Пути снижения затрат на предприятии

 

1.2Принципы  выстраивания системы бережливого  производства

Подходы Toyota к управлению нельзя назвать японскими, американскими  или европейскими. Дао Toyota - концепция, которая включает мировоззрение  и методы ведения бизнеса*. Дао Toyota в совокупности с производственной системой Toyota представляют собой ее «генетический код».

Дао Toyota состоит из двух основных компонентов: непрерывного совершенствования и уважения к людям. Непрерывное совершенствование, которое часто называют словом «кайдзен», определяет принципиальный подход Toyota к ведению бизнеса: подвергай все сомнению. Непрерывное совершенствование заставляет людей постоянно учиться и создает атмосферу, которая не только благоприятствует изменениям, но делает их естественными и необходимыми. Это еще важнее, чем конкретные усовершенствования, которые являются заслугой отдельных работников компании. Такие условия можно создать лишь там, где людей уважают, а это определяет вторую составляющую даоToyota. Уважение к людям выражается в том, что компания обеспечивает им гарантированную занятость и побуждает каждого члена команды стремиться к достижению более высоких результатов [1, с. 17]

14 принципов дао*Toyota, которые  выявлены в процессе исследований  и которые являются ключевыми в использовании  инструментов TPS и управления компанией в целом были трансформированы и использованы нашей компанией согласно собственному видению корпоративных ценностей и целей.

1. Учет долгосрочной перспективы
1. Рассмотрение компании как средства создания ценности для потребителя, общества и партнеров;.
2. Принятие решений с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит краткосрочный финансовый ущерб.
2. Процесс постоянного устранение потерь
1. Приверженность непрерывному потоку создания ценности;
2. Приверженность методам, которые способствуют устранению потерь;
3. Стремление разрабатывать отлаженные процессы на основе надежной технологии.
3. Сотрудники и партнеры (Уважать их, совершенствовать их и ставить перед ними требующие самоотдачи задачи)
1. Стремление воспитать лидеров, исповедующих философию компании внутри самой компании
2. Приверженность обучению сотрудников и партнеров с учетом долгосрочной перспективы
3. Выполнение обязательств перед сотрудниками и партнерами¹
4. Решение проблем (Постоянное совершенствование и обучение)
1. Приверженность созданию обучающейся организации в результате самоанализа и непрерывного совершенствования;
2. Приверженность доскональному пониманию процесса;
3. Приверженность принятию взвешенных решений.

 

 

1.3 Эффективность внедрения

Инвестиционная стратегия  предприятия зачастую основана на крупных  капиталовложениях, с малым сроком окупаемости. До определенного момента эффективность проектов отслеживалась лишь до точки полного возврата инвестиций и последующего получения прибыли. Таким образом, крупные инвестиции можно определить как, – коренное преобразование, которое изменяет статус-кво и осуществляется в результате крупных денежных вложений в новые технологии и/или оборудование.

Таблица 1.5

Сравнение эффективности  инвестиционной стратегии и стратегии  бережливого производства

Показатель	Бережливое производство (кайдзен)	Крупные инвестиции
Эффект	Долгосрочный, устойчивый, но не бросающийся в глаза	Краткосрочный, но впечатляющий
Темп	Малые шаги	Большие шаги
Временной интервал	Постоянные пошаговые  приращения	Периодически, скачкообразно
Изменения	Постепенные и непрерывные	Резкие, переходящего характера
Участники	Все сотрудники	Группа избранных
Подход	Коллективизм, групповая  работа, системный подход	Ярко выраженный индивидуализм, личные идеи и усилия
Образ действий	Поддержание и совершенствование	Сломать и построить заново
Движущая сила	Существующая технология и рядовой современный уровень	Революционные технические  решения, новые теории и изобретения
Практические требования	Нужно мало ресурсов, но требуются  огромные усилия	Требует огромных капиталовложений, но объем работы по улучшению незначителен

Продолжение таблицы 1.5

Ориентация на…	Людей	Технологию
Критерии оценки	Оценивается процесс и  стремление получить более высокие результаты	Результаты с точки  зрения прибыли
Благоприятные условия	Хорошо работает при медленном  развитии экономики	Эффективны при стремительно развивающейся экономике

 

Рассматривая примеры  ряда ведущих компаний,  высший менеджмент которых уже пришел к пониманию о необходимости внедрения систем бережливого производства, автор [3, с. 68] приводит визуальный пример отличий в развитии предприятия на базе систем бережливого производства и инвестиционного подхода развития и ведения бизнеса.

