Повышение конкурентоспособности предприятия на основе активизации инновационной деятельности

 Территориально ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" расположен на площадке ОАО "Горизонт" (г. Минск, ул. Красная, 7, корпус 25) и занимает отдельный корпус, имеющий пять производственных и семь административно-бытовых этажей.

ЧНИУП "Институт цифрового  телевидения "Горизонт" обладает собственным аккредитованным испытательным  центром; современными эффективными системами разработки и подготовки производства новых изделий; опытным производством, оснащенным уникальным оборудованием для быстрого изготовления прототипов деталей и опытных партий изделий; квалифицированными специалистами, способными решать любые задачи по разработке и освоению конкурентоспособной продукции. Благодаря наличию современной материально-технической базы ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" является одним из наиболее современных центров высоких технологий в республике.

Институт является разработчиком телевизионной техники, контрольно-измерительного оборудования для ее производства, радиоэлектронной аппаратуры специального назначения и электронной бытовой техники. Продукция, выпускаемая ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" является неоднородной продукцией, изготавливаемой по разовым заказам, не повторяется или повторяется через неопределенные промежутки времени. Институт в основном осуществляет единичное и мелкосерийное производство. Организационная структура опытного производства включает в себя пять производственных участков, в том числе: слесарный, монтажно-сборочный, общей техники, заготовительный и механический.

Рынок бытовой техники представляет собой  достаточно значимый и стабильно  развивающийся сегмент потребительского рынка, его доля в объеме розничного товарооборота изменяется незначительно. Однако жесткая конкуренция в этой области требует значительных усилий по удержанию позиций.

В условиях рынка стратегия ОАО "Горизонт" направлена на диверсификацию производства с учетом развития мировых тенденций в сфере бытовой электроники. Это отражается и в разработках ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт": кроме изделий телевизионной техники, институт ведет разработки электронной бытовой техники.

В 2008 г. ЧНИУП  «Инстиут цифрового телевидения Горизонт» начал сотрудничество с фирмой «АККО» г. Москва по разработке и изготовлению оборудования для гражданской авиации. В течение года выполнена разработка нескольких изделий, осуществляется выход на поставки серийной продукции. В 2009 г. предполагается наращивание, как номенклатуры, так и объемов поставляемого оборудования.

Совместно с  фирмой «Деловой альянс» г. Минск  выполнены разработки, изготовлены  опытные образцы и начато производство корпусов для банкоматов и инфокиосков.

Мировые тенденции  развития телевизионной отрасли  диктуют предприятию необходимость  перехода к многопрофильному производству. На предприятии разработана Программа  развития ОАО «Горизонт» на 2008 - 2010 гг. Основной целью Программы является улучшение финансового состояния и предусмотрен ряд мер направленных на проведение мероприятий по диверсификации и модернизации производства с целью оптимизации затрат и эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

В номенклатуре разработок ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" главными являются:

- телевизоры, предназначенные  для приема передач вещательных  телевизионных станций по стандартам D/K и B/G в системах цветного  телевидения SEKAM и PAL:

на основе панелей  на жидких кристаллах;

- гибридные  телевизоры;

- приставки  для приема эфирного и кабельного  цифрового телевидения;

- DVD-проигрыватели;

- микроволновые  печи;

- пылесосы;

- кондиционеры;

- осветительное  оборудование на основе светодиодов;

- системы видеонаблюдения;

- информационно-развлекательные  системы на базе IP-технологий;

- спецтехника

Предприятие также выполняет разработки программно-технических средств, оборудования и приборов, информационной, программной и электронной продукции. При этом использует прогрессивные новейшие технологии.

Применение современной элементной базы отечественного и импортного производства, использование концепций лучших зарубежных фирм позволяет обеспечить высокий технический уровень разработок с различными функциональными возможностями и техническими характеристиками для широкого круга потребителей. Осуществляет:

- производство пылесосов, кондиционеров, микроволновых печей;

- позиционирует бренд HORIZONT как производителя бытовой техники.

Для продвижения продукции ОАО "Горизонт" и ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" на мировой рынок с учетом ситуации, сложившейся на рынке в данный период, необходимо предусмотреть следующие шаги:

- предложение рынку только самой современной техники (LCD - телевизоров, телевизоров с DVD, домашних театров, LCD-мониторов и т.д.);

- предложение рынку широкого ассортимента изделий бытовой техники с различными дизайнерскими и потребительскими характеристиками;

- разработка и освоение в производстве принципиально новых телевизоров, предназначенных для приёма и отображения цифрового сигнала.

- снижение себестоимости продукции для более гибкой ценовой политики;

- выпуск продукции широкого потребления, не уступающей по качеству аналогам мировых производителей.

Все вышеперечисленные обстоятельства определяют стратегию маркетинга института в продвижении своих разработок и производство своей продукции на предприятиях ОАО "Горизонт".

Учитывая многоплановую деятельность, рынок сбыта для ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" можно сегментировать следующим образом:

создание  и внедрение в производство современной, конкурентоспособной научно-технической  продукции, отвечающей мировым требованиям;

- телевизионной техники;

- бытовой электроники;

- промышленной и специальной электроники;

- осветительного оборудования.

Объемы  реализации продукции представлены в таблице 1.

(См. Таблица  П.1.1).

