Отчет по практике в ООО «Капиталстрой»

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Управленческая практика студентов 4-го курса является составной частью учебного процесса, важным фактором в теоретической и профессиональной подготовке специалистов по управлению и экономике; главным критерием усвоения теоретических знаний, источником дальнейшего совершенствования подготовки специалистов.

Целью практики является закрепление знаний и умений, полученных в процессе теоретического обучения.

 Основные задачи практики: подкрепить теоретические знания на практике, собрать и систематизировать информационно-аналитический материал о хозяйствующей структуре; исследовать систему управления; осуществить сбор материалов для разработки курсовых работ и выполнения научных работ по индивидуальным заданиям. Получить практические навыки в решении управленческих и экономических вопросов.

Весь собранный материал представляется в виде отчета по управленческой практике.

Место прохождения управленческой  практики ООО «Капиталстрой».

Отчет по управленческой практике содержит следующую информацию:

- краткие сведения об отрасли и  предприятии; историю образования и виды  деятельности ООО «Капиталстрой»;

- система управления предприятием;

- анализ финансового состояния ООО «Капитастрой».

Исходной базой  финансового анализа предприятия  является данные бухгалтерского учета  и отчетности, аналитический просмотр который должен восстановить все аспекты хозяйственной деятельности и совершенных операций в их естественной форме.

Все сведения по предприятию, даны в  динамике за три года с описанием  причин отклонений от показателей предыдущих лет.

В завершении отчета представлены общие  выводы о работе ООО «Капиталстрой».

 

 

 

 

 

 

 

 

1Характеристика отрасли и предприятия

1.1 Краткая характеристика  отрасли

Капитальное строительство – важнейшая  отрасль хозяйственного комплекса  Приморского края.

В Приморском крае за счет всех источников финансирования в 2012 году сданы в эксплуатацию более 6,60 тысячи квартир общей площадью 556,1 тысячи квадратных метров. Это на 6% меньше показателя 2011 года.

- многоэтажного жилья – 368,5 тыс.кв.м. (48 домов),

- малоэтажного жилья –  188,6  тыс.кв.м.   (2357 домов).

По результатам 2012 года Приморский край занимает первое место в Дальневосточном федеральном округе по вводу  в действие жилых домов,  как и по итогам последних 6 лет.  

В реестр объектов незавершенного строительства на территории Приморского края на 01.01.2013 г. года входит 101 многоквартирный дом общей площадью – более 990 тыс. кв. метров, в том числе с плановым сроком ввода в 2012 году - 52 объекта незавершенного строительства, общей площадью – 344,7 тыс. кв. м жилья.

Успешно идет реализация комплексных  проектов жилищного строительства  в микрорайоне «Снеговая падь», в бухте Патрокл, в районе пос. Трудовое. Идет реализация краевых программ жилищного строительства, в том числе: краевой долгосрочной целевой программы «Доступное жилье – жителям Приморского края» на 2010-2015 годы». В 2012 году в рамках этой программы из краевого бюджета  выделены средства в размере 99,16 млн.руб.

В 2012 году в Приморском крае протяженность  автомобильных дорог общего пользования увеличилась на 53 километра. Помимо строительства, на ремонт дорог было потрачено более 200 миллионов рублей 

В строительном комплексе края было занято 44 118. человек. По сравнению с  соответствующим периодом прошлого года численность работающих увеличилась на 8.6%.

Средняя заработная плата строителей составила 28 033 рублей выше уровня 2012 года  на 6,7%  (при средней заработной плате в 2011 году по краю – 25 002  рублей).

Администрация Приморского края выступает  государственным заказчиком по 17 объектам транспортной, коммунальной, социальной инфраструктур с общим объемом финансирования на весь период реализации программы 83,9 млрд. рублей, в том числе из федерального бюджета – 49,7 млрд. рублей, из краевого бюджета – 34,2 млрд. рублей.

1.2 Краткая характеристика предприятия

ООО «Капиталстрой» - самостоятельное предприятие, не имеющее вышестоящих организаций, образованное в 2009 году.

ООО «Капиталстрой» по статусу малое предприятие. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Уставной капитал фирмы составляет 10 тыс. рублей.

Учредительными документами предприятия  являются:

1. Утвержденный учредителями Устав предприятия
2. Учредительный договор
3. Свидетельство о регистрации предприятия

Основным видом деятельности общества является:

- строительство и ремонт зданий  и сооружений,

- производство и реализация  бетона и раствора;

- другие виды деятельности, не  запрещенные законом.

