Планирование деятельности предприятия в современных условиях

В экономической и научной литературе встречается разнообразная структуризация бизнес-планов, предлагается разделение на 7 разделов, 9, 14 и так далее. На наш взгляд, важным здесь является не многообразие различных разделов, а учет всех требований, предъявляемых к разработке бизнес-плана.

Бизнес-план развития предприятия в соответствии с  рекомендациями  Министерства промышленности Республики Беларусь должен иметь следующую структуру.

Резюме

Характеристика организации и стратегия ее развития.

Стратегия маркетинга.

Прогнозирование продукции.

Управление качеством продукции.

Производственные мощности.

Прогнозирование материально-технического обеспечения.

Прогнозирование научно-технического развития.

Прогнозирование издержек производства и обращения,   снижение затратоёмкости и материалоёмкости.

Трудовой потенциал.

10.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

Реструктуризация.

Инвестиционный план.

Расчёт эффективности бизнес-плана[16, с.109].

Определение мер макро- и микроуровнего характера, обеспечивающих достижение целей и задач.

Объем и содержание разделов бизнес-плана зависит от целей его разработки и от размеров предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «Молодечножелезобетон»

 

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Молодечножелезобетон»

 

ОАО «Молодечножелезобетон» расположено в городе Молодечно, по ул. Металлистов 3 и входит в состав Министерства архитектуры и строительства.

Открытое акционерное общество «Молодечножелезобетон» (ОАО «Молодечножелезобетон») создано в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности Молодечненского завода железобетонных изделий и зарегистрировано 09.12.1996г. решением исполкома Минского областного Совета народных депутатов, регистрационный № 334 в Реестре общереспубликанской регистрации.

Строительство предприятия производилось на основании архитектурно-строительного проекта № 73117, выполненного трестом «Оргтехстрой» Министерства строительства БССР в 1978 году.

Предприятие находится в северо-восточном промышленном узле города Молодечно на расстоянии 70-ти километров от г. Минска в северо-западном направлении. ОАО «Молодечножелезобетон» размешено на одной промышленной площадке площадью 76400 м2. Здания и территория предприятия полностью обеспечены всей необходимой инфраструктурой и коммуникациями. Размещение объектов предприятия произведено с учетом подхода внешних коммуникаций. Расстояния между объектами обусловлены санитарными и противопожарными нормами, требованиями по прокладке инженерных коммуникаций. ОАО «Молодечножелезобетон» находится в непосредственной близости от прямых автомобильных и железнодорожных путей, что позволяет быстро и беспрепятственно доставлять грузы в города Республики Беларусь, в страны дальнего и ближнего зарубежья, а также делает ОАО «Молодечножелезобетон» выгодным партнером для европейских и российских потребителей.

Промышленный комплекс ОАО «Молодечножелезобетон» производит железобетонные и бетонные изделия в широком ассортименте, товарный бетон, цементный и известковый растворы, товарную арматуру и металлоконструкции, полистиролбетон. В 2008 году ОАО «Молодечножелезобетон» выпустило продукции в объёме 25 тыс. м3 железобетонных изделий в год.  Износ основных средств предприятия составляет 65%, в том числе машин и оборудования - 80%.

Среднесписочная численность предприятия в 2006 году составила 184 человека, в том числе рабочих-146, ИТР и служащих-38 человек. Состав аппарата управления ОАО «Молодечножелезобетон» имеет все основные службы для обеспечения деятельности структурных подразделений: производственно-техническую, бухгалтерскую, финансовую, юридическую.

Фирменных магазинов, торговых домов и объектов социальной сферы предприятие на балансе не имеет.

Подъездные пути предусматривают обеспечение предприятия автомобильным (в том числе и пожарным) и железнодорожным транспортом. Протяжённость внутризаводских автомобильных дорог составляет 1.2 км. Предприятие имеет три железнодорожные ветки общей протяжённостью 1075м с выходом на железнодорожную станцию.

Существующая система водоснабжения предприятия предусмотрена для обеспечения водой хозяйственно-бытовых, производственных и противопожарных нужд. Источниками водоснабжения предприятия являются:

1) Для хозяйственных и противопожарных нужд - хозяйственно-питьевой и противопожарный городской водопровод. Система обеспечивает водой хозяйственно-питьевые нужды работающих, нужды столовой, производственные нужды зарядного отделения, внутреннее пожаротушение корпусов и наружное пожаротушение площадки завода. Существующий хозяйственно-питьевой водопровод предприятия выполнен из стальных труб. Установленный расход хозяйственно-питьевого водопровода 30 м3/час. Существующее потребление хозяйственно-питьевого водопровода - 6 тыс. м3/год.

2) Производственные нужды обеспечиваются водой из собственной 
артезианской скважины, глубиной 110 метров. Дебет артскважины - 18 м3/час, существующее потребление - 6 м3/час. На предприятии имеются сети хозяйственно-бытовой и ливневой канализации. Предприятие не имеет собственного газового хозяйства. Ближайший газопровод расположен на расстоянии двух километров.

