Понятие и элементы общей стратегии предприятия

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...2

1).Глава 1. Понятие и элементы общей стратегии предприятия………………………………………………………………….…..4

1.1Понятие и сущность  стратегического планирования на  предприятии…..4

1.2 Структура стратегического  планирования…………………………………..6

1.3 Задачи стратегического планирования и его стадии его разработки….....8

2). Глава 2.  Анализ финансовой хозяйственной деятельности «ООО КБ «Тальменка банк»………………………………………………………………. 11

2.1История развития банка…………………………………………………….....

2.2 Информация о направлении деятельности банка…………………………….

2.3Краткий обзор экономической  ситуации……………………………………..

3). Глава 3. Стратегия развития ООО «КБ «Тальменка банк». Направления увеличения прибыли предприятия…………………………………………….

Заключение……………...…………………………………………………….….35

Список литературы……………………………………………………...……….36

 

 

 

Введение:

        Любая уважающая себя организация должна планировать свою деятельность. Ведь именно наличие составленных заранее планов позволяет добиться оптимизации ассортимента, максимизации финансового результата, повышения эффективности использования ресурсов, иными словами - успешно решать стоящие перед организацией задачи и достигать целей на каждом этапе ее развития. Стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей деятельности предприятия, определяемых его идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения. [5.]

        Разработка финансовой стратегии – это круг финансового планирования. Как составная порция общей стратегии экономического развития, она должна согласовываться с целями и направлениями последней.

       Проблема выбора стратегии деятельности предприятия является актуальной в связи с необходимостью принятия решений в рыночных условиях. Здесь основное внимание отводится оценке текущего состояния субъекта хозяйственной деятельности. Приоритетными в данном направлении исследований являются обоснованный прогноз направлений развития предприятия, выработка конкретных рекомендаций для недопущения возможных ошибок и просчетов и констатирование фактического состояния дел.

     Целью написания курсовой работы является изучение теоретических и практических основ стратегического планирования на современном предприятии.

Банк — самостоятельный  хозяйствующий субъект — обладает правами юридического лица, производит и реализует особый продукт, оказывает  разнообразные услуги своим клиентам, действует на принципах самофинансирования и самоокупаемости. Банк как предприятие  решает вопросы, связанные с удовлетворением  общественных потребностей в своем  продукте и услугах, реализацией на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов, как членов его коллектива, так и интересов собственника имущества банка.[6]

Объект исследования –  ООО «КБ «Тальменка Банк»

Предмет исследования –  анализ стратегического планирования ООО «КБ «Тальменка Банк».

Для этого в исследовании ставятся и решаются следующие задачи:

- Проанализировать теоретические  основы понятия стратегия предприятия;

-Раскрыть понятие и  сущность стратегического планирования.

- Рассмотреть методы стратегического  планирования;

- Выявить проблемы, препятствующие  эффективной деятельности предприятия;

- Рассмотреть финансовые  показатели ООО «КБ « Тальменка  банк»; 

- Проанализировать источники  финансирования предприятия, направления  его совершенствования, выбор  финансовой стратегии;

Структура работы:

Данная курсовая работа состоит  из трех глав. Первая глава носит  информационно-теоретический характер, в ней рассмотрены теоретические  основы понятия стратегического  планирования. Вторая глава работы посвящена практическому анализу  ООО «КБ « Тальменка банк»,  характеристике выбранного мною предприятия, анализ опыта его деятельности. В  третьей главе речь идет о выборе стратегии для рассмотренного предприятия.

планирования развития муниципального образования г. Горячий Ключ.

1. Понятие и элементы общей стратегии предприятия

1.1Понятие и сущность  стратегического планирования на  предприятии

      Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени определяется их стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.

     Функционирование любого предприятия подразумевает взаимодействие и совместную работу нескольких звеньев (людей, отделов, дивизионов и т.д.). Для того чтобы ихдеятельность была эффективной и слаженной, необходима четкая постановка задачи длякаждого звена, т.е. необходим план, который составляется на основе миссии и целей предприятия.

    Планирование — это, прежде всего, процесс принятия решений, позволяющихобеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем, уменьшить неопределенность. Обычно эти решения образуют сложнуюсистему, врамках которой влияют друг на друга, поэтому нуждаются в определенной увязке, позволяющей обеспечить их оптимальное сочетание с точки зрения улучшения конечного результата. Решения, которые принято относить к плановым, связаны спостановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов, в соответствии с которыми предприятие будет действовать в предстоящем периоде.Планирование как основной процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план.

      Каждое из средств воздействия имеет свою специфику и условия использования. Планирование предопределяет системное осмысливание ситуации, более четкуюкоординацию, точную постановку задач и современные методы прогноза.Планирование в узком смысле слова сводится к разработке специальных документов-планов, определяющих конкретные направления предприятия по достижению стоящих перед ним целей на предстоящий период. Планом называется официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие передним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельностии распределения ресурсов. План тесно связан с конкретностью, т.е. выражается конкретными показателями, определенной величины или параметрами. Он становится основой деятельности предприятия всех форм собственности и

размеров, так как без  него невозможно обеспечить согласованную  работу подразделений, контролировать процессы, определить потребность в  ресурсах, стимулировать трудовуюактивность работающих.

      Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки предприятия и использовать систему показателей деятельности,необходимую для последующего контроля результатов.Планы различают: по срокам исполнения — стратегические, долговременные,

краткосрочные, текущие; по функциям назначения; уровню управления; принципам.Стратегический план —план, в котором

формулируются задачи, цели и общая стратегия их достижения. [1.c 41-43]

       Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию[2.c 65]

      Система планирования деятельности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы стратегического, текущего и оперативногопланирования. Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление главных направлений дальнейшего его развития на основе максимального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала. Стратегическое планирование, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рассчитанных на 10—15 лет. При разработке долгосрочных планов определяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижения поставленных главных целей.[3 стр. 332]

1.2 Структура стратегического  планирования

      Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача - обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс стратегическое планирование включает следующие функции: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, инновационные изменения.

Процессы стратегического  планирования включают следующие этапы:

• Определение миссии предприятия
• Формулирование целей и задач функционирования предприятия
• Анализ и оценка внешней среды
• Анализ и оценка внутренней структуры предприятия
• Разработка и анализ стратегических альтернатив
• Выбор стратегии и разработка стратегического плана

     Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления, которое включает также реализацию стратегии, оценку и контроль.

Для стратегического планирования характерны следующие особенности:

• Стратегические планы разрабатываются высшим руководством фирмы
• Годовая детализация стратегического плана осуществляется и в тесной связи с разработкой тактического плана.

      Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности перспективных плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий. [4.с 40-41]

Прежде чем приступить к разработке стратегии, необходимо иметь ответы на следующие вопросы:

• Какие преимущества имеет предприятие на успех среди конкурентов;
• Какие товары будут выставлены на рынок;
• Какой тип покупателя будет преобладать на рынке;
• Как будут распределяться ресурсы внутри предприятия;
• Какая технология будет наиболее предпочтительна и перспективна в данных условиях;
• Какие возможности имеются для коммерческих сделок и получения прибыли.

     Таким образом, формирование стратегии на предприятии зависит от конкретнойситуации, в которой данное предприятие находится. В стратегии должны быть тесно увязаны цели и идеи их достижения.Формирование стратегии конкретного предприятия представляет уникальный ииндивидуальный процесс, который зависит от многочисленных факторов.

1.3 Задачи стратегического планирования и стадии ее разработки

        Разработка стратегии — процесс сложный, длительный и трудоемкий. Различные предприятия по-разному решают эту проблему. Так, сложные и крупные предприятия разрабатывают стратегии более подробно и детально, а предприятия малого бизнеса ограничиваются основными принципами стратегического планирования. [1. c 17-18]

Планирование необходимо для достижения фирмой следующих  целей:

• повышение контролируемой доли рынка
• предвидение требований потребителя
• выпуск продукции более высокого качества
• обеспечение согласованных сроков поставок
• установление уровня цен с учетом условий конкуренции
• поддержание репутации фирмы у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости  от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического  планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1. Планирование роста прибыли.
2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.
3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.
4. Улучшение социальной политики фирмы.

Таким образом основной задачей  планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших  функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.

Разработку стратегического  планирования можно разделить в  несколько этапов(стадий):

• Первая  стадия – конструирование процесса

 

     Процесс стратегического планирования начинается, когда высшее руководство организации  осознает интерес к стратегическому  планированию и проявляет готовность взять на себя ответственность за него. Выраженная поддержка высших органов власти необходима, чтобы были выделены достаточные ресурсы для стратегического планирования, и произведены требуемые изменения в самой культуре организации, то есть в способах ведения бизнеса, принятия решений и имидже.

• Вторая  стадия – исследование (сканирование) внешней среды

 

     Исследование (сканирование) среды – решающая стадия стратегического планирования. Внешняя среда организации исследуется  с целью выявить обстоятельства (или тенденции), которые могут  повлиять на способность организации  выполнять свои функции.