Планирование себестоимости прибыли и рентабельности

Для контроля динамического  состояния геологической среды  на территории Ромашкинского месторождения  создана наблюдательная сеть, в состав которой входит 1 050 точек наблюдения, включая пункты государственной  геодезической и триангуляционной сети и профиля высокоточного  повторного нивелирования дневной  поверхности.

Обращение с промышленными  отходами

Компания на постоянной основе ведет работу по сокращению и утилизации отходов, образующихся при технологических  процессах нефтедобычи, путем переработки, вторичного использования и обезвреживания. Затраты на охрану окружающей среды  от негативного воздействия отходов  производства и потребления в 2009 году составили более 1 021 млн. рублей. В целом суммарные вложения ОАО  «Татнефть» на обеспечение экологической  безопасности и природоохранные  мероприятия по всем источникам финансирования в 2009 году составили 3 929 млн. рублей. Проверки государственных надзорных органов  федерального и местного уровней  подтвердили соблюдение Компанией  законодательных экологических  требований и нормативов.

2 Миссия, иерархия целей, долгосрочные и краткосрочные задачи по сферам работы

 

Стратегическая программа, которую наметило и активно воплощает  сегодня в жизнь ОАО «Татнефть» звучит просто и лаконично, как его  девиз: «От скважины – до бензобака». Другими словами, кто добывает и  производит, тот и продает. На нынешний день сеть АЗС "Татнефть" - это  около 500 современных заправочных  станций в более чем двадцати регионах Российской Федерации и  около ста пятидесяти заправок на Украине. Задача АЗС – удовлетворение и предвосхищение потребностей автолюбителей и организаций, эксплуатирующих транспортные средства. 

АЗС «Татнефть» гарантирует  качественное топливо и высокий  уровень обслуживания, обеспечивая  при этом оптимальный уровень  цен. В своей работе «Татнефть» следует  экологическим требованиям и  нормам безопасности. Деятельность сети АЗС «Татнефть» направлена на наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов. Клиентам предлагается профессиональное обслуживание, топливо высокого качества и наиболее полный спектр дополнительных услуг.

Направления предпринимательской  деятельности Общества определяются им самостоятельно. Предпринимательская  деятельность осуществляется посредством  имущественных комплексов (предприятий), путем создания филиалов, представительств, а также хозяйственных обществ  и товариществ или участия  в них.

В рамках стратегии развития Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности  управления производством, обеспечение  прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Миссия ОАО  «Татнефть»: укрепление статуса международно-признанной, финансово устойчивой компании как одного из крупнейших вертикально интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности, войти в пятерку лучших по объему выручки среди российских компаний.

Цели - конкретные, конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Основной целью работы организации является получение прибыли, для этого необходимо увеличить выручку от реализации до 25 млрд тонн. Прибыль это ключевой показатель организации. Гражданский кодекс РФ зафиксировал, что основной целью коммерческих организаций является извлечение прибыли. Цели разрабатываются руководством фирмы и доводятся до сведения управляющих всех уровней, которые в процессе координации совместной деятельности используют разнообразные средства и методы для их достижения.

Также целями Компании являются:

·         поступательное и динамичное развитие

·         повышение капитализации Компании

·         экономическое и социальное процветание  России и Татарстана

·         получение высокой и стабильной прибыли 

·         совершенствование стандартов деятельности нефтегазовой отрасли 

·         охрана окружающей среды 

Стратегические  инициативы и долгосрочные задачи компании:

* Стабилизация объемов  рентабельной добычи нефти и  газа на разрабатываемых лицензионных  месторождениях и активное освоение  новых месторождений в более чем 20 регионах Российской Федерации, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан и за рубежом;

* Расширение ресурсной  базы до 1 млрд тонн за счет геологопоисковых и разведочных работ за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации;

* Обеспечение финансовой  устойчивости и экономической  стабильности;

* Формирование и реализация  инновационно-направленной инженерно-технической  политики;

* Обеспечение высокого  уровня корпоративной социальной  и экологической ответственности. 

Краткосрочные задачи:

     *   Рост сети АЗС под корпоративным брендом «Татнефть» до 700 ;

*  Увеличить за 2 года, достигнутый в 2008 году максимальный уровень добычи нефти, от 25 до 30 млн тонн;

* Увеличение объемов производства  и реализации готовых видов  продукции  высокой конкурентоспособности через розничную сеть АЗС ОАО «Татнефть» до 2 млн. тонн, увеличение объема товарной продукции, произведенной предприятиями нефтехимического комплекса 26 млрд. руб.за год за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Анализ внутренней  среды

 

Внутренняя среда организации  – это ситуационные факторы внутри организации. Менеджер формирует и  изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их. 
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе. Управленческий механизм ориентирован на достижение оптимального взаимодействия всех уровней управления и функциональных областей управления для наиболее эффективного достижения намеченных целей.

 

Рисунок 2 – Внутренняя среда  предприятия

 

 

 

 

 

3.1 Политика управления персоналом

 

Главным достоянием ОАО «Татнефть» и ключевым ресурсом в реализации корпоративной стратегии являются сотрудники Компании. Эта позиция  заложена в основу Политики управления персоналом Компании.

Цель Политики — обеспечение  Компании высокопрофессиональными  и мотивированными сотрудниками, создание условий для их результативной работы, развитие человеческого капитала Компании в соответствии с выбранной  стратегией.

Политика управления персоналом Компании представляет собой совокупность принципов и подходов, применяемых  в процессе управления человеческими  ресурсами. Она определяет методы и  способы управления сотрудниками, а  также обеспечивает единый подход при  принятии решений в отношении  персонала, основываясь на ценностях  Компании.

Политика управления персоналом является основополагающим документом Компании в области управления человеческими  ресурсами, который находит последовательное выражение в корпоративных стандартах, регламентах и процедурах. Все  положения Политики управления персоналом являются обязательными для структурных  подразделений, дочерних и зависимых  обществ, каждого сотрудника Компании.

За реализацию Политики управления персоналом несут ответственность  все руководители Компании при организационной  и методической поддержке служб  управления персоналом.

Политика управления персоналом ОАО «Татнефть» направлена на поддержание  статуса Компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.

Руководство компанией «Татнефть» осуществляется в соответствии с  Уставом и Кодексом корпоративного управления Общества. Высшим органом  управления является общее собрание акционеров ОАО «Татнефть».

Общее руководство деятельностью  Компании осуществляет Совет директоров, ежегодно избираемый общим собранием  акционеров. Совет директоров утверждает стратегические задачи, производственные и финансовые планы деятельности Общества, а также согласовывает принципиальные вопросы по текущему развитию Компании. Совет директоров ОАО «Татнефть» состоит из 15 человек, включая трех независимых директоров.

 

3.2 Система управления компанией

 

 

Рисунок 3 - Внутренняя среда фирмы, порядок управления

 

В целях обеспечения координации  взаимодействия Совета директоров с  исполнительными органами Компании и содействия улучшению практики корпоративного управления, при Совете директоров действуют четыре комитета:

— Комитет по аудиту;

— Комитет по раскрытию  информации;

— Комитет по корпоративному управлению;

— Комитет по кадрам и  вознаграждениям.

Составы комитетов ежегодно утверждаются Советом директоров.

Оперативное руководство  текущей деятельностью Компании осуществляется Генеральным директором и Правлением. Генеральный директор является главным должностным исполнительным лицом и возглавляет Правление. Правление — коллегиальный исполнительный орган, в состав которого входят 19 человек. Генеральный директор и Правление подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

Генеральный директор организует текущую деятельность Компании через  своих заместителей, исполнительную дирекцию и службы исполнительного  аппарата (управления, отделы), структурные подразделения, а также через полномочных представителей Компании в управляющих органах дочерних и зависимых обществ.

 

3.3 Политика ресурсосбережения

 

В последние годы в республике наблюдается снижение удельной энергоемкости  валового регионального продукта, что  во многом является результатом политики руководства региона, направленной на оптимизацию и рационализацию промышленных процессов за счет внедрения  энергоэффективных технологий и  использования возобновляемых ресурсов.

Ныне действующая в  компании «Татнефть» комплексная программа  энергосбережения реализуется с 2000 года и рассчитана на 10 лет. Она охватывает все направления деятельности подразделений  в разрезе технологических процессов  и видов ресурсов.

Результаты реализации программы  весьма внушающие. Так, распределение  экономии по видам энергоресурсов в 2009 году выглядело следующим образом: по электроэнергии – 185 тыс. тонн у.т., по котельно-печному топливу – 1,3 млн. тонн у.т., по горюче-смазочным маслам – около 274 тысяч тонн у.т.

Данные результаты были получены во многом благодаря совершенствованию  систем разработки месторождений, поддержания  пластового давления, подготовки нефти, технологии добычи нефти, а также  отлаженному механизму нормирования горюче-смазочных материалов, учета  и контроля их использования путем  внедрения автомобильных маршрутных навигационных систем.

В денежном выражении экономия ресурсов с 2006 года достигла 5 миллиардов рублей, а экономия трудозатрат - 5 миллионов  человеко-часов! Немаловажную роль во всем этом играет и и повышение  производительности труда, оптимизация  процессов управления и совершенствование  организации производства в результате реструктуризации подразделений ОАО  «Татнефть».

В 2011 году «Татнефть» приступает к реализации 10-летней программы  ресурсосбережения, ее цели и задачи гармонизированы с требованиями Федерального закона об энергосбережении. В отличие от предыдущих программ, ориентированных только на экономию энергозатрат, в ней, помимо энергетических, упор сделан на экономию также природных, материальных, трудовых ресурсов.

 

3.4 Организационная структура ОАО "Татнефть"

 

Геологоразведка и бурение:

ООО "Татнефть – Бурение"

ОАО "Татнефтегеофизика"

ЗАО "Пионер – 2000"

ООО "Горизонт"

Нефтедобыча:

ЗАО "Татойлгаз"

ЗАО "Татех"

ЗАО "Калмтатнефть"

ЗАО "Охтин – Ойл"

ЗАО "Ямбул – Ойл"

ЗАО "Татнефть – Самара"

ООО "Татнефть – Северный"

ООО "Татнефть – Абдулино"

ООО "Татнефть – Такарал"

Нефтяной  сервис:

ООО "Татнефть - РЭТО"

ООО "Лениногорское управление тампонажных работ"

ООО "Альметьевское УТТ-3"

ООО "Бугульминское УТТ"