Электроснабжение ОАО «Молодечножелезобетон» осуществляется централизованно по двум фидерам через подстанцию ТП-173 мощностью 1260 кВА. Подстанция имеет два трансформатора мощностью по 630 кВА каждый. Коэффициент использования подстанции - 0,8. Основными потребителями электроэнергии являются электродвигатели технологического оборудования, насосы, вентиляторы, а также электроосвещение. Установленное оборудование выбрано с учетом максимального напряжения в установившемся режиме и вероятных перенапряжений, условий электробезопасности, механической прочности и условий окружающей среды. Установленная проектом электрическая мощность предприятия - 1200 кВт Учет потребления электроэнергии осуществляется электросчетчиками. Оплата электроэнергии осуществляется по двухставочному тарифу с заявленной мощностью 330 кВт.

Согласно проекту строительства завода теплоснабжение предприятия осуществлялось от котельной №1 Молодечненских энергосетей «Белэнерго». Котельная №1 расположена на расстоянии 2,2 км от предприятия. Котельная №1 МЭС вырабатывает пар и горячую воду, используя в качестве топлива природный газ. В связи с трудным финансовым положением предприятия и постоянным ростом стоимости тепловой энергии, а также наличием значительных потерь при транспортировке теплоносителя, в 1995 году ОАО «Молодечножелезобетон» было вынуждено отказаться от тепловой энергии, поставляемой котельной №1. Минимальные расчётные потери тепловой энергии в паропроводе составляли 126 Гкал/месяц. В настоящее время тепловые сети находятся на балансе СМТ-23. В виду отсутствия внешнего теплоснабжения предприятием, в порядке выхода из критической ситуации, была применена схема теплоснабжения производства на базе паровоза, арендованного у локомотивного депо. Паровоз устанавливался на железнодорожной ветке в 80 метрах от основного потребителя тепловой энергии арматурно-формовочного цеха. В качестве топлива использовался мазут.

Завод производит железобетонные и бетонные изделия в широком ассортименте, товарный бетон, цементный  и известковые растворы, товарную арматуру и металлоконструкции, полистиролбетон:

Бетонные изделия (блоки стен подвалов, плитка тротуарная, бордюры, полистеролбетон )

Железобетонные изделия  (плиты многопустотные, перемычки, лестничные марши и площадки, плиты лоджии и балконов, элементы теплотрасс, элементы забора, элементы колодцев, лотки)

Товарные арматурные изделия (арматурные сетки, арматурные каркасы, закладные детали, сетки кладочные, лестницы, ворота, решетки из металла).

Подобная номенклатура выпускаемых железобетонных изделий с указанием типоразмеров содержится в «Каталоге бетонных  и железобетонных изделий».

Качество  продукции, выпускаемой заводом, существенно не отличается от продукции конкурентов, так как определяется общепринятой для предприятий ЖБИ технологией и строго регламентируется действующими стандартами на производство.

 

2.2 Управление  предприятием ОАО «Молодечножелезобетон». Стратегия развития предприятия.

 

Миссия компании — это, прежде  всего, производство  бетона и изделий из него, не дорогих по цене, соответствующих всем эксплутационным государственным стандартам, экологически  безвредным  и надежным в эксплуатации.

На основе анализа экономического, технического, кадрового, финансового состояния предприятия выработана стратегия развития ОАО «Молодечножелезобетон», которая определяется, исходя из сложности экономического положения, сложившегося в результате износа оборудования и высоких цен на энергоносители. Главной целью стратегического развития ОАО «Молодечножелезобетон» является создание неэнергоёмкого, конкурентоспособного предприятия, обеспечивающего увеличение объёмов производства и позволяющее предлагать потребителям качественную продукцию по доступной цене.

Достижение намеченной цели предполагает осуществление стратегии, основанной на:

конкурентных преимуществах производства;

использовании местного сырья и топлива;

наличии высококвалифицированных специалистов и рабочих:

способности Общества производить широкий ассортимент продукции, отвечающей по своему качеству отраслевым стандартам;

возможности     подгонки     продукции     к     индивидуальным     запросам потребителей и оперативности выполнения заказов.

Стратегическое развитие предприятия предусматривает:

поиск новых направлений в организации производственной и финансово-экономической деятельности;

проведение кадровой политики, направленной на пополнение 
организации рабочими и специалистами высокой квалификации, 
повышение квалификации и переподготовку действующего персонала;

осуществление политики энергосбережения и снижение себестоимости 
продукции,

проведение технической политики.

Основой технической политики, призванной обеспечить выполнение основных стратегических задач, являются следующие направления:

реализация программы по обеспечению теплоэнергетической независимости предприятия, предусматривающей автономную выработку тепловой энергии для производственных нужд с использованием местных видов топлива и отходов деревообработки;

обновление парка технологической оснастки и оборудования силами 
технических служб завода с целью поддержания работоспособности 
технологических линий и обеспечения требуемого уровня качества 
выпускаемой продукции;

освоение производства новых видов современной конкурентоспособной 
продукции на основе анализа зарубежных и отечественных достижений.

