Планирование развития потенциала предприятия

 

Исход из полученных данных сопоставление наиболее ликвидных  средств (А1) и быстрореализуемых активов (А2) с наиболее срочными обязательствами (П1) и краткосрочными пассивами (П2) можно охарактеризовать ликвидность баланса, как недостаточную. Сопоставление первых двух неравенств свидетельствует о том, что в ближайший период ОАО «Мечел» не удастся поправить свою платежеспособность несмотря на нормальный показатель быстрореализуемых активов (А2) к краткосрочным пассивам (П2). Причем за анализируемый период возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств.

Сравнение медленно реализуемых  активов с долгосрочными пассивами  отражает перспективную ликвидность  предприятия, причем (А3 > П3) говорит  о платежеспособности ОАО «Мечел»  в перспективе.

 

2.3 SWOT-анализ

 

При диагностике проблем  организации особое значение имеет  характер влияния внешней среды  на построение организации и всю  систему связей элементов структуры  с элементами внешних воздействий (таблица 6.).

Таблица 6

Исследование влияния  внешне среды на проектирование организации

1 этап	Выявление и описание элементов  внешней среды (вход, выход, технологии, знания)
2 этап	Выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия
3 этап	Определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определенность, обратная связь)
4 этап	Проектирование каждого  элемента организационной структуры  с учетом внешней среды, в которой  данный элемент будет функционировать
5 этап	Формирование механизма  управления с учетом специфики элементов  организационной структуры и  ее внешней среды

 

Таблица 7

Макроэкономическое окружение (возможности и угрозы) SLEPT-анализ ОАО «Мечел»

Возможности	Угрозы
Социальные и демографические	Социальные и демографические
Повышение благосостояния населения	Удорожание рабочей силы
Наличие состоятельной прослойки  граждан	Неблагоприятные демографические  изменения
Наличие местных поставщиков  и специалистов	Ухудшение благосостояния населения
Правовые	Правовые
Правовая база России полностью  соответствует международным стандартам	Нестабильная правовая обстановка Таможенные ограничения Россия не является членом ВТО
Договор о поощрении и  защите инвестиций	Россия не присоединилась к генеральному соглашению по тарифам
Договор о поощрении и  защите НИОКР	Таможенные ограничения Бюрократия
Экономические	Экономические
Возможность использования  альтернативных финансовых стратегий	Невозможность привлечения  крупного инвестиционного капитала
Исполнение договорных обязательств	Отрицательный платежный  баланс
Рост производства	Рост продаж заменяющих продуктов
Улучшение инвестиционного  климата	Нестабильный курс рубля Инфляция
Развитая инфраструктура	Появление конкурентоспособных  аналогичных товаров
Политические	Политические
Благоприятная  протекционистская  политика России	Протекционистская политика стран импортеров
Относительная политическая стабильность	Антидемпенговое законодательство
Технологические	Технологические
Исследования, разработки, инновации	Устаревшая  производственная база
Наличие всех видов транспорта	Изношенные основные фонды
	Продвижение товаров на рынок  и их реклама
Международные	Международные
Выход на новые рынки или  сегменты рынка	Возможность появления новых  конкурентов
Улучшение положения на международной  арене	Втягивание в военные  действия

 

Внутренняя обстановка (сильные  и слабые стороны) ОАО «Мечел»

Финансы:

Цель: высокий объем продаж

Сильные стороны:

низкие цены;

покупки в кредит;

благоприятные условия оплаты;

неэффективная ценовая политика;

Слабые стороны:

маленький доход;

неустойчивый курс рубля;

колебание цен на продукцию;

отсутствие инвестиций в  НИОКР, персонал, основные фонды;

Маркетинг:

Цель: продвижение товаров  на зарубежные рынки

Сильные стороны:

номенклатура товаров;

потенциал расширения номенклатуры продукции;

Слабые стороны:

удаленность потребителя  от производителя;

маленькая доля рынка (много  конкурентов);

неэффективная маркетинговая  стратегия;

Производство, научно-технический  потенциал

Цель: высокое качество товаров, натуральный состав

Сильные стороны:

дешевое сырье;

высокоспециализированный  персонал;

высокий научно-технический  потенциал

Слабые стороны:

система контроля запасов, оборот запасов;

низкая технологическая  база;

большой выход брака.

