Плановые показатели и расчет численности персонала на предприятии ООО "Промстройналадка"

ГЛАВА 3. ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТ И ПОКАЗАТЕЛИ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПРОМСТРОЙНАЛАДКА» 

3.1 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОМЫШЛЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «ПРОМСТРОЙНАЛАДКА»

          ООО «Промстройналадка» является строительной организацией и основной целью его деятельности является получение прибыли от хозяйственной и финансовой деятельности.

      На  предприятии ООО «Промстройналадка»   работает 25 инженерно-технических работников, и для выполнения строительно-монтажных  работ на период возведения объектов дополнительно нанимаются рабочие  от 110 до 180 человек.

      Руководство текущей деятельностью предприятия  осуществляет его генеральный директор. Директор решает все финансовые и  организационные вопросы деятельности общества. Строительно-монтажные работы возглавляет главный инженер, под его оперативным руководством начальники участков совместно со старшими прорабами  осуществляют организацию деятельности рабочих, которые непосредственно ведут строительные работы.

           Организационная структура ООО  «Промстройналадка» является линейно-функциональной, т.е. основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Генеральный директор ООО «Промстройналадка» управляет всеми процессами, происходящими на предприятии в ходе его хозяйственной деятельности, т.е. ни одно решение не может быть принято без согласия генерального директора.

           Рентабельность предприятия оценивается  объемом полученной прибыли, которая отражает финансовый результат хозяйственной деятельности общества. Прибыль предприятия формируется из объема выполненных работ, оказанных услуг. Распределение прибыли в ООО «Промстройналадка» происходит по двум основным направлениям:

     1. Уплата налога на прибыль;

     2. Прибыль, остающаяся в распоряжении  предприятия, используется на  поощрение сотрудников к праздникам, материальную помощь и благотворительные.

        Величина объема строительно-монтажных  работ зависит от заключенных договоров и бюджетного финансирования объектов, наличия сырья, материалов, комплектующих изделий, персонала соответствующей квалификации. В свою очередь объем выполненных работ влияет на другие стороны финансово-экономической деятельности предприятия – себестоимость выпускаемой продукции, объем получаемой прибыли, рентабельность производства, финансовое состояние предприятия.

       Главные характеристики финансово-экономической  деятельности ООО «Промстройналадка» представлены  в таблице 1:

       Основные  показатели финансово-экономической  деятельности  
ООО «Промстройналадка» в 2008-2010 гг.

        Таблица 1

         Из таблицы видно, что в 2009-2010 годах предприятие развивалось очень быстрыми темпами, по сравнению с 2008 годом на 24,7 процента вырос объем строительно-монтажных работ и, соответственно, прибыль, основные средства увеличились в 2 раза, а производительность труда возросла на 16,5 процентов. По сравнению с 2009 годом в 6 раз увеличился объем строительно-монтажных работ, в 5,5 раз выросла среднегодовая стоимость   основных средств, прибыль, полученная предприятием в 2010 году, выросла в 2 раза. Среди строительных организаций значительно вырос и рейтинг предприятия. В 2009 году получено на 439 тыс. руб. прибыли больше, чем в 2008 году, а в 2010 прибыль увеличилась на 958 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом.

      По  итогам рассмотрения финансово-экономической  характеристики ООО «Промстройналадка» можно сделать выводы, что управление активами предприятия эффективно, а  предприятие в целом ведет  правильную финансовую политику и стоит  на правильном пути.

      Остановлюсь конкретнее на персонале предприятия ООО «Промстройналадка». Люди — основная ценность организации, ориентированной на потребителя. От того, насколько каждый сотрудник компетентен, мотивирован и ориентирован на достижение общих целей, зависит успех организации в целом.

     Структура персонала зависит от: особенностей производства; номенклатуры; специализации производства; масштабов производства. Удельный вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации производства. Повышение организационно-технологического уровня приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.

     3.2 СОСТАВ И СТРУКТУРА  ПЕРСОНАЛА 

     Рассмотрю подробно состав и структуру административно-управленческого персонала ООО «Промстройналадка» (таблица 2).

     Состав  и структура административно-управленческого  персонала 

     ООО «Промстройналадка»

     Таблица 2.

         Исходя из данных, приведенных в таблице, можно сделать выводы о постоянном увеличение численности работников по некоторым категориям административно-управленческого персонала или сохранение их численности неизменной, что говорит о стабильном состоянии ООО «Промстройналадка» и его постоянном развитии в период с 2008 по 2010 годы. При детальном рассмотрении данных таблицы 2 можно заметить сокращение численности отдельных категорий рабочих в 2009 году и  рост этих же категорий в 2010 году. Такие изменения связанны с зависимостью деятельности ООО «Промстройналака» от заказчика, а также с сезонностью работ, выполняемых предприятием. В связи с этими изменениями возникает необходимость перевода работников на другие отрасли работы.

       Состав  и структура промышленно-производственного  персонала

ООО «Промстройналадка»

     Таблица 3

     В таблице 3 рассмотрим более подробно состав и структуру промышленно-производственного персонала. По данным таблицы 3 можно сделать выводы, что численность промышленно-производственного персонала ООО «Промстройналадка» не изменилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом, однако, произошли изменения в составе отдельных категорий работников: уменьшилось количество водителей, монтажников, слесарей, электрогазосварщиков, энергетиков, машинистов и бетонщиков, но увеличилось в 6 раз количество рабочих. В 2010 году предприятие увеличило количество промышленно-производственных работников на 84,4% по сравнению с 2008-2009 годами. Это говорит о том, что предприятие увеличило производственные мощности, что потребовало набора дополнительных работника по всем категория промышленно-производственного персонала. Данные изменения говорят о том, что в 2009 году предприятие выполняло работы, не требующие высокой квалификации работников, т.е. выполнялись подготовительные работы перед увеличением объемов производства строительно-монтажных работ в 2010 году.

          Отбор персонала на ООО «Промстройналадка» представляет собой многоступенчатую процедуру:

1. Анализ содержания работы — исходный момент эффективного отбора персонала, его предварительный этап. Это исследовательский процесс, определяющий наиболее существенные характеристики работы. Данная процедура должна проводиться в организации систематически, так как со временем изменяется организационная структура, увеличивается объем работы, видоизменяется ее характер, появляются вакансии. При анализе содержания работы необходимо осветить следующие моменты:

• название работы и место ее выполнения;

• цель работы;
• ответственность (кто отвечает за работника и за что отвечает он);
• деловые контакты;
• задачи работы и способ их выполнения;
• стандарт выполнения работы;
• какие умения, знания и опыт необходимы.

2. Определение требований к претенденту, т.е. составляется список критериев, по которым в дальнейшем будет производиться отбор персонала, в дальнейшем эти требования будут указаны в объявлении о найме на работу.

3. Привлечение кандидатов – после определения того, какой именно работник нужен организации, ООО «Промстройналадка» налаживает контакт с теми, кто представляет для предприятия интерес в качестве потенциальных сотрудников. Главное на данном этапе определить, с помощью каких источников  будет привлекаться персонал. ООО «Промстройналадка» для привлечения персонала использует следующие источники: