Планирование развития потенциала предприятия

- объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;

- способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;

- финансовое состояние предприятия, уровень текущей платеж способности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;

- состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;

- информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.

Рассмотренные трудовые и  экономические компоненты содержат комплексную характеристику важнейших социально-экономических, научно-технических, финансово-инвестиционных и многих других факторов или индикаторов, которые позволяют оценивать общий, или совокупный, потенциал каждого предприятия. Степень, или уровень, развития потенциала предприятия можно представить соотношением различных сравнительных характеристик его сегодняшнего состояния с соответствующими эталонными (нормативными) показателями или стандартами. В качестве базы сравнения могут быть взяты мировые или отечественные высшие стандарты, отраслевые или региональные эталоны, а также корпоративные или внутрихозяйственные нормативы. Система подобных стандартов может стать основой планирования и управления развитием потенциала наших предприятий.

В зарубежной практике применяется  целая система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная  оценка развития потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики в целом. Под индикаторами понимается совокупность важнейших характеристик объекта или системы, позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в различное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем. Планирование развития потенциала предприятия производится по следующим главным индикаторам или комплексным факторам:

• динамика национальной экономики или экономического потенциала;
• производственная мощность предприятия или отрасли промышленности;
• динамика внутреннего рынка;
• финансовое состояние фирмы;
• человеческий капитал или трудовой потенциал;
• престиж фирмы, отрасли или страны;
• обеспеченность производственными ресурсами;
• ориентация на внешний рынок;
• инновационный или творческий потенциал;
• общественная стабильность.

Каждый из перечисленных  комплексных производственных факторов-индикаторов состоит из двух-трех десятков единичных показателей. Поэтому при планировании развития потенциала предприятия возникает весьма сложная задача по отбору наиболее значимых показателей для оценки каждого из приведенных факторов. Например, в странах с развитой рыночной экономикой для оценки человеческого капитала используется более тридцати частных показателе. В связи с этим необходимо перечислить наиболее важные из применяемых за рубежом показателей — характеристик человеческого потенциала:

1. численность населения;
2. возрастная структура населения;
3. динамика численности трудоспособного населения;
4. общий уровень безработицы;
5. создание новых рабочих мест;
6. профессиональное обучение;
7. талант менеджера;
8. оклад работников;
9. максимальная ставка подоходного налога;
10. государственные расходы на образование;
11. средняя продолжительность жизни;
12. система охраны здоровья;
13. степень опасности жизни.

Первые три места  в мире по совокупности развития человеческого  капитала занимают США, Канада и Япония. Их общий экономический потенциал соответствует занимаемым высшим местам в мировом сообществе развитых стран.

Следовательно, мировое лидерство является наивысшим уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым стандартам. Третьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым -соответствие национальным стандартам, пятым — отраслевое лидерство, шестым - соответствие отраслевым стандартам. Необходимо также иметь нормативы порогового уровня развития потенциала предприятия, за которым оно становится неконкурентоспособным на внутреннем рынке. Планирование и управление развитием потенциала предприятия будет способствовать непрерывному его экономическому росту за счет наиболее рационального использования всех производственных ресурсов и в первую очередь профессиональных и интеллектуальных способностей персонала, в том числе и экономистов-менеджеров.

 

1.2 Особенности планирования развития потенциал предприятия

 

На отечественных предприятиях планирование развития технического потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:

• разработка конкурентоспособной продукции;
• внедрение прогрессивной технологии;
• совершенствование организации производства;
• автоматизация производственных процессов;
• создание новых хозяйственных подразделений;
• реструктуризация действующего производства;
• снижение расхода производственных ресурсов;
• совершенствование управления предприятием;
• повышение профессионализма персонала;
• рост производственной мощности предприятия;
• оптимизация условий труда работников;
• стандартизация и унификация продукции.

Все перечисленные направления  могут быть включены в тематические планы научно-исследовательских, опытно-конструкторских  и технологических работ. Тематические планы составляются обычно на пятилетний период с учетом всех предстоящих  внутренних и внешних планируемых  изменений производственных систем на предприятиях или в фирмах.

Структурно план технического развития производства может быть представлен  в виде рис. 1.

