Начальник службы безопасности
курирует службу охраны, отслеживает и
предотвращает хищение имущества предприятия,
организует контроль за трудовой дисциплиной
на предприятие
Начальник коммерческого
отдела курирует: коммерческий отдел,
заведующего складом.
Финансовый директор контролирует
работу главного бухгалтера и бухгалтерии.
Главный бухгалтер предприятия осуществляет
организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой
деятельности и контроль за экономным
использованием материальных, трудовых
и финансовых ресурсов, сохранности предприятия.
Формирует в соответствии с законодательством
о бухгалтерском учете учетную политику,
исходя из структуры и особенностей деятельности
предприятия, необходимости обеспечения
его финансовой устойчивости. Организует
учета имущества, обязательств и хозяйственных
операций, поступающих основных средств,
товарно-материальных ценностей и денежных
средств, своевременное отражение на счетах
бухгалтерского учета операций, связанных
с их движением. Учет издержек производства
и обращения, исполнение смет расходов.
Реализации продукции, выполнения работ
и услуг, результатов хозяйственной деятельности
предприятия, а также финансовых, расчетных
и кредитных операций. Руководит работниками
бухгалтерии.
В планово-экономической службе руководящие
функции выполняет начальник планово-экономического
отдела. Он осуществляет руководство работой
по экономическому планированию на предприятии,
направленному на организацию рациональной
хозяйственной деятельности в соответствии
с потребностями рынка и возможностям
получения необходимых ресурсов, выявления
и использования резервов производства
с целью достижения наибольшей эффективности
работы. Возглавляет работу проектов текущих
планов по всем видам деятельности
в соответствии с заказами потребителей
продукции и заключенными договорами.
Участвует в разработке стратегии с целью
адаптации его хозяйственной деятельности
и системы управления к изменяющимся условиям
рынка. Обеспечивает доведение плановых
заданий до подразделений предприятия.
Осуществляет руководство проведением
комплексного экономического анализа
всех видов деятельности предприятия
и разработкой мероприятий по эффективному
использованию капитальных вложений,
материальных, трудовых, финансовых ресурсов,
повышению рентабельности производства,
увеличению прибыли, устранению потерь
и непроизводительных расходов.
Менеджер по персоналу обеспечивает
организацию процессов труда и управления
трудом на предприятии. Возглавляет разработку
проектов планов по труду и системы показателей
по труду. Руководит проведением работ
по изучению и анализу трудового процесса,
организационной структуры управления,
условий труда. Является начальником отдела
кадров. (Приложение А).
В сферу производственно-хозяйственной
деятельности предприятия включаются
процессы производства, воспроизводства
и обращения. Процессы производства обеспечивают
реализацию задач подготовки и освоения
выпуска новой продукции, изготовление
промышленной продукции и выполнение
услуг, техническое обслуживание производства.
Работы по обновлению основных производственных
фондов, расширению и техническому перевооружению
предприятий, подготовке и переподготовке
кадров относятся к процессам воспроизводства.
Процессы обращения включают материально-техническое
обслуживание и сбыт готовой продукции.
ТОО «Арысь» самостоятельно
планирует свою производственно-хозяйственную
деятельность и определяет перспективы
развития исходя из спроса на производимую
продукцию, необходимости обеспечения
производственного и социального развития
предприятия, повышения личных доходов
его работников.
Основу планов составляют договоры,
заключаемые с потребителями продукции
и услуг и поставщиками материально-технических
ресурсов. Предприятие выполняет также
работы и поставки для государственных
нужд. При подготовке планов предприятие
согласовывает в администрации
города, района мероприятия, которые могут
вызвать экологические, социальные, демографические
и другие последствия, затрагивающие интересы
населения территории.
Предприятиее на основе изучения
конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных
партнеров, информации о движении цен
организует материально-техническое снабжение
собственного производства путем приобретения
ресурсов, осуществляемого как непосредственно
у потребителей, так и в организациях оптовой
торговли, у посреднических организаций.
Отношения предприятия с другими
предприятиями, организациями и гражданами
во всех сферах хозяйственной деятельности
строятся на основе договоров. При этом
предприятиее в своей деятельности учитывает
интересы потребителей, их требования
к качеству продукции.
