Отчет по практике в ОАО «Мотороремонтный завод»

Повышение тарифной ставки первого разряда производится при выполнении обязательных показателей, согласно инструкции «О порядке повышения тарифной ставки первого разряда».

По составу и заработная плата подразделяется на основную и дополнительную. Основная – это плата за фактически выполненную работу или проработанное время независимо от форм и систем оплаты труда. Дополнительная – выплаты за непроработанное время, предусмотренное законодательством по труду.

Помимо основной (тарифной) заработной платы работники ОАО «Гомельский МРЗ» получают доплаты, надбавки, премии.

Согласно ст.63 Трудового Кодекса РБ, дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора, соглашения и трудового договора. ОАО «Гомельский МРЗ» определять перечень, размеры и условия установления этих доплат и надбавок в своих локальных нормативных актах – положение об оплате труда, коллективных (трудовых) договорах исходя из финансового состояния организации. При этом необходимо соблюдать формы по отнесению дополнительных выплат стимулирующего и компенсирующего характера на затраты по производству и реализации продукции товаров (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении.

Премирование рабочих производится за индивидуальные и коллективные результаты работы, обеспечивающие улучшение конечных итогов, повышение эффективности и качества работы бригады, участка, цеха и предприятия в целом.

Условие премирования – наличие  прибыли от реализации продукции (товаров, услуг), исчисленной нарастающим итогом  с начала года.

При наличии  убытков премия рабочим может выплачиваться в зависимости от темпов снижения убыточности производства продукции (работ, услуг) к предыдущему месяцу за каждый процент снижения в размере до 5 процентов, но не более 30 процентов месячной тарифной ставки.

Показатели, размеры и сроки премирования  устанавливаются генеральным директором предприятия совместно с профсоюзным комитетом.

Для материального стимулирования разработаны доплаты и надбавки для работников различных категорий.Наиболее часто применяемые на предприятии надбавки стимулирующего характера представлены в таблице 14, которая разработана на основании данных Положения о доплатах и надбавках.

 

Таблица 14 – Надбавки стимулирующего характера, применяемые на

ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» для производственных рабочих

 

Наименование	Цель и размер надбавки
за продолжительность непрерывной работы (выслугу лет, стаж работы в отрасли, по специальности, в организации)	В целях закрепления квалифицированных кадров производится ежемесячная выплата вознаграждения за выслугу лет в следующих размерах месячного оклада (тарифной ставки): •от 1 до 3 лет   - 5%; •свыше 3 до 5   - 10%; •свыше 5 до 10 - 20%; •свыше 10 до 15 - 25%; •свыше 15 - 30%.
за сложность и напряженность работы, выполнение особо важной (срочной) работы и другие показатели	Надбавки за высокие достижения в труде выплачиваются руководителям специалистам и служащим по условиям и в размерах, установленных начальником депо на основании коллективного договора и контракта. Надбавки устанавливаются в процентах от должностного оклада и выплачиваются за фактическое рабочее время работника. Эти надбавки устанавливаются в размере до 50% должностного оклада.

 

Окончание таблицы 14

Наименование	Цель и размер надбавки
за профессиональное мастерство	Надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются   начиная с 3-го разряда в следующих размерах: •для 3-го разряда - 12%; •4-го-до 16%; •5-го - до 20%;
	•6-го - до 24%; •7-го - до 28%; •8-го - до 32% соответствующей  тарифной  ставки рабочего. Надбавка за профессиональное мастерство начисляется за фактическое рабочее время. Надбавка устанавливается рабочим, стабильно обеспечивающим высокое качество выполняемых работ, освоившим новые профессии и смежные функции.
за классность	• 2-го класса -10% • 1-го класса - 25% Надбавка за классность выплачивается за отработанное время от установленной тарифной ставки

Источник: отчетность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Для рассмотрения вопросов по выплате вознаграждения за выслугу лет на заводе создана общезаводская комиссия и комиссии в отдельных структурных подразделениях. Согласно коллективному договору и на основании решений комиссии, работники, совершившие прогул либо появившиеся на территории завода в рабочее время в нетрезвом состоянии, лишаются вознаграждения за выслугу лет. Надбавки стимулирующего характера устанавливаются с целью стимулирования повышения квалификации и уровня мастерства работников, длительного выполнения трудовых обязанностей в определенных сферах производственной деятельности. Отличительной особенностью их выплаты является то, что они не связаны с возложением на работников новых трудовых функций сверх тех, которые определены при заключении трудового договора.

