Нормативные ссылки
В настоящей дипломной работе
использованы ссылки на следующие стандарты:
1. Закон Республики Казахстан
«О бухгалтерском учете и финансовой
отчетности» от 28 февраля 2007 года
№234 с изменениями и дополнениями
на 26 января 2011 года
2. Закон Республики Казахстан
от 28 февраля 2014 года N 234 «О бухгалтерском
учете и финансовой отчетности»
3. Закон Республики Казахстан
от 22 апреля 1998 года № 220-I
«О товариществах с ограниченной
и дополнительной ответственность» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 07.03.2014 г.)
4. Закон РК «О банкротстве»
от 21 января 1997 г. №67
5. Закон Республики Казахстан
от 13 мая 2003 года № 415-II
«Об акционерных обществах» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 19.03.2014 г.)
6. Налоговый кодекс Республики
Казахстан от 12 июня 2001 года |
7. Гражданский кодекс
Республики Казахстан от 1 июля 1999
года N 409-1 ЗРК (Особенная часть)
|
| |
Определения
В настоящей дипломной работе
применяют термины с соответствующими
определениями:
Структура (лат. structure) — строение,
единство устойчивых взаимосвязей между
ее элементами, форма организации системы.
Ступень представляет собой
совокупность звеньев управления на одном
иерархическом уровне управления.
Структура управления - представляет
собой совокупность целей различных звеньев
управления, а также координацию действий
каждого звена.
Реинжиниринг - представляет
собой исчерпывающий анализ действующей
системы управления.
Линейная структура — это система
управления с единоначалием на всех уровнях:
в каждом звене сосредоточены все функции,
полномочия и ответственность за управление
конкретными производственными подразделениями
Линейно-штабная структура
— это линейная структура, дополненная
специфическими подразделениями по подготовке
управленческих решений.
Целевая структура — это временное
построение подчиненности подразделений
и отдельных сотрудников, ориентированное
на решение конкретной проблемы.
Организационная структура
– это упорядоченная совокупность взаимосвязанных
элементов, находящихся между собой в
устойчивых отношениях, обеспечивающих
их функционирование и развитие как единого
целого.
Обозначения и сокращения
В настоящей дипломной работе
использованы следующие обозначения и
сокращения:
РК – Республика Казахстан
ТОО – товарищество с ограниченной
ответственностью
М – маркетинговые исследования;
Рт – разработки (технические,
технологические);
Пр – проектирование;
ОС – освоение;
ПП – промышленное производство;
Р – реализация;
ВР - выручка (нетто) от реализации
товаров;
ОПФ – основной производственный
фонд
Содержание
|
| |
Нормативные ссылки
|
|
| |
Определения
|
|
| |
Обозначения и сокращения
|
|
| |
Введение
|
10 |
1 |
Теоретические аспекты организационных
структур управления |
|
1.1 |
Сущность и принципы построения
организационных структур управления
предприятием |
11 |
1.2 |
Типология организационных
структур управления |
19 |
1.3 |
Основные элементы организационной
структуры управления
|
30
|
2 |
Анализ рационализации структуры
управления ТОО «Арысь» |
|
2.1 |
Технико-экономическая характеристика
деятельности ТОО «Арысь» |
32 |
2.2 |
Анализ производственной структуры
ТОО «Арысь» |
34 |
2.3 |
Анализ финансовой устойчивости
и платежеспособности
ТОО «Арысь»
|
43 |
3 |
Рекомендации по рационализации
организационной структуры управления
ТОО «Арысь» |
|
3.1 |
Основные мероприятия по рационализации
организационной структуры управления
ТОО «Арысь» |
53 |
3.2 |
Экономическое обоснование
и результаты рационализации структуры
управления ТОО «Арысь» |
56 |
| |
|
|
| |
Заключение |
58 |
| |
|
|
| |
Список использованной литературы |
59 |
| |
|
|
| |
Приложения |
61
|
Введение
В условиях развития рыночных
отношений особое внимание уделяется
эффективности системы управления предприятием,
которая во многом определяется рациональностью
действующей организационной структуры
управления. Основной и наиболее актуальной
характеристикой организации является
формальная организационная структура
управления предприятием.
Многосторонность содержания
структур управления предопределяет множественность
принципов их формирования.
Рассматриваемые в данной работе
подходы к построению организации занимают
важное место в теории и практике управления.
Организационная структура
направлена, прежде всего, на установление
четких взаимосвязей между отдельными
подразделениями, распределение между
ними прав и ответственности.
В ней реализуются различные
требования к совершенствованию системы
управления, находящие выражение в тех
или иных принципах управления. Возможные
направления совершенствования организационной
структуры управления выявляются в результате
ее системного анализа. Полноценное функционирование
любого предприятия невозможно без внесения
корректив, рационализации, разработке
усовершенствованного проекта структуры
управления.
Цель дипломной работы – разработать
мероприятия, направленные на повышение
рациональности организационной структуры
ТОО «Арысь».
Задачи исследования:
- Изучить имеющиеся подходы
к формированию организационных структур
управления и основные принципы их построения;
- Произвести анализ деятельности
ТОО «Арысь»., выявить организационные
проблемы, связанные с несовершенной структурой
управления;
- Разработать предложения по
решения выявленных проблем.
Объект исследования – деятельность
ТОО «Арысь».
Предмет исследования – организационная
структура управления ТОО «Арысь».
