Производительность труда

На практике наиболее распространенным является стоимостной  метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны [6, c. 132].

При стоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объема произведенной  продукции (в рублях) на среднесписочную  численность промышленно-производственного  персонала.

Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).

Показатели производительности труда, рассчитываемые по валовой, товарной, реализованной продукции, имеют сходные достоинства и недостатки. Главный их недостаток состоит в том, что эти показатели не свободны оттого, что: при изменении ассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, изменении удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, полученных от других предприятий, показатель выработки может возрастать или снижаться. Изменения уровня производительности труда могут в таких случаях оказаться не связанными с улучшением или ухудшением деятельности данного предприятия.

Сущность метода измерения производительности труда на основе нормативной стоимости  обработки состоит в том, что  для оценки объема выпускаемой продукции  принимается не оптовая цена, а только та ее часть, которая условно характеризует лишь затраты живого труда. Показатель нормативной стоимости обработки не включает стоимость материалов, полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, то есть ту часть материальных затрат, величина которых в основном зависит от деятельности данного предприятия.

Недостаток показателя нормативной  стоимости обработки состоит  в том. Что он не учитывает прибавочного продукта.

В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет [7, c. 69].

Для расчета выработки  этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукции по формулам:                                  

                               Му-ч = Цо - Мз + А                                                        (1.1)

                                 Му-ч = З +П + А                                                           (1.2)

где Му-ч - масса условно-чистой продукции (в руб.);

Цо - отпускная оптовая  цена продукции (в руб.);

Мз - материальные затраты (в руб.);

А - сумма амортизации (в руб.);

З - заработная плата персонала  с начислениями (в руб.);

П - прибыль предприятия (в руб.).

Измерение производительности труда может осуществляться также  по нормативно - чистой продукции.

Нормативно-чистая продукция  определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношением объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия.

Величина затрат труда  на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.

Часовая выработка характеризует  производительность труда в течение каждого часа работы.

Дневная выработка зависит  от уровня часовой выработки и  фактической продолжительности  рабочего дня. Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовой  выработки и продолжительности  рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).

В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

Под нормативной трудоемкостью  понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим  нормам.

Плановая трудоемкость отражает затраты труда на единицу  продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

 

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся  затратам труда.

По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают:

• технологическую (Ттех);
• производственную (Тпроизв);
• полную (Тполн) трудоемкость;,
• трудоемкость обслуживания (Тобсл);
• управления производством (Тупр).

Для обоснования плановых заданий по росту производительности труда, численности работающих определяется полная трудоемкость продукции - это затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала на изготовление единицы продукции.

Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:

При планировании роста  производительности труда используют методы: по технико-экономическим факторам, аналитический, моделирования и  метод прямого счета.

При планировании производительности труда по технико-экономическим факторам в условиях развития рыночных отношений важно знать, какие факторы оказывают влияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какие имеются пути и ресурсы роста.

Факторы роста производительности труда - это те движущие силы, под влиянием которых изменяется ее уровень.

Темп роста производительности труда на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному в процентах [10, c. 157].

Расчет возможного роста  производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. В качестве меры влияния этих факторов на рост производительности труда принимается относительная экономия рабочей силы.

Определяющими рост производительности труда, являются:

1. Повышение технического  уровня производства;

2. Совершенствование  управления, организации производства  и труда - улучшение производственных  и организационных структур управления  во всех звеньях, методов управления - экономических, организационных и социально-психологических, научная организация труда, улучшение использования рабочего времени, повышение квалификации кадров; совершенствование и дальнейшее внедрение технических средств управления - механизация учетных и вычислительных работ, создание автоматизированных систем управления и т.д.

Эта группа факторов в  основном влияет на сокращение численности  условно-постоянного контингента  по абсолютной величине или на единицу  продукции [8, c. 140].

Проектирование труда - от физического размещения индивидуального рабочего места до способа сообщения предприятия с внешней средой, в частности с поставщиками и клиентами, - важный ресурс повышения производительности. С другой стороны, на качество организации труда влияет ряд факторов, один из которых - повышение производительности. В последние годы по мере снижения темпов экономического роста, усиления конкуренции между предприятиями и ускорения темпов экономических структурных изменений роль качества организации труда как фактора повышения производительности возросла. В этих условиях все более важным становятся новые виды занятости, такие, как неполная занятость, работа в рамках проекта, являющиеся формами труда, при которых работники имеют больше свободной инициативы, приобретают высокую квалификацию и несут большую ответственность за коллективный результат труда (например, работа во временном творческом коллективе, выполнение проекта, сроки которого жестко ограничены, нетрадиционные формы организации рабочего времени).