Доплаты компенсирующего характера (за совмещение профессии (должностей), выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, расширение зоны обслуживания, за руководство бригадой и др.) устанавливаются с целью компенсации дополнительных трудовых затрат работника в течение рабочего дня. Как правило, они не связаны непосредственно с его основными функциями. Надбавки компенсирующего характера, применяемые ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» представлены в таблице 15.

 

 

Таблица 15 – Надбавки компенсирующего характера, применяемые на

ОАО «Гомельский мотороремонтный завод

 

Наименование	Порядок оплаты
доплаты к ставкам и должностным окладам за работу в ночное время	Для работников, связанных с основной деятельностью дополнительная оплата труда за работу в ночное время установлена в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в ночное время.
дополнительная оплата за выполнение работы в сверхурочное время, выходные дни, дни государственных праздников и праздничные дни, которые установлены Указом Президента Республики Беларусь от 26 марта 1998 г. № 157 и объявлены нерабочими днями	Работа в выходные и праздничные дни работникам при повременной форме оплаты труда и начислении заработной платы по часовым тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время каждый час работы оплачивается в размере двойной тарифной ставки (оклада), а при сдельной форме - двойных сдельных расценок.
доплаты за работу во вредных и тяжелых условиях труда	Доплаты за условия труда устанавливаются по результатам аттестации рабочих мест по условиям труда. Размеры доплат за работу во вредных и тяжелых условиях труда, установленные в процентах от величины тарифной ставки 1-го разряда на предприятии, дифференцируются по шкале в зависимости от степени вредности и тяжести условий труда. Доплата производится за каждый час работы во вредных и тяжелых условиях труда.
иные компенсации, предусмотренные гл.9 ТК (оплата служебных командировок, оплата на время выполнения государственных и общественных обязанностей, оплата на время повышения квалификации и переподготовки, оплата неиспользованного отпуска и др.)	Сохраняется средняя заработная плата

Источник: отчетность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Таким образом, действующие в настоящее время доплаты и надбавки можно разделить на следующие группы:

• надбавки (доплаты) стимулирующего характера;
• доплаты компенсирующего характера по условиям труда;
• компенсирующие доплаты (надбавки), связанные с особым характером выполняемой работы.

Работникам ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» установлены следующие доплаты надбавки к тарифным ставкам и окладам:

на работах с неблагоприятными условиями груда в размере 0,14% месячной тарифной ставки первого разряда рабочего-повременщика, установленной на предприятии, за каждый час работы в этих условиях с учетом степени тяжести и вредности труда;

за совмещение профессий (должностей) до 50% ставки (оклада) по совмещаемой профессии; за расширение зоны обслуживания до 50% тарифной ставки (оклада); за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника до 50% тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника. Установление вышеуказанных доплат производится на основании представлений руководителей структурных подразделений и оформляется приказом по заводу.

Для рассмотрения вопросов по выплате вознаграждения за выслугу лет на заводе создана общезаводская комиссия и комиссии в отдельных структурных подразделениях. Согласно коллективному договору и на основании решений комиссии, работники, совершившие прогул либо появившиеся на территории завода в рабочее время в нетрезвом состоянии, лишаются вознаграждения за выслугу лет;

премирование за экономию топливно-энергетических ресурсов;

надбавки к окладам руководителей, специалистов и других служащих за высокопроизводительный и качественный труд;

премирование рабочих, специалистов и служащих за выполнение особо важных производственных заданий;

премирование руководителей, специалистов и служащих завода по результатам финансово-хозяйственной деятельности.

