Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2014 в 20:20, курсовая работа
Цель курсовой работы – прогнозирование и планирование финансовой деятельности ООО «БЭСТ ГРУПП» на 2013 год.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть сущность прогнозирования и планирования, - рассмотреть основные принципы и виды планирования; - ознакомиться с методическими основами прогнозирования и планирования на предприятиях в современных условиях; - проанализировать технико-экономические показатели деятельности ООО «БЭСТ ГРУПП»; - оценить финансовое состояние предприятия в отчётном году;
- осуществить прогнозирование деятельности предприятия.
Введение..................................................................................................
1. Теоретические аспекты прогнозирования и планирования деятельности предприятия.................................................................................
1. 1 Сущность прогнозирования и планирования, цели и задачи.....
1.2 Виды прогнозирования и планирования.........................................
1.3 Прогнозирование стратегии и тактики развития предприятия......
2 Методические основы прогнозирования и планирования на предприятиях в современных условиях...............................................................
2.1 Методы прогнозирования развития организации...............................
2.2 Методы и принципы планирования деятельности фирмы. Показатели плана...................................................................................................
2.3..................................................................................................................
3 Прогнозирование и планирование деятельности предприятия ООО «БЭСТ ГРУПП».......................................................................................................
3.1 Технико-экономическая характеритика ООО «БЭСТ ГРУПП»...
3.2................................................................................................................
3.3 Построение финансового плана развития организации ООО «БЭСТ ГРУПП»..................................................................................................................
Заключение..................................................................................................
Список использованных источников......................................................
Выделяют следующие виды прогнозов:
- по функциональному назначению - прогноз будущего организации при различных вариантах внешних воздействий; прогноз путей достижения цели (программный); прогноз проблемных ситуаций, которые могут возникнуть; прогноз возможных последствий принимаемых решений; прогноз состояния среды;
- по содержанию - научно-технические, экономические (финансовый, рыночный и т. п.), военно-политические и прочие;
- по периоду: оперативные (до 1 месяца); краткосрочные (до 1 года); среднесрочные (до 5 лет); долгосрочные (более 5 лет);
- по степени надежности (вероятность наступления предсказанного события при заданных условиях в пределе установленных допусков);
- по форме представления результатов - качественные и количественные (интервальные и точечные). Чем выше срок прогноза, тем в большей мере он ориентируется на качественные характеристики объекта;
- по степени охвата объекта - локальные и комплексные, включающие все его основные характеристики, ограничения и проч.
Оперативный прогноз основывается
на предположении, что в прогнозируемом
периоде не произойдет существенных
изменений, как количественных, так
и качественных, или эти изменения
можно предусмотреть. В оперативном
прогнозе даются возможные количественные
характеристики объекта на ближайшие
месяцы. Оперативный прогноз должен
быть обязательно сопоставлен с
фактическими результатами. Ведь при
прогнозе на 20 лет вперед маловероятно,
что заказчики будут по-
Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы.
Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов – конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.
При среднесрочном и долгосрочном
прогнозировании, как правило, не учитывают
временные и случайные факторы
воздействия на рынок. Если краткосрочные
прогнозы нацелены на количественные
оценки, прежде всего, уровня цен на
рынке, то среднесрочные и долгосрочные
прогнозы рассматриваются как
Прогнозы бывают следующих видов:
Условные, когда высказывание о неизвестном событии зависит от другого основного события и безусловные, когда никакие условия не ставятся.
Точечные и интервальные:
интервальные прогнозы характеризуют
будущую ситуацию не одним значением,
а некоторым интервалом. При слишком
широком интервале прогноз
Единичный прогноз, при его использовании ограничиваются одним явлением или одним аспектом явления, одним показателем, и множественный прогноз, который относится к нескольким явлениям, событиям, показателям.
В сложных случаях, когда
не известны параметры основного
условия, которое определяет конечный
результат прогнозируемого
Различают два типа прогнозов: поисковые (исследовательские, изыскательские, трендовые, генетические); нормативные (программные, целевые).
