Повышение конкурентоспособности предприятия на основе активизации инновационной деятельности

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..4

1 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ        ПРЕДПРИЯТИЯ  И ФОРМЫ ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА ПОВЫШЕНИЕ  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ……………………………………………7

1.1 Содержание и особенности инновационной  деятельности предприятия.....................................................................................................7

1.2 Формы и факторы инновационной  деятельности, влияющие на повышение конкурентоспособности..........................................................11

 

2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧНИУП "ИНСТИТУТ ЦИФРОВОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ "ГОРИЗОНТ", ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА, АНАЛИЗ РАБОТЫ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ………………………………..………...18

 

3 АКТИВАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧНИУП "ИНСТИТУТ ЦИФРОВОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ "ГОРИЗОНТ" С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ……….…...29

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………….………………….33

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………….…35

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Объемы реализации ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" ……………………………………………………..36

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Себестоимость научно-технической продукции........37

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Трудовой потенциал предприятия …………………...38

 

 

 

Введение

 

 

Инновация представляет собой конечный, материализованный  результат инновационной деятельности, полученный от вложения капитала в открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей.

В настоящее время  интерес к инновационной деятельности очень велик. Без использования  инноваций практически нельзя создавать  конкурентоспособную продукцию. Однако конкурентные преимущества инновационного продукта на определенном отрезке времени не гарантируют этому продукту лидерство на следующем этапе технологических преобразований, и в результате непрерывных инноваций сокращаются жизненные циклы товаров.

Для управления инновационной деятельностью нужны специалисты, занимающиеся не только организационно-экономическими вопросами нововведений, но также владеющие методами управления исследованиями и разработками, умеющие применять для решения сложных управленческих задач современные информационные технологии, экономико-математическое моделирование, знающие, как работать на рынке инноваций. Реализация инновационных процессов предполагает использование методов управления проектами, т.е. требует решения целого комплекса специализированных задач.

Предметом исследования данной курсовой работы является: разработка проблем активизации инновационной деятельности и развития инновационного потенциала промышленного предприятия.

Данная область исследования представляется весьма актуальной, поскольку возрастающая роль инновационной деятельности предъявляет новые требования к вопросам о выборе наиболее эффективных механизмов использования и оценки инновационного потенциала, управления инновационной деятельностью предприятия.

В настоящее время  наиболее актуальным становится вопрос эффективного управления инновационной деятельностью предприятия, независимо от его размера и формы собственности. Актуальность данной проблемы заключается как в потребности в высокопрофессиональных специалистах в области управления инновационными проектами, так и в научно-обоснованных методах управления инновационной деятельностью.

В качестве объекта исследования было выбрано ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" - научно-исследовательская организация телевизионного профиля.

Основной целью  данной работы является оценка и анализ современных инновационных процессов, рассмотрение механизма нововведения на предприятии «Горизонт».

Для достижения этой цели в работе предполагается решить следующие задачи:

- определить теоретические аспекты инновационной деятельности;

- проанализировать инновационную деятельность предприятия «Горизонт»;

- разработать стратегию (прежде всего инновационную) развития предприятия ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" на ближайший год.

Объектом исследования курсовой работы является деятельность предприятия ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт".

В качестве предмета исследования была рассмотрена конкурентоспособность предприятия, и пути ее повышения на основе инновационной деятельности. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия способствует выявить недостатки и достоинства в работе и функционировании предприятия, и собрать данные для дальнейшей разработки необходимых мероприятий.

В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы предприятиям необходимо не только обновлять технологии и технологическое оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые исследования, также выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места конкурентов, но и оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления.

На основании вышесказанного выбранная тема является актуальной на современном этапе, т. к. инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности работы предприятия.

1 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФОРМЫ ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

1.1 Содержание и особенности  инновационной деятельности предприятия

Конкурентоспособность предприятий и выпускаемой продукции обеспечивается не столько наличием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сколько результатами научно-технической и инновационной деятельности.

Инновации (нововведения) – это создаваемые и осваиваемые новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера.

 Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на получение новых знаний и продуктов (открытие новых закономерностей, явлений и свойств материального мира, изобретения, научные или технические рекомендации, ноу-хау и т.п.), результатом которой является коммерческая реализация новых технических средств, технологий, новой продукции, материалов, новых методов организации и управления производством и др., дающая экономический (доход, прибыль), социальный, экологический или иной эффект [3, с. 215].

В настоящее время  сформировалось два основных подхода  к раскрытию содержания инновационной деятельности предприятия.

