Планирование развития потенциала предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2013 в 13:56, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы заключается в исследовании основ планирования развития потенциала предприятия.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические и методологические основы планирования развития потенциала предприятия;
- рассмотреть формы и принципы планирования развития потенциала предприятия;
- изучить особенности, методику и технологию планирования развития потенциала предприятия;
- рассмотреть эффективность планирования развития потенциала предприятия;
- составить рекомендации по планированию развития потенциала предприятия.

Содержание

Введение 3
1. Актуальные задачи повышения потенциала предприятий металлургической отрасли 5
1.1 Современные проблемы управления металлургической отрасли в экономике России 5
1.2 Особенности управления предприятий металлургической отрасли 7
1.3 Пути повышения эффективности управления металлургическими предприятиями 12
2. Рекомендации по развитию потенциала ОАО «Мечел» 19
2.1 Характеристика ОАО «Мечел» 19
2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Мечел» 21
2.3 SWOT-анализ 28
3. Разработка предложений по повышению рентабельности производства ОАО «Мечел» 32
Заключение 37
Список использованной литературы 39

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая сборка ТТ.docx

— 207.10 Кб (Скачать документ)

Особенности развития российской экономики  в настоящее время  позволяют предположить, что металлургический комплекс будет еще достаточно долго  занимать ведущее место среди  других, производящих конструкционные  материалы. Соответственно и Уральская  металлургическая база, как единственная полностью сложившаяся и обеспечивающая большую часть потребностей России в черных и цветных металлах, не потеряет  свое значение. Стратегии  металлургических предприятий, направленные на привлечение средств на международном  финансовом рынке, глобализация экономики, а также законодательные инициативы объясняют интерес металлургических компаний к решениям, позволяющим  значительно повысить эффективность  производственной деятельности и, следовательно, конкурентоспособности предприятия  на рынке.

Предприятие располагает  современной материально-технической базов, в целом финансовое состояние анализируемого предприятия можно охарактеризовать как неустойчивое на протяжении всего анализируемого периода, ликвидность баланса недостаточная. В целом данное предприятие является платежеспособным, однако необходимо принятие мер по повышению его рентабельности.

Анализ перспектив развития показал возможность ориентации предприятия на изменение качественного  состава продукции и повышения  производственной мощности ОАО «Мечел».

Необходимость реализации резервов повышения эффективности использования ресурсов, а также осуществление различных возможностей снижения уровня затрат подразделения легли в основу разработки мероприятий.

Таким образом, была предложена следующая программа мероприятий: покупка для цеха новых станков  с числовым программным управлением, капитальный ремонт индукционных электрических  печей, заключение дополнительных договоров  с рабочими 5-го и 6-го разряда.

Результативность предлагаемых мероприятий состоит в увеличении эффективности использования производственного  оборудования и снижении себестоимости  продукции. Производственная программа  представляет собой задание на планируемый  период по объему производства продукции. В соответствии с ней планируется  потребность в рабочей силе, материалах и ресурсах, оборудовании.

 

 

 

 Список использованной литературы

  1. Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности. М., Экономика, 2009.
  2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008.
  3. Акопов В.С. Анашин Ю.А. Павлов И.А. Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2008.
  4. Алабугин А.А. Стратегический менеджмент – Учебно-методический комплекс. – Челябинск, 2005. – 105с.
  5. Алабугин А.А. Теория и практика маркетинга: Учеб. пособие - Челябинск: Изд-во: ЮУрГУ, 2005.-255с.
  6. Алабугин А.А., Алабугина Р.А. Производственный менеджмент в энергетике предприятий: Учеб. пособие -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 70с.
  7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: «Финансы и статистика», 2005.
  8. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2007.-519 с.
  9. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: «Дело и Сервис»,2009
  10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 405 с.
  11. Баканов М.И., Шеремет А.Д Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 245 с.
  12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 345 с.
  13. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2006.  - 685с.
  14. Горфинкель В.Я., Е.М. Купряков. Экономика предприятия. М., ЮНИТИ. 2006.
  15. Журавлев С. Светлая полоса в жизни черной металлургии // Российская Бизнес-газета N 006 стр. 5 от 22.02.2009
  16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2005. – 473 с.
  17. Металлургическая промышленность: проблемы и тенденции развития // Металлоснабжение и сбыт. N4, 2008\8.
  18. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. Учебник для вузов. — М.:«Финансы-ЮНИТИ», 2006.
  19. Стоянова Е.С., Крылова Т.Б. и др. Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учебник..—М.: «Перспектива», 2007.
  20. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учеб . - Ассоциация авторов и издателей «Рандел». -М.:ЭКМОС, 2007.-399с.
  21. Хелферт Э. Техника финансового анализа. – М., 2006.
  22. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Инфра-М, 2005. – 245 с.

 

 

 

 




Информация о работе Планирование развития потенциала предприятия