Управление персоналом

Цели: простота организационной  структуры

Сильные стороны:

большое количество молодых  специалистов в области менеджмента;

человеческий потенциал;

Слабые стороны:

сложная многоуровневая организационная  структура;

устаревшие методы управления персоналом;

Выделим слабые и сильные  стороны нашей организации, а  также оценить ее возможности  и угрозы с помощью SWOT-анализа (см. табл. 8).

 

Таблица 8

SWOT-анализ

Сильные стороны: ценовое преимущество разнообразие ассортимент материалы высшего качества передовые технологии производства высокотехнологичное оборудование высокая квалификация сотрудников постоянное обучение персонала и повышение его квалификации

Возможности: (со стороны окружающей среды): в случае подъёма экономики и расширения объемов экспорта металлургической продукции, возможно увеличение спроса на продукцию, и, следовательно, увеличение объёма продаж. стабилизация экономической и политической обстановки позволяет осуществлять долгосрочное планирование деятельности предприятия, а также заключить выгодные контракты с зарубежными поставщиками материалов и оборудования.

Слабые стороны: снижение объемов сбыта недостаточно высокая прибыль высокая оплата труда квалифицированных сотрудников возможность внутренних конфликтов из-за психологической несовместимости сотрудников низкая мотивация сотрудников недостаточный учет и контроль продаж

Угрозы:(со стороны окружающей среды): высокая степень зависимости от емкости рынка металлургической продукции высокая степень зависимости от поставщиков спад экономики

Проанализировав внутренние подсистемы деятельности можно сделать  вывод о том, что проведение изменений  может быть   успешным.

Слабые стороны сосредоточены  в области управления персоналом, в то время как сильные –  маркетинга и производства. Для ликвидации слабых сторон необходимо использовать возможности, предоставляемые внешним  окружением. Определим показатели результатов  изменений:

1. Наличие четкой системы учета и контроля продаж
2. Снижение трудоемкости оформления необходимых документов
3. Увеличение объемов сбыта
4. Рост эффективности деятельности отдела продаж
5. Лучшее использование своего времени и навыков
6. Улучшение условий труда

 

2.4 Разработка  предложений по повышению рентабельности производства ОАО «Мечел»

 

В современных условиях приоритетные направления повышения эффективности  производства определяют интенсивные  факторы, позволяющие увеличить  доход с меньшими капитальными вложениями. Одним из таких факторов является снижение материальных затрат в общей  себестоимости создания конечного  продукта. На основании проведенных  выше расчетов можно предложить ряд  мероприятий по повышению эффективности  деятельности предприятия.

Мероприятия по повышению  эффективности использования ресурсов и снижения затрат показаны в таблице 9. Завершающим этапом является реализация плана и введение в подразделении  прогрессивных форм и методов  организации производства.

Таблица 9

Сводный расчет резервов повышения  эффективности производства

Мероприятия по мобилизации  резервов	Направление резервов	Сумма, тыс. руб.
Экономия потребляемых ресурсов	Увеличение объема производства	1467,2
Повышение производительности труда	Снижение трудоемкости продукции	623
Улучшение использования  средств труда	Улучшение использования  производственных мощностей	68776,4

 

1) За счет экономии  потребляемых ресурсов равной 1467,2 тыс. руб. снижение себестоимости  будет составлять 4,1%:

 

, 

где Тпр_{Сп пл} – плановый темп прироста себестоимости продукции в 2010 году;

Сп _ф – фактическая себестоимость продукции.

