Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 20:04, курсовая работа
Целью работы является изучение влияния персонала предприятия на производственные возможности предприятия, а также особенностей регулирования численности и состава работников предприятия ООО «Промстройналадка».
Введение …………………………………………………………………………..3
Глава 1. Основные категории персонала организации….……………………...5
Состав и структура персонала………………………………………………..5
Промышленно- производственный персонал организации….………….....6
Глава 2. Планирование численности персонала в организации…………….....8
2.1 Планирование потребности в персонале…………………………………….8
2.2 Определение численности персонала………………………………………10
2.3 Сокращение персонала……………………………………………………...14
Глава 3. Плановые показатели и расчет численности персонала на предприятии ООО «Промстройналадка…………………………………………………17
3.1 Основные понятия промышленно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Промстройналадка»………..............................................................17
3.2 Состав и структура персонала ООО «Промстройналадка»……………….20
3.3 Планирование численности работников и фонда рабочего времени…….28
Заключение………………………………………………………………………32
Список использованной литературы………………….......................................34
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………
Глава 1. Основные категории персонала организации….……………………...5
Глава 2. Планирование численности персонала в организации…………….....8
2.1 Планирование потребности в персонале…………………………………….8
2.2 Определение
численности персонала………………………
2.3 Сокращение
персонала…………………………………………………….
Глава 3. Плановые
показатели и расчет численности персонала
на предприятии ООО «Промстройналадка…………………………………
3.1 Основные понятия
промышленно-хозяйственной деятельности
предприятия ООО «Промстройналадка»……….........
3.2 Состав и структура персонала ООО «Промстройналадка»……………….20
3.3 Планирование
численности работников и
Заключение……………………………………………………
Список использованной
литературы………………….............
ВВЕДЕНИЕ
Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что на современном этапе для предприятий очень важно обеспечить свою деятельность необходимой численностью и составом работников. Поэтому предприятие нуждается в таких методах расчета численности и состава работников, которые бы наиболее полно и точно обеспечивали его потребности в трудовых ресурсах.
Создание производства
Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.
Целью работы является изучение влияния персонала предприятия на производственные возможности предприятия, а также особенностей регулирования численности и состава работников предприятия ООО «Промстройналадка».
Построение
организации труда на основе достижений
современной науки и передовой
практики – насущная потребность
трудящихся, ибо в этом случае достигается
не только экономия рабочего времени
и рост производительности труда, но
также должно происходить облегчение
труда. Повышение его содержательности,
оздоровление условий на производстве,
а также создание обстановки для развития
трудовой активности и творческой инициативы
работников.
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Различают такие понятия, как «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия».
Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу, под «кадрами» понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. Под понятием «персонал» подразумевается весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Трудовые
ресурсы приводят в движение материально-вещественные
элементы производства, создают продукт,
стоимость и прибавочный
Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров.
Все
работники предприятия
Руководители — лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, в том числе директора, управляющие, заведующие, главные специалисты и другие. Они подразделяются на нелинейных, возглавляющих относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы или службы.
Специалисты — работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности.
Кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью — вид деятельности в пределах профессии. Например, экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, маркетологов, финансистов, трудовиков и т.д. Профессия токаря подразделяется по специальностям — токарь-карусельщик, токарь-расточник и т.д.
Персонал
предприятия подразделяется не только
по перечисленным признакам, но и
по социально-демографическим (пол, возраст,
образование и т.п.), по профессии,
по медицинским характеристикам.
В расчетах численности и производительности труда учитывают только промышленно- производственный персонал. Общая численность промышленно- производственного персонала складывается из следующих категорий работников:
Рабочие – непосредственно воздействующие на предмет труда – подразделяются на основных и вспомогательных.
ИТР – инженерно-технические работники – занимающиеся организационным, экономическим и техническим управлением предприятия.
Служащие – работники, выполняющие учетные, счетные или аналитические работы, занимающиеся делопроизводством.
МОП – младший обслуживающий персонал.
Ученики – лица, проходящие обучение прямо на предприятии и находящиеся в его штате.
Охрана – все виды охраны.
По действующему на сегодняшний день ГОСТу:
Под промышленно- производственным персоналом понимают процентный состав определенной категории работников в их общей численности, участвующая непосредственно в производстве.
При
определении работников рассчитывают
их явочное и списочное
Явочное количество работников – это необходимое для выполнения производственной программы количество работников.
Списочное количество работников – это число работников, принятое на предприятии и входящее в кадровый список (с учетом лиц, находящихся в командировках, отпусках, выполняющих государственные или общественные обязанности, отсутствующих по болезни и т.д.).
Количество
рабочих рассчитывается по списочному
и явочному количеству, работников
всех остальных категорий – только по
списочному.
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
В
ОРГАНИЗАЦИИ
2.1
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ
В ПЕРСОНАЛЕ
Разработка стратегии управления человеческими ресурсами и создание планов организационно-технических мероприятий по ее реализации являются, по сути, процессом планирования человеческих ресурсов. Основная цель планирования человеческих ресурсов состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора – работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм. Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов.
Планирование потребности в персонале включает:
Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.
Чтобы определить потребности
организации в человеческих
Потребности организации в
Определить
необходимую численность
Расчёт численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.
Текущая потребность в персонале
Общая
потребность предприятия в
А = Ч + ДП,
где Ч – базовая потребность в кадрах, определяемая объёмом производства;
ДП – дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
Ч = ОП / В,
где ОП – объём производства;
В – выработка на одного работающего.