Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июля 2015 в 13:49, курсовая работа
Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:
- побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
- заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
- позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
- определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
- делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.
Таблица 2.21 - Проектно-балансовая ведомость
Статьи баланса |
по годам реализации |
2016 | |
ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ |
534 368 000 |
Итого по разделу |
534 368 000 |
КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ |
- |
Запасы |
- |
В том числе: |
|
сырье и материалы |
415 764 706 |
|
- |
Гот. прод. и тов. для реализ. |
- |
товары отгруженные |
- |
прочие запасы |
- |
Налоги по приобрет ценн |
- |
Дебиторская зад-ть |
- |
Денежные средства |
6 509 767 560 |
Прочие краткоср активы |
- |
Итого по разделу |
6 925 532 266 |
БАЛАНС |
7 459 900 266 |
Уставный фонд |
2 083 714 706 |
Добавочный фонд |
- |
Нераспред. прибыль |
5 376 185 560 |
Прочие источники поступлении |
- |
Итого по разделу |
7 459 900 266 |
Долгосрочные кредиты и займы |
- |
Прочие долгосрочные об-ва |
- |
Итого по разделу |
- |
Краткосрочные кредиты и займы |
- |
Кредиторская задолженность |
- |
В том числе: |
- |
поставщикам, подряд |
- |
по оплате труда |
- |
по налогам и соц. страх |
- |
прочая кредиторская зад-ть |
- |
Прочие краткоср об-ва |
- |
Итого по разделу |
- |
БАЛАНС |
7 459 900 266 |
Таблица 2.22 – Расчет чистого потока наличности и показателей эффект. Проекта
Показатели |
2016 |
ОТТОК НАЛИЧНОСТИ |
|
Капитальные затраты без НДС |
667 960 000 |
Прирост чист обор капитала |
415 764 706 |
|
- |
Полный отток |
1 083 724 706 |
ПРИТОК НАЛИЧНОСТИ |
|
Чистый доход орг-ии с уч. реал |
8 040 000 000 |
Чистый доход организации без |
0 |
Чистый доход по проекту |
8 040 000 000 |
Сальдо потока ( ЧПН) |
6 956 275 294 |
То же нарастающим итогом |
6 956 275 294 |
Коэфф. дисконтирования (25%) |
0,8000 |
Дисконтированный отток |
866 979 765 |
Дисконтированный приток |
6 432 000 000 |
Дисконтированный ЧПН |
5 565 020 235 |
То же нар итогом (ЧДД) |
5 565 020 235 |
Показатели эфф-ти проекта | |
(ЧДД) |
4 713 572 126 |
Простой срок ок-ти проекта |
95 дн. |
Динамический срок ок-ти проекта |
117 дн. |
Дин срок ок-ти гос поддержки |
- |
Валютная окупаемость проекта |
- |
Индекс рентабельности (ИР) |
0 |
Фин-экономические показатели | |
Рентабельность активов |
68% |
Рентабельность продукции |
220% |
Рентабельность продаж |
67% |
Добавленная стоимость |
7 984 323 854 |
ДС на одного работающего |
1 140 617 693 |
Соотношение расх на ОТ и ДС, % |
8,8% |
Соотношениее чист приб и дс, % |
100,7% |
Уровень безубыточности, % |
13,98% |
Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли.
Степень превышения объемов продаж над точкой безубыточности определяет запас устойчивости (запас прочности) предприятия.
Точка безубыточности для предприятия «Веселая кукурузка» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1- Построение точки безубыточности
ООО – это хозяйственные общества с числом участников не менее двух и не более пятидесяти, уставный фонд которых разделен на доли определенных уставом размеров. Учредительным документом ООО является Устав.
ООО имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, экономическом или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием. Для обозначения своей продукции ООО может разрабатывать и использовать собственный товарный знак. Кроме того, ООО имеют право создавать унитарные предприятия, открывать филиалы и представительства в Республике Беларусь и за ее пределами, участвовать в акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и иных хозяйственных обществах и товариществах, а также в объединениях и в иных юридических лицах. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью ООО, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Контрольный орган – ревизионная комиссия или ревизор. ООО также обязано определять круг и вести учет аффилированных лиц, способных прямо и косвенно определять решения или оказывать влияние на их принятие хозяйственным обществом, а также юридических лиц, на принятие решений которыми хозяйственное общество оказывает влияние.
Преимущества ООО:
В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства.
Такой важный документ, как бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для предприятий всех форм и видов хозяйственной деятельности, и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность и тем самым уменьшить риск потерь и неудач. Бизнес-план также необходим для потенциальных инвесторов, которым важна реалистичность задуманного дела и способность возвратить кредит, арендованное имущество.
На основе теории и методологии бизнес-планирования был разработан бизнес-план инвестиционного проекта производства попкорна «Веселая кукурузка».
Проанализировав предполагаемые показатели производства попкорна, а также показатели эффективности, можно прийти к выводу, что данный проект является выгодным вложением денежных средств.
В нашей стране такой вид продукта является относительно молодым, то есть его масштабное производство еще не налажено. Жареной кукурузой торгуют сезонные уличные торговцы, продуктовые магазины, торговые центры и развлекательные комплексы. Этот бизнес может быть как основным, самостоятельным, так и дополнительным источником дохода при детских аттракционах, в парках культуры, дворцах спорта, игровых центрах, универсамах, торговых комплексах и супермаркетах.
Рентабельность продаж в первый год - 29%. Это позволяет за первый квартал работы окупить вложенные средства и получить хорошую прибыль.
Таким образом, предположение о том, что производство попкорна является наиболее оптимальным вариантом открытия нового бизнеса, подтвердилось.