Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июля 2015 в 13:49, курсовая работа
Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:
- побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
- заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
- позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
- определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
- делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.
Продолжение таблицы 2.11
2.1 |
условно-переменные издержки |
418 214 146 |
2.2 |
условно-постоянные издержки |
1065462 000 |
Структура управления фирмы является линейная. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Такая система выбрана в связи с тем, что она имеет ряд преимуществ. Во-первых – это четкая система взаимных связей. Во-вторых – быстрота реакции в ответ на прямые приказания. В-третьих– согласованность действий исполнителей. И наконец, оперативность в принятии решения. Линейная структура управления ООО «Веселая кукурузка» представлена на схеме:
Численность работников организации составляет 7 человек, с учетом новых работников. Для запуска производства, необходимо было нанять 4 вспомогательных рабочих. В организации также заняты координирующий и управляющий всем процессом функционирования организации руководитель и бухгалтер. Ведущим специалистом является главный инженер, он же начальник производства. Все сотрудники работают по контрактной системе найма.
Для нормальной работы организации рекомендуется односменный режим работы с 8-часовым рабочим днем. Длительность рабочей недели составляет 5 дней.
Следует отметить, что длительность работы фирмы в течение дня составляет 8 часов. Сюда включается 2-х часовой перерыв на отдых и технические перерывы.
Таблица 2.12 – Баланс рабочего времени одного рабочего
Показатель |
Единица измерения |
Количество |
Календарный фонд рабочего времени |
Дни |
365 |
Номинальный фонд рабочего времени |
* * |
113 252 |
Плановые невыходы на работу:
Плановый фонд рабочего времени
Номинальная продолжительность рабочего дня
Плановая продолжительность рабочего дня
Плановая продолжительность рабочего времени за год |
* *
*
час
*
* |
0 5
247
8
6
1976 |
Необходимые основные, вспомогательные рабочие, а также руководящие работники и специалисты для функционирования предприятия представлены в десятой таблице.
Таблица 2.13 - Численность персонала
Категории работающих |
Количество, чел. |
1. Рабочие |
|
- основные |
- |
- вспомогательные |
4 |
Продолжение таблицы 2.13
2. Руководство |
1 |
3. Специалисты |
2 |
Итого |
7 |
Заработная плата работников предприятия устанавливается на контрактной основе и приведена в таблице.
Расчет затрат на оплату труда представлен в таблице 2.14.
Таблица 2.14 - Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников
№ |
Наименование показателя |
2016 | ||
среднесписочная численность |
среднемесячная заработная плата |
расходы на оплату труда | ||
1 |
Персонал, занятый в основной деятельности |
|||
рабочие |
4 |
5100000 |
244800000 | |
руководители |
1 |
9000000 |
108 000 000 | |
специалисты и другие служащие |
2 |
7000000 |
168 000 000 | |
2 |
Персонал, занятый в неосновной деятельности |
- |
- | |
3 |
Итого (стр1+стр2) |
520 800 000 | ||
4 |
Отчисления на социальные нужды |
- |
- |
182280000 |
5 |
Итого расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды |
- |
- |
703080 000 |
Продолжение таблицы 2.14
6 |
Расходы на оплату труда, включаемые в соответствии с законодательством в затраты на производство и реализацию |
- |
- |
703 080 000 |
условно-переменные издержки |
- |
- |
- | |
условно постоянные издержки |
- |
- |
703 080 000 | |
7 |
Количество вновь создаваемых, модернизируемых рабочих мест |
- |
- |
- |
|
Количество высокопроизводительных рабочих |
- |
- |
- |
Определение численности руководящих работников, специалистов и прочих служащих представлены в таблице 2.15
Таблица 2.15 - Определение численности руководящих работников, специалистов и прочих служащих
Должность |
Кол-во, чел. |
Директор |
1 |
Бухгалтер |
1 |
Главный инженер, начальник производства |
1 |
Таблица 2.16 - Фотография рабочего дня
10.00 – 11.30 |
производственный процесс |
11.30 – 12.00 |
технический перерыв |
Продолжение таблицы 2.16
12.00 – 13.30 |
производственный процесс |
13.30 – 14.30 |
обеденный перерыв |
14.30 – 16.00 |
производственный процесс |
16.00 – 16.30 |
технический перерыв |
16.30 – 18.00 |
производственный процесс |
В четырнадцатой таблице приводятся данные по объемам продаж планируемой к производству продукции. Исходя из этих данных рассчитана чистая прибыль предприятия.
Объемы продаж и прибыль предприятия, руб. представлена в таблице 2.17
Таблица 2.17 – Объемы продаж и прибыль предприятия, руб.
Наименование показателей |
По периодам реализации проекта |
2016 | |
Выручка от реализации продукции(без НДС) |
8 040 000 000 |
Условно-переменные издержки |
418 214 146 |
Маржинальная (переменная) |
7 621 785 854 |
Условно-постоянные |
1 065 462 000 |
Прибыль(убыток) |
6 556 323 854 |
Прочие доходы и расходы |
- |
Прочие доходы по текущей деятельности |
- |
Прочие расходы по текущей деятельности |
- |
Прибыль (убыток) от текущей деят-ти |
6 556 323 854 |
Прибыль(убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деят-ти |
- |
Налог на прибыль(18%) |
1 180 138 294 |
Чистая прибыль |
5 376 185 560 |
Таблица 2.18 – Расчет налогов сборов и платежей
Наименование показателя |
По годам реализации проекта |
2016 | |
Уплачиваемые из выручки от реализации |
|
НДС, подлежащий уплате (возврату) |
1 524 847 059 |
НДС начисленный |
1608000000 |
НДС к вычету |
83152941 |
Уплачиваемые из прибыли |
|
налог на прибыль |
1 180 138 294 |
Относимые на себестоимость |
- |
платежи за землю |
- |
налог за использование природных ресурсов |
- |
отчисления в ФСЗН |
177 072 000 |
отчисления в инновационный фонд |
- |
таможенные сборы и платежи уплачиваемые при импорте сырья |
- |
итого налогов, сборов, платежей, относимых на себестоимость |
177 072 000 |
Всего налогов, сборов и платежей |
2 882 057 353 |
Таблица 2.19 – Расчет потребности в чистом оборотном капитале
Наименование показателя |
По годам реализации проекта |
2016 | |
Краткосрочные активы |
|
|
415 764 706 |
запас материалов в днях |
30 |
размер однодневной суммы затрат на материалы |
13 858 824 |
Незавершенное производство |
- |
Готовая продукция и товары |
- |
Товары отгруженные |
- |
НДС по приобретенным товарам, |
- |
работам, услугам | |
Дебиторская задолженность |
- |
Денежные средства для расчета чистого оборотного капитала |
660 821 918 |
Прочие краткосрочные активы |
- |
Итого краткосрочные активы |
1 076 586 624 |
Прирост краткосрочных активов |
1 076 586 624 |
Кредиторская задолженность |
- |
Чистый оборотный капитал |
1 076 586 624 |
Таблица 2.20 – Расчет потока денежных средств по организации
Наименование показателя |
По периодам (годам) реализации проекта |
2016 | |
Приток: |
|
Выручка от реализации продукции |
8 040 000 000 |
|
- |
Прочие поступления по текущей (операционной) деятельности (указать) |
- |
Итого приток денежных средств по текущей (операционной) деятельности |
8 040 000 000 |
Отток: |
|
Затраты на производство и реализацию продукции (за вычетом амортизации) |
1 530 086 146 |