Отчет по практике МЗШ

Специфика продукции Минского завода такова, что, производимые редукторы должны отвечать предъявляемым к ним технологическим и эксплуатационным требованиям, по качеству и комплектности.

На рынке РФ и стран СНГ существует около 40 производителей различных типов и видов редукторов. Крупнейшими и специализированными производителями из них  являются:

1. Завод «Редуктор»,РФ, г.Санкт-Петербург;
2. ООО «Можга-Редуктор»,РФ, Респ.Удмуртия,г.Ижевск;
3. ОАО «Псковский завод механических приводов», РФ г.Псков;
4. ОАО «Майкопский редуктор. завод»,РФ,Респ.Адыгея,г.Майкоп
5. ОАО «Киевский редукторный завод», Украина,г.Киев.

 Все они являются специализированными  предприятиями, располагающие опытными специалистами, высокотехнологичным оборудованием и сложившейся системой обеспечения качества продукции, на рынке СНГ более 30 лет.

Планируется, что основными потребителями редукторов  будут являться:

• Станкостроение: РУП « Молодечненский станкостроительный завод», РП « Витебский станкостроительный завод», РУП «Витебский станкостроительный завод Вистан», ОАО «Новозыбковский станкостроительный завод», а также около 35 крупных предприятий России и стран СНГ.
• Тракторо и автомобилестроение: РУП «МТЗ», РУП «БЗТДиА»,ОАО «Петербургский тракторный завод», ОАО «Красноярский завод комбайнов» и др.
• Сельхозмашиностроение: ОАО «Оршаагропроммаш», ОАО «Бобруйскагромаш», ОАО «Лидсельмаш», ОАО «Агромашина», Молдова.

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Правовое регулирование  предпринимательской деятельности

 

Одним из условий успешного развития предпринимательского сектора Беларуси может стать организация специального переобучения предпринимательских кадров для формирования необходимого профессионализма в условиях реформирования экономики страны.

Для активизации малого предпринимательства необходимо устранить факторы, препятствующие его развитию, выйти на более высокий уровень его государственной поддержки.

Государственная политика в этой сфере должна быть направлена на дальнейшее формирование благоприятных условий устойчивого развития малого бизнеса на основе совершенствование форм и методов поддержки, обеспечивающих повышение темпов развития, активизацию производственной, инновационной и инвестиционной деятельности данной категории субъектов хозяйствования и, как следствие, рост эффективности национальной экономики. Немаловажным является также вовлечение в предпринимательскую деятельность широких слоев населения и создание новых рабочих мест, в том числе для незащищенных его категорий, увеличение личных доходов, а значит, обеспечение социальной стабильности.

Деятельность местных органов власти и управления в этой среде следует направить на оказание дифференцированной и адресной поддержки субъектов малого предпринимательства при реализации инвестиционных проектов с учетом специфики их деятельности.

Приоритетными направлениями развития малого бизнеса должны стать производство потребительских товаров, сельскохозяйственной продукции, ее переработка, оказание бытовых услуг, особенно в сельской местности, научная и инновационная деятельность.

Еще одним шагом в направлении развития малого бизнеса в регионах станет разрешение льготирования кредитов предпринимателям для финансирования проектов малых и средних предприятий в проблемных городах. Это также позволит увеличить количество новых рабочих мест.

Отметим важность принятия программы и указов, чтобы предприниматель, инвестор могли рассчитать свой бизнес и инвестиции на долгосрочную перспективу. Кроме того, эти документы не должны иметь обратной силы. В этом случае претензии предпринимателей к власти будут справедливы. Но государство заинтересовано в стабильном развитии частного бизнеса, поэтому оно будет стремиться не допустить здесь каких-либо узковедомственных интересов.

Немаловажную роль в расширении производственных возможностей также будет играть производственная кооперация крупных производственных предприятий с малыми, позволяющая достичь высокой эффективности производства благодаря разделению труда, специализации, рациональному использованию имеющихся производственно-технологических мощностей и оптимизации использования всех ресурсов участников кооперационных отношений.

Подчеркнем, что сегодня нужно критически взглянуть, где существуют недоработки, где необходимо существенно поднять планку, с тем чтобы успешно решать непростые задачи, а также своевременно принять дополнительные стимулирующие меры для обеспечения максимально высоких темпов роста экономики и развития социальной сферы в регионах. Масштабность стоящих задач требует самого тесного конструктивного взаимодействия всех ветвей и уровней власти, общественных организаций и населения.

Перспективы  развития малого предпринимательства в государствах - членах  ЕврАзЭС  как  неотъемлемого элемента современной рыночной системы  хозяйствования  соответствуют  подлинной цели экономических реформ - созданию эффективной конкурентной экономики, обеспечивающей высокий  уровень  и   качество жизни населения и равноправное участие государств    -    членов  Сообщества  в  функционировании   мировой экономической системы.

