Понятие и элементы общей стратегии предприятия

Основные виды подразделений:

• дополнительные офисы (в Барнауле и Алтайском крае);

• кредитно-кассовые офисы (в Барнауле)

Критерии создания подразделения:

• Местонахождение – деловой центр города либо интенсивно развивающиеся районы новостроек
• Спрос на банковские услуги на целевых для Банка клиентских сегментах: обслуживание предприятий малого бизнеса, корпоративных клиентов, а также частных лиц
• Развитая инфраструктура для ведения банковского бизнеса

Собственные средства:

Задачи:

Нарастить собственный капитал  к 2015 году до 300 млн. рублей

Пополнение Уставного  капитала собственниками банка:

• пополнение УК банка в денежной или иной форме на 40 млн. рублей в 1 кв.2014 г.;
• инвестирование пополнения УК в работающие активы банка

Наращивание капитала за счет прибыли:

• Получение чистой прибыли в 2013-2014 году не менее 45 млн. рублей за счет размещения в кредиты самостоятельно привлеченных средств и реинвестирования наращенной прибыли прошлых лет.
• Получение дополнительных чистых процентных доходов за счет инвестирования пополнения уставного капитала не менее 2,6 млн. рублей за 2014 год и 4,4 млн. рублей – за 2015 год

Кредитный портфель Банка 2013-2015 г.

Ресурсная база Банка на 2013-2015гг.

Собственные средства Банка  в 2013-2015г

Принципы управления активами и пассивами:

• Согласованность сделок привлечения со сделками размещения ресурсов по срокам и объемам
• Мониторинг и прогноз движения активов и пассивов, чувствительных к изменению процентных ставок, контроль за уровнем чистой процентной маржи Банка
• Формирование портфелей активов и пассивов с учетом установленных лимитов и нейтрализация риска концентрации (диверсификация портфелей)
• Рентабельность продуктовой линейки и эффективность работы подразделений

Ключевые риски:

1. Кредитный риск
2. Риск Ликвидности
3. Процентный риск
4. Стратегический риск
5. Операционный риск
6. Правовой риск
7. Риск потери деловой репутации

Принципы управления рисками:

• Разумный консерватизм,  приоритет надежности размещения средств над их доходностью, диверсификация и минимизация рисков
• Коллегиальность принятия решений по операциям с повышенным риском
• Регулярный прогноз потенциальных потерь Банка (стресс-тестирование) и своевременная реализация мер по их нейтрализации
• Постоянный мониторинг эффективности политики управления рисками и её соответствия требованиям Банка России, а также современным разработкам в области риск-менеджмента

Организация внутреннего  контроля:

Задачи эффективной системы  внутреннего контроля:

• Совершенствование системы внутренних нормативных документов, опреде<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial';