Планирование деятельности предприятия в современных условиях

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

заключение

 

Исходя из проведенного исследования сделаем выводы по планированию деятельности предприятия в современных условиях:

1. Планирование представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов.

2. Главной задачей планирования является обеспечение успешного функционирования и развития предприятия.

3. К общим принципам планирования относятся принципы комплексности, единства, непрерывности, сбалансированности.

4. Методом планирования – это конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, программ и планов.

5. Планы как выражение результатов планирования должны образовывать в совокупности пирамидальную структуру, обладать концентрированной, дифференцированной по уровням управления информативностью, подразделяться по срокам разработки (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные).

6. Промышленный комплекс ОАО «Молодечножелезобетон» производит железобетонные и бетонные изделия в широком ассортименте, товарный бетон, цементный и известковый растворы, товарную арматуру и металлоконструкции, полистиролбетон.

7. Качество  продукции, выпускаемой заводом, существенно не отличается от продукции конкурентов, так как определяется общепринятой для предприятий ЖБИ технологией и строго регламентируется действующими стандартами на производство.

8. Миссия компании — это, прежде  всего, производство  бетона и изделий из него, не дорогих по цене, соответствующих всем эксплутационным государственным стандартам, экологически  безвредным  и надежным в эксплуатации.

9. На основе анализа экономического, технического, кадрового, финансового состояния предприятия выработана стратегия развития ОАО «Молодечножелезобетон», которая определяется, исходя из сложности экономического положения, сложившегося в результате износа оборудования и высоких цен на энергоносители. Главной целью стратегического развития ОАО «Молодечножелезобетон» является создание неэнергоёмкого, конкурентоспособного предприятия, обеспечивающего увеличение объёмов производства и позволяющее предлагать потребителям качественную продукцию по доступной цене.

10. За период 2007 год было  запланировано и выполнено ряд важных мероприятий: пересмотр и ввод новых научно-обоснованных норм расхода ТЭР; сокращение удельных норм расхода  сырья и материалов; увеличение доли отходов деревообработки  в общем объеме  сжигаемого топлива; внедрение более эффективной и дешевой комплексной химической добавки в бетонные смеси; определение и постоянная корректировка  оптимальной численности  работающих;  строительство котельной с котлами, работающими  на отходах  деревообработки; строительство сезонного растворного узла.

11. Служба маркетинга на ОАО «Молодечножелезобетон» представлено в составе производственно-сбытового отдела.  Данный отдел создается приказом директора ОАО в соответствии с утвержденной структурой. Исходя из принятой организационной структуры на предприятии, отдел  непосредственно подчиняется  заместителю главного инженера по производству, а тот главному инженеру, исходя из организационной структуры предприятия. Отдел возглавляет начальник отдела.

12. Цены на все виды продукции формируются исходя из конкурентных особенностей рынка, данной продукции на данном рынке, издержек по ее  производству на определенный период, а также для какой цели  будет применена данная продукция.

13. Активная деятельность предприятия в последние годы оказывает стабилизирующее воздействие на экономику предприятия, подпитывая денежными средствами, которые можно вкладывать в закупку и обновление основного капитала, увеличение заработной платы.

14. На предприятии ОАО «Молодечножелезобетон», как и на других предприятиях  на всем  постсоветском пространстве проводится планирование важнейших в работе экономических  и социальных показателей.  На предприятиях планированием занимается специальная служба -  плановая служба, плановый отдел, плановый сектор. На нашем предприятии этим занимается  - плановый сектор, который состоит из 3 экономистов. Сфера каждого определяется задачами планового сектора:

Экономическое планирование;

Цены и себестоимость;

Организация труда  и заработная плата;

Основные задачи  и функции  сектора отражены в положении о плановом секторе ОАО «Молодечножелезобетон».

15. На предприятии имеет место разработка  бизнес-плана – плана экономического – социального развития на год.  Бизнес - план является составной частью стратегического плана. Бизнес – план содержит  основной комплекс  общих целей фирмы и он имеет  четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реализации планируемых мероприятий. Составление бизнес – планов является обязательным для всех предприятий. В составлении перспективных планов они должны руководствоваться Постановлением совета министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций».

16. Бизнес-планирование на ОАО «Молодечножелезобетон» осуществляется по средствам подготовки и составления ежегодных бизнес-планов. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

17. Предложена  автоматизация планирования на  предприятии с помощью MRPII которая представляет собой методологию, направленную на эффективное управление всеми производственными ресурсами предприятия. Она обеспечивает решение задач планирования деятельности предприятия в натуральной и денежном выражении, моделирование возможностей предприятия.

18. Структура MRPII охватывает все основные функции планирования производства сверху вниз. Многие понятия, методы и алгоритмы, заложенные в функциональные модули MRPII, остаются неизменными в течении длительного времени и входят в качестве элементов в системе следующих поколений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

список использованных источников

 

 

 

1. Автоматизация управления предприятием. М., 2000, 187с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997, 211с.
3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - Мн.: Высш. шк., 2001,  451с.
4. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. СПб., 1999, 243с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1998, 199с.
6. Воробъев Л. А.  Основы управления производством. Учебное пособие.  Мн., 1997, 264с.
7. Герчикова И.А. Менеджмент: Учебн. М., 1999, 153с.
8. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн., 2003, 266с.
9. Забелин П.В. Предпринимательский менеджмент. М., 1999, 249с.
10. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2001. — 2-е изд., перераб., 635 с.
11. Кабушкин Н. И.  Основы менеджмента: Учебн. пособие. М., 1999, 151с.
12. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М., 1997, 113с.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента. М., 1996, 203с.
14. Олдкорп Р. Основы менеджмента. М., 1999, 155с.
15. Основы менеджмента / Под ред. С.Г. Лопатиной. М., 1999, 233с.
16. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. М., 1999, 266с.
17. Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М., 1993, 325с.
18. Тарасова М.Е. и др. АРМ в планировании и управлении. / Учебное пособие. М., 1990, 195с.
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 1997.
20. Феденя А.К. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Мн.: Бемтпринт, 2003, 298с.
21. Царев В.В. и др. Планирование с помощью ЭВМ производственной программы промышленного предприятия в условиях рыночной экономики. С.-Пт., 1992, 209с.

 

приложение 1

 

 

Рисунок 2.1 Организационная структура ОАО «Молодечножелезобетон»