2) Рассчитаем процент  снижения себестоимости продукции  за счет снижения трудоемкости  продукции. Трудоемкость рассчитывается по формуле:

, 

где Ч – численность рабочих;

Q – объем произведенной продукции;

ПТ – производительность труда рабочих.

Производительность труда  в отчетном периоде составляла:

ПТ_ф = 194322 руб.

Прирост производительности труда составит:

DПТ = 2130 руб.

или 0,97% от производительности труда в отчетном периоде.

Следовательно, трудоемкость продукции уменьшится на 0,97%.

Таким образом, размер снижения себестоимости за счет уменьшения трудоемкости продукции составит 0,97%.

Планирование снижения трудоемкости продукции напрямую отразится на заработной плате основных производственных рабочих. При прочих равных условиях ее необходимо снизить на 0,97%. Это  в свою очередь приведет к снижению удельных переменных затрат на производство продукции.

Таким образом, приведенные  выше мероприятия позволят улучшить организацию производства, обеспечат  рост производительности труда рабочих и оборудования. На основе мероприятий по повышению эффективности работы завода можно рассчитать показатели производственной деятельности.

3) Улучшения использования  производственных мощностей предприятие  планирует достигнуть за счет  реализации следующих мероприятий  по реализации резервов повышения  эффективности производства:

а) Покупка для цеха ленточно-отрезных станков от итальянской компании «МЕР» и группы компаний «Uzay Makina».

Ленточно-отрезные станки относятся к категории металлообрабатывающего оборудования и представляют новую технологию резки металла – технологию ленточного пиления.

Ленточно-отрезные станки по металлу итальянской компании "MEP" занимают лидирующее положение на мировом рынке станков для резки.

Преимущества ленточно-отрезных станков фирмы «МЕР»:

Высокая технологическая  оснащенность,

Широкий спектр режимов работы,

Длительный межремонтный срок,

Большой выбор добавочных устройств.

Оснащение ленточно-отрезных станков дополнительным обеспечит:

Оптимальную скорость и максимальную точность резки,

Высокую производительность станка,

Минимум времени на подготовительные операции,

Удобство и комфорт  при выполнении работы.

«Uzay Makina» производит ножовочные и ленточно-отрезные станки высокого качества для общего применения, а также для требований высокотехнологичного производства.

Основные преимущества:

Удобство в эксплуатации,

Простота и надежность устройства,

Возможность ремонта в  заводских условиях.

Дополнительная комплектация специальными конструкциями по заказу клиента.

Затраты на внедрения данного  мероприятия складываются из следующих  элементов:

1) Стоимость оборудования  – 11629,4 тыс. руб.

2) Количество станков  – 2 шт.

3) Монтаж оборудования  – 226,4 тыс. руб.

4) Обучение персонала  – 82,1 тыс. руб.

Данное мероприятие снизит время работы для обработки продукции, увеличит производственные мощности предприятия  и увеличит качество продукции.

б) Капитальный ремонт индукционных печей. Капитальный ремонт обеспечит  более продолжительное время  работы за счет устранения простоев на ремонт, увеличит производительность и снизит себестоимость продукции.

Сумма затрат на реализацию данного мероприятия складывается из следующих элементов:

1) Ремонт 1 печи – 124,7 тыс.  руб.

2) Количество нуждающихся  в ремонте индукционных печей  – 10 шт.

3) Дополнительная з/п ремонтных рабочих – 128,4

4) Затраты на запчасти  – 2382,6 тыс. руб.

Затраты на внедрение данных мероприятий отражены в табл. 10.

Таблица 10

Затраты на внедрение мероприятий

Мероприятия	Сумма, тыс. руб.
Покупка нового станка	23567,3
Капитальный ремонт компактных линий	3758
Всего	27325,3

 

Исходя из данных табл. 10 следует, что сумма затрат на внедрение  мероприятий составит 6640 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, в ходе исследования были получены следующие выводы: