Отчет по практике на СП «АЗСИНДУСТРИЯ»

∆ФО=11,39-11,63=-0,24

в том числе за счет ∆ФОт=15,5-11,63=+3,87, за счет ∆ФОопф=11,39-15,5=-4,11 в связи с тем, что выручка от реализации увеличилась на 33,32% (42571-31932)/31932*100%, фондоотдача увеличилась на 3,87 рубля, а основные производственные фонды увеличились на 36,2% (3739-2745)/2745*100%, уровень фондоотдачи снизился на 4,11 рублей.

Балансовая увязка -0,24=+3,87+(-4,11)=-0,24 (верно).

Следовательно, основной причиной снижения фондоотдачи за отчетный период по сравнению с аналогичным показателем за 2011-2012 год это рост стоимости основных средств по сравнению с выручкой от реализации произведенной продукции.

Для более глубокого анализа исследуемых показателей целесообразно изучить факторы, как позитивно, так и негативно повлиявшие на их изменения.

Учитывая то, что удельный вес основных средств может изменяться вследствие воздействия внешних факторов (например, порядок их учета, при котором происходит запаздывающая коррекция стоимости основных фондов), необходимо обратить внимание на изменение абсолютных показателей за отчетный период, которое отражает движение основных фондов (амортизация, выбытие, ввод в действие новых основных фондов).

Выделяют следующие основные пути улучшения использования основных средств:

- технические;

- организационные;

- экономические.

К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования.

Организационное направление включает: во-первых, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема выпуска продукции на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения товаров и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача: в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.

Мероприятия экстенсивного направления повышения эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:

-техническое перевооружение позволяющие сократить трудоемкость продукции;

-комплексную механизацию и автоматизацию  производственных процессов, исключающие  потери рабочего времени оборудования;

-модернизацию оборудования;

-повышение квалификации рабочих;

-создание благоприятных экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования.

Мероприятия интенсивного направления не требуют дополнительного привлечения ресурсов. К ним относят:

-своевременный ввод в действие основных средств;

-совершенствование структуры производственного  оборудования;

-своевременное профилактическое  обслуживание и качественный  ремонт основных средств;

В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных производственных средств, существенное значение имеет налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных средств способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

  Для более эффективного использования  основных средств предприятие  может принять следующие мероприятия: более интенсивное использование  производственного оборудование, эффективнее  использование производственных  площадей, внедрение мероприятий НТП, повышение квалификации работников  предприятия.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основные задачи анализа:

–изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

–оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

–выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Таблица 1.2 – Состав и обеспеченность трудовыми ресурсами СП «АЗСИНДУСТРИЯ» ООО

Категории работников	План		2013 год		Изменение,
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Руководители	16	9,41	16	9,41	0	0,00
Специалисты	21	12,35	22	12,94	1	0,59
Служащие	13	7,65	12	7,06	-1	-0,59
Рабочие	120	70,59	120	70,59	0	0,00
Всего	170	100	170	100	0	0,00

По признаку выполняемых функций трудовые ресурсы делятся на рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей.

К руководителям относятся директора предприятий и их заместители, начальники отделов и их заместители, главные специалисты.

Специалисты выполняют, как правило, экономические, коммерческие, инженерно-технические и другие функции. К ним относятся экономисты, бухгалтеры, юристы, инженеры и др.

Служащие выполняют работу по подготовке и оформлению документов, хозяйственному обслуживанию. К ним относятся делопроизводители, секретари-машинистки и др.

Как видно из таблицы 1.2 наибольший удельный вес в численности персонала составляют рабочие – более 70%, что связано с производственной сферой деятельности. В 2013 году наблюдается 100% обеспеченность трудовыми ресурсами, однако в структуре сотрудников есть незначительные отклонения от плановых показателей.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов:

– оборота по приёму =принято работников всего/среднесписочная численность работников

– оборота по выбытию = уволено работников всего/                                         среднесписочная численность работников

– общего оборота =(принято работников + уволено работников)/ среднесписочная численность работников

– постоянства кадров = количество работников, проработавших год/среднесписочная численность работников

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года.

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия.

Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.

В таблице 1.3 приведены данные для проведения анализа движения рабочей силы.

Таблица 1.3 – Анализ движения рабочей силы СП «АЗСИНДУСТРИЯ» ООО

Показатель	2012	2013	Отклонение	Темп роста, %
Среднесписочная численность работников	170	170	0	100
принято	12	11	-1	91,67
уволено	6	5	-1	83,33
проработало год	152	154	2	101,32
Оборот по приему	0,07	0,06	-0,006	91,67
Оборот по выбытию	0,04	0,03	-0,006	83,33
Общий оборот	0,11	0,09	-0,012	88,89
Постоянство кадров	0,89	0,91	0,0118	101,32

Как видно из таблицы 1.3 коэффициент постоянства кадров в СП «АЗСИНДУСТРИЯ» ООО достаточно высокий – около 0,9, что говорит о стабильной работе предприятия. Положительной динамикой также является снижение  количества уволенных сотрудников на 16,67% .

   Вывод: Таким образом уровень эффективности и интенсивности использования основных производственных фондов очень тесно связан и использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов и возможен только при достижении их оптимальной пропорции. Поэтому важно не просто наращивать производственные мощности, а прежде всего добиваться пропорциональности их состава.

 

 1.3 Управление предприятием

Экономический отдел возглавляет главный экономист (начальник отдела) в отдел экономической службы занимается формированием цен на продукцию собственного производства, составление статистической отчетности, учет рабочего времени,  анализируются материалы первичного учета и отчетности. Выявляются степень выполнения норм выработки, использования техники, фактические сроки выполнения работ, нерациональные затраты труда, количество и причины невыходов на работу и так далее.

Структура экономической службы представлена на рис. 1

Рисунок 1.1 – Структура экономической службы СП «АЗСИНДУСТРИЯ» ООО

Основные задачи экономической службы:

1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.
2. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).
3. Анализ экономического состояния предприятия.
4. Формирование ценовой политики предприятия.
5. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
6. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.
7. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.
8. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
9. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
10. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.
11. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
12. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов,.
13. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия.
14. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.
15. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.
16. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.
17. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.