Планирование на предприятии

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

1.1. Сущность и содержание планирования на предприятии 5

1.2. Функции планирования 11

1.3. Показатели, характеризующие планирование на предприятии 15

1.4. Основные подходы к повышению эффективности планирования на предприятии 21

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 27

2.1. Характеристика предприятия 27

2.2. Структура управления  и производства 28

2.3. Основные технико-экономические показатели и их анализ 29

3. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА 36

3.1. Разработка плана производства и продажи и оценка эффективности планирования на предприятии 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 51

ПРИЛОЖЕНИЕ 52

 

ВВЕДЕНИЕ

В современной  России переход к рыночной экономике  потребовал от руководителей производства достаточно основательно заняться исследованием  рынка сбыта производимой продукции, в связи с чем наступающие рыночные отношения вызвали повышенный интерес к планированию и организации производства, что особенно важно в условиях конкурентной среды.

В новых  экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия  организуют производство и сбыт продукции  с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это  становится реальным тогда, когда производитель  располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы  в соответствии с изменениями  рыночной конъюнктуры, маневрировать  собственными материальными и интеллектуальными  ресурсами.

Данная  возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей  работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные  исследования, применение высокоэффективных, новых моделей компьютеров. Все  это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть  крах, безнадежно отстать от конкурентов.

В настоящее  время неизмеримо вырос интерес  предприятий к подготовке лиц, умеющих  квалифицированно проводить расчеты  технико-экономических показателей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.

Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами  экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб.

Конечно, создать службу анализа, способную  дать достоверные расчеты технико-экономических  показателей работы предприятия, непросто - в стране ощущается огромный дефицит  специалистов. Планирование производства предусматривает производственно-технические, коммерческие, финансовые, учетные, административные операции.

Говоря об актуальности данной темы, необходимо отметить, что внутрифирменное планирование в России не всегда проводится должным образом на предприятиях, что приводит к необратимым последствиям, часто к банкротству. Поэтому наиболее остро стоит проблема разработанности методических рекомендаций по проведению планирования, применимых к экономике России.

Цель  данной работы – провести анализ системы  планирования производственно-хозяйственной  деятельности предприятия 

Для достижения данной цели были поставлены следующие  задачи:

- определить  виды, задачи и роль планирования  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия;

-  проанализировать  функции планирования на предприятии;

- исследовать  систему показателей планирования  на предприятии;

- определить  основные направления планирования  в ООО «Карон».

Объектом  исследования является ООО «Карон», предметом – планирование деятельности предприятия в современных рыночных условиях.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ  АСПЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность  и содержание планирования на предприятии

 

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия  или организации строится на методах  планирования. Завершение одного этапа  работы предприятия служит началом  другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает центральное  место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие для  своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для изготовления конечной продукции или услуги, а также  создания запасов.[4.112]

В современных  условиях необходимой предпосылкой для обеспечения высоких темпов развития экономики становится управление, а главным элементом управления является процесс выработки и  принятия решений. Принятие решений  при этом, должно базироваться на анализе  ситуаций, выявлении противоречий в  развитии экономики и формулировании на этой основе проблем и целей  их развития. При решении вопроса  о выборе направлений развития сферы  сервиса первоначально субъект  планирования сталкивается с неопределенным множеством решений. Разработка прогноза уменьшает неопределенность и позволяет  сформулировать ограниченное множество  решений. То есть, важнейшим условием повышения эффективности управления в сфере сервиса является увеличение горизонта и оптимизация принимаемых  решений с учетом их ближайших  и долговременных последствий. Тесная органическая связь прогнозирования, планирования и принятия решений  обеспечивает оптимальность принимаемой стратегии развития сферы сервиса, значительно ускоряет темпы развития.

Элементы  управления взаимосвязаны и взаимообусловлены  и представляют собой единый процесс, единую систему управления. Первичным  элементом является планирование, определяющее цели развития сферы сервиса. Под  установленные цели формируются  организационные структуры и  процедуры, в рамках определенных структур и процедур в интересах достижения целей осуществляется регулирование  развития сферы сервиса. По мере развития производственных сил, ускорения темпов научно-технического прогресса роль управления возрастает, усложняется  и совершенствуется система управления. Особое значение приобретает планирование производства, в первую очередь перспективное  планирование и прогнозирование. Планирование как элемент управления является информационным процессом. Особенность  этого процесса – наличие временного сдвига информации выхода по отношению  к информации входа

Основной  целью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности путем тщательного анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и внешней информации. В зависимости от назначения результатом может быть устойчивое экономическое развитие отрасли в целом, обеспечений темпов роста и структуры отрасли, привлечение инвестиций, производство новых видов услуг, финансовое оздоровление организации, составление бизнес-плана ее реконструкции и развития и т.д. Цель составления планов должна быть четко определена, результаты, получаемые при достижении цели должны быть измеримыми, а заданные ограничения и требования должны быть реальны для их выполнения. То есть, цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.

Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период. В технологическом отношении финансовое планирование, как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий, проходит в несколько взаимосвязанных этапов:[8.56]

1. Определение целей планирования;
2. Анализ проблем;
3. Поиск альтернатив;
4. Определение способов достижения целей и потребностей в ресурсах;
5. Оценка;
6. Оформление плана.

Все процессы и этапы планирования на предприятии  взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования. Структуру планов предприятия классифицируют следующим образом:

1. По степени определенности условий планирования: детерминированные и стохастические;
2. По времени планирования: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные;
3. По типу целей: стратегические, текущие, оперативные, календарные;
4. По временной ориентации: инактивные, реактивные, упреждающие, интерактивные;
5. По уровню управления: общецеховые, цеховые, производственные.

Организация планово-экономической работы предприятия  зависит от его размера и типа. На практике обычно применяются три системы организации работ по составлению планов:

• Линейная система планирования (планирование «снизу вверх»);
• Иерархическая система планирования (планирование «сверху вниз»);
• Система встречного планирования (круговое планирование).

Основными принципами планирования в настоящее время являются следующие:

• Оптимальность плановых решений в соответствии с избранными критериями;
• Сбалансированность и пропорциональность показателей в ресурсном, отраслевом, территориальном, общеотраслевом, межотраслевом, внутриотраслевом, внешнеэкономическом разрезах;
• Выделение приоритетов, ведущих звеньев;
• Непрерывность, то есть сочетание перспективных и текущих планов, преемственность, корректировка показателей при изменении условий;
• Обоснование резервных вариантов планов, предназначенных для выполнения при самых неблагоприятных обстоятельствах.

Система финансового планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию  сервиса, если она отвечает следующим требованиям:

• Строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;
• Точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;
• Наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана;
• Восприимчивость к изменениям внутренней и внешней среды и способность вовремя перестроить работу предприятия в соответствии с изменившимися условиями (гибкость).

Методы  планирования основываются на решениях об утверждении планов. Планы являются результатами управленческих решений, которые принимаются на основе возможных  плановых альтернатив. Принятие управленческого  решения осуществляется по ряду критериев, использование которых позволяет оценить альтернативы с точки зрения достижения целей. То есть, методы планирования – это методы подготовки плановых альтернатив, или, по меньшей мере, одного варианта плана для утверждения лицом или органом, принимающим решение. Методы подготовки одного или нескольких вариантов планов различают по используемым методам составления этих планов, методам и срокам возможной реализации планов, объектам планирования. К основным методам финансового планирования относят следующие:

• Нормативный метод;
• Расчетно-аналитический метод;
• Балансовый метод;
• Метод математического моделирования;
• Метод оптимизации;
• Метод прямого счета;

Стратегическое  планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей предприятия. Современное  стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу  предприятия принимать основополагающие решения. Главная задача стратегического  планирования состоит в обеспечении  гибкости и нововведений в деятельности предприятия, необходимых для достижения целей в изменяющейся среде. Стратегическое планирование – один из инструментов воспроизведения предприятием предпринимательского поведения.[11.54]

Текущее планирование осуществляется на предприятиях с целью принятия управленческих решений в рамках осуществления  финансово-хозяйственной деятельности предприятия в ближайшем будущем. Текущее финансовое планирование обычно осуществляется на предстоящий финансовый год. В ходе данной деятельности вырабатываются предложения по отдельным альтернативам  хозяйственной деятельности, составляются бюджеты по видам деятельности, плановые балансы и отчеты по финансовым результатам, определяется перечень и количество позиций номенклатуры услуг, величина расходов ресурсов по видам деятельности.

Показатели, содержащиеся в текущих планах являются более точными и развернутыми по числу описываемых параметров, чем показатели стратегических планов. То есть, текущие планы предприятия сервиса обычно содержат более детальную разбивку и корректировку основных стратегических показателей на ближайшую перспективу.

Оперативное (оперативно-календарное) планирование на предприятиях осуществляется с целью  определения последовательности принятия управленческих решений в рамках регулирования деятельности предприятия  в кратчайшие промежутки времени (до месяца). В рамках оперативного планирования определяются календари необходимых  платежей, налоговые календари, подетальные перечни предоставляемых услуг, нормы расходования экономических ресурсов, краткосрочные программы предоставления услуг и т.д. Оно является развернутым продолжением текущего планирования и включает:

• Детализацию текущих планов предприятия сферы сервиса и доведение заданий до каждого структурного подразделения предприятия и его работника. При этом планы и графики составляются на месяц, декаду, неделю, сутки, смену;
• Планирование организации обеспечения рабочих мест материалами, инструментами, необходимыми для оказания услуг или выполнения работ;
• Обеспечение сплошного контроля за ходом процесса оказания услуг, организацию контроля за их качеством, оперативное устранение неполадок и сбоев в работе.