Планирование себестоимости прибыли и рентабельности

             В Ливии заканчивается геологическое изучение четырех месторождений. Эта работа оценивается в 250 млн. долларов, из них уже вложено 70-80 млн. долларов. В 2010 году эта работа должна быть завершена. Первая пробуренная здесь скважина дает в сутки 175 тонн нефти фонтаном. На днях пробурена еще одна, ведется ее освоение. Начато бурение третьей, сообщил Шафагат Тахаутдинов.

В Ливии "Татнефть" ведет  геологоразведочные работы на условиях соглашения о разделе продукции  с ливийской "National Oil Corp." (NOC) на четырех лицензионных участках. Извлекаемые  запасы четырех участков прогнозируются в объеме 247 млн. тонн.

Филиал ОАО "Татнефть" в Ливии был зарегистрирован в июне 2005 года после победы компании в тендере на участок в бассейне Гедамес. «Татнефть» стала первой российской компанией, вышедшей на нефтяной рынок Ливии. В декабре 2006 года по результатам открытого международного тендера, где участвовали 46 нефтяных компаний из разных стран мира, "Татнефть" получила права еще на 3 крупных участка общей площадью более 16 тыс. кв. км. В настоящее время компания ведет работы на четырех ливийских участках на условиях соглашения о разделе продукции, где по результатам разведочного бурения ожидает значительный прирост запасов и добычи нефти.

 

4.2 Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия)

 

Внешняя среда организации  косвенного воздействия – это  политические факторы, факторы демографического,  природного, научно-технического характера, социокультурные факторы, состояние  экономики, международные события и другие факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них.

Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее  окружение обычно не влияют на организацию  также заметно, как факторы среды  прямого воздействия. Однако, руководству  необходимо учитывать их. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем  среда прямого воздействия. Поэтому  при ее исследовании обычно опираются, прежде всего, на прогнозы.

 

4.2.1 Внешнеэкономическая деятельность

 

            Придавая первостепенное значение налаживанию и развитию плодотворного, взаимовыгодного сотрудничества в освоении нефтяных ресурсов и экспорте передовых технологий и услуг в области поиска, разведки и разработки нефтяных месторождений, АО «Татнефть», в условиях жесткой конкуренции с российскими и зарубежными нефтяными компаниями, проводит систематическую работу по расширению такого сотрудничества с Министерством нефти Республики Ирак, заинтересованными органами Исламской Республики Иран, Государственной

Индийской компанией "Oil and Natural Gas Corporation", Французской нефтяной компанией Тоталь, Китайской Народной Республикой, Республикой Монголия. Как показывает ход переговоров  с нефтедобывающими компаниями США, Франции, Китая, Ирака, Ирана, они рассматривают  АО «Татнефть» как национальную нефтяную компанию Республики Татарстан. Они  признают, что АО «Татнефть» обладает большим потенциалом научных, технических  кадров, передовыми современными технологиями в отличие от других нефтяных компаний России.

 

 

 

 

 

4.3 География деятельности

 

Карта присутствия  компании

 

 

 

 

 

 

5 SWOT-анализ и построение профиля среды организации

 

 

Таблица 2 - SWOT-анализ ОАО «ТАТНЕФТЬ»

 

Сильные стороны	Слабые стороны
- Высокая степень обеспеченности запасами - Использование продвинутых технологий добычи нефти - Развитые сервисные подразделения - Политическая поддержка региональных властей - Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия - Удачное положение относительно рынков сбыта - Льготы по НДПИ для выработанных месторождений	- Низкое качество ресурсной базы - Низкие темпы роста добычи нефти - Высокий уровень издержек на добычу нефти - Отсутствие собственной переработки
Возможности	Угрозы
- Создание собственного комплекса глубокой переработки нефти - Разработка битумной нефти совместно с Shell - Расширение сервисных проектов в России и за рубежом - Приобретение лицензий на месторождения в Западной Сибири	- Падение цен на нефть - Утрата контроля над издержками - Изменение политической ситуации и режима налогообложения

 

 

5.2 Профиль среды

 

Для анализа среды может  быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

Метод составления профиля  среды состоит в следующем. В  таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:

• важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
• влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;
• направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.

Таблица 6. Таблица профиля  среды

Факторы	Важность для  отрасли A	Важность для  фирмы B	Направление Влияния C	Степень важности D=A*B*C
Поставщики	+3	+3	+1	+9
Рынок рабочей  силы	+1	+1	+1	+1
Правовая среда	+2	+2	-1	-4
Потребители	+3	+3	+1	+9
Конкуренты	+2	+2	-1	-4
Состояние экономики	+3	+3	+1	+9
Политические факторы	+2	+2	-1	-4
Природно-географические факторы	+2	+1	+1	+2
Уровень развития страны	+3	+3	+1	+9
Технологические факторы	+1	+1	-1	-1
Социальная компонента	+1	+1	+1	+1

 

Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень  важности фактора для организации. По этой оценке руководство может  заключить, какие из факторов среды  имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.

 

Заключение

 

Анализ среды — это  очень важный для выработки стратегии  организации и очень сложный  процесс, требующий внимательного  отслеживания происходящих в среде  процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.

В настоящее время любая организация чтобы выжить и развиваться в современных условиях должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Сайт: www.tatneft.ru

2. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Блажевич А.А. Сравнение альтернатив при принятии решений. – Уфа: УГНТУ, 2000.

4.Большаков С.А., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб.: Издательство Питер, 2000.

5. Боуди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. – Спб.: Издательство «Питер», 1999.

6.Варфоломеев В.И., Воробьев С.А. Принятие управленческих решений. – М.: КУНИЦ – ОБРАЗ, 2001.

7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1998.

8.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: ИНФРА – М, 2000.

9.Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Издательство «Питер», 2000.

10.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Издательство «Питер», 1999.