Отчет по практике в ООО «Капиталстрой»

Специалист по кадрам ООО «Капиталстрой»  осуществляет прием на работу, увольнение работников, обучение и повышение квалификации рабочих и специалистов. Возложены обязанности кассира.

На предприятии установлены взаимодействия между отделами, представленные на рисунке 1.

 

 

 

Рисунок 1- Схема взаимодействия между  отделам ООО «Капиталстрой»

Служба главного инженера – производственно-экономический  отдел и отдел главного механика обеспечивают бесперебойную деятельность производственных участков проводят оперативный контроль за ходом производства.

ПЭО разрабатывает  калькуляции, нормы расходов, штатное  расписание и после утверждения директором предприятия передает для текущей работы в бухгалтерию.

2.2 Производственная  структура ООО «Капиталстрой»

К производственной структуре предприятия – относятся производственные единицы, выпускающие или производящие услуги или продукцию.

В ООО «Капиталстрой» к основным производственным подразделениям относятся: строительно-монтажный участок, дорожный участок, бетоно-растворный узел, где производится готовая продукция основного производства и предметы труда превращаются в готовую продукцию. Отдел главного механика, а также склад, мастерские и автогараж обеспечивают условия для функционирования основного производства инструментами, энергией, материалами, проводят ремонт оборудования).

ООО «Капиталстрой»  занимает территорию 1012 м2. На территории расположены: административное здание, бетоно-растворный узел, ОГМ, склад, гараж.

На территории установлены контейнеры для мусора на расстоянии не менее 25 м от производственных помещений  и ёмкостью, не превышающую двухсуточного  скопления мусора. Водоснабжение осуществляется путём присоединения к существующей водопроводной сети или путём устройства самостоятельного водопровода. Для обслуживания рабочих питьевой водой в цехе устанавливаются питьевые фонтанчики или закрывающиеся на замок бочки с охлаждённой кипячёной водой. Расстояние от рабочего места до источника воды должно быть не более 75 м. В цехе имеется раковина для мытья рук с подводом холодной и горячей воды из расчёта один кран на 20 человек.

Для отвода производственных загрязнений и сточных вод предприятие подключено к общей канализационной системе. Сброс сточных вод без очистки запрещается. Условно чистые воды (от холодильников) разрешается сбрасывать в открытые водоёмы без предварительной очистки по согласованию с санинспектором. Расстояние от пищевого цеха до очистных сооружений не менее 300 м и до станции перекачки сточной жидкости не менее 50 м.

Отходы подаются на переработку  по закрытым трубопроводам или в  плотной таре через люки.

Для проветривания в производственных помещениях предусматривают форточки, открывающиеся фрамуги и створки рам, жалюзи, а также вентиляторы.

По окончании работы помещение  должно быть убрано: полы промыты горячей  водой с добавлением 2 %-ого раствора хлорной извести или хлорамина; плиточные или окрашенные панели протёрты тряпками, смоченные щелочным раствором. Наружные двери промываются не реже одного раза в неделю и по мере необходимости. Оконные стёкла, внутренние рамы необходимо протирать по мере загрязнения, но не реже одного раза в месяц.

Побелка и покраска помещений проводится не реже одного раза в год. При появлении плесени стены и потолки перед побелкой обрабатывают антисептиком.

У входа в помещение предусмотрены  приспособления для очистки обуви  от пыли, грязи и её дезинфекции.

2.3 Анализ управления персоналом ООО «Капиталстрой»

Внутренняя деятельность ООО «Капиталстрой» заключена в непосредственном производстве продукции и услуг. Одним из наиболее важных участников внутренней деятельности предприятия является персонал предприятия. На предприятии работает 239 человек. Проведем анализ состава и структуры работников предприятия, представленный в таблице 1.

 

Таблица 1 - Структура и динамика численности персонала ООО «Капиталстрой»

Категория персонала	2011 г.		2012 г.		отклонение
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Численность ППП, всего, в т.ч.	228	100	239	100	11	0,0
руководители	4	1,8	7	2,9	3	1,2
специалисты	18	7,9	21	8,8	3	0,9
рабочие основного производства	194	85,1	196	82,0	2	-3,1
рабочие вспомогательного производства	12	5,3	15	6,3	3	1,0

По данным таблицы видно, что основная доля персонала предприятия принадлежит работникам основного производства. В прошлом году она составила 85,1%, в отчетном периоде 82,0%. Наблюдается снижение в удельном  весе на 3,1%, тогда как в   абсолютном выражении рост на 2 человека. Это связано с тем, что   темп роста среднесписочной численности работников предприятия (104,8%)  выше темпа роста среднесписочной  численности рабочих основного производства (101,0%).

На втором месте в удельном весе среднесписочной численности работников предприятия находятся специалисты. Их доля составляет соответственно: 7,9% и 8,8%. Наблюдается рост как доли специалистов на 0,9%, так и в   абсолютном выражении   на 2 человека.