Перспективный план развития ОАО «Молодечножелезобетон» предполагает увеличение объемов выпуска продукции (более 40 тыс. м3 железобетона в год), отвечающей современным нормативным требованиям. Намеченный рост производства базируется на увеличении производительности труда, который предусматривается достичь за счет реконструкции основных средств промышленного производства   и   применения   технологии   гидротермальной   обработки   бетонных изделий.

Решение руководства ОАО «Молодечножелезобетон» о внедрении технологии гидротермальной обработки основывается на невозможности дальнейшего развития производства и наращивания объёмов выпуска железобетонных и бетонных изделий из-за отсутствия пара.

Существующий технологический процесс обработки изделий будет заменен новым техпроцессом, более эффективным:

Изготовление изделий.

Загрузка в камеры.

Закрытие крышек

Выдержка два часа (схватывание).

Подъем температуры до 90°С плавно в течение двух часов (начало подачи пара).

Выдержка изделий при температуре 90°С в течение четырёх часов.

Прекращение активного прогрева (без подачи пара) и медленное остывание не менее двух часов.

Выгрузка из камеры.

В результате обработка паром уменьшает время в среднем до тринадцати часов.

Что  касается  краткосрочной стратегии, то перед ОАО «Молодечножелезобетон»    на протяжении 2005-2008 г.г. стоит ряд ключевых задач:

Стать одним из первых предприятий молодечненского района  по выпуску высококачественной продукции  для строительства жилья и промышленных объектов социальной сферы;

 использовать  передовую технологию, отвечающую  международным стандартам;

обеспечение  выполнения поставленных  социально-экономических показателей;

улучшение условий труда работников;

освоение новых видов продукции, ввод новых производственных мощностей.

Для этого на предприятии разрабатываются годовые социально-экономические планы, которые включают календарь мероприятий со сроками и непосредственными исполнителями.

Так  за период 2007 год было  запланировано и выполнено ряд важных мероприятий: пересмотр и ввод новых научно-обоснованных норм расхода ТЭР; сокращение удельных норм расхода  сырья и материалов; увеличение доли отходов деревообработки  в общем объеме  сжигаемого топлива; внедрение более эффективной и дешевой комплексной химической добавки в бетонные смеси; определение и постоянная корректировка  оптимальной численности  работающих;  строительство котельной с котлами, работающими  на отходах  деревообработки; строительство сезонного растворного узла.

Организационная структура  предприятия представлена  рисунком 2.1 (см. Приложение 1).

Работа ОАО «Молодечножелезобетон» регулируется Уставом предприятия. Как и любое акционерное общество органами управления  является: общее собрание акционеров, наблюдательный совет, директор. Контрольным органом является ревизионная комиссия. Общее руководство обществом между собраниями акционеров осуществляет  наблюдательный совет. Директор подотчетен  общему собранию акционеров и наблюдательному совету  и организует  выполнение решения этих органов. Члены органов Общества  в соответствии с их компетенцией  несут ответственность  перед  Обществом за убытки, причиненные  Обществу. Компетенция общего собрания акционеров, наблюдательного совета, исполнительного органа (директора) отражены в Уставе предприятия. Так в компетенцию  общего собрания входит: изменение устава,  изменение размера уставного фонда,  утверждение годовых отчетов, реорганизация  предприятия, назначение наблюдательного совета и ревизионной комиссии. Собрание проводиться один раз в год, в редких случаях два раза в год и не позднее трех месяцев после окончания  отчетного года. Результаты собрания акционеров оформляются протоколом собрания. В нем фиксируется все вынесенные на обсуждения вопросы и результаты работы предприятия, перспектива работы на следующий год. Проводиться голосование по основным вопросам и фиксируется в  протоколе собрания акционеров. Внеочередные собрания проводятся по решению наблюдательного совета, ревизионной комиссии. На особом положении наблюдательный совет Общества. В его компетенцию входит:  утверждение годового баланса, утверждение финансового – экономического плана Общества и  контроль за его выполнением, решение  о выпуске ценных бумаг,  утверждение стоимости имущества Общества, определение основных направлений деятельности Общества,  решение о ликвидации Общества,  использование резервных фондов Общества,  утверждение  условий договора с  управляющим организацией,  избрание директора и прекращение их полномочий и др. Состав  комиссии 5 человек и в его составе могу быть и не члены  Общества. Выбирают в члены  наблюдательного совета на Общем собрании  и там же прекращаются по решению собрания акционеров. В состав наблюдательного Совета не может входит директор предприятия. Решение совета оформляется протоколом. Исполнителем решения общего собрания является назначенный директор. Контроль за внутренней финансовой деятельностью предприятия осуществляет  ревизионная комиссия в составе 3 человек, не членов наблюдательного совета и не директор предприятия, а также не акционер общества.