Предприятие, независимо от
формы собственности на средства предприятия
и другое имущество, действуют на принципах
хозяйственного расчета. Хозяйственный
расчет, как известно, означает, что предприятие
должно возмещать денежные затраты на
производство продукции за счет выручки
от ее реализации и обеспечивать получение
прибыли. В условиях хозяйственного расчета
предприятие обладает полной экономической
самостоятельностью. Оно осуществляет
набор работников, приобретает оборудование,
сырье и материалы, организует производственный
процесс, реализует продукцию, имеет законченную
систему учета и отчетности с выявлением
результатов хозяйственной деятельности.
Предприятие реализует свою
продукцию по ценам, устанавливаемым самостоятельно
или на договорной основе, и в случаях,
установленных законодательством, - по
государственным ценам.
На всех предприятиях основным
обобщающим показателем финансовых результатов
деятельности является прибыль. Прибыль,
остающаяся у предприятия после уплаты
налогов и других платежей в бюджет (чистая
прибыль), поступает в его полное распоряжение.
ТОО «Арысь» самостоятельно определяет
направления использования чистой прибыли.
Она направляется на решение задач технического
и организационного развития производства,
укрепление его материально-технической
базы, проведение научных исследований,
на социальное развитие коллектива. Часть
чистой прибыли передается в собственность
членов коллектива. Ее размеры и порядок
распределения между членами коллектива
определяются советом предприятия.
Трудовые доходы каждого
работника зависят от его личного
трудового вклада и конечных
результатов работы предприятия.
Доходы регулируются налогами
и максимальными размерами не
ограничиваются; формы, системы, размеры
оплаты труда и других доходов работников
устанавливаются предприятием самостоятельно
на основании контрактной системы.
Социальное развитие, улучшение
условий труда, обязательное социальное
и медицинское страхование и социальное
обеспечение работников предприятия и
членов их семей регулируются законодательством.
Предприятие обеспечивает своим работникам
безопасные условия труда и несет ответственность
в установленном законодательством порядке
за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности.
Завод самостоятельно устанавливает
для своих работников дополнительные
отпуска, сокращенный рабочий день и иные
льготы, а также поощрять работников организации,
обслуживающих трудовой коллектив и не
входящих в состав предприятия.
Управление предприятием в
ТОО «Арысь» осуществляется
в соответствии с законодательством и
Уставом предприятия. Оно самостоятельно
определяет структуру органов управления
и затраты на их содержание. Собственник
имущества реализует свои права по управлению
предприятием непосредственно или через
уполномоченные им органы. Собственник
или уполномоченные им органы полностью
или частично делегируют эти права высшему
органу управления предприятием (совету,
правлению и др.), предусмотренное его
Уставом.
Вспомогательные и обслуживающие
производственные процессы оказывают
существенное влияние на экономику предприятия.
Несмотря на то, что многие работы
по обслуживанию производства (изготовление
запасных частей, инструмента средств
малой механизации и транспортных средств
и т.п.) могут быть выполнены на специализированных
предприятиях или заводах, изготавливающих
оборудование, доля такого рода показателей
на современных предприятиях достаточно
велика.
Общими характерными признаками
организации производства во вспомогательных
и обслуживающих подразделениях являются:
- Низкий уровень концентрации,
специализации и кооперирования;
- Мелкосерийный и индивидуальный
характер производства;
- Партионный и единичный методы
организации производства;
- Отсутствие обоснованных расчетов
нормативов организации производства;
- Низкий уровень механизации
труда;
- Значительная доля занятых
работников;
- Низкая производительность
труда и высокие затраты на производство
продукции, оказание услуг, проведение
работ.
В ТОО «Арысь» имеются такие
вспомогательные и обслуживающие подразделения,
как инструментальное, ремонтное, транспортное,
энергетическое производства, складское
хозяйство, санитарно-бытовой отдел и
служба технического обслуживания.
Ремонтное хозяйство осуществляет
возобновление в первоначальную натуральную
форму отдельных частей и деталей машин,
зданий и сооружений, физический износившихся
в процессе работы, т.е. потерявших работоспособность,
точность и другие свойства.
Инструментальное хозяйство
занимает ведущее место в системе технического
обслуживания производства в ТОО «Арысь».
Оно своевременно обеспечивает производство
инструментами и оснасткой высокого качества
при минимальных издержках на их изготовление
и эксплуатацию. От функционирования инструментального
цеха на предприятии зависит внедрение
передовых технологий, механизация трудоемких
работ, повышение качества изделий и снижение
их себестоимости.
В процессе производства возникает
необходимость перемещения грузов внутри
предприятия. Эту функцию выполняет внутризаводское
транспортное подразделение. Транспортный
отдел в ТОО «Арысь» выполняет все функции,
связанные с внутризаводским перемещением
грузов, а также за его пределы. Предприятие
оснащено всеми необходимыми транспортными
средствами для перевозки грузов, осуществляет
доставку товаров до потребителей. На
предприятии имеются около 10 грузовых
машин и несколько легковых.
Задача вспомогательных цехов – изготовление
инструментальной оснастки для производственных
цехов предприятия, производство запасных
частей для оборудования, наладка и ремонт.
Количество вспомогательных цехов и их
размеры зависят от масштаба производства
и состава основных цехов. В ТОО «Арысь»
вспомогательное производство представлено
механическим цехом, ЦЛИТ, электроцехом,
транспортным цехом.
Обслуживающие цеха, также как и вспомогательные,
необходимы для создания и обеспечения
непрерывной деятельности, бесперебойного
и эффективного функционирования предприятия.
Гараж, склады, котельная, водное хозяйство,
ремонтный цех в ТОО «Арысь» выполняют
данные функции. (Приложение Б).
Для количественного анализа
производственной структуры используется
круг показателей. К ним относятся: величина
выпуска продукции, численность, стоимость
основных производственных фондов, мощность
энергетических установок, уровень специализации
отдельных производственных звеньев,
который может быть охарактеризован уровнем
специализации рабочих мест, определяемым
количеством деталеопераций, производимых
на одном рабочем месте.
Основные фонды – средства труда, которые
вовлечены в производственный процесс,
функционируют во многих производственных
циклах, сохраняя при этом свою натурально-вещественную
форму, и переносят свою стоимость на стоимость
готовой продукции в виде амортизационных
отчислений. Являются наиболее значимой
частью имущества предприятия. Относят
здания, сооружения, транспортные средства,
передаточные устройства, машины, оборудование,
инструмент и хозяйственный инвентарь.
Возрастной состав ОПФ представлен в
таблице 3.
Таблица 3 - Возрастной состав ОПФ
на предприятии
| |
Количество |
Доля в общем объеме ОПФ |
До 5 |
2816 |
62,4 |
5-10 |
1118 |
24,8 |
10-15 |
574 |
12,8 |
Более 15 |
0 |
0 |
Итого |
4508 |
100 |
Из таблицы видно,
что оборудование в основном
новое: 62,4% имеет возраст до 5 лет.
Структура основных производственных
фондов представлена в таблице 4.
Таблица 4 - Анализ наличия, структуры
и динамики основных производственных
фондов ТОО «Арысь»
Состав основных
средств. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение
(+,-) тыс.тг |
Сумма
тыс.тг |
Уд.
вес
% |
Сумма
тыс.тг |
Уд.
вес
% |
Сумма
тыс.тг |
Уд.
вес
% |
2013 г. к 2011 г. |
2013 г.к 2012 г. |
Здания и сооружения |
9000 |
28,3 |
10310 |
30,4 |
7800 |
25,1 |
-1200 |
-2510 |
Машины и оборудование |
10030 |
31,5 |
9183 |
27,5 |
10820 |
30,2 |
790 |
1637 |
Земля |
5450 |
13,9 |
4071 |
12,2 |
5500 |
15,4 |
50 |
1429 |
Транспортные средства |
7400 |
22,9 |
9636 |
28,8 |
8840 |
24,7 |
1440 |
-796 |
Другие виды основных средств |
1600 |
3,4 |
1500 |
4,5 |
1640 |
4,6 |
40 |
140 |
ИТОГО |
31800 |
100 |
34700 |
100 |
34600 |
100 |
1000 |
-100 |