Отчет по практике в ОАО «Мотороремонтный завод»

Источник: отчетность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Структура затрат на производство продукции ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» дает основание говорить о материалоемкости продукции, так как материальные затраты в общей сумме составляют 72,37 и 66,60 5 соответственно в 2011 и 2012 годах. Затраты на оплату труда составили в 2011 году 2700 млн руб, что составляет 13,29 % в структуре затрат, а в 2012 году отмечен рост данной статьи затрат более чем в три раза, что в суммарном выражении составило 5754 млн руб, а в доле – 4,75 %. Взаимосвязь показателей затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды обусловила рост и последнего элемента. Удельный вес амортизации в 2011 году составлял 2,13 5, а в 2012 году достиг структурных 3,82 %.

В целом при производстве продукции ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» увеличил затрат на сумму 26554 млн руб или на 130,67 %, при этом рост уровня показателя «затраты на один рубль товарной продукции» свидетельствует о сокращении прибыльности производства.

На следующем этапе оценки производственно-хозяйственной деятельности оценим эффективность по показателям использования производственных ресурсов. Расчёт показателей произведите с помощью формул 1-7. Результаты обобщите в виде таблицы 11.

,                                             (1)

 

где ПТ – производительность труда (выработка);

ТП –  объем произведенной продукции, млн. руб.;

 – среднегодовая численность  работников, чел.

,                                             (2)

 

где – трудоемкость производства;

 – среднегодовая численность  работников, чел.;

ТП – объем произведенной продукции, млн. руб.

 

,                                          (3) 

где Фо – фондоотдача производства;

ТП – объем произведенной продукции, млн. руб.;

– среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.

,                                               (4)

где – фондоемкость производства;

ТП –  объем произведенной продукции, млн. руб.;

– среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.

                                             (5)   

где Фв – фондовооруженность труда;

 – среднегодовая численность  работников, чел.;

– среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.

                                                (6)

где Мо – материалоотдача производства;

 – величина материальных  затрат, млн. руб.;

ТП –  объем произведенной продукции, млн. руб.

 

,                                           (7)

где  – материалоемкость производства;

 – величина материальных  затрат, млн. руб.;

 

 

Таблица 11 – Производственные показатели деятельности

ОАО «Гомельский авторемонтный завод»

 

Показатели	2011 год	2012 год	Отклонение, (+/-)
Производительность труда (ПТ)	137,94	261,89	123,95
Фондоотдача (Фо)	1,59	1,79	0,20
Фондоемкость (Фе)	0,63	0,56	-0,07
Фондовооруженность (Фв)	86,81	146,62	59,81
Материалоотдача (Мо)	1,66	2,54	0,88
Материалоемкость (Ме)	0,60	0,39	-0,21
Объем производства продукции, (работ, услуг) в отпускных ценах, млн. руб.	24415	51068	26653,00
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	177	195	18,00
Среднегодовая стоимость основных производственных  средств, млн. руб.	15364,5	28590	13225,50
Материальные затраты	14707	20121	5414,00

Источник: отчетность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Рост объема продукции и расширение штата предприятия привели к увеличению производительности труда с 137,94 млн руб в 2011 году до 261,89 млн руб в 2012 году, что дает основание сделать вывод о рациональной политике акционерного общества. При этом отмечен рост и показателя фондовооруженности, свидетельствующего об обеспеченности работников имеющимися производственными мощностями.

Увеличение фондоотдачи с 1,59 р/р до 1,79 р/р подтверждают их эффективное использование, которое закреплено снижением уровня фондоемкости основных средств акционерного общества. Данная тенденция соблюдается и с показателями материалоотдачи и материалоемкости.

Следовательно, стоит сделать вывод о рациональном использовании ресурсов акционерным обществом в процессе его функционирования.

Оценим прибыльность производственной деятельности организации по формулам 8-10 (таблица 12).

 

,                                       (8)

 

где – рентабельность продукции, % ;

– прибыль, остающаяся в распоряжении организации, млн. руб.;

 – себестоимость продукции, млн. руб.

 

,                                 (9)

 

где Рп/ж–      рентабельность продаж, %;

     –  валовая  прибыль, млн. руб.;

  – выручка от реализации  продукции, млн. руб.

 

,                                (10) 

 

где – рентабельность производства, %;

– прибыль, остающаяся в распоряжении организации, млн. руб.;

– среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.;

– среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, млн. руб.

