Планирование развития потенциала предприятия

Выбор стратегий продукта

Стратегическое планирование потенциала

Стратегическое планирование программы

Стратегическое планирование структуры

Этапы стратегического планирования

Рис. 3.

Варианты путей потенциального развития предприятия

рис. 3.4. Внутреннее

- создание дочерних предприятий

- расширение производства за  счет инвестиций

Внешнее

- аренда предприятия

- покупка части предприятия

- приобретение

- участие

- слияние

 

Реинвестиция

Рационализация производства

Внутренне

- сокращение работ

- консервация производства

- сдача в аренду

- продажа части предприятия

- ликвидация

Внешнее

Пути развития потенциала

Расширение

Сокращение

Свертывание

 

1.3. Методика, технология  планирования развития потенциала предприятия.

В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

1) оценка структуры, динамики  и эффективности использования  производственных ресурсов и  возможностей предприятия, его  доли или занимаемого положения на рынке;

2) определение уровня  конкурентоспособности основных  видов продукции, самого предприятия  в целом и его совокупного  потенциала;

3) анализ имеющихся производственных  резервов и потерь экономических  ресурсов на предприятии;

4) выбор основной стратегии  и тактики развития потенциала  предприятия;

5) планирование развития  потенциала предприятия с учетом  выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6) осуществление запланированных  мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

Таким образом, повышение  уровня развития потенциала сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем рынке. Рассмотрим в связи с этим основные виды или составляющие компоненты потенциала; предприятия.

Планирование потенциала предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производств, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников н их жилищных и культурно-бытовых условий.

Необходимость разработки плана  развития потенциала вызывается действием следующих основных факторов:

• рост сложности выпускаемых изделий, повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;
• моральное и физическое старение техники и технологии;
• потребность в сбережении всех видов ресурсов;
• необходимость охраны окружающей среды;
• изменения в организации производства, условий труда;
• необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

Цель планирования потенциала - создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

• внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;
• внедрения средств механизации и автоматизации производства;
• совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;
• использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;
• совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;
• обеспечения охраны окружающей среды;
• повышения квалификационного уровня работников;
• оптимизация структуры «основное - вспомогательное производство»;
• расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;
• повышения жизненного уровня своих работников и т.д.

План  планирования потенциала предприятия состоит из следующих  подразделов:

1. Создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции.
2. Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства.
3. Совершенствование управления, плакирования и организации производства.
4. Внедрение НОТ.
5. Капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов.
6. Мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;
7. Проведение НИР и ОКР.
8. Изменение социально-квалификационной структуры кадров.
9. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников.
10. Социальное развитие коллектива.
11. Организация рационализаторской и изобретательской работы.
12. Основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции.
13. Технико-экономические результаты внедрения мероприятий но техническому развитию и совершенствованию организации производства.

Исходными данными при  разработке данного плана являются:

• прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполненных ПИР и ОКР;
• намечаемые размеры капитальных вложений;
• материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;
• длительно действующие нормы и нормативы;
• лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;
• научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий;
• намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса и т.д.

Показатели плана планирования развития потенциала предприятия систематизируются на:

1. Натуральные показатели (номенклатура всех планируемых мероприятий).
2. Экономические показатели (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность).
3. Технически показатели (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования).
4. Социальные показатели (численность, структура кадров, заработная плата, удельный вес рабочих, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда и т.п.).

Для    наиболее   полного   определения   технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом периоде в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривается система показателей эффективности производства, среди которых можно выделить следующие:

• эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рентабельность основных фондов);
• эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, выработка, фондовооружённость);
• эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота);
• эффективность использования материальных затрат (материалоемкость, рентабельность продукции);
• эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, дисконтированный доход и др.).

Для проведения и финансирования плана потенциала предприятия могут  быть использованы:

1) собственные средства  предприятия:

• амортизационные отчисления;
• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия с учетом доходов от сдачи в аренду (лизинг);
• паевые взносы учредителей предприятия;
• средства, получаемые от реализации собственных ценных бумаг;
• прибыль, выводимая из-под налогообложения на финансирование капитальных вложений;

2) привлеченные средства:

• банковский кредит на коммерческой основе;
• бюджетные ассигнования на выполнение конкретных программ федерального или местного значения;
• денежные и материальные взносы учредителей;
• средства юридических лиц и граждан через эмиссию ценных бумаг.