Многие предприятия упрощают свои иерархические структуры, децентрализовывают ("делегируют") ответственность и повышают гибкость своих организаций. Эти и другие перемены подталкиваются новыми управленческими подходами. Они включают программы улучшения связи между условиями труда и жизни, а также многочисленные управленческие концепции, такие, как "точно в срок", "реинжиниринг" и всеобщее управление качеством.

Возросли квалификационные требования к кадрам. Труд должен быть организован так, чтобы была возможность широко использовать теоретическое обучение с отрывом от производства. Таким образом, качество организации труда зависит как от структур (существующая форма организации), так и от процессов труда.

Экономический успех  и конкурентоспособность фирмы  имеют первостепенное значение, как для предприятия, так и для его рабочей силы. Для развития, ориентированного на перспективу, предприятиям все более необходимы квалифицированные, сознательные работники, которые могут и хотят активно содействовать техническим и организационным нововведениям.

Таким образом, здоровые работники и безопасные условия  труда являются непременным условием продуктивной деятельности предприятия. Экономические цели предприятий  не должны противоречить целям, которые  они ставят в области условий и охраны труда, точнее, они дополняют друг друга. Безопасность и охрана труда в широком смысле влияют также и на использование рабочего времени, повышение квалификации, организации труда и профессиональный рост.

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЦУМ МИНСК»

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ЦУМ Минск»

Открытое акционерное  общество «ЦУМ Минск» в настоящее  время – крупнейший торговый центр  Республики Беларусь – открыт 5 ноября 1964 г. Общая площадь организации  составляла 14,2 тыс. кв. м, в том числе торговая – 4,6 тыс. кв. м.

За время работы организации  постоянно проводились мероприятия  по обновлению торгово-технологического оборудования, внедрению новых методов обслуживания покупателей: в 1971 году ЦУМ перешел на продажу товаров методом самообслуживания; в 1982 году построены новые складские помещения площадью 1,7 тыс. кв. м.; в 1983 году произведена полная замена торгового оборудования. В 1990 и 1991 гг. универмагом были открыты два магазина: «Товары для женщин» и «Промтовары» общей площадью 1740 кв.м.

В 1990 году начались работы по реконструкции здания универмага, которые велись без остановки торгового процесса. В 1997 году реконструкция завершилась, построено практически новое 5-этажное здание, которое вписалось в архитектурный ансамбль столицы. После реконструкции общая площадь универмага составила 30307 кв.м., в том числе торговая – 10090 кв.м.

ОАО «ЦУМ Минск» создано  путем преобразования арендного  торгового предприятия «ЦУМ Минск» в соответствии с законом Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», правовыми актами о приватизации и разгосударствлении государственной собственности.

Место нахождения Общества: 220600  г. Минск, пр. Независимости, 54. Режим работы: с 9.00 до 21.00 в будние дни и субботу и с 10.00 до 20.00 в воскресенье.

Учредителями Общества являются:

1. Минский городской Комитет по управлению государственным имуществом и приватизации РБ;
2. Трудовой коллектив «ЦУМ Минск».

Органами управления ОАО  «ЦУМ Минск» являются:

• Собрание акционеров;
• Наблюдательный совет;
• Дирекция.

Управление Обществом  осуществляет наблюдательный совет, который избирается общим собранием акционеров, а контроль деятельности Общества – ревизионная комиссия. Оперативно-исполнительскую деятельность осуществляет дирекция, функции которой определены Уставом Общества. В состав дирекции входят директор, его заместители, главный бухгалтер, начальник юридического отдела (рис. 2.1). Общее собрание акционеров проводится не реже 1 раза в год, где рассматриваются наиболее важные вопросы: внесение изменений в Устав и уставный фонд, избрание членов Правления, утверждение годовых отчетов, принятие решения о реорганизации, определение или изменение организационной структуры и т.п.