Планирование на предприятии ООО «БЭСТ ГРУПП»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2014 в 20:20, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы – прогнозирование и планирование финансовой деятельности ООО «БЭСТ ГРУПП» на 2013 год.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть сущность прогнозирования и планирования, - рассмотреть основные принципы и виды планирования; - ознакомиться с методическими основами прогнозирования и планирования на предприятиях в современных условиях; - проанализировать технико-экономические показатели деятельности ООО «БЭСТ ГРУПП»; - оценить финансовое состояние предприятия в отчётном году;
- осуществить прогнозирование деятельности предприятия.

Содержание

Введение..................................................................................................
1. Теоретические аспекты прогнозирования и планирования деятельности предприятия.................................................................................
1. 1 Сущность прогнозирования и планирования, цели и задачи.....
1.2 Виды прогнозирования и планирования.........................................
1.3 Прогнозирование стратегии и тактики развития предприятия......
2 Методические основы прогнозирования и планирования на предприятиях в современных условиях...............................................................
2.1 Методы прогнозирования развития организации...............................
2.2 Методы и принципы планирования деятельности фирмы. Показатели плана...................................................................................................
2.3..................................................................................................................
3 Прогнозирование и планирование деятельности предприятия ООО «БЭСТ ГРУПП».......................................................................................................
3.1 Технико-экономическая характеритика ООО «БЭСТ ГРУПП»...
3.2................................................................................................................
3.3 Построение финансового плана развития организации ООО «БЭСТ ГРУПП»..................................................................................................................
Заключение..................................................................................................
Список использованных источников......................................................

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ.docx

— 207.40 Кб (Скачать документ)

 

 

Выделяют следующие виды прогнозов:

- по функциональному назначению - прогноз будущего организации при различных вариантах внешних воздействий; прогноз путей достижения цели (программный); прогноз проблемных ситуаций, которые могут возникнуть; прогноз возможных последствий принимаемых решений; прогноз состояния среды;

- по содержанию - научно-технические, экономические (финансовый, рыночный и т. п.), военно-политические и прочие;

- по периоду: оперативные (до 1 месяца); краткосрочные (до 1 года); среднесрочные (до 5 лет); долгосрочные (более 5 лет);

- по степени надежности (вероятность наступления предсказанного события при заданных условиях в пределе установленных допусков);

- по форме представления результатов - качественные и количественные (интервальные и точечные). Чем выше срок прогноза, тем в большей мере он ориентируется на качественные характеристики объекта;

- по степени охвата объекта - локальные и комплексные, включающие все его основные характеристики, ограничения и проч.

Оперативный прогноз основывается на предположении, что в прогнозируемом периоде не произойдет существенных изменений, как количественных, так  и качественных, или эти изменения  можно предусмотреть. В оперативном  прогнозе даются возможные количественные характеристики объекта на ближайшие  месяцы. Оперативный прогноз должен быть обязательно сопоставлен с  фактическими результатами. Ведь при  прогнозе на 20 лет вперед маловероятно, что заказчики будут по-прежнему проявлять к нему интерес и  предъявят к разработчикам претензии, если он окажется ошибочным. Однако за неправильное прогнозирование, например, уровня спроса на продукцию на предстоящий  год заказчики разработки прогноза могут предъявить претензии, если использование  этого прогноза привело к неоправданным  финансовым и материальным затратам [5, с. 207].

Главный акцент при краткосрочном  прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений  объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений  валют и кредитных условий. Здесь  учитываются также временные, случайные факторы.

Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе  прогнозов – конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.

При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании, как правило, не учитывают  временные и случайные факторы  воздействия на рынок. Если краткосрочные  прогнозы нацелены на количественные оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные  оценки динамики изменения цен.

Прогнозы бывают следующих видов:

Условные, когда высказывание о неизвестном событии зависит  от другого основного события  и безусловные, когда никакие условия не ставятся.

Точечные и интервальные: интервальные прогнозы характеризуют  будущую ситуацию не одним значением, а некоторым интервалом. При слишком  широком интервале прогноз наверняка  сбудется, но его ценность снижается. Утверждение, что цены будут или  расти, или останутся на прежнем  уровне, или снизятся, не имеет практической ценности, хотя и охватывает все  возможные варианты развития событий.

