Планирование себестоимости прибыли и рентабельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Задание  на курсовую работу	3
Введение	4
1 Общая характеристика предприятия	6
1.1 Краткая история развития  «Татнефти»	6
1.2 О компании	12
1.3 Виды деятельности Общества	13
1.4 Экология. Экологический  контроль	17
2 Миссия, иерархия целей,  долгосрочные и краткосрочные  задачи  по сферам работы	24
3 Анализ внутренней среды	27
3.1 Политика управления  персоналом	30
3.2 Система управления  компанией	32
3.3 Политика ресурсосбережения	33
3.4 Организационная структура  ОАО «Татнефти»	34
3.5 Финансовые результаты	36
4 Анализ внешней среды	37
4.1 Внешняя микросреда	39
4.2 Внешняя макросреда	45
4.3 География деятельности	47
5 SWOT-анализ и построение профиля среды организации	48
5.1 SWOT-анализ	49
5.2 Профиль среды	52
Заключение	53
Список литературы	54

 

 

 

 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

Уфимский Государственный  Нефтяной Технический Университет

Самостоятельное структурное подразделение

Институт дополнительного  профессионального образования

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

по дисциплине «Производственный  менеджмент»

 

 

Студенту_Гиндуллиной А.Р. , Шайхайдаровой А.Ф.____________ группы _ЭМК-10-01

1. Тема работы Анализ внутренней и внешней среды предприятия  (на примере Татнефти)

2. Срок  сдачи студентом законченного  проекта                       13 мая   2011 года__________

3. Исходные данные к проекту   задание преподавателя, литературные источники, периодические журналы, электронные ресурсы Интернет, годовые отчеты предприятия_

4. Объем работы 30-35 страниц

5. Содержание (перечень подлежащих  разработке вопросов):

1) Общая  характеристика предприятия (организационно-правовая  структура, местоположение, название, род деятельности)______________________________________

2) Миссия, иерархия  целей, долгосрочные и краткосрочные  задачи по сферам работы_____

3) Анализ  внутренней среды (используемые  технологии, организационная структура,  демографическая и социальная  характеристика персонала, краткий  анализ финансовых и технико-экономических  показателей предприятия)__________________________________

4) Анализ  внешней среды (описание поставщиков,  характеристика рынка потребителей, анализ конкурентов, политика  акционеров, общая характеристика  политической и экономической  обстановки в стране и т.д._________________________________________

5) SWOT-анализ и построение профиля среды организации

 

5. Руководитель: к.э.н., доцент  А.Е. Тасмуханова  ____________________________________                             

 

 

Задание к исполнению принял  ____________________________________________________

                                                             дата и подпись студента

 

 

 

Введение

 

          ОТ СКВАЖИНЫ - ДО БЕНЗОБАКА!

 

Темой нашей курсовой работы является «Анализ внешней и внутренней среды предприятия «Татнефть».

ОАО «Татнефть» — одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной  Группы. ОАО «Татнефть» включает в  себя нефтегазодобывающие производства, нефтегазоперерабатывающие производства, нефтехимические производства, предприятия  по реализации нефти, газа, нефтегазопродуктов и нефтехимии, а также блок сервисных  структур. ОАО «Татнефть» владеет  большей частью лицензий на разведку и добычу нефти на территории Республики Татарстан и расширяет ресурсную  базу за счет освоения месторождений  на других территориях. Одновременно с  этим компания реализует стратегию  эффективного наращивания запасов  и расширения территории своего присутствия, как в Российской Федерации, так  и за ее пределами. Значимое конкурентное преимущество «Татнефти» составляет комплекс нематериальных активов, включающий в  себя уникальные технологии и ноу-хау  в области разработки месторождений, нефтегазодобычи.

Любая организация находится  и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций  возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

В менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации  и провести эту стратегию в  жизнь, руководство должно иметь  углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Первоначальная внешняя  среда организации рассматривалась  как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее  время приоритетной является точка  зрения о том, что для того, чтобы  выжить и развиваться в современных  условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней  среде путем адаптации своей  внутренней структуры и поведения  на рынке, но и активно формировать  внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней  среде угрозы и потенциальные  возможности. Это положение легло  в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами  в условиях высокой неопределенности внешней среды.

Целью работы является исследование организации Татнефть как объекта управления и разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления.

Задачи работы: раскрыть сущность и основные цели организации; выявить ресурсы организации и проанализировать эффективность их использования; исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы; оценить эффективность организационной структуры управления; разработать рекомендации по совершенствованию структуры управления.

Основным источником информационного  обеспечения курсовой работы являются данные и отчеты, взятые с официального сайта ОАО «Татнефть» www.tatneft.ru.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Общая характеристика  предприятия

 

Рисунок 1 – Внешняя и  внутренняя среда фирмы

 

1.1 Краткая история развития «Татнефти»

 

История нефтяной промышленности Татарстана начинается официально с 1943 года. Именно тогда в Шугуровском  районе было открыто месторождение  нефти промышленного значения. Наступила  эпоха массовых открытий нефтяных месторождений  республики.

Хроника деятельности воссоздается по книгам, брошюрам, государственным  и партийным документам, газетным и журнальным публикациям, вышедшим в течение последних 60 лет.

Не менее интересна  и сама история возникновения  нефтяной промышленности в татарстанском  крае, которая уходит своими корнями  в далекое прошлое.

Конец XVII века. К этому  периоду относятся первые письменные упоминания о нефтепроявлениях и  битуминозных породах. Впервые о  Казанской нефти сообщает военное  ведомство в 1637 году: «…нефти казанской  черной 43 пуда 35 гривенок с полугривенкою…» 

XVIII век характеризуется  ростом активного поиска мест  поверхностных выходов нефти  и битуминозных пород, их описанием  и использованием.

Начало XX века. Потребности  в нефти развивающейся промышленности вынудили государство и предпринимателей вернуться к решению проблемы поисков нефти в Поволжье. Была дана рекомендация начать заново разведку нефти на более высоком научном  уровне. Попытки бурения нефтепоисковых скважин бакинским нефтепромышленником  Юзбашевым и фирмой Нобеля не увенчались успехом. И хотя не удалось выявить  недра промышленной нефтеносности, все-таки была создана первичная  основа в познании геологии нефти, нефтеразведочного  дела. Кстати, уровень исследований геологического строения территории Казанской  губернии в дооктябрьский период был выше, чем во многих других.

Начало 90-х годов характеризуется  усилением экспортной политики, отстаиванием прав нефтяников на реализацию нефти  на экспорт с дальнейшим использованием вырученных валютных средств на выполнение социальных программ республики.

1994 год. Объединение «Татнефть»  преобразовано в акционерное  общество.

К концу 90-х годов ОАО  «Татнефть» формируется как вертикально  интегрированная холдинговая компания. Приобретены крупные пакеты акций  нефтехимических предприятий Татарстана. Хорошими темпами ведется строительство  Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода, сети автозаправочных станций. «Татнефть» обеспечивает свое присутствие  на нефтяных рынках ряда стран, заявляет о своих технических и технологических  возможностях, реализует возможности  для увеличения своих запасов  и наращивания добычи.

Налажены рабочие контакты с руководством нефтяных компаний Ирана, Ирака, Вьетнама, Монголии, Иордании, Китая, Египта, Италии. Для разведки и разработки месторождений нефти в Калмыкии создано совместное предприятие  «КалмТатнефть». Практически в два раза увеличены объемы разведочного и эксплуатационного бурения.

2000 год. Пятидесятилетие  со дня образования ОАО «Татнефть». Добыта 2700000000-я тонна нефти на  месторождениях Республики Татарстан.  Создана молодежная организация  «Татнефти».

2001 год. Победой (три  золотые, одна серебряная медали) завершилось участие «Татнефти»  в IV Международном Салоне промышленной  собственности «Архимед» (г. Москва).

 «Татнефть» признана лучшим экспортером России 2000 года.

2002 год. Введен в эксплуатацию  базовый комплекс Нижнекамского  НПЗ. 

Оптимизирована структура  управления «Татнефти» — созданы  газовое («Татнефтегазпереработка») и химическое ( «Татнефть—Нефтехим») крыло компании.

Участие в последней довоенной  иракской выставке в Тегеране «Iran oil show — 2003», в Международной выставке «Нефть и газ — 2003» в Москве, в V Международной конференции химии  нефти и газа. В ноябре на базе института «ТатНИПИнефть» состоялась VII Всероссийская научно-практическая конференция «Геоинформатика в  нефтегазовой отрасли». В декабре  проведена IV конференция молодых  работников ОАО «Татнефть».

Привилегированные акции  ОАО «Татнефть» включены в Котировальный  лист «А2» торговой системы РТС. Международное  рейтинговое агентство Fitch повысило рейтинг обязательств «Татнефти» с  В- до В. Агентство Standard&Poor's повысило кредитный рейтинг компании.