 

 

Таблица 12 – Оценка прибыльности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Показатели	2011 год	2012 год	Отклонение, (+/-)
Рентабельность продукции, % (Рп)	6,01	2,83	-3,18
Рентабельность продаж, %    (Рп/ж)	29,61	13,91	-15,69
Рентабельность производства, %(Рпр)	6,69	3,51	-3,18
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.	20894	46170	25276
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.	29683	53633	23950
Валовая прибыль, млн. руб.	8789	7463	-1326
Среднегодовая стоимость основных производственных  средств, млн. руб.	15364,5	28590	13225,5
Чистая прибыль, млн руб.	1255	1306	51
Среднегодовая сумма материальных оборотных средств, млн руб.	3384,5	8585,5	5201

Источник: отчетность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Основными показателями характеризующими деятельность предприятия являются показатели рентабельности. Приведенные в таблице 12 данные указывают на неэффективную деятельность акционерного общества.

Рентабельность производства в 2012 году сократилась на 3,18 процентных пункта и составила 3,51 % против 6,69 % прошлого отчетного периода, что говорит о сокращении прибыли на уровень затрат.

Уровень рентабельности продаж имел весомое снижение в 2012 году и составил 13,91 % против 29,61 % 2011 года, т.е. сократился на 15,69 %.

Рентабельность продукции снизалась на 3,18 процентных пункта.

Следовательно, необходимо отметить, что при эффективно используемых ресурсах ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» приходит к неэффективной деятельности, скорее всего вызванной слабой конкурентоспособностью продукции, работ, услуг.

Для устранения хозяйственных недостатков в деятельности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» предлагается перейти на позаказный метод учета затрат и производства по тем ассортиментным группам, которые имеют низкий уровень рентабельности или отрицательное ее значение. Для этого необходимо производить расчеты рентабельности по всем видам продукции.

Также следует рассмотреть возможность оказания дополнительных услуг по ремонту моторов, например, в Республике Беларусь активно налажено производство автомобилей GEELY, на базе которых можно открыть филиал сервисного обслуживания моторов, что привлечет дополнительные объемы работ, позволит стабилизировать финансовую ситуацию организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Индивидуальное задание. Управление персоналом организации

 

Построим организационную структуру управления персоналом ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» (рисунок 5).

 

 

 

 

 

Рисунок 5 – Структура служб ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», осуществляющая управление персоналом

Источник: отчетность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Исходя из представленной структуры управления следует отметить, что организация управления персоналом ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» имеет комплексную иерархию. Рассмотрим обязанности работников.

Все функции, кроме непосредственной организации разработки и выполнения планов по кадрам, выполняет директор, представляющий собой второй уровень системы управления. В контракте с директором предприятия указано, что одна из его функций – обеспечение эффективного использования имущества и финансов предприятия. Кроме этого, директор предприятия обеспечивает сохранность имущества и несет персональную ответственность за это. Он же обеспечивает контроль за рациональным расходованием материалов.

В ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»» кадровая политика предусматривает порядок формирования кадров организации, аттестацию, премирование, депремирование, оплату труда, политику в области повышения образовательного уровня работников акционерного общества.

При этом по вопросам оплаты и премирования разработаны Положения о премировании, Коллективный договор.

Вопросы повышения образовательного уровня отражены в Положении о повышении квалификации работников.

Аттестация производится на основе приказа об аттестации и норм установленных в организации и соответствующих законодательных норм.

Изначально управление работниками осуществляется в момент принятия их на работу, а затем при фиксировании движения кадров акционерного общества.

Цель отдела кадров – сохранение квалифицированных работников в условиях нестабильного производства и наем новых работников.

Функции отдела кадров: обеспечивать кадрами организацию (наем, расстановка, увольнение); вести кадровое делопроизводство; анализировать текучесть кадров и дисциплину труда; учитывать движение персонала; подготавливать кадровые приказы и др.

На отдел кадров возлагаются следующие функции:

организация и ведение учета личного состава;

оформление приема, перевода и увольнения работников;

контроль над состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками правил внутреннего и трудового распорядка;

составление установленной отчетности.

Для выполнения возложенных на него функций инспектор по кадрам в соответствии с должностной инструкцией обязан:

вести учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации;

оформлять прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам;

формировать и вести личные дела работников, вносить в них изменения, связанные с трудовой деятельностью;

подготавливать необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления работников к поощрениям и награждениям;

заполнять, учитывать и хранить трудовые книжки, производить подсчет трудового стажа, выдавать справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;

производить записи в трудовых книжках о поощрениях и награждениях работающих;