Планирование на предприятии ООО «БЭСТ ГРУПП»

Важную роль в деятельности организации играет экономический  прогноз.

Начальным этапом экономического прогноза на предприятии является определение  социально-экономического заказа общества на выпускаемую продукцию или  выявления потребности рынка  в ней.

Основные этапы прогнозирования  и планирования функционирования предприятия представлены в виде схемы на рисунке 1, при этом:

- миссия предприятия представляет собой перечень идей и намерений, ради которых оно будет работать на соответствующем рынке;

- цели предприятия – производство конкретного продукта с выходом на рынок с определенным объемом, качество и ценой.

- анализ внешней и внутренней среды - изучение спроса на предполагаемый продукт по наименованиям, объему и качеству и возможностей предприятия удовлетворить требования рынка.

- стратегическое планирование – обзор будущих возможностей предприятия по производству и продажам (сколько лет можно будет производить данный продукт, каким объемом, возможно ли сохранение объемов и качества продукта, возможно ли сохранение цены на него или ее рост, следует ли ожидать появления конкурентов с тем же продуктом по объемам, качеству и цене и т.д.).

- оперативное планирование - расчет потребностей в материально-технических ресурсах нужного качества, количества и приемлемым ценам; оценка возможности привлечения необходимых трудовых ресурсов должного уровня квалификации.

- бюджетное планирование – расчет производственной и коммерческой себестоимости продукта, маржинального дохода и прибыли, а также показателей по зонам безопасности, зонам прибыли, целевого объема продаж.

- мониторинг, контроль и регулирование предполагают корректировку расчетных показателей в случает если основной вариант таит в себе слишком большие предпринимательские риски или намеченный объем производства и продаж не обеспечивает оптимальной прибыли и невозможен из-за действия различных внутренних и внешних факторов.

 

Рисунок 1. Стадии прогнозирования и планирования деятельности предприятия

 

Экономические прогнозы разрабатываются  как в целом для предприятия, так и для его отдельных  видов продукции. Наиболее общие  показатели прогнозирования сводятся к определению:

- вероятности достижения  поставленной цели в рамках  рассматриваемого в данном прогнозе направления;

- размеров инвестиций.необходимых  на всю производственную программу  в целом и на каждом этапе прогнозного периода;

- затрат живого труда  (ч/час.) на каждом отрезке прогнозного периода;

- текущих издержек производства  на каждом этапе прогнозного периода;

- возможного размера прибыли  в результате достижения поставленной  цели.

Любой прогноз носит вероятностный  характер. Практическая задача прогнозирования  как одного из элементов хозяйственного управления – определить реальность и целесообразность разрабатываемой  стратегии. Прогноз деятельности предприятия  – это гипотеза, показывающая возможное  развитие ситуаций в производстве и  на рынках продаж продукта деятельности предприятия. Прогнозы не требуют обязательного  исполнения. Это всего лишь благие намерения предприятия. Но они служат основой для планирования и бюджетирования деятельности предприятия в конкретных производственных ситуациях и в конкретный отрезок времени.

Прогнозирование деятельности отдельного предприятия основывается на проведении тщательного анализа  как можно большего количества отдельных  элементов доходов, расходов, активов  и пассивов, на продуманной оценке их будущей величины с учетом взаимосвязи  между указанными величинами и возможных  изменений будущих условий. В  целом по предприятию в прогнозировании  должны быть задействованы элементы, представленные на рисунке 1 (приложение А).

Но также необходимо учитывать  тот факт, что цели и задачи прогноза могут постоянно меняться и корректироваться. Эффективная деятельность предприятия и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнею перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

Итак, первая глава курсовой работы посвящена теоретическим  аспектам прогнозирования и планирования деятельности организации. В не й раскрыта сущность этих процессов, рассмотрены их виды, также в данной главе уделяется большое внимание уделяется прогнозированию стратегии и тактики развития предприятия.

Во второй главе работы приступим к рассмотрению методических основ прогнозирования и планирования деятельности организации в современных условиях.

2. Методические основы прогнозирования и планирования на предприятиях в современных условиях

 

 

2.1 Методы прогнозирования  развития организации

 

Система методов прогнозирования  формируется с помощью фиксирования возможных и структурированных  по определенным признакам методов  разработки прогнозов будущего состояния (уровня развития) того или иного субъекта хозяйствования.

В зависимости от источников информации, технологии ее обработки  и получения результатов экономические  методы прогнозирования делятся  на две количественно больших  группы - фактографические и эвристические (аналитически-интуитивные).

Фактографические методы базируются на использовании фактических (статистических) материалов, которые  детально характеризуют изменения  во времени совокупности или отдельных  признаков объекта прогнозирования.

Эвристические методы предусматривают  осуществление прогнозных разработок с помощью логических приемов  и методических правил теоретических исследований.

Методы прогнозирования  можно разделить также на качественные и количественные.

В основу качественных методов  прогнозирования положен преимущественно  логический анализ объектов, опирающийся  на общие закономерности экономического и социального развития субъектов  хозяйствования. Они, как правило, имеют  целью очертить в общей форме  круг долгосрочных проблем функционирования предприятий (организаций) и предусмотреть  возможности их решения.

Количественные методы прогнозирования, являющиеся по своей природе сугубо формальными, базируются на математическом анализе статистического материала, который характеризует тенденции развития объекта прогнозирования за определенный период.

Сущностная характеристика основных методов прогнозирования  развития предприятий (организаций).