Традиционно инновационная  деятельность предприятия рассматривается  в рамках его научно-технической политики, связанной с разработкой и внедрением нового продукта. В этом случае инновационная деятельность предприятия представляется в виде процесса по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия).

В качестве основных этапов инновационной деятельности выступают:

разработка, внедрение, освоение и коммерциализация инноваций. Реализация обозначенных этапов предусматривает следующие виды деятельности:

• проведение НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление образцов новой продукции, видов техники, новых конструкций и изделий, подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
• разработку технологического процесса изготовления новой продукции;
• проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления новой продукции;
• исследование, разработку или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;
• разработку и внедрения новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;
• подготовку, обучение, переквалификацию персонала, необходимого для проведения НИОКР;
• проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;
• организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и др.

Комплексный подход к  инновационной деятельности предприятия  ориентирован на использование нововведений, затрагивающих все сферы и области деятельности предприятия. В рамках комплексного подхода инновационная деятельность- это деятельность по проведению изменений во всех сферах хозяйственной деятельности предприятия для адаптации к внешней среде с целью достижения эффективности функционирования и обеспечения развития [7, с. 269].

Инновационная деятельность предприятий обладает рядом особенностей:

- высокой степенью  неопределенности результата и,  соответственно, риска;

- значительным отстаиванием момента получения результата от времени осуществления затрат;

- особым значением  человеческого фактора. Успех  инноваций во многом зависит  от личностных данных участников  процесса, их научно-технической  компетенции, творческой активности, мотивации труда;

- необходимостью концентрации значительных финансовых ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций;

- высокими затратами на начальных этапах и стадиях освоения нововведений;

- высокой стоимостью новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций.

Для отражения участия  предприятия в инновационной деятельности используется понятие инновационной активности. Инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей. Уровень инновационной активности предприятия определяется количеством видов выполняемой инновационной деятельности, ее качественными характеристиками и результативностью [7, с. 270].

К инновационной деятельности относится вся деятельность в рамках инновационного процесса, включая маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей, информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм, поиск новаторских идей и решений, а также партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта.

Содержанием инновационной  деятельности в экономической сфере  является создание и распространение новшеств в производстве.

Инновационная деятельность - опосредующее звено между собственно наукой и производственной сферой, это своеобразная производительная сила, осуществляющая интеграцию науки и производства, реализующая технико-экономические потребности экономических агентов посредством использования научной продукции или услуг. В условиях рыночной экономики осуществление инновационной деятельности опосредуется коммерческой целесообразностью.

Современная инновационная  деятельность базируется на следующих  методологических принципах:

- приоритет инноваций над традиционным производством;

- экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха);

- гибкость (под новую идею создается самостоятельная инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем);

- комплексность (кардинальная инновация как правило вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений).

Субъектами  инновационной деятельности являются инновационные организации, это такие организации, которые непосредственно занимаются инновационной деятельностью или способствуют этой деятельности.

Ядром всей инновационной  сферы является производственное предприятие. Его технологический уровень, конкурентоспособность  продукции (и по функциональному  совершенству, и по цене), эффективность производства, позиции на рынке, стабильное финансовое положение определяют устойчивый и возрастающий спрос на знания, на новые технологии, продукты, методы и системы управления. Основным содержанием инновационной деятельности субъектов (компонентов) инновационной системы являются:

1. проведение анализа  и формирование прогноза направлений  научно-технологического и инновационного  развития экономики с учетом  реальных условий рыночного спроса;

2. развитие инфраструктуры  инновационной системы;

3. вовлечение в хозяйственный оборот результатов интеллектуальной деятельности;

4. технологическое переоснащение  производства для выпуска инновационной  продукции;

5. проведение экспертизы  разработок, оказание консультационных, информационных, юридических или иных услуг по выводу инновационной продукции на рынок.

Необходимым условием успешного  развития инновационной деятельности является ее комплексное ресурсное  обеспечение. Ресурсное обеспечение  инновационной деятельности включает следующие компоненты:

- правовое обеспечение;

- финансовое обеспечение;

- материально-техническое обеспечение;

- информационное обеспечение;

- кадровое обеспечение

1.2 Формы и факторы  инновационной деятельности, влияющие на повышение конкурентоспособности

Инновационная деятельность предприятия является важнейшим инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность выпускаемых товаров и возможность увеличения прибыли, получаемой предприятием в результате хозяйственной деятельности.