 

 

инвестиции

 

время

График 1.1  Идеальное представление  о прогрессе при инвестиционной стратегии

 

Идеальное представление о развитии и росте предприятия при использовании  инвестиционного подхода, основанного  крупных капиталовложениях и  скачкообразном росте производства.

  

инвестиции

 

 

время

График 1.2  Реальная модель прогресса  при инвестиционной стратегии

 

Реальная же инвестиционной модели ведения бизнеса показана на графике 1.2 и отображает постепенное снижение уровня роста производства (эффективной работы инвестиций) с течением времени.

 

 

 

 

 

 

 

время

График 1.3 Инвестиции плюс кайдзен  – максимальное повышение эффективности производства

На графике отображен  эффект от совместного внедрения  инвестиционного подхода и систем бережливого производства.

 

 

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ  ВНЕДРЕНИЯ "БЕРЕЖЛИВОГО  
ПРОИЗВОДСТВА"(НА ПРИМЕРЕ ПАО «МК«ХАРЦЫЗСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД»)

2.1. Социально-экономическая  характеристика предприятия

ПАО «ХАРЦЫЗСКИЙ ТРУБНЫЙ  ЗАВОД», входящий в Металлургический дивизион Группы Метинвест, - крупнейший в СНГ завод-изготовитель прямошовных электросварных труб большого диаметра от 508 до 1422 мм с наружным антикоррозионным и внутренним антикоррозионным или гладкостным покрытием для магистральных газо- и нефтепроводов.

Рис. 2.1 Продукция трубоэлектросварочного цеха ТЭСЦ-2

 

Мощности завода позволяют производить  более 1,3 млн. тонн труб в год, в том  числе 665 тыс. тонн  труб с покрытием.

Харцызский трубный  завод сегодня - это:

• производственный опыт, приобретенный за более чем вековую историю завода;
• трубы из низколегированной стали категории прочности от Х42 до Х80;
• трубы, прошедшие на всех стадиях производства самый строгий технологический контроль;
• трубы, надежно защищенные от коррозии изнутри и снаружи;
• эффективные решения для хранения и транспортировки углеводородов.

На Харцызском трубном заводе действует  интегрированная Система менеджмента, гарантирующая потребителю стабильно высокое качество продукции. В ее основу положены стандарты ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, API Spec Q1, ДСТУ ISO 9001, СТО Газпром 9001. Продукция завода сертифицирована по стандартам API, EN и в национальной системе УкрСЕПРО.

Высокое качество продукции и клиентского сервиса Харцызского трубного завода подтверждено не только стандартами международного уровня, но и партнерскими отношениями с компаниями-потребителями труб большого диаметра, такими как:

• ОАО "Газпром", Россия
• ОАО "АК "Транснефть", Россия
• ОАО "НК "Роснефть", Россия
• ДК "Укртрансгаз", Украина
• ОАО "Ингулецкий горно-обогатительный комбинат", Украина
• ОАО "Полтавский ГОК", Украина
• ОАО "ТРУБОИЗОЛКОМПЛЕКТ", Украина
• Филиал ООО "Азиатский Трубопроводный Консорциум" "АТК Казахстан",   Казахстан
• АТ "ХАК Групп", Казахстан
• ТОО "Спец.СтройМонтаж-1", Казахстан
• ТОО «Электро-ХСБМ», Казахстан
• ТОО “Eurasianpipe-lineconsortium” (Евразианпайп-лайн консорциум), Казахстан
• Трест "Нефтегазтикинти", Азербайджан
• ООО "Химторг", Беларусь

В сентябре 2010 года компания C4Gas S.A. (Франция), которая является главным закупочным порталом крупнейших в ЕС газотранспортных и нефтегазовых компаний, завершила процедуру сертификации продукции и системы сбыта Группы Метинвест: Харцызский трубный включен в список доверенных поставщиков газового концерна Gazde France. Наличие квалификационного сертификата C4Gas S.A. дает возможность Метинвесту принимать участие в тендерах на поставки труб большого диаметра для европейских компаний.

 

Завод был основан в 1898 году, как котельно-мостовой завод на деньги Бельгийского анонимного общества и сперва изготовлял металлоконструкции для железнодорожных и речных мостов, вагонетки для шахт, стропила, дробилки. В 1913 году на заводе был построен первый в России трубный цех который изготовлял трубы диаметром до 18 дюймов методом газово-кузнечной сварки внакладку. В 1960-х после того, как ФРГ резко ограничила поставки труб для магистральных трубопроводов в СССР, на заводе был построен ТЭСЦ-2, продукция которого заменила немецкую.

Завод был единственным предприятием в Советском Союзе, выпускавшем трубы большого диаметра. Поэтому после распада СССР он оказался крупнейшим поставщиком Газпрома, как следствие, за контроль над ХТЗ развернулась нешуточная борьба. Украина долгое время размышляла на тему возможной приватизации завода, и к середине 90-х было принято решение начать процесс разгосударствления. В 1996 г. 25 % акций предприятия купила корпорация «ЕЭСУ», но ее патрон Павел Лазаренко утратил влияние, поэтому сделка была оспорена в суде. ЕЭСУ, которой управляла Юлия Тимошенко по сути, не успела получить доступ к управлению завода. В 2001 г. 76 % акций ХТЗ выкупила корпорация Индустриальный союз Донбасса. Условия конкурса были явно выписаны под ИСД. В 2002—2003 гг. эти акции перешли в собственность SystemCapitalManagement. Однако за последнее десятилетие в России была начата реализация целого ряда проектов, направленных на освоение выпуска труб большого диаметра. В результате перспективы поставок харцызских труб крупнейшему потребителю попали под угрозу. Ситуация усугубляется тем, что российские трубники постоянно лоббируют ограничение поставок украинской продукции на свой рынок. Поэтому заводу приходится идти на различные ухищрения для укрепления своих позиций на рынке. Его генеральный директор Андрей Шишацкий в интервью Деловой столице летом 2006 г. даже заявил, что предприятие готово вступить в Фонд развития трубной промышленности России.

Продукция

Производственные мощности позволяют  выпускать 1,6 млн т труб в год, в том числе 200 тыс. т труб с  одним продольным швом, длиной до 12 м, 450—600 тыс. т труб с антикоррозионным покрытием.

Трубы, выпускаемые заводом, использовались для постройки газопроводов:

• Дружба 1
• Дружба 2
• Уренгой — Петровск
• Уренгой — Ужгород
• Уренгой — Новопсковск
• Уренгой — Центр 1
• Уренгой — Центр 2
• Ямбург — Елец 1
• Надым — Пунга
• СРТО — Торжок
• Мыльджино — Вертикос
• Средняя Азия — Центр
• Шатлык — Хива
• Ямал — Западная Европа
• Джанкой — Феодосия — Керчь
• Ананьев — Измаил
• «Голубой поток»
• Заполярное — Уренгой
• Египет-Иордания
• Ирак

Нефтепроводов:

• Приволжские нефти — Западная граница
• Усть — Балык — Уфа — Курган — Алметьевск
• Нижневартовск — Курган — Куйбышев
• Сургут — Полоцк
• Холмогоры — Клин
• Тенгиз — Гурьев — Астрахань — Грозный
• Одесса — Броды
• Броды — Ужгород
• ВСТО (Транснефть)
• Ванкорский проект (Роснефть)

А также водопровода Гуанду —  Редук (Бразилия).

Объемы производства

• 2010 год: 308,89 тыс. тонн
• 2011 год: 630,6 тыс. тонн [1]

Финансовые показатели

2010 год:

• Чистая прибыль - 171,263 млн. гривен
• всего активов - 3,292 млрд. гривен [2].

Инвестиции и  инновации

 Для поддержания устойчивой позиции лидера трубной отрасли  предприятие постоянно осуществляет целевые инвестиции в современные технологии и последовательную модернизацию производства. Только в 2009-2010 гг. объем инвестиций в техническое переоснащении составил около 48,7 млн. грн.