Выплата заработной платы производится в денежной форме 2 раза в месяц.

Кроме того, за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, работникам производятся выплаты вознаграждений в связи с юбилейными и знаменательными датами, материальная помощь на оздоровление, лечение и отдых при предоставлении трудового отпуска. В случае смерти работника членам его семьи оказывается материальная помощь.

В таблице 16 рассмотрим распределение функций управления между подразделениями.

 

Таблица 16 – Распределение функций управления между функциональными подразделениями по управлению персоналом в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Функциональное подразделение	Функции управления (этап управленческого цикла)
	Постановка целей управления персоналом	Разработка плана	Организация реализации плана	Координация, регулирование реализации плана	Мотивация и построение системы стимулирования работников	Учет, контроль и анализ реализации плана
1	2	3	4	5	6	6
1. Гомельский облисполком (доля акций 99,1%)	+
2. Директор	+			+	+	+
3. Первый заместитель  директора – главный инженер			+	+	+	+
4. Отдел кадров			+	+	+	+
5. Главный бухгалтер –  начальник ФЭС		+	+	+	+	+
6. Сектор экономики и  организации труда		+		+		+
7. Сектор учета и отчетности		+		+		+

Источник: отчетность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Взаимосвязь отделов, задействованных в непосредственном управлении персоналом организации с другими структурными подразделениями, представим в таблице 17.

 

Таблица 17 – Взаимосвязь отделов, задействованных в управлении персоналом

ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Структурные подразделения
от которых получают исходную информацию	которым передают  исходную информацию
1	2
От отдела кадров и организации труда: Предоставление информации о кадровом составе; годовые и квартальные отчеты по движению кадров; отчеты по итогам работы персонала за месяц, квартал, год; разработанные планы и нормативы.	Экономическому отделу: предложения по росту производительности труда, рассчитанному исходя из планового объема производства и реализации продукции; проекты планов поставок на месяц, квартал, год по номенклатуре с указанием штатных единиц задействованных работников; данные о работе отделов для составления отчетов по итогам работы персонала.

Окончание таблицы 17

1	2
Инспектор отдела кадров: Разработка положение по охране труда; Разработка порядка аттестации рабочих мест; отчеты о выполнении плановых показателей по технике безопасности и аттестации	Начальнику отдела кадров: Положения, разработанные для рассмотрения и утверждения; Планы для утверждения;
От мастеров и табельщиков: Данные по учету рабочего времени и причинам отсутствия на нем; Данные об объеме выполненных работ; отчеты о результатах испытаний.	Сектор экономики и организации труда: информацию о численном составе; информация о трудовой дисциплине; отчеты о результатах испытаний для дальнейшего принятия решений; информация для установления норм труда по технологическим операциям; образцы, инструкции положений Бухгалтерии: Передача данных для начисления заработной платы
От бухгалтерии: Данные о суммах начисленной и удержанной заработной платы, доплат, надбавок и прочих выплат	Бухгалтерии: документы, необходимые для бухгалтерского учета и контроля труда и его оплаты; отчеты по командированию; отчеты по сумма прочей задолженности персоналу и персонала.

Источник: отчетность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Главные направления работы с персоналом ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»:

– мобилизация кадров на реализацию задач поставленных перед акционерным обществом на 2014 год;

– рациональное использование кадрового потенциала объединения;

– формирование современных требований к кадрам и совершенствование форм и методов оценки их деятельности;

– определение потребности и прогнозирование обеспеченности трудовыми ресурсами, подбор кадров рабочих, специалистов и руководителей с учетом их профессиональных и нравственно-психологических качеств;

– формирование действенного резерва руководящих кадров и организация планомерной работы с ним;

– аттестация руководителей и специалистов;

– мотивация эффективного труда, создание благоприятных и безопасных условий для работы и профессиональной карьеры персонала;

– инновационное развитие персонала, совершенствование системы переподготовки и повышения  квалификации кадров;