 Категория рабочих вспомогательного  производства  составляет третью  по величине группу. Их удельный вес: 5,3% и 6,3%. %. Наблюдается рост доли рабочих  на 1,0%. Также наблюдается рост и  в   абсолютном выражении  на 3 человека.

Проведем анализ персонала ООО «Капиталстрой» в таблице 2.

Таблица 2 – Анализ движения рабочей силы ООО «Капиталстрой»

Показатели	2011 г.	2012 г.	отклонение	темп  роста, %
Численность ППП  на начало года, чел.	207	228	21	110,1
Принято, чел.	29	15	-14	51,7
Уволено, чел.	8	4	-4	50,0
Численность ППП  на конец года, чел.	228	239	11	104,8
Среднесписочная численность ППП, чел.	217,5	233,5	16	107,4
Коэффициент оборота  по приему	0,13	0,06	-0,07	48,2
Коэффициент оборота  по выбытию	0,04	0,02	-0,02	46,6
Коэффициент текучести	0,17	0,08	-0,09	47,8

 

По данным таблицы можно сделать  следующие выводы: за два года  среднесписочная численность работников ООО «Капиталстрой» возросла на  32 чел.  Это связано с заключением договора подряда с ОАО «Восточный порт» на строительство третьей очереди ППК-3. Следствием этого явилось превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом. За отчетный период наблюдается превышение коэффициента принятия над коэффициентом выбытия.

Проведем анализ динамики численности  работников ООО «Капиталстрой» и производительности труда в таблице 3.

По данным таблицы можно сделать  следующие выводы: удельный вес рабочих за отчетный период вырос как в удельном весе   на 1,0%, так и в  абсолютном выражении  на 2 человека. В отчетном периоде наблюдается рост среднегодовой производительности труда работающих  на 16,8% и среднегодовой производительности труда рабочих на 21,2%. Это  связано  с тем, что темпы роста выручки от реализации услуг (122,4%) опередили темпы роста среднесписочной численности работающих (104,8%), а также среднесписочную численность рабочих (101,0%).

Таблица 3 – Анализ динамики численности работников ООО «Капиталстрой» и               производительности труда

Показатели	2011 г.	2012 г.	отклонение	темп роста, %
Объем выпуска (продаж), тыс. руб.	158643	197652	39009	124,6
Среднесписочная численность  ППП, чел.	228	239	11	104,8
Среднесписочная численность рабочих основного производства, чел.	194	196	2	101,0
Удельный вес рабочих  в общей численности ППП, %	85,1	82	-3,1	96,4
Кол-во часов, отработанных 1 рабочим основного производства	1774	1777	3	100,2
Среднегодовая производительность труда 1 работающего, тыс.руб.	695,8	827,0	131,2	118,9
Среднегодовая производительность  труда 1 рабочего основного производства, тыс.руб.	817,7	1008,4	190,7	123,3
Среднечасовая производительность труда 1 рабочего, руб.	461,0	567,5	106,5	123,1

 

Проведем анализ динамики ФЗП и среднегодовой заработной платы в таблице 4.

Таблица 4 – Анализ динамики ФЗП и среднегодовой заработной платы ООО «Капиталстрой»

Показатели	2011 г.	2012 г.	отклонение	темп роста, %
ФЗП всего, в  т.ч.	32207	41776	9569	129,7
рабочих	27296	33947	6651	124,4
Среднесписочная численность ППП, чел.	228	239	11	104,8
Среднесписочная численность рабочих основного пр-ва, чел.	194	196	2	101,0
Среднегодовая з/плата 1 работающего, руб.	141,3	174,8	33,537	123,7
Среднегодовая з/плата 1 рабочего основного пр-ва, руб.	140,7	173,2	32,5	123,1

 

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что  наблюдается рост фонда  оплаты труда работающих на 9569 тыс.руб. или 29,7%. Это связано как с ростом среднегодовой  заработной платы на 23,7%, так и с ростом численности работающих на 4,8%. Также наблюдается рост фонда оплаты труда рабочих на 24,4%. Это связано с ростом численности рабочих на 1,0% и ростом среднегодовой платы на 23,1%.

В ООО «Капиталстрой» методы работы с персоналом разнообразные.

В стратегии управлении персоналом  ООО «Капиталстрой» применяются следующие группы методов административные методы в совокупи с экономическими методами управления.:

К административно- организационным  методам управления относятся:

- регулирование взаимоотношений  сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

- использование властной  мотивации (издание приказов, отдача  распоряжений, указаний) при управлении  текущей деятельностью предприятия. 

К экономическим методам управления:

- материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда,

Основной акцент в  системе стимулирования персонала  сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с ТК РФ ООО «Капиталстрой» самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ООО «Капиталстрой» утверждаемым приказом директора. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с  Положением.