Единичный прогноз, при его  использовании ограничиваются одним  явлением или одним аспектом явления, одним показателем, и множественный  прогноз, который относится к  нескольким явлениям, событиям, показателям.

В сложных случаях, когда  не известны параметры основного  условия, которое определяет конечный результат прогнозируемого явления  или события, составляются альтернативные точечные прогнозы, которые являются разновидностью условных прогнозов  при разных вариантах предположений. Подобные прогнозы позволяют установить пределы возможных изменений  факторов, определяющих прогнозируемое явление. Крайние значения точечных условных прогнозов могут быть преобразованы  в необусловленный интервальный прогноз [4, c. 94].

Различают два типа прогнозов: поисковые (исследовательские, изыскательские, трендовые, генетические); нормативные (программные, целевые).

Поисковый прогноз - это прогноз, с помощью которого определяется возможное состояние явления  в будущем. Имеется в виду условное продолжение в будущем тенденций  развития изучаемого явления в прошлом  и настоящем. Такой прогноз отвечает на вопрос, что вероятнее всего  произойдет при условии сохранения существующих тенденций.

Нормативный прогноз - определение  путей и сроков достижения возможных  состояний явления, принимаемых  в качестве целей. Такой прогноз  отвечает на вопрос: какими путями достичь желаемого.

Поисковый прогноз строится по определенной шкале возможностей, по которой затем устанавливается  степень вероятности прогнозируемого  явления. При нормативном прогнозировании  происходит такое же распределение  вероятностей, но уже в обратном порядке: от заданного состояния  к наблюдаемым тенденциям. Целевой  прогноз - прогноз желаемых состояний - отвечает на вопрос: что именно желательно и почему. В данном случае происходит построение по определенной шкале возможностей сугубо оценочной функции: нежелательно; менее желательно; желательно; более  желательно; наиболее желательно. Плановый прогноз отвечает на вопрос: как, в  каком направлении ориентировать  планирование, для эффективного достижения поставленных целей. Программный прогноз  отвечает на вопрос: что конкретно  необходимо, чтобы достичь желаемой цели. Для ответа на него важны и  поисковые, и нормативные прогнозные разработки. Первые выявляют проблемы, которые нужно решить, чтобы реализовать  программу, вторые определяют условия реализации.

Логика разработки комплексных  прогнозов экономического и социального  развития в переходный период предусматривает: оценку тенденций социально-экономического развития, факторов экономического роста; определение возможных альтернатив  развития в перспективе и проблем, которые могут возникнуть при  том или ином варианте развития; основные направления структурной, научно-технической, социальной и региональной политики; институциональные изменения  в экономике; формирование механизма государственного регулирования экономического и социального развития; оценку ресурсного обеспечения [18, c. 239].

Далее проведем классификацию прогнозов предприятия.

Планирование можно классифицировать по различным направлениям:

По степени охвата сфер деятельности выделяют:

- общее планирование (планирование  всех сфер деятельности предприятия);

- частное планирование (планирование  определенных сфер деятельности).

По содержанию (видам) планирования выделяют:

- стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок);

- оперативное (реализация  возможностей и контроль текущего хода производства);

- текущее планирование (планирование, в котором увязываются все  направления деятельности предприятия  и работы всех его структурных  подразделений на предстоящий финансовый год).

По объектам функционирования выделяют:

- планирование производства; - планирование сбыта;

- планирование финансов; - планирование кадров.

По периодам (охвату отрезка времени) выделяют:

- краткосрочное или текущее (от месяца до 1 года)

- среднесрочное, (от 1 года до 5 лет)

- долгосрочное планирование (больше 5 лет).

По возможности внесения изменений выделяют:

- жесткое (не предполагает внесения изменений);

- гибкое (при таком планировании внесение изменений возможно).

Весь процесс планирования многие авторы делят на три основные стадии: процесс стратегического  планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования.