ТОО «Арысь» юридическое лицо
созданное в соответствии с законодательством
Республики Казахстан в качестве субъекта
малого предпринимательства, руководствуется
в своей деятельности настоящим
Таким образом, показана актуальность
выбранной темы, ее практическая и теоретическая
значимость, дана общая характеристика
объекта исследования и намечены задачи
работы по рационализации структуры управления
исследуемого предприятия.
- Теоретические аспекты организационных
структур управления
1.1 Сущность и принципы
построения организационных структур
управления предприятием
Структурный подход к организации
позволяет упорядочить задачи, распределить
роли, полномочия и ответственность.
Структура (лат. structure) — строение,
единство устойчивых взаимосвязей между
ее элементами, форма организации системы.
Структура и система тесно связаны, но
отождествлять их нельзя. Структура характеризует
конкретную систему со стороны ее строения,
пространственно-временного распределения
частей, устойчивых взаимосвязей между
ее элементами. Благодаря структуре система
воспроизводит себя. Вне систем структур
не существует.
В теории организации и теории
управления чаще используется понятие
организационной структуры управления.
Организационная структура
имеет отношение непосредственно к предприятиям,
где осуществляется та или иная совместная
трудовая деятельность людей, нуждающаяся
в организационных процессах: разделении
труда, ресурсном обеспечении, согласовании
объемов, сроков и последовательности
работы. Организационные процессы в свою
очередь обусловливают необходимость
выработки целей и стратегий деятельности,
выполнение процессов планирования, мотивации,
контроля, учета, анализа – процессов
управления. Возникает понятие «организационная
структура управления» [13].
Организационная структура
управления – одно из ключевых понятий
менеджмента, тесно связанное с целями,
функциями, распределением полномочий
между менеджерами [2].
Под организационной структурой
управления организацией понимается упорядоченная
совокупность взаимосвязанных элементов,
находящихся между собой в устойчивых
отношениях, обеспечивающих их функционирование
и развитие как единого целого [16]. В рамках
структуры управления протекает управленческий
процесс (движение информации и принятие
управленческих решений), между участниками
которого распределены задачи и функции
управления, а, следовательно — права
и ответственность за их выполнение.
Основными элементами организационной
структуры управления выступают: цели
и стратегии системы; иерархические звенья
управления или уровни принятия решений
и ответственности; горизонтальные звенья
по уровням управления, выполняющие функциональную
деятельность, — менеджеры и руководители,
управленческие работники; субъекты внешних
связей,— потребители, поставщики, партнеры,
финансовые структуры, конкуренты, государственные
органы, социальные организации; связи
— отношения, коммуникации, информация
[13].
Определяющим звеном структуры
управления предприятием выступают связи
— отношения, имеющие многогранное и многоаспектное
содержание.
Выделяют функциональные связи
(вертикальные и горизонтальные); линейные
(отношения руководства и подчинения);
формальные (регламентированные) и неформальные
(доверительные) [14].
Функциональные связи имеют
место по линии движения информации и
управленческих решений по тем или иным
функциям управления.
Горизонтальные связи носят
характер согласования и являются, как
правило, одноуровневыми. Вертикальные
связи — это связи подчинения, и необходимость
в них возникает при иерархичности управления,
т. е. при наличии нескольких уровней управления.
Линейные связи отражают движение управленческих
решений и информации между так называемыми
линейными руководителями, лицами, полностью
отвечающими за деятельность организации
или ее структурных подразделений [3].
В зависимости от числа уровней
управления организационная структура
может быть вертикальной и горизонтальной
[9].
Теоретический анализ специальной
литературы показал, что горизонтальная
организационная структура управления
имеет ряд преимуществ перед вертикальной:
она экономична, дает возможность установления
более тесной связи с менеджерами высшего
уровня. Эффективность вертикальных структур
снижается по мере увеличения уровней
управления.
Таким образом, принимая во
внимание особенности и многогранность
связей и отношений управления, становится
понятной сложность категории организационной
структуры управления, и ее значимость
в управлении экономикой.
Аппарат управления организационно
строится таким образом, чтобы в его структуре
можно было выделить звенья и ступени.
Звено аппарата управления — это структурное
подразделение, выполняющее определенную
функцию по осуществлению процесса управления.
Ступень представляет собой совокупность
звеньев управления на одном иерархическом
уровне управления. Во главе каждой ступени
управления стоит руководитель, которому
по отдельным направлениям деятельности
создаются в помощь функциональные отделы
и службы [15].
Количество звеньев и ступеней
в аппарате управления организации определяется
следующими факторами [17]:
- производственной структурой;
- характером выпускаемой продукции;
- номенклатурой и объемом выпускаемой
продукции (оказываемых услуг);
- численностью работников; уровнем
механизации и автоматизации (компьютеризации)
труда менеджеров и специалистов;
- сложностью технологического
процесса производства;
- уровнем специализации производства
и степенью развития кооперирования.
Целевое назначение организационной
структуры управления — обеспечить устойчивое
развитие социально-экономической системы
посредством формирования, поддержания
и совершенствования способов взаимосвязи
и взаимодействий системы с внешней средой
и внутреннего взаимодействия элементов
системы. С целевым назначением связана
и способность адаптации структуры к изменяющимся
условиям среды с наименьшими затратами
временных, трудовых, материальных и финансовых
ресурсов [13].