При значительном сокращении бюджетного финансирования в условиях мирового финансового кризиса, изменении организационной структуры ОАО "Горизонт" и стратегии развития институту приходится компенсировать резкое сокращение объемов с ОАО "Горизонт" объемами с другими организациями. Замещение объемов происходит, но не в полном объеме и не такими быстрыми темпами, как было запланировано. В абсолютном выражении объем научно-технической продукции в 2009 г. составила 8169 млн. р.

Финансирование  из республиканского бюджета в 2009 г. по сравнению с 2008 г. сократилось  на 45,8% или на 898 млн. р. и составила  по 2009 г.1064 млн. р. Уменьшение объемов НИОКР в 2009 г. обусловлено, во-первых, снижением бюджетного финансирования. Так в 2008 г. объем госзаказа составлял 1962 млн. р., в 2009 г. - 1064 млн. р., это на 898 млн. р. меньше (45,8%). Во-вторых, причиной снижения ОКР является отсутствие заказов на разработки со стороны предприятий ОАО "Горизонт". В общем объеме научно-технических работ в 2008 г. удельный вес ОКР составлял 47,3%, в 2009 г. - 22,3%.

За 2009 г. выручка  от реализации продукции увеличилась  и составила к уровню 2008 г. темп роста 104,4%. Выручка от реализации продукции, работ (услуг) в 2009 г. составила в абсолютном выражении 8001 млн. р.

На конкурентоспособность  предприятия влияет себестоимость  продукции (работ, услуг).

Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме текущие затраты  предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Себестоимость продукции является качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.

Основным документом, которым руководствуются при  формировании себестоимости продукции  на предприятии является Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.

В целях анализа, учета и планирования всего многообразия затрат, входящих в себестоимость  продукции, применяются две взаимодополняющие классификации: поэлементная и калькуляционная.

При группировке  затрат по элементам определяются затраты  предприятия в целом, без учета  его внутренней структуры и без  выделения видов выпускаемой  продукции. Документ, в котором представлены затраты по элементам, представляет собой смету затрат на производство. Смета затрат составляется для расчета общей потребности предприятия в материальных и денежных ресурсах. Сумма затрат по каждому элементу определяется на основе счетов поставщиков, ведомостей начисления заработной платы и амортизации.

Элементы себестоимости - это однородные по своему характеру  затраты всех служб и цехов  на производственные и хозяйственные  нужды.

Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

- материальные  затраты (за вычетом стоимости  возвратных отходов);

- затраты на  оплату труда;

- отчисления  на социальные нужды;

- амортизация  основных средств;

- прочие затраты.

Материальные  затраты отражают стоимость приобретаемого со стороны сырья и материалов; стоимость покупных материалов; стоимость  покупных комплектующих изделий  и полуфабрикатов; стоимость работ  и услуг производственного характера, выплачиваемых сторонним организациям; стоимость природного сырья; стоимость приобретаемого со стороны топлива всех видов, расходуемого на технологические цели, выработку всех видов энергии, отопления зданий, транспортные работы; стоимость покупной энергии всех видов, расходуемой на технологические, энергетические, двигательные и прочие нужды.

Из затрат на материальные ресурсы, включаемых в  себестоимость продукции, исключается  стоимость реализуемых отходов. Под отходами производства понимаются остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей и других видов материальных ресурсов, образовавшихся в процессе производства продукции, утративших полностью или частично потребительские качества исходного ресурса. Они реализуются по пониженной или полной цене материального ресурса в зависимости от их использования.

Затраты на оплату труда отражают затраты на оплату труда основного производственного  персонала предприятия, включая  премии рабочим и служащим за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты.

Амортизация основных средств отражает сумму амортизационных  отчислений на полное восстановление основных средств.

Прочие затраты - это налоги, сборы, отчисления во внебюджетные фонды, платежи по кредитам в пределах ставок, затраты на командировки, по подготовке и переподготовке кадров, плата за аренду, износ по нематериальным активам, ремонтный фонд, платежи по обязательному страхованию имущества и т.д.

Затраты на объем  научно-технической продукции предприятия  формируется по калькуляционным  статьям затрат. Планирование себестоимости НИОКР осуществляется в соответствии с существующими нормативными документами, заключенными договорами на выполнение НИОКР на основе анализа затрат за предшествующий период.

Сравнительный анализ структуры и динамики затрат по экономическим элементам за 2007-2009 гг. показывает значительные изменения в структуре себестоимости товарной продукции (таблица 2).

(См. Таблица  П.2.1).

 

В 2009 г. предприятием произведено научно-технической  продукции и оказано услуг  производственного характера на сумму 8169 млн. р. Темп роста объемов произведенной продукции по отношению к 2008 г. составил 100%.

Фактические затраты  предприятия на производство НТП  и оказание услуг за 2009 г. составили 6860 млн. р., против 6446 млн. р. за 2008 г. Таким  образом, при ожидаемом темпе роста объемов производства 100%, темп роста фактических затрат составит 106,4%.

В 2009 г. сумма  затрат предприятия на производство научно-технической продукции и  оказание услуг увеличится на 414 млн. р. или на 6,4% по сравнению с предыдущим периодом. Удельный вес материальных затрат составил 30,92%, затрат на оплату труда - 43,3%, отчислений на социальные нужды - 14,7%, амортизации основных средств и нематериальных активов - 1,3%, прочих затрат - 9,8% в суммарном объеме затрат.