Плановые показатели и расчет численности персонала на предприятии ООО "Промстройналадка"

     Как известно, цель набора персонала состоит  в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.

     Прежде  чем принимать решение о подборе  новых сотрудников, целесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы в организации. К ним относятся:

1. сверхурочная работа, повышение интенсивности труда;
2. структурная реорганизация или использование новых схем производства;
3. временный наем;
4. привлечение специализированных фирм для  осуществления  некоторых  видов деятельности.

         Особо следует отметить возможность использования организацией, находящейся на стадии динамического роста, временного набора персонала. В этом подходе нет ничего нового для тех организаций, которые меняют объемы своей деятельности сезонно, — добирая персонал по мере увеличения объемов деятельности. Для оптимизации такого процесса временного найма создаются кадровые агентства, которые специализируются на подборе таких сотрудников. Сложность организации такой работы состоит в том, что кадровая компания должна работать с предприятиями, пики потребности в персонале которых не совпадают, а распределены по времени. Кроме того, временный набор  персонала, кроме своей  основной цели  — обеспечения организации людьми на определенный период, может быть прекрасным способом проверки временно нанятых работников с целью возможного продолжения сотрудничества с ними на долговременной основе.

     Таким образом можно сделать выводы кадровая служба при формировании численности и состава работников предприятия должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных работников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

          Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

           Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования. Не зная, какая понадобится численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.

При переходе к рыночной экономике ситуация на предприятиях изменилась  в  корне. Прежде всего, снизилась стабильность производства в связи:

1. с необходимостью перестройки производства, увязкой объема продукции со спросом на нее;
2. с большей ориентировкой на новации, на выпуск новой продукции;
3. с необходимостью параллельного существования на предприятии производства уже освоенной продукции и процесса освоения новых видов продукции, с организацией новых производств;
4. с изменениями в организационной структуре самого предприятия вследствие интеграционных и дезинтеграционных процессов.

        Проанализировав персонал предприятия ООО «Помстройналадка», можно сказать, что полученные результаты расчетов показывают роль и значение системы труда в деятельности предприятия, влияние данной системы на достижение целей предприятия, роль системы в повышении трудоспособности и результативности персонала.

        Технические и технологические  факторы воздействуют на численность  и состав работающих через  изменения объема выполняемых  работ и производительности труда. Указанные изменения в конечном счете ведут к экономии затрат труда на производство продукции, а, следовательно, и изменению численности и состава работающих. При формировании трудовых ресурсов предприятий влияние технологических факторов на состав и численность работающих должно учитываться в том плане, чтобы содействовать в наиболее полной мере созданию максимальной экономии затрат труда на производство продукции.

           Совершенствование расчетов потребности предприятий в численности трудовых ресурсов требует прежде всего научного обоснования процесса формирования функциональной структуры промышленно-производственного персонала, основанной на ведущей роли функционального разделения труда в системе разделения труда на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика  и социология труда: Учебник  для вузов. – М: ЮНИТИ, 2007. –  407с.

2. Володина Н.П.  Оценка персонала – ресурс  эффективного управления \\ ЭКО –  2010., №6

3. О норме  рабочего времени и о порядке  определения исходной тарифной  ставки в 2004 году \\ Финансовая  газета - 2010г, №16

4. Совершенствование  организационно-управленческой структуры,  оптимизация размеров предприятия \\ ЭКО – 2005г., №10

5. Справочник  директора предприятия. М., 2010 г.

6. Ульянов И.С.  Текущие экономические показатели: некоторые результаты \\акторного  анализа.\\ Вопросы статистики –  2009, №2

7. Харитонов  А. Управление производственным  предприятием \\ Экономика и жизнь  – 2004г., №37

8. Чижов Н.  Кадровый аудит: 4 шага к эффективному  управлению компанией \\ Человек  и труд – 2005, №12

9. Экономика  и социология труда. Серия «Учебники,  учебные пособия.» Под редакцией  Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2000г. –  512 с.

10. Экономика  предприятия: Учебник. Под редакцией  Проф. О.И.Волкова – М., 2000г. –  458с.

11. Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области режимов труда и отдыха //Управление персоналом. - 2005. - № 19

12. Колосницына,  М. А.Экономика труда. Практическое  руководство [Текст] / М. А.Колосницина.  – М. 2002. – 171 с.

13. ШомовС. Н.  Порядок представления и оплаты  отпусков: практическое руководство  / С. Н. Шомов - М., 2002. – 129 с.

14. Чижов Л.Н.  Условия труда и порядок оплаты  при совмещении профессий // Л.Н.  Чижов, И.Н. Чуев – Ростов  н/Д: Феникс, 2008. – 382с.