Производительность труда

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Образовательный уровень работников универмага достаточно высок, что можно увидеть в табл. 2.3.

Таблица 2.3 Образовательный уровень работников ОАО «ЦУМ Минск»,                                                                                                                чел.

Наименование показателя	2010 г.	Уд. вес, %	2011 г.	Уд. вес, %	Отклонение 2011 - 2010 гг.
					чел.	%
Высшее образование	229	17,7	243	18,9	14	5,8
Среднее специальное	511	39,4	498	38,8	-13	-2,6
Профессионально-техническое	257	19,8	249	19,4	-8	-3,2
Общее среднее	290	22,4	287	22,3	-3	-1,0
Общее базовое	9	0,7	8	0,6	-1	-12,5
Численность работников, всего	1296	100,0	1285	100,0

 

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Высшее образование  имеют 243 человека (18,9%), среднее специальное ―  498 человека (38,8%), профессионально-техническое – 249 человек (19,4%), общее среднее – 287 человек (22,3%), общее базовое – 8 человек (0,6 %).

Следует отметить, что  в 2011 г. образовательный уровень работников изменился: удельный вес работников с высшим образованием повысился на 1,2% (с 17,7 % в 2010 г. до 18,9 %). Из сказанного можно сделать вывод о росте образовательного уровня работников.

Среди руководителей  высшее образование имеют 105 человек, среднее специальное ―  96 человек, профессионально-техническое – 1 , общее среднее – 5 человек. В числе специалистов высшее образование имеют 78 человек  и среднее специальное – 25 человек. Среди рабочих специальностей большой удельный вес занимают работники со средним специальным – 368 человек  и профессионально-техническим – 243 человека и общим средним – 270.

34 работника, одновременно работая, получили в 2011 г. высшее образование, из них 14 человек работают по специальности и 44 человека получили среднее специальное образование, профессиональную подготовку и переподготовку прошли 7 человек, из них 6 рабочих.

Возрастной состав персонала предприятия представлен в табл. 2.4.

Таблица 2.4  Возрастной состав персонала ОАО «ЦУМ Минск»  за 2010-2011 гг., чел.  

Работники в возрасте:	2010 г.	Уд. вес, %	2011 г.	Уд. вес, %	Отклонение 2011 - 2010 гг.
					чел.	%
16 – 24 лет	390	30,1	367	28,6	-23	-6,3
25 – 29 лет	232	17,9	228	17,7	-4	-1,8
30 – 31 года	36	2,8	61	4,7	25	41,0
32 – 39 лет	176	13,6	160	12,5	-16	-10,0
40 – 49 лет	283	21,8	270	21,0	-13	-4,8
50 – 54 лет	117	9,0	113	8,8	-4	-3,5
55 и старше	50	3,9	86	6,7	36	41,9
Численность работников, всего	1296	100	1285	100

 

  Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Основная масса работающих молодежь в возрасте до 30 лет, из них  от 18 лет до 24 – 367 человек или 28,6% и в возрасте от 25 до 29 лет – 228 человек или 17,7%. Руководителей в возрасте с 18 до 24 лет – 5, специалистов – 11, других служащих – 1, рабочих – 350 человек. Среди работников в возрасте от 30 до 39 лет, которых 221 человек, 141 работник – рабочие, 50 человек 22,6 % занимают руководящие посты, специалистов – 24, других служащих – 6 человек.

383 работника универмага  в возрасте от 40 до 54 лет, из  них 95 руководителей (45,9% всех  руководителей), 30 специалистов (29,1% от  их числа), 18 других служащих, 239 –  рабочие (25,3% от всего числа рабочих).

В возрасте старше 55 лет  – 86 человек, из них 54 человека – рабочих (5,7% от всех рабочих), 19 руководителей (9,2%), 10 специалистов, 3 других служащих. В  ОАО «ЦУМ Минск» работают 72 работника старше пенсионного возраста, из них 67 женщин и 5 мужчин.

В универмаге в основном работают женщины ¾ 1111 человек (86,5%). Эта тенденция свойственна торговой отрасли в целом. Мужчин работает 174 человека (13,5%) .

Отработанное время  за весь отчетный период – 261426 человеко-дней, в т.ч. рабочие – 197552 человеко-дней, выходные и праздничные дни – 120725 человеко-дней, из них рабочие – 91228 человеко-дней. Неявок по уважительным причинам в отчетном году было 38375 человеко-дней, в т.ч. рабочих – 28990 человеко-дней.

Потери рабочего времени за 2011г. составили 374 человеко-дней, из них рабочие – 292 человеко-дней, или всего 0,14% от всего отработанного за период времени. Причем все это время за счет отпусков без сохранения заработной платы по уважительным причинам.

