Прогнозирование финансовой деятельности предприятия и пути ее улучшения

 

По результатам тестирования показателей финансовой устойчивости и платежеспособности в 2009 и 2010 годах предприятие относится к третьему классу, то есть это организация, финансовое состояние которой можно оценить как среднее. При анализе бухгалтерского баланса обнаруживается слабость отдельных финансовых показателей. Платежеспособность находится на границе минимально допустимого уровня.

В 2011 году предприятие принадлежит  к четвертому классу, то есть  организация с неустойчивым финансовым состоянием. Имеется неудовлетворительная структура капитала, а платежеспособность находится на нижней границе допустимых значений. Прибыль предприятия незначительная.

 

3. Прогнозирование финансовой деятельности предприятия и пути ее улучшения

 

Чтобы спрогнозировать финансовую деятельность предприятия необходимо провести анализ выручки от продаж за ряд лет, для чего производится расчет следующих показателей:

1. Абсолютный прирост:

- базисный

,         (15)

где уn – текущий уровень показателя,

       у0 – базисный  уровень показателя.

- цепной

  ,         (16) 

где уn – текущий уровень показателя,

       уn-1 – предыдущий  уровень показателя.

2. Темп роста:

- базисный

         (17)

- цепной

          (18) 

3. Темп прироста:

        (19) 

- цепной

        (20)

Результаты расчетов представлены в таблице 16.

 

Таблица 16

Динамика реализации предприятия в стоимостном выражении

Год	Объем реализации, тыс. руб.	Абсолютный  прирост, тыс. руб.		Темп роста, %		Темп прироста, %
		базис	цеп	базис	цеп	базис	цеп
2009	21268	-	-	-	-	-	-
2010	0	-21268	-21268	-	-	-	-
2011	41511	20243	41511	195,18	-	95,18	-

 

Результаты анализа показывают, что в целом за рассматриваемый  период объем реализации увеличился на 20243 тыс. руб. или 95,18%, при этом в 2010 году предприятие деятельность не вело, поэтому в 2011 году по сравнению с 2010 годом было увеличение на 41511 тыс. руб. 

Таким образом, за анализируемый период наблюдается увеличение объема реализации, а значит, и спроса. 

Для большей наглядности динамику реализации необходимо изобразить графически, определяя тенденцию развития данного  показателя следующими методами сглаживания  рядов динамики:

1. Метод среднего абсолютного  прироста:

,         (21)

где уn – текущий уровень показателя,

       у0 – базисный  уровень показателя,

       n – количество  уровней.

(тыс. руб.)

2. Метод среднего коэффициента  роста:

          (22) 

3. Метод уравнения прямой линии:

,         (23)

где a0, a1 – параметры уравнения,

       t – показатель  времени.

Данное уравнение решается с  помощью следующей системы:

       (24)

При условии, что  , получаем:

          (25)

          (26)

Параметры уравнения определяются с помощью данных в таблице  17.

Таблица 17

Исходные и расчетные данные для определения параметров линейного  уравнения

Год	Y	t	t2	y * t
2009	21268	-1	1	-21268
2010	0	0	0	0
2011	41511	1	1	41511
Итого	62779	-	2	20243

 

По данным таблицы 17, определяются параметры уравнения:

(тыс. руб.)

(тыс. руб.)

Таким образом, уравнение прямой линии  примет вид:

Для построения выровненных рядов  динамики производятся расчеты:

- определение значения с помощью  среднего абсолютного прироста;

- определение значения с помощью  среднего коэффициента роста;

- определение значения с помощью  уравнения прямой линии.

Результаты расчетов представлены в таблице 18.

Таблица 18

Данные для построения сглаженных рядов динамики объема реализованной  продукции, тыс. руб.

Год	y
2009	21268	21268	21268	10804,5
2010	0	52657,5	29775,2	20926
2011	41511	84047	41685,3	31047,5

 

Построение фактического и выровненных  динамических рядов объема реализации представлено на рис.1. /Приложение 4/

Наиболее точно динамику реализации отражает ряд динамики, выровненный с помощью уравнения прямой линии, поэтому прогноз на ближайшую перспективу путем экстраполяции определяется данным методом:

(тыс. руб.)

(тыс. руб.)

(тыс. руб.)

Построение основной линии развития реализации в будущем представлено на рис. 2. /Приложение 5/

Прогноз на ближайшую перспективу  показывает, что в будущем ожидается  постепенное увеличение объема реализации.

Комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового  состояния предприятия включает в себя мероприятия по повышению  эффективности управления и обеспечение  устойчивой реализации, и ускорение  оборачиваемости оборотных средств.

Целью осуществления локальных  мероприятий финансового оздоровления является обеспечение устойчивого  финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции.

Можно выделить несколько блоков мероприятий.

В первый блок мероприятий включаются меры:

1. По снижению себестоимости,  которая включается в себя:

- уменьшение накладных расходов  за счет упрощения структуры  управления и приведения численности  управленческого персонала в  соответствии с объективной производственной  необходимостью;

- улучшение работы снабженческой  службы предприятия, максимально  возможное сокращение посреднических  структур, что позволит удешевить  потребляемое сырье и материалы  и поставлять на предприятие  более технологически и экономически эффективные его виды;

- введение персональной ответственности  за использование материальных  ресурсов, а также заданий по  снижению затрат для всех отделений и служб предприятия;

- оптимизация налогообложения;

- минимизация затрат по коммунальным  платежам.

2. По повышению эффективности  управления персоналом через:

-приведение в соответствие  профессионально-качественного уровня  персонала инновационным процессам  предприятия;

- планирование и маркетинг персонала,  управление наймом и учетом  персонала;

- управление трудовыми отношениями,  развитием персонала, обеспечение  нормальных условий труда;

- управление мотивацией поведения  персонала.

3. По реорганизации управленческих  структур через структурную перестройку в целях обеспечения эффективного распределения использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий.

Второй блок мероприятий направлен  на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости  оборотных средств включает следующие  меры:

1. Повышение конкурентоспособности продукции и услуг предприятия. Проведение комплекса маркетинговых мероприятий с целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:

- развитие службы маркетинга  на предприятии;

- определение своих преимуществ  и недостатков, также преимуществ  и недостатков у конкурентов;

- выявление намечающихся изменений  на рынке, поиск путей реагирования  на влияние внешних факторов;

- анализ внутренней информации  о заказах и продажах, актуальности  продукции, емкости рынка;

- изучение покупателей с точки  зрения потребностей населения,  работа с внешними источниками  информации;

- участие в разработке и   осуществлении гибкой ценовой  политики отдела сбыта.

Данные управленческие мероприятия  позволяют выявить те виды продукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение цен  или увеличение спроса на данную продукцию, и на основании этой информации скорректировать  свою производственную программу, выяснив  причины изменения спроса, произвести соответствующие изменения в  выпускаемой продукции, перейти  в случае необходимости на выпуск новых продукции и услуг. Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и услуг, улучшения сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов.

Это неизбежно приводит к ускорению  оборачиваемости оборотных средств  предприятия и вместе с увеличением  выручки от реализации к улучшению  его финансового состояния.

2. Взыскание дебиторской задолженности  предполагает следующие управленческие  действия:

- увеличение доли предоплаты  за реализуемые продукцию и услуги;

- активизировать работу юридической  службы по взысканию просроченной  части задолженности;

 Проведение подобных мероприятий  позволит предприятию повысить  долю денежных средств, ускорить  оборачиваемость оборотных средств  предприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.

3. Выбор правильной сбытовой политики:

-использование в процессе реализации  информации о наиболее благоприятных  для реализации регионах, полученной  в отделе маркетинга в результате  проводимых исследований;

- налаживание прямых связей  с потребителями и максимальное  сокращение посреднических услуг;

-открытие собственных точек по приему заказов.

 Проведение подобных мероприятий  позволит значительно снизить  цены, так как будут отсутствовать  многократные наценки, производимые  посредническими организациями. 

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический  рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом  реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

Рассматриваемой организации необходимо сократить свои обязательства. Сумма кредиторской задолженности увеличилась почти в 3 раза за период с 2009 по 2011 год. Такое увеличение является негативной тенденцией, так как может отрицательно сказаться на деловой репутации предприятия. Предприятию нужно четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить какие из них требуют безотлагательного погашения.

Коэффициент финансовой независимости  находится на очень низком уровне, что является отрицательным моментом в деятельности предприятия.

Также можно предложить ряд мероприятий по увеличению прибыли организации, что поможет ей рассчитаться с займами и кредитами и тем самым улучшить свое финансовое состояние:

1. Оптимизация затрат.

2. Оптимизация численности работников. Целью оптимизации численности организации является достижение поставленных перед организацией целей – повышение эффективности работы. Оптимизация как раз и происходит в процессе отбора и набора персонала, целью которого является отбор наиболее подходящих работников.