Отчет по практике в ОАО «Мотороремонтный завод»

• текущий и капитальный ремонт двигателей отечественного производства и импортных двигателей "Detroit", Deutz, Caterpillar.
• ремонт коробок передач
• ремонт малолитражной и садово-парковой техники
• ремонт насосных станций и вакуумных насосов
• каркасно-сварочные работы
• сварочно-наплавочные работы в среде защитных газов стальных, чугунных и алюминиевых деталей
• выполнение токарных, фрезерных, шлифовальных и слесарных работ
• раскрой листового металла на установке плазменной резки

Ассортимент продукции акционерного общества рассмотрим на основании данных таблицы 8.

 

Таблица 8 -	Ассортимент реализованной продукции (оказываемых услуг) ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2 года
Наименование продукции		Объем реализации, млн. руб.		Отклонение
		2010 г	2011 г	Абсолютное, (+/-)	Темп изменения, %
Вакуумный насос		1840	1956	116	106,30
Насос центробежный, поршневой		420	330	-90	78,57
Насос центробежный		420	330	-90	78,57
Насос горизонтальный		420	330	-90	78,57
Мотокоса		70	-	-70	-
Косилка тракторная		-	50	50	-
Ремонт двигателей		4520	4368	-152	96,64
Ремонт вакуумных насосов		89	105	16	117,98
Ремонт тракторов		483	526	43	108,90
Итого:		8262	7995	Х	Х

Источник: отчетность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Исходя из данных таблицы 8 видно, что ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» специализируется на ремонте двигателей за представленные годы, поскольку их удельный вес составляет более 50% в общей структуре объема реализации. Данная услуга предприятием оказана на сумму 4520 млн.руб. и 4368 млн.руб в 2010 году и  2011 году соответственно. В отчетном году по сравнению с базисным наблюдается снижение объема осуществляемых услуг по ремонту двигателей на 152 млн.руб. (3,36%).  Также предприятие активно реализует вакуумный насос, удельный вес которого составляет 22,27% и 24,47% в 2010 и 2011 годах соответственно. Наблюдается рост объма реализации на 116 млн.руб. (6,03%).

Реализация продукции (работ, услуг) имеет отрицательную динамику по следующим видам: насос центробежный, поршневой – 90 млн.руб (21,43%); насос центробежный – 90 млн.руб (21,43%);  горизонтальный - 90 млн.руб (21,43%); ремонт двигателей – 152 млн.руб (3,36%). Объем реализации остальных видов продукции (работ, услуг) имеет положительную динамику. Мотокосу в 2011 году завод не сбывал, а косилку тракторную реализовывал только в 2011 году.

Деятельность предприятия регламентируется соответствующими нормативными документами. Технические нормативно-правовые акты разрабатывает и утверждает Министерство промышленности Республики Беларусь. К ним относят:

- ПРАВИЛА внутреннего трудового распорядка центрального аппарата Министерства промышленности Республики Беларусь;

- Об утверждении инструкции о порядке проведения открытого конкурсного отбора и экспертизы проектов (работ) для их финансирования за счет средств инновационного фонда Министерства промышленности Республики Беларусь (Постановление Министерства промышленности Республики Беларусь от 2 октября 2012 года № 8);

- О создании общественно – консультативного и экспертного совета для общественного обсуждения проектов нормативных правовых актов по вопросам предпринимательской деятельности 
Приказ Министерства промышленности Республики Беларусь от 18 апреля 2011 г. № 269;

- Об отмене некоторых положений Госкомпрома Республики Беларусь. Приказ Министерства промышленности Республики Беларусь 18 января 2011 г. № 28;

- Концепция национальной безопасности Республики Беларусь. Указ Президента Республики Беларусь 09.11.2010 № 575 «Об учете результатов научно-технической деятельности и расчетов по инвестиционным мероприятиям». Приказ Министерства промышленности Республики Беларусь 14 июня 2010 г. № 408;