1.3 Организационно-правовая  форма предприятия

ООО «Капиталстрой» является Обществом с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная.

Общество считается созданным  как юридическое лицо с момента  его государственной регистрации в установленном Федеральными законами порядке.

Правовое положение Общества, как  юридического лица, определяется Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующим гражданским законодательством и настоящим уставом.

Рабочим языком Общества является русский  язык. Все документы, связанные с  деятельностью Общества составляются на рабочем языке.

Общество вправе от своего имени заключать договоры, контракты и другого рода юридические сделки, приобретать   и   осуществлять   имущественные и личные   неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в том числе в третейном и арбитражном.

Общество вправе в установленном  законом порядке открывать банковские счета, как на территории Российской Федерации, так и за её пределами.

Имущество Общество состоит из оплаченного  уставного капитала, полученных доходов, а также иного имущества, приобретённого по всем основаниям, допускаемым правовыми актами Российской Федерации и настоящим уставом.

Общество осуществляет в соответствии с Федеральным законом «Об  обществах с ограниченной ответственностью», целями своей деятельности и назначением имущества, распоряжение своим имуществом.

Участники Общества не отвечают по его  обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники Общества, внесшие вклады в уставной капитал Общества не  полностью,  несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников Общества.

Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его частников или других лиц. которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц. в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Государство и его органы не несут  ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства  и его органов.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование Общества на любом иностранном языке или языке народов российской Федерации. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблем)', а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной индивидуализации.

Общество может быть участником и создавать на территории Российской Федерации и за её пределами иные хозяйственные общества с правами юридического лица.

Общество может создавать филиалы  и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за рубежом, по решению Общего собрания Участников Общества, принятому большинством не менее двух третей от общего числа голосов Участников Общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Система управления  предприятием

2.1 Организационная  структура ООО «Капиталстрой»

В ООО «Капиталстрой» существует линейно- функциональная организационная структура, приведенная в Приложении А.

К линейно-функциональной структуре управления относится такая структура, где руководитель предприятия совместно с линейными руководителями осуществляет распорядительства, в т.ч. руководство подчиненными или линейными работниками при помощи специалистов-функционеров, это служба главного технолога, бухгалтерия. К преимуществам данной организационной структуры относятся:

- четкая система взаимных связей;

- конкретно определенная  обязанностями ответственность;

- оперативность решения  поставленных задач.

К недостаткам линейно-функциональной структуры относятся:

- затруднение в координации управления;

- усиление централизации.

Целью организационной структуры управления состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед предприятием задач. Вначале руководство ООО «Капиталстрой» осуществляет определение стратегических задач, затем определяет конкретные задачи.

При разработке структуры в ООО «Капиталстрой»  было осуществлено деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности. В соответствии со структурой управления  ООО «Капиталстрой» верхний уровень управления представлен:  директор; главный инженер, главный бухгалтер. Аппарат управления ООО «Капиталстрой»  построен таким образом, чтобы обеспечить в производственных, экономических и организационных отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, а также для наилучшего использования трудовых и материальных ресурсов.

Подразделения и работники ООО  «Капиталстрой», выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Директор является руководителем предприятия  и назначается на должность  собранием учредителей. Порядок деятельности  директора и принятия им решений устанавливается Уставом предприятия, внутренними документами объединения.

Директору непосредственно подчиняются все руководители и начальники отделов. Директор организует всю работу ООО «Капиталстрой»  и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Директор представляет ООО «Капиталстрой»  во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по объединению в соответствии с установленными полномочиями.

Главный инженер ООО «Капиталстрой»  руководит работой строительно-монтажного участка, бетонорастворного  узла,  несет ответственность за выполнение плана, использование новой техники и технологии. Главному инженеру непосредственно подчиняются отделы: производственно-экономический, отдел главного механика, гараж.

Главный бухгалтер отвечает за финансовую деятельность предприятия. В его  подчинении находится бухгалтерия.

Бухгалтерия  ООО «Капиталстрой»  осуществляет учет средств и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Производственно-экономический отдел  ООО «Капиталстрой»  осуществляет разработку  производственных программ и календарных графиков выпуска продукции  и строительно-монтажных работ по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно - производственного планирования. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

Отдел главного механика ООО «Капиталстрой»  вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение ООО «Капиталстрой»  автотранспортом, электроэнергией, топливом, теплотой, водой, сжатым воздухом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического и авторемонтного оборудования; разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства. Кроме этого проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, воды, топлива; проводит мероприятия по их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличению срока службы энергетического оборудования.