Метод экстраполяции - один из основных для прогнозирования  развития сложных производственных систем. Он базируется на предположении  относительной неизменности факторов, определяющих развитие объекта исследования. Его сущность состоит в распространении  закономерностей развития объекта в прошлом на будущее.

Метод функций принадлежит  к математически-статистическим методам  прогнозирования, использующим так  называемые автокорреляционные функции (автокорреляция - выражение взаимной связи между соседними членами  временного ряда). Процесс прогнозирования  с использованием таких функций  состоит в выполнении двух последовательных действий. Сначала формулируют задание  и критерий его разрешения, а потом  на основе данных временного ряда определяют прогнозируемую величину при условии  минимизации среднеквадратичных погрешностей предвидения.

Методы корреляционных и  регрессионных моделей также  довольно широко применяются в экономическом  прогнозировании. Прогнозирование  с использованием корреляционных моделей  состоит в поиске статистической связи одного показателя с другими (парная корреляция) или с группой  других (множественная корреляция). Значение прогнозируемого показателя определяется способом подстановки  в регрессионное уравнение значения признаков (факторов) и оценки ожидаемого среднего значения результативного  признака. При этом поиск количественных значений параметров исходных зависимостей осуществляется с помощью способа  наименьших квадратов.

Метод экспертных оценок по своей сущности интуитивен и используется тогда, когда недостаточно необходимой  информации. В его основу положен способ собирания такой информации преимущественно анкетированием. Анкеты должны сделать возможным получение:

- количественно однозначных ответов на предлагаемые эксперту (экспертом) вопросы;

- формализованных сведений о характере источников аргументации, уровне влияния каждого из источников на ответ эксперта;

- количественно определенной экспертом (группой экспертов) оценки уровня знания предмета, который предлагается для анализа, и соответствующих выводов.

Метод "мозговой атаки" является разновидностью метода групповых  экспертных оценок и состоит в  творческом сотрудничестве определенной группы экспертов-специалистов по решению  поставленной задачи с помощью дискуссии ("мозговой атаки"). Участники такой  дискуссии должны придерживаться двух обязательных правил поведения:

- не допускать критики и отрицательных комментариев относительно соображений оппонентов;

- не отрицать новой идеи, какой бы абсурдной она не казалась с точки зрения возможной ее практической реализации при конкретных реальных условиях (состояние науки и техники, система хозяйствования и т.п.).

Метод морфологического анализа  базируется на использовании комбинаторики, то есть на исследовании всех возможных  вариантов, опираясь на закономерности построения (морфологию) объекта прогнозирования. Прогнозная оценка развития предприятия (организации) осуществляется способом комбинирования возможных вариантов развития объекта.

Метод построения "дерева целей" применяется в прогнозировании  для разделения основных заданий  на полузадания и создание системы "взвешенных" по экспертным оценкам  связей. При этом для выявления  важнейших факторов, которые заметно  влияют на прогностическую модель и  построение системы связей, широко используются матрицы взаимовлияния и теория графов.

Метод информационного моделирования  принадлежит к группе специфических  методов прогнозирования. Он базируется на том, что характерные особенности  массовых потоков информации делают возможным процесс прогнозирования  развития тех или иных объектов на основании источников информации, которые  содержат необходимые, логически упорядоченные  документы в определенной последовательности.

Метод оптимизации отдельных  параметров исследуемых объектов состоит  в самом тщательном анализе максимально  возможного количества факторов, связанных  с производством и финансово-экономическими показателями деятельности и учитывающих  меру их объективно существующего взаимодействия.

При прогнозировании деятельности предприятий по выпуску продукции  производственного назначения учитывается  анализ инвестиционной политики в отраслях, потребляющих соответствующие товары, тенденции развития НТП в этих отраслях, а также формирование принципиально  новых потребностей и способов их лучшего удовлетворения.

При прогнозировании деятельности предприятий, выпускающих продукцию  широкого потребления, обычно опираются  на данные опросов потребителей и  продавцов товаров. В этом случае используются такие методы изучения рынка, как анкетирование, телефонные и персональные интервью.

Наибольшую сложность  представляет прогнозирование внешнеэкономической  деятельности предприятия и фирмы, что обусловлено высокой динамичностью, многофакторным и противоречивым характером формирования, а поэтому и неопределенностью, трудной предсказуемостью внешнеэкономических  связей.

Поэтому применительно к  прогнозированию внешнеэкономической деятельности предприятия важно комплексное исследование целого ряда частных рынков (отдельных стран) конкретного товара, выявление специфических черт для каждого и общих для всех (или группы таких рынков) факторов формирования конъюнктуры рынка, анализ взаимосвязи этих рынков между собой, а также синтез частных прогнозов, учет взаимодействия и взаимовлияния в рамках мирового рынка данного товара.

Результаты прогнозирования  деятельности предприятий учитываются  в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов  реализации продукции, ожидаемых изменений  условий сбыта и продвижения  товаров. Прогнозирование как результат  маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю. Основная цель прогноза – определить тенденцию факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.

 

 

2.2 Методы и принципы планирования деятельности фирмы. Показатели плана

 

 

Методы планирования - это методы подготовки плановых альтернатив или, по меньшей мере, одного варианта плана для утверждения лицом или органом, принмающим решение.

Методы подготовки одного или нескольких вариантов планов различают по используемым методам  составления этих планов, методам  и срокам возможной реализации планов, объектам планирования.

Методология планирования включает в себя совокупность принципов и  методов планирования.

Принципы планирования отражают основные правила организации системы  планирования и требования к процессу принятия плановых решений.