Стратегическое планирование — “это построение системы управления, обеспечивающей долгосрочное конкурентное преимущество организации в области  менеджмента”[4]. То есть, стратегическое планирование ставит целью дать комплексное  научное обоснование проблем, с  которыми может столкнуться предприятие  в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для  деятельности организации и позволяет  ей лучше понимать структуру маркетинговых  исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

Стратегические планы  – это генеральные планы развития всего предприятия или его  отдельных направлений на период более пяти лет. Для достижения таких  отделенных целей разрабатывается  концепция перспективного развития предприятия, включающая:

- сохранения стабильного положения предприятия на рынке

- расширение доли, занимаемой предприятием на рынке

- оптимизация получаемых  доходов и прибыли, т.е. получение  максимально высоких доходов  и прибыли в предполагаемых условиях;

- повышение уровня рентабельности;

- поддержание и обеспечение  ликвидности (платежеспособности);

- обеспечение конкурентоспособности  продукции, работ, услуг и повышение их качества;

- достижение других сопутствующих целей.

В определенном смысле любой  план предприятия –это стратегия  предприятия, поскольку там содержатся ориентиры в направлении которых  должна развиваться финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них “формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия  предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжении”[5]. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. К таким планам относятся план производства, план снабжения, план отгрузки готовой продукции, план основных и накладных расходов по отдельным структурным подразделениям предприятия в разрезе отдельных видов продукции работ или услуг

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для  компании в целом и ее отдельных  подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Текущие и оперативные  планы имею общую основу для составления  программ и планов и общий период действия, но различаются степенью детализации показателей

Но те и другие планы  составляют содержание краткосрочного планирования.

Любой план предприятия –  это не догма, а руководство к  действию. Даже хорошо работающее предприятие  должно периодически пересматривать свои планы и корректировать их в соответствии с постоянно меняющимися условиями  на рынках сырья, энергоресурсов и готовой  продукции. Особо внимательного  подхода требуют оперативные  и текущие планы. В последнее  время на предприятиях крупного промышленного  и торгового бизнеса получили распространение непрерывные (оперативные) планы, когда ежегодно корректируются предстоящего года и разрабатываются  планы на последующие два года.

 

 

1.3 Прогнозирование стратегии и тактики развития предприятия

 

 

Стратегия – это искусство  планирования действий руководства, основанное на правильных долгосрочных прогнозах. Стратегией коммерческой организации  называют систему решений и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусматривающих  достижение поставленных целей и  задач по обеспечению оптимальной  и стабильной работы хозяйственной  структуры, исходя из сложившейся действительности и планируемых результатов.

Под тактикой предприятия  понимается совокупность приемов, методов  и форм предпринимательской деятельности, направленных на достижение определенного  этапа стратегии, употребляемых  в соответствии с конкретными  ситуациями, возникающими при реализации стратегии. Тактика это определение  способа реализации каждого этапа, предусмотренного общим планом стратегии. Общее требование, предъявляемое  к тактике, не препятствовать, не дискредитировать стратегию, а способствовать ее развитию. Овладение принципами и методами прогнозирования – актуальная задача органов управления, осуществляющих планирование. Прогнозирование не дает конкретных рекомендаций, а лишь определяет возможные пути достижения поставленных целей. При прогнозировании следует  оценить условное постоянство отдельных  элементов через вероятностную  возможность повторения их в будущем. Это придает определенное значение при анализе неповторяющихся  факторов и чрезвычайных ситуаций.

Итак, начинать разработку стратегического развития предприятия нужно с прогнозирования. Необходимость правильного прогнозирования обусловлена тем, что размер доходов предприятия зависит от изменения конъюнктуры рынка, а возможность появления ошибочного направления в стратегическом прогнозировании должна быть сведена к минимуму, так как будет стоить предприятию слишком дорого. Кроме того, возможность использования прогнозирования с достаточно большой степенью определенности поможет оценить важнейшие факторы воспроизводства (материальные и человеческие ресурсы, влияние природных факторов и т. д.). Данные для стратегического прогнозирования предоставляет статистический анализ.

Прогнозирование — это  часть стратегического планирования, позволяющая оценить состояние  объекта изучения в определенный момент времени.

Для осуществления стратегического  прогнозирования необходимо проанализировать тенденции развития предприятия  как минимум за три соответствующих  периода в прошлом, а затем  перенести эти тенденции на прогнозируемый период. Можно применить нормативные  расчеты для прогнозирования  развития предприятия, использовав  нормативный или телеологический  метод прогнозирования. Целью стратегического  прогнозирования станет разработка долгосрочных прогнозов, основанных на использовании статистического  анализа, направлений и методов  деятельности. Результатом стратегического  прогнозирования станет план стратегического  развития предприятия.

Информация о работе Планирование на предприятии ООО «БЭСТ ГРУПП»