 

2. Анализ финансового состояния ОАО «Мечел»

2.1 Характеристика ОАО «Мечел» «Теплоизолит»

2.1 Характеристика  ОАО «Мечел»

 

ОАО «Мечел» является основанным, согласно устава, открытым акционерным обществом, созданным его учредителями путём объединения их усилий финансовых и материальных средств, для совместного ведения предпринимательской деятельности. Общество зарегистрировано администрацией металлургического района города Челябинска.

ОАО «Мечел» является юридическим  лицом, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчётные  и другие счета в кредитных  учреждениях, в том числе в  иностранной валюте, печать с логотипом  и своим наименованием на русском  языке, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, свое представительство  в сети Международной сети Интернет. Расчётный счёт № 40702810200000815008 открыт в коммерческом банке «Мечел», корреспондентский  счёт № 30101810900000000703, в РКЦ РУ ЦБ РФ г. Челябинск, ИНН 7450001007.

Общество действует на основании устава, который является учредительным документом.

Общество имеет право:

Заключать договора, приобретать  имущественные и неимущественные  права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитраже, суде и третейском суде;

Участвовать в создании и  деятельности на территории РФ и за её пределами совместных предприятий, выступать учредителями дочерних обществ, в соответствии с законодательством  РФ;

Транспортные услуги населению  и организациям;

Торгово-закупочная и посредническая деятельность;

Биржевые операции;

Внешнеэкономическая деятельность;

Капитальное строительство, реконструкция на объектах промышленного  и гражданского строительства.

Уставный капитал ОАО  «Мечел» на момент создания составлял 3 829 690 860 рублей и составлялся из номинальной стоимости 382 969 086 обыкновенных именных бездокументарных акций  номинальной стоимостью 10 (десять) рублей каждая. В октябре 2008г. Общество разместило компании «Дойче Банк Траст Компани Америкас» («Deutsche Bank Trust Company Americas») посредством закрытой подписки 33 301 659 обыкновенных именных бездокументарных акций.Акции депонировались на счет номинального держателя ООО «Дойче Банк», назначенного компанией «Дойче Банк Траст Компани Америкас» («Deutsche Bank Trust Company Americas»), для целей выпуска американских депозитарных расписок 3 уровня (далее – АДР), выпущенных компанией «Дойче Банк Траст Компани Америкас» («Deutsche Bank Trust Company Americas») за пределами Российской Федерации и удостоверяющих права в отношении акций Эмитента данного выпуска. Уставный капитал ОАО «Мечел» по состоянию на 31.12.2008г. составил 4 162 707 450 рублей.

Правовое положение общества является следующим.

- Общество осуществляет  все права собственности на  своё имущество, на прибыль.

- Общество вправе открывать  банковские и на территории  РФ и за её  пределами.

- Общество должно иметь  круглую печать. В праве иметь штампы, собственный товарный знак,  зарегистрированный в установленном порядке.

Основными целями и предметом  общества являются:

- производство и реализация  кокса, агломерата, чугуна, стали,  проката;

- добыча и переработка,  реализация полезных ископаемых, сопутствующих компонентов и  отходов;

- производство и реализация  строительных материалов, товаров  народного потребления;

- ведению научно –  исследовательских, опытно –  конструкторских, проектно – изыскательских  работ;

- производство, доработка,  реализация продукции машиностроения, сельскохозяйственного инвентаря,  запасных частей.

Уставной капитал определяет минимальный размер имущества общества. Общество вправе размещать кумулятивные привилегированные акции.

Размещение акций осуществляется в безналичной форме, в виде электронных  записей на счетах. Оригинал реестра  не является ценной бумагой, но её передача не  означает свершение сделки и  не влечет перехода права собственности на акции. Переход акции другому владельцу регистрируется в обязательном порядке в реестре.