- «Об утверждении примерных форм договоров». Приказ Министерства промышленности Республики Беларусь 18 марта 2010 г. № 178. «Формы договоров»;

- "О внесении дополнений и изменений в приказ от 18 апреля 2011 г. № 269". Приказ Министерства промышленности Республики Беларусь от 8 июня 2012 № 445;

"О  внесении изменений в приказ  от 18 апреля 2011 г. № 269". Приказ от 10 января 2013 г. №15;

- Примерная форма договора на выполнение участником холдинга опытно-конструкторских, опытно-технологических работ, финансируемых за счет средств инновационного фонда.

Внутри предприятия разрабатывается организационная структура управления (Приложение А), которая, прежде всего, направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными внутренними подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» имеет линейно-функциональную структуру управления. Основу структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (выполнение эксплуатационных мероприятий, снабжение, сбыт, финансы и т.п.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахт»), пронизывающая всю организацию сверху до низу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Так, главный инженер возглавляет технический отдел, отдел технического контроля и метрологии, цех основного производства, отдел по охране труда и технике безопасности. Главный бухгалтер руководит сектором учета и отчетности и планово-экономическим отделом, отвечает за учет и контроль хозяйственных операций, а также плановые показатели . Ведущий юрисконсульт несет ответственность в области правового регулирования предприятия и в его подчинении находится юрисконсульт.

Отдел маркетинга и сбыта обеспечивает  реализацию продукции за счет поиска новых рынков сбыта (как внешних, так и внутренних), изучает конкурентов, проводит всяческие мероприятия по продвижению промышленной продукции завода. Отдел снабжения обеспечивает организацию необходимыми материальными ресурсами, которые являются основой для производства товаров (услуг). Отдел кадров и организации труда способствует обеспечению потребности в трудовых ресурсах. Во главе каждого подразделения находится линейный руководитель.

Такая структура позволяет обеспечить более глубокую подготовку решения и планов, связанных со специализацией работников. При этом главное управление предприятием осуществляет директор. Он связывает деятельность всех отделов воедино и на этой основе направляет организацию в нужное направление.

 

 

 

 

 

 

 

3 Характеристика  внешней среды организации

 

 

ОАО «Мотороремонтный завод» сотрудничает с 517 предприятиями-поставщиками материалов и комплектующих, в т. ч. резидентов Республики Беларусь около 260, Российской Федерации – более 170, Украины – около 30, дальнего зарубежья – около 55.

Крупнейшими поставщиками комплектующих являются ООО «Силовые агрегаты – Группа ГАЗ», (г.Ярославль, РФ) с годовой потребностью 23,3 млрд. руб.; ОАО «Белшина» (г.Бобруйск, РБ) – 26,5 млрд. руб.; ОАО «ММЗ» (г.Минск, РБ) – 22,2 млрд. руб.; «МДВ» (Германия) – 14,7 млрд. руб.; «Diesel International» (США) – 55,4 млрд. руб.; ЧАО СК «Гидросила» (г.Кировоград, Украина) – 18,7 млрд.руб.

По объему поставляемых материалов ведущее место занимают:

ОАО «Северсталь», г.Череповец – 94,8 млрд. руб.;

ОАО «Старооскольский МК», г.Старый Оскол – 12,3 млрд.руб.;

«Белорусский металлургический завод», г.Жлобин – 12,0 млрд. руб.;

ОАО «Ижсталь», г.Ижевск – 5,2 млрд. руб.;

ТД «ТМК», г.Екатеринбург – 5,6 млрд.руб.;

ОАО «ММК», г.Магнитогорск – 3,04 млрд. руб.

Технико-экономический анализ на заключаемые договора с поставщиками-производителями и посредниками позволяет определить рейтинг поставщиков сырья, материалов и комплектующих. Комплектующие и материалы закупаются у производителя с оптимальными условиями поставки и более низкой ценой.

В ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» закупки материалов и покупных комплектующих проводится в соответствии с нормативными документами Республики Беларусь на конкурсной основе.

Оцените долю продукции на рынке по основным ее видам; рынки сбыта; сегменты рынков сбыта по покупателям и по регионам.

Укажите предприятия-конкуренты по профилю их деятельности. Изучите основных конкурентов в регионе и республике. Оцените, кто из представленных на рынке предприятий-конкурентов является лидером, в чем его конкурентные преимущества.

 

 

 

4. Оценка производственно-хозяйственной деятельности

ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Оцените производственно-хозяйственную деятельность организации на основе расчета показателей, представленных в таблице 9.

 

Таблица 9 – Оценка производственно-финансовой деятельности

ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Наименование показателя	Годы		Отклонение, (+/-)	Темп изменения, %
	2011	2012
Объем производства продукции, (работ, услуг) в отпускных ценах, млн. руб.	24415	51068	26653	209,17
Затраты на производство продукции, (работ, услуг), млн. руб.	20323	46876	26553	230,65
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.	29683	53633	23950	180,69
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.	20894	46170	25276	220,97
Валовая прибыль, млн. руб.	8789	7463	-1326	84,91
Управленческие расходы, млн. руб.	-	3063	3063	-
Расходы на реализацию, млн. руб.	7405	876	-6529	11,83
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.	1384	3524	2140	254,62
Среднесписочная численность промышленно-производственного   персонала, чел.	177	195	18	110,17
Фонд заработной платы промышленно-производственного   персонала, млн. руб.	3145,7	9215,9	6070,2	292,97
Среднегодовая стоимость основных производственных средств,млн. руб.	15364,5	28590	13225,5	186,1
Среднегодовая стоимость   материальных оборотных средств, млн.руб.	3384,5	8585,5	5201	253,7
Среднемесячная  заработная плата промышленно-производственного персонала, тыс. руб.	1473211	3903932	2430721	264,99

Источник: отчетность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Деятельность ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» характеризуется ростом объема производства с 24415 млн руб до 51068 млн руб, а именно на 109,17 %. При этом себестоимость продукции увеличилась на 120,97 % и составила в отчетном периоде 46170 млн руб. Показатель выручки от реализации продукции, работ, услуг составил в 2012 году 53633 млн руб, что выше уровня прошлого отчетного периода на 80,69 %. Снижение валовой прибыли на 1326 млн руб. обусловлено формированием в 2012 году дополнительных расходов, а именно управленческих в сумме 3063 млн руб.

Рост среднесписочной численности персонала, среднегодовой стоимости основных средств и материальных ресурсов дает основание говорить о стремлении акционерного общества к наращиванию объемов производства и дальнейшему развитию организации.

На основании данных таблицы 10 изучим динамику, уровень, состав и структуру затрат организации на производство продукции (работ, услуг).

 

Таблица10 – Состав и структура затрат организации на производство продукции (работ, услуг) ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Элементы затрат	2011 год		2012 год		Отклонение , (+/-)		Темп изменения, %
	Сумма, млн. руб.	Уд. вес, %	Сумма, млн. руб.	Уд. вес, %	Сумма, млн. руб.	Уд. вес, %
Материальные затраты	14707	72,37	31221	66,60	16514	-5,77	212,29
Затраты на оплату труда	2700	13,29	8454	18,03	5754	4,75	313,11
Отчисления на социальные нужды	1030	5,07	2989	6,38	1959	1,31	290,19
Амортизация основных средств и нематериальных активов	432	2,13	1793	3,82	1361	1,70	415,05
Прочие затраты	1454	7,15	2419	5,16	965	-1,99	166,37
Итого затраты на производство продукции	20322	100,00	46876	100,00	26554	0,00	230,67
Затраты на один рубль товарной продукции, руб.	0,832	-	0,918	-	0,086	-	110,28
Затраты на один рубль реализованной продукции, руб.	0,685	-	0,874	-	0,189	-	127,66