Необходимо отметить, что в прошлом году не наблюдалось прогулов и других грубых нарушений трудовой дисциплины, появлений на работе работников в состоянии алкогольного опьянения, распития спиртных напитков, употребления наркотиков на рабочих местах. К сожалению, в отчетном периоде имело место увольнение 1-го работника за нарушение трудовой дисциплины. И все же в ОАО “ЦУМ Минск” высокая трудовая дисциплина, следовательно, ведется хорошая работа с кадрами.

Стабильность кадрового  состава положительно влияет на результаты деятельности в торговле. Хорошие взаимоотношения в коллективе, дружеская обстановка и взаимовыручка объединяет работников, и они лучше работают вместе. Постоянная текучесть кадров и смена работников, наоборот, поселяет недоверие и мешает работе. Пока работники присмотрятся друг к другу, и сформируются благоприятные отношения в коллективе, может пройти очень много времени.

Для характеристики показателей  по движению кадров в ОАО “ЦУМ Минск” необходимо использовать статистическую форму № 1-труд “Отчет по труду и  движению работников”

Движение кадров определяется приемом на работу, увольнением и  внутренним перемещением работников.

К внешнему движению работников относятся: оборот по приему, оборот по увольнению, коэффициент текучести  кадров.  Внутреннее движение  кадров характеризует движение в пределах организации, межпрофессиональную подвижность, квалификационное движение и переход на другие категории.

Коэффициент оборота  по приему рассчитывается по формуле:

К о п = Чп / Чсс ,                                                                                          (2.1)

где     Чп – число принятых работников,

Чсс – среднесписочная численность работников

К о п 1 = 135 / 1105 = 0,122;            К о п 0 = 114 / 1112 = 0,103

Коэффициент по выбытия находится по формуле:

К в = Чв / Чсс ,                                                                                             (2.2)

где     Чв – число выбывших работников

К в 1 = 144 / 1105 = 0,13;                  К в 0 = 115 / 1112 = 0,103

Для характеристики устойчивости кадров применяются показатели постоянства и стабильности кадров.

 

К пост 1=(1150 – 279)/1105=0,79;      К пост 0=(1156 – 229)/1112 =0,83

Коэффициент стабильности кадров находится по формуле:

К стаб-ти = 100 – К в ,                                                                             (2.3)

К стаб-ти 1 = 1 – 0,13 = 0,87;              К стаб-ти 0 = 1 – 0,103 = 0,897

Коэффициент оборота  рабочей силы рассчитывается по формуле:

К о = К о  п + Кв ,                                                                                         (2.4)

К о 1 = 0,122 + 0,13 = 0,252;                   К о 0 = 0,103 + 0,103 = 0,206

Исходя из анализа  основных показателей, характеризующих  движение кадров, можно сделать вывод, что по сравнению с прошлым  годом они все уменьшились. Прежде всего, это связано с уменьшением численности в отчетном периоде.

Основным показателем  экономической эффективности труда  в торговле является его производительность,  а  социальной стороной эффективности  труда являются показатели, характеризующие  качество торгового обслуживания.

Показатель производительности труда в торговле традиционно  определяется как отношение розничного товарооборота к среднесписочной  численности работников по формуле:

 ПТт =Т / Ч,                                                                                                 (2.5)

где:    Т – товарооборот за период,

Ч – среднесписочная численность работников

Анализ производительности труда на одного работника представлен в табл. 2.5.

Таблица 2.5 Показатели   производительности   труда  ОАО «ЦУМ Минск» на   1-го  работника  млн. руб.                                                                        

Показатели	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011 - 2010 гг., млн. руб.	Темп роста, %
Производительность труда на одного работника	49,7	60,9	11,2	18,3

Примечание. Источник: собственная  разработка по данным предприятия

 

 При анализе показателей, представленных в табл. 2.5, следует отметить, что производительность на одного работника увеличилась

Важнейшим требованием, предъявляемым к каждой торговой организации, является обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы. Если же рост оплаты труда будет превышать рост его производительности, то возрастут затраты по реализации товаров и уменьшится прибыль.

Показатель производительности труда нельзя рассматривать изолированно от затрат времени населения на покупку  товаров. Он включает две характеристики: количественную — сумма товарооборота  на одного работника в единицу  времени и качественную — культура торгового обслуживания.

Производительность труда  может быть рассчитана на основе показателя прибыли, полученной от реализации по формуле:

ПТп = П / Ч ,                                                                                                 (2.6)

 где    П – прибыль от реализации товаров.

Производительность труда  на одного работника, рассчитанная на основе показателя прибыли от реализации  в 2010 г.  составила  2,44  млн. руб., в 2011 г. – 1,70 млн. руб. Снижение произошло на 0,74 млн. руб. или на 41,2%.

Индекс роста производительности труда – 1,126, а индекс роста средней  заработной платы превысил индекс роста  производительности и составил – 1,379. Это свидетельствует о том, что  руководству необходимо выявить  возможности для обеспечения опережающих темпов роста производительность труда по сравнению с ростом заработной платы.