Разработка бизнес плана инвестиционного проекта по созданию ООО «Веселая кукурузка»

 

АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

Факультет управления

Кафедра экономики предприятия

Специальность государственное управление и экономика

 

 

Курсовая работа

 

По дисциплине «Экономика организации»

 

На тему «Разработка бизнес плана инвестиционного проекта по созданию ООО «Веселая кукурузка»»

 

 

 

 

 

 

 

Студентка 2 курса, ГУЭ-2	__________________	Лугина Н.В.
Руководитель преподаватель, магистр	__________________	Малаш Н.И.

 

 

 

Минск 2015

Оглавление

 

 

 

Введение

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.

Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и белорусских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

- побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;

- заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;

- позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

- определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

- делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Планирование деятельности  способствует решению главной задачи любого бизнеса –  достижение максимума прибыли при минимуме затрат, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Виды планирования можно квалифицировать по ряду признаков:

- временной горизонт (различают краткосрочное планирование (менее 1 года), среднесрочное (от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование (более 5 лет)); приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли;

- функциональная направленность: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование денежных потоков, инвестиционное планирование;

- иерархия планирования (цели, на которые направлено планирование); в ней выделяют три уровня:

- стратегическое планирование;

- тактическое, или бизнес-планирование;

- оперативное планирование (бюджетирование, текущее планирование).

Как видим, одним из основных видов планирования бизнеса является составление бизнес-плана.

 

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ БИЗНЕС ПЛАНА

1.1 Сущность, цели и задачи  бизнес-планирования

Нормой любой предпринимательской деятельности является планирование.

Планирование – важнейшая составная часть современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов с целью максимального удовлетворения материальных потребностей общества и достижения целей предприятия. Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством [1, c.7].

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может слу­читься. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные раз­работки, предшествующие первым шагам предприятия.

Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

1) заставляет руководителей  мыслить перспективно;

2) обеспечивает основу  для принятия эффективных управленческих  решений;

3) увеличивает возможности  в обеспечении фирмы необходимой  информацией;

4) способствует снижению  рисков предпринимательской деятельности;

5) ведет к четкой координации  действий всех участников бизнеса;

6) позволяет предвидеть  ожидаемые перемены, подготовиться  к внезапному изменению рыночной  обстановки [2, с.115].

Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид планирования, которое непосредственно связано с предпринимательством.

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования [3, с.160].

Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

 

1.2 Бизнес-план: понятие, виды, функции

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая про­грессивная форма плана - бизнес-план.

Бизнес-план представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем [4, c.272].

Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

Ядро бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

• определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
• оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
• выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
• проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
• просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана [5, c. 13]

Таким образом, бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы.

Выделяют следующие основные функции бизнес-плана:

• Возможность использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Она наиболее актуальна в период создания предприятий, а также при выработке новых направлений деятельности, помогая руководителю определить цели своего предприятия и направить все усилия на достижение этих приоритетных задач.
• Планирование. Оно позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
• Привлечение денежных средств: ссуд, кредитов. На сегодняшний день банки, выделяя денежные средства, требуют предоставления бизнес-плана, обосновывающего возможность их возврата.
• Привлечением к реализации планов фирмы потенциальных партнеров, инвесторов.

Таким образом, в зависимости от наделяемой задачи содержание бизнес-планов может иметь различную направленность, что даёт основу для их подразделения на следующие виды:

• Внутренний бизнес-план – бизнес-план для работы предприятия, который планирует дальнейшее развитие предприятия, прогнозирует уровень различных показателей его деятельности.
• Бизнес-план для получения инвестиций, который построен на анализе эффективного и наиболее выгодного их освоения.
• Бизнес-план для получения кредита, который будет отражать обоснованность потребности в кредитных средствах, уровень платёжеспособности заёмщика, а также наличие залогового имущества.
• Бизнес-план для получения гранта, который имеет скорее социальную направленность. В нём следует обозначить то, какую пользу городу, региону, населению принесёт ваша компания.

Целью курсовой работы является написание бизнес-плана инвестиционного проекта.

 

1.3 Структура бизнес-плана  инвестиционного проекта

При составлении данного бизнес-плана необходимо руководствоваться постановлением министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 N 158 "Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов".

В соответствии с данным нормативно-правовым актом бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается в случаях обоснования:

• возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;
• целесообразности оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки.

В цело структуру бизнес-плана, включающую основные разделы и их содержание, можно представить в следующем виде:

 

 

 

 

Таблица 1.1- Структура бизнес - плана

 

Разделы	Содержание
РЕЗЮМЕ	Наименование и адрес фирмы Имена и адреса учредителей Суть предлагаемого проекта Стоимость проекта
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЯ ЕЕ РАЗВИТИЯ	Общее описание деятельности предприятия Описание стратегии развития
ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ	Информация о продукции, которая будет производиться организацией
АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА	Текущая ситуация рынка и тенденции ее развития Потенциальные конкуренты Потенциальные потребители Цены Каналы сбыта Реклама Прогноз новой продукции и т.д.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН	Программы производства и реализации продукции Материально-техническое обеспечение Затраты на производство и реализацию продукции
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН	Обоснование штатной численности организации
ФИНАНСОВЫ ПЛАН	Прогнозирование потока денежных средств
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА	Оценка эффективности инвестиций