Планирование на предприятии ООО «БЭСТ ГРУПП»

Содержание

 

Введение..................................................................................................

1. Теоретические аспекты  прогнозирования и планирования  деятельности предприятия.................................................................................

1. 1 Сущность прогнозирования  и планирования, цели и задачи.....

1.2 Виды прогнозирования  и планирования.........................................

1.3 Прогнозирование стратегии  и тактики развития предприятия......

2 Методические основы  прогнозирования и планирования  на предприятиях в современных  условиях...............................................................

2.1 Методы прогнозирования  развития организации...............................

2.2 Методы и принципы  планирования деятельности фирмы.  Показатели плана...................................................................................................

2.3..................................................................................................................

3 Прогнозирование и планирование  деятельности предприятия ООО  «БЭСТ ГРУПП».......................................................................................................

3.1 Технико-экономическая  характеритика ООО «БЭСТ ГРУПП»...

3.2................................................................................................................

3.3 Построение финансового  плана развития организации ООО  «БЭСТ ГРУПП»..................................................................................................................

Заключение..................................................................................................

Список использованных источников......................................................

Приложение А............................................................................................

Приложение Б.............................................................................................

 

 

Введение

 

 

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное прогнозирование и планирование его экономической деятельности.

На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью прогнозирования и планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе деятельности предприятия на достижение поставленных целей.

Прогнозы занимают ведущее (исходное) положение во всей системе прогнозов и планов фирмы. По существу между прогнозом (предвидением будущего) и планом нет резкой границы. Можно сказать, что прогноз - недостаточно определенный план, а план - это уточненный прогноз. Наиболее существенным отличием плана от прогноза является наличие в плане элементов выбора, принятия решений и мероприятий по осуществлению этих решений.

Планирование, как центральное  звено управления, охватывает систему  принципов, методов, форм и приемов  регулирования рыночного механизма  в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности  хозяйственного субъекта.

Важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является финансовое планирование. Разработка финансовых планов занимает важное место в системе мер по стабилизации денежного хозяйства предприятия. Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса.

Все это подчеркивает актуальность выбранной темы данной курсовой работы.

Цель курсовой работы – прогнозирование и планирование финансовой деятельности ООО «БЭСТ ГРУПП» на 2013 год.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность прогнозирования и планирования,

- рассмотреть основные принципы и виды планирования;

- ознакомиться с методическими основами прогнозирования и планирования на предприятиях в современных условиях;

- проанализировать технико-экономические показатели деятельности ООО «БЭСТ ГРУПП»;

- оценить финансовое состояние предприятия в отчётном году;

- осуществить прогнозирование деятельности предприятия.

Объектом исследования курсовой работы является процесс прогнозирования и планирования финансовой деятельности предприятия ООО «БЭСТ ГРУПП»

Предметом исследования является – факторы, влияющие на процесс разработки прогноза и плана финансовой деятельности ООО «БЭСТ ГРУПП».

При написании работы были использованы следующие литературные источники: учебники, учебные пособия, периодическая печать, некоторая информация с сайтов Internet. Вопросы, касающиеся сущности планирования и прогнозирования деятельности предприятия, хорошо представлены в отечественных научных трудах Бабич Т.Н., Бокуна И.А. Подробная характеристика видов прогнозирования и планирования дается в работах Кузыка Б.Н., Крука Д.М. В трудах Бухалкова М.И. и Расулева А.Д. большое внимание уделяется методическим основам прогнозирования и планирования на предприятиях в современных условиях. Вопросы, касающиеся показателей финансовой деятельности организации, наиболее детально освещены в учебниках Ковалева А.И., Поляка Г.Б.  

1. Теоретические  аспекты прогнозирования и планирования деятельности предприятия

 

1. 1 Сущность прогнозирования и планирования, цели и задачи

 

 

Прогнозирование – это оценка перспектив развития предприятия на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.

Прогнозирование как любая  хозяйственная деятельность осуществляется на основе упорядоченных правил и  концентрируется на решении целевых  задач, вытекающих из цели предпринимательства. На основе предпринимательской инициативы и с учетом реальных условий деятельности предприятия определяется вероятный  сектор рынка, в котором предприятие  в состоянии конкурировать и  развиваться.

Прогнозирование как результат  маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю.

Основная цель прогноза –  определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.