Поисковый прогноз - это прогноз,
с помощью которого определяется
возможное состояние явления
в будущем. Имеется в виду условное
продолжение в будущем
Нормативный прогноз - определение путей и сроков достижения возможных состояний явления, принимаемых в качестве целей. Такой прогноз отвечает на вопрос: какими путями достичь желаемого.
Поисковый прогноз строится
по определенной шкале возможностей,
по которой затем устанавливается
степень вероятности
Логика разработки комплексных
прогнозов экономического и социального
развития в переходный период предусматривает:
оценку тенденций социально-
Далее проведем классификацию прогнозов предприятия.
Планирование можно
По степени охвата сфер деятельности выделяют:
- общее планирование (планирование всех сфер деятельности предприятия);
- частное планирование (планирование определенных сфер деятельности).
По содержанию (видам) планирования выделяют:
- стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок);
- оперативное (реализация возможностей и контроль текущего хода производства);
- текущее планирование (планирование,
в котором увязываются все
направления деятельности
По объектам функционирования выделяют:
- планирование производства; - планирование сбыта;
- планирование финансов; - планирование кадров.
По периодам (охвату отрезка времени) выделяют:
- краткосрочное или текущее (от месяца до 1 года)
- среднесрочное, (от 1 года до 5 лет)
- долгосрочное планирование (больше 5 лет).
По возможности внесения изменений выделяют:
- жесткое (не предполагает внесения изменений);
- гибкое (при таком планировании внесение изменений возможно).
Весь процесс планирования многие авторы делят на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования.
Стратегическое планирование — “это построение системы управления, обеспечивающей долгосрочное конкурентное преимущество организации в области менеджмента”[4]. То есть, стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.
Стратегические планы
– это генеральные планы
- сохранения стабильного положения предприятия на рынке
- расширение доли, занимаемой предприятием на рынке
- оптимизация получаемых
доходов и прибыли, т.е.
- повышение уровня
- поддержание и обеспечение
ликвидности (
- обеспечение
- достижение других сопутствующих целей.
В определенном смысле любой
план предприятия –это стратегия
предприятия, поскольку там содержатся
ориентиры в направлении
Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них “формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжении”[5]. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. К таким планам относятся план производства, план снабжения, план отгрузки готовой продукции, план основных и накладных расходов по отдельным структурным подразделениям предприятия в разрезе отдельных видов продукции работ или услуг
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.
Текущие и оперативные планы имею общую основу для составления программ и планов и общий период действия, но различаются степенью детализации показателей
Но те и другие планы составляют содержание краткосрочного планирования.
Любой план предприятия –
это не догма, а руководство к
действию. Даже хорошо работающее предприятие
должно периодически пересматривать свои
планы и корректировать их в соответствии
с постоянно меняющимися
1.3 Прогнозирование стратегии и тактики развития предприятия
Стратегия – это искусство
планирования действий руководства, основанное
на правильных долгосрочных прогнозах.
Стратегией коммерческой организации
называют систему решений и намеченных
направлений деятельности, рассчитанных
на долгосрочную перспективу и
Под тактикой предприятия
понимается совокупность приемов, методов
и форм предпринимательской
Итак, начинать разработку стратегического развития предприятия нужно с прогнозирования. Необходимость правильного прогнозирования обусловлена тем, что размер доходов предприятия зависит от изменения конъюнктуры рынка, а возможность появления ошибочного направления в стратегическом прогнозировании должна быть сведена к минимуму, так как будет стоить предприятию слишком дорого. Кроме того, возможность использования прогнозирования с достаточно большой степенью определенности поможет оценить важнейшие факторы воспроизводства (материальные и человеческие ресурсы, влияние природных факторов и т. д.). Данные для стратегического прогнозирования предоставляет статистический анализ.
Прогнозирование — это
часть стратегического
Для осуществления стратегического
прогнозирования необходимо проанализировать
тенденции развития предприятия
как минимум за три соответствующих
периода в прошлом, а затем
перенести эти тенденции на прогнозируемый
период. Можно применить нормативные
расчеты для прогнозирования
развития предприятия, использовав
нормативный или
Информация о работе Планирование на предприятии ООО «БЭСТ ГРУПП»