План технического развития и организации  производства

1. Создание, освоение  
производства новой  
и модернизация  
выпускаемой продукции

2. Внедрение прогрессивной технологии, механизация  
и автоматизация  
производства

3. Повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов

4. Обновление и модернизация  основных фондов

5. Научная организация труда  (НОТ)

6. Научные исследования и опытно-конструк- 
торские работы (НИОКР)

7. Совершенствование управления  и организации производства

8. Основные показатели технического  уровня производства и выпускаемой продукции

9. Сводные технико-экономические  результаты  
внедрения мероприятий  
технического развития  
и организации производства

Рис. 1. Структура плана  технического развития производства

          Исходными материалами для составления такого плана являются: научно-технические прогнозы по основным направлениям развития предприятия; результаты законченных НИОКР; патенты, лицензии, рационализаторские и изобретательские предложения, результаты маркетинговых исследований, результаты анализа технико-экономического уровня данного производства в сравнении с общим уровнем технического развития отрасли и основных конкурентов; заявки потребителей, государственный (ведомственный) заказ на создание новых видов продукции, технических процессов.

Планирование создания и  освоения новых продуктов, повышение  качества и модернизация выпускаемых  изделий является важнейшим элементом  планирования технического развития предприятия, имеющим своей целью производство продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей.

Мероприятия этого раздела  группируются по следующим направлениям:

• выпуск принципиально новой продукции, не имеющей аналогов на рынке;
• организация выпуска видов продукции, имеющей аналоги и коммерческий успех на рынке, ранее не производимой на данном предприятии;
• модификация выпускаемой на предприятии продукции и повышение ее качества;
• снятие с производства устаревшей продукции;
• подготовка продукции к сертификации, разработка и внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий.

Планирование раздела  выражается в формировании продуктово-рыночного портфеля предприятия и планировании производственной программы на определенный период времени.

Под продуктово-рыночным портфелем предприятия понимается возможная совокупность продуктово-рыночных и научно-технических направлений его деятельности на длительную перспективу, обладающую наибольшей способностью по обеспечиванию потенциала прибыли данного предприятия.

В мировой практике для  формирования продуктово-рыночного портфеля используют портфельные матрицы (табл. 3.2), определяющие четыре возможные структурные концепции развития технического направления предприятия или отдельного продукта.

 

 

 

 

Таблица 3.2

Матрица продуктово-рыночного портфеля предприятия

Рынки Продукты	Основные рынки	Новые рынки
Основные продукты	Интенсификация рынков: - позиционирование продукта; - резервирование ниши  рынка	Развитие рынков: - вариация продуктов; - аппликационные исследования
Новые продукты	Развитие продуктов: - исследования и разработки; - модификация продуктов	Диверсификация

 

 

 

Основные показатели оценки уровня потенциала предприятия  Технические показатели

Социальные показатели

Организационные показатели

Показатели уровня  
организации труда

Показатели уровня  
организации производства

Показатели оценки управления производством

Показатели уровня механизации  и автоматизации труда

Показатели состава и  квалификации работающих

Показатели уровня  
технологии производства

Показатели технического уровня  
производства

Показатели технического уровня  
продукции

- удельный вес продукции:

а) выше уровня мировых образцов;

б) выше уровня лучших отечественных  образцов;

в)сертифицированной продукции;

г) новой продукции;

- коэффициент обновления продукции

-коэффициент использования ресурсов;

- коэффициент оснащенности технологических  процессов;

- удельный вес групповой технологии;

- уровень технологичности изделий

- показатель прогрессивности оборудования;

- удельный вес автоматизированного  оборудования;

- коэффициент технической готовности  оборудования;

- коэффициент обновления оборудования

- коэффициент разделения труда;

- коэффициент рациональности приемов;

- коэффициент организации рабочих  мест;

- коэффициент трудовой дисциплины;

- коэффициент напряженности;

- коэффициент условий труда

- коэффициент непрерывности;

- коэффициент равномерности производства;

- коэффициент специализации предприятия;

- коэффициент специализации рабочих  мест;

- коэффициент серийности производства

- доля рынка сбыта;

- показатели уровня обслуживания потребителей продукции предприятия;

- показатели подготовки и переподготовки  кадров;

- показатели конкурентоспособности  продукции

- показатель уровня механизации  и автоматизации труда;

а) на отдельной операции;

б) технологическом процессе;

в) совокупном производственном процессе

- удельный вес разных профессий;

- средний уровень образования;

- средний разряд работников;

- коэффициент стабильности кадров

Рис 2.

 

Обратная связь

Корректировка

Анализ  
и оценка внешней среды организации

Определение миссии и стратегических целей

Стратегический анализ,  
поиск стратегических альтернатив

Формирование портфеля стратегий