Процесс прогнозирования  всегда базируется на определенных принципах. Основные из них таковы:

- целеустремленность - содержательное описание поставленных исследовательских задач;

- системность - построение прогноза на основе системы методов и моделей, характеризующихся определенной иерархией и последовательностью;

- научная обоснованность - всесторонний учет требований объективных законов развития общества, использование мирового опыта;

- многоуровневое описание - описание объекта сложной системы, целостного явления и сложной структуры;

- информационное единство - применение информации на одном уровне обобщения и целостности признаков;

- адекватность объективным закономерностям развития - выявление и оценка постоянных взаимосвязей и тенденций развития объекта;

- последовательное решение неопределенности - итеративная процедура движения от выявления целей и сложившихся условий к возможным направлениям развития;

- альтернативность - выявление возможности развития объекта по различным траекториям, разным взаимосвязям и структурным соотношениям.

Задачами экономического прогноза являются:

- предвидение возможного  наличия и распределения ресурсов  по различным отраслям экономики  и направлениям, по которым будет развиваться предприятие;

- определение нижних и  верхних границ возможных результатов  на вложенный труд и денежный  капитал по выбранным прогнозным направлениям;

- оценка максимально возможного  количества ресурсов, приобретение  которых для данного предприятия  возможно и оправдано.

Результаты прогнозирования  деятельности предприятий и фирм учитываются в программах предприятий  по маркетингу, при определении возможных  масштабов реализации продукции, ожидаемых  изменений условий сбыта и  продвижения товаров.

Прогнозирование служит важной основой для выявления тенденций  развития фирмы в условиях непрерывного изменения и воздействия факторов внешней и внутренней среды, а  также поиска рациональных мероприятий  по поддержке необходимой устойчивости ее экономического положения [1, c. 216].

Планирование следует  рассматривать как важнейшую  функцию управления любой экономической  системой, в том числе экономикой рыночного типа, поскольку формирование рыночных отношений связано с  развитием предпринимательской  деятельности, стратегического менеджмента  и систем планирования.

Планирование – это определение целей развития управляемого хозяйственного объекта, методов и  способов его достижения, разработка программ деятельности различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Планирование деятельности предприятий в условиях конкурентной экономики прошло в своем развитии три основных этапа, соответствующих  определенным формам организации систем планирования: бюджетно-финансового  планирования и контроля, долгосрочного, стратегического планирования.

Для бюджетно-финансового планирования – главного инструмента управления ресурсами предприятия в основных областях его деятельности (производстве, сбыте, содержании управленческого аппарата) – характерны краткосрочность и внутренняя направленность.

Системы долгосрочного планирования направлены на внесение в деятельность организации видения перспективы развития. В основе данной системы планирования заложена разработка долгосрочных прогнозов развития внешней экономической среды предприятия и формирование на их основе перспективных целей деятельности.

Исходным пунктом планирования выступает составление прогноза продаж на несколько лет вперед. Соответственно, все функциональные планы (по маркетингу, производству, материально-техническому обеспечению кадрами и др.) разрабатываются на основе контрольных цифр, определенных в прогнозе продаж, а затем включаются в единый финансовый план организации, который содержит те же показатели, что и традиционный годовой финансовый бюджет, только на больший период времени.

Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько  достоверно они предвидят дальнюю  и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

Планирование осуществляется в соответствии с определенными специфическими принципами.

Выбор и обоснование  целей - исходный пункт планирования. Как правило, выделяют такие основные цели:

- научно-технические;

- производственно-технологические;

- хозяйственно-экономические;

- социальные;

- экологические.

Системность требует охвата планированием: всех сфер деятельности предприятия (организации); всех тенденций, изменений и обратных связей в его (ее) системе.

Непрерывность означает: поддержание  непрерывной плановой перспективы  и периодическое изменение горизонта  планирования; взаимосогласованность  долго-, средне - и краткосрочных  планов; своевременное корректирование  перспективных и текущих планов.

Оптимальность использования  ресурсов ориентирует на требования конъюнктуры рынка, внедрение достижений социального, научно-технического и  организационного прогресса, полную реализацию резервов, лучшее использование ресурсов.

Сбалансированность предусматривает  необходимое и достаточное количественное соответствие между основными разделами  и показателями плана, согласованность  между необходимыми и имеющимися ресурсами.

Адекватность системы  планирования условиям деятельности объектов требует постоянного пересмотра и улучшения методов планирования, организации самого процесса разработки планов предприятия организации.

Применение планирования на предприятии создает следующие важные преимущества:

- делает возможной подготовку  предприятия к использованию  благоприятных условий;

- дифференцирует возникающие производственно-хозяйственные и финансово-экономические проблемы;

- улучшает координацию действий подразделений предприятия;

- создает предпосылки для повышения профессиональной подготовки специалистов;

- способствует более рациональному распределению имеющихся ресурсов;

- увеличивает возможности обеспечения предприятия необходимой информацией;

- усиливает контролирующие функции внутри предприятия.

 

 

1.2 Виды прогнозирования и планирования