Целью  государственной  политики  поддержки  и  развития малого предпринимательства  является  создание  политических,  правовых   и экономических    условий    для    свободного    развития     малого предпринимательства, обеспечивающих:

- повышение   социальной   эффективности   деятельности   малых предприятий   (рост   численности    занятых    в    сфере    малого предпринимательства, увеличение доходов, повышение уровня социальной защищенности  работников  малых  предприятий   и,   как   следствие, формирование среднего класса - базы политической стабильности);

- повышение  темпов  развития  малого  предпринимательства  как  одного  из стратегических факторов  социально-экономического развития  государств;

- увеличение  доли  малого  предпринимательства  в формировании всех  составляющих  внутреннего  валового   продукта   (производство товаров, оказание услуг, чистые налоги);

- расширение  сфер  деятельности  и  достижение   экономической  стабильности малых предприятий.

 Для достижения поставленных целей необходимо решить задачи:

- формирования правовой среды, обеспечивающей беспрепятственное  развитие сферы малого предпринимательства;

- предоставления   правовой,   судебной   и  физической  защиты  субъектам малого предпринимательства;

- финансового   обеспечения  государственной  поддержки  малого предпринимательства;

- формирования  инфраструктуры,  обеспечивающей доступность для  субъектов малого предпринимательства  необходимых услуг и ресурсов;

- максимальной   легализации   деятельности   субъектов  малого предпринимательства;

     - освоения новых кредитно-инвестиционных  механизмов;

     - развития экспортного  ориентирования малых предприятий;

     - укрепления   социального   статуса   и   повышения   престижа предпринимательской деятельности;

     - развития торгово-экономических  отношений со странами ЕврАзЭС;

     - повышения  ответственности   и   эффективности   деятельности  органов  государственной  власти  и органов местного самоуправления  в области поддержки малого  предпринимательства.

Для    устранения  административных  барьеров  и   упорядочения деятельности государственных контролирующих и инспектирующих органов необходимо:

- создать нормативную правовую  базу,  позволяющую унифицировать  подходы  к  вопросам устранения  административных барьеров,  снижения налогов  на  предпринимательскую  деятельность  в  сфере  малого   и среднего бизнеса;

- органам  исполнительной  власти  привести  свои   нормативные  правовые   акты   (в   области  лицензирования  видов  деятельности, сертификации  продукции,   регистрации   юридических   лиц,   аренды помещений   и   землеотвода)  в  строгое  соответствие  с  законами, регулирующими развитие малого предпринимательства;

- установить   ответственность   должностных  лиц  за  действия (бездействие),  препятствующие  созданию  и  деятельности  малых   и средних предприятий, включая возмещение ущерба, возникшего в связи с превышением должностными лицами их полномочий;

- упростить процедуру ликвидации  малых предприятий,  не имеющих  кредиторской задолженности;

  - законодательно  закрепить  проведение обследований предприятий  малого  и  среднего  бизнеса  на  безвозмездной  основе  со  стороны контролирующих  и  иных  органов,  финансируемых из государственного  бюджета или бюджетов иного  уровня;

- ограничить круг вопросов, по которым органом государственного контроля  (надзора)  могут  быть  приняты  решения о прекращении или приостановке  деятельности малых и средних предприятий при выявлении нарушений;

- установить ограничения по  видам нарушений, в связи с которыми проверяющие (контролирующие) органы имеют право применять финансовые санкции;

- ввести дифференцированные размеры  штрафов  -  для  крупных  и  малых предприятий;

- исключить     практику     самостоятельного      установления  контролирующими  органами  штрафных "вилок" для штрафов,  применение которых не имеет жесткого регламента;

Снижение налогового бремени, упрощение процедур налогообложения и  представления  отчетности,  создание  благоприятных  условий  для легализации    (введения    в  правовое  поле)  и  развития   малого предпринимательства    являются  необходимыми  условиями   улучшения налогового климата в сфере малого предпринимательства.

 

 

4.Анализ хозяйственной  деятельности

 

 

Главный потенциал завода заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе.

На руководящих должностях  ПРУП «Минский завод шестерен» работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения.

Структура организации напрямую зависит от стратегического планирования предприятия, поскольку она определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей. Структура дирекции  ПРУП «Минский завод шестерен» представлена на рис. 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура дирекции ПРУП «Минский завод шестерен»

 

Организационная структура в ПРУП «Минский завод шестерен»  имеет функциональный тип формирования.

 При функциональной  организационной структуре наиболее  полно раскрываются возможности разделения труда. Каждый отдел, или отдельный работник, выполняет свои функции, имеет определенные права и обязанности и несет ответственность за результаты собственного труда.

Каждая составная часть организации выполняет свою функцию:  финансовый отдел занимается планированием финансовой деятельности;  отдел маркетинга изучает конъюнктуру рынка и поиском поставщиков и новых потребителей продукции; транспортно-экспедиционный отдел занимается грузоперевозками для нормального функционирования.

 Преимущества данной  организационной структуры: четкое  разделение труда способствует появлению высококвалифицированных специалистов в каждом деле; строгая иерархия уровней управления, при которой действия нижестоящего звена управления контролируются вышестоящим; выработка единых для каждого вида деятельности правил, норм и стандартов; формальная обезличенность руководителей, обязанных следовать инструкциям и предписаниям по занимаемой должности; найм на работу в строгом соответствии с квалификацией работника и его увольнение «строго по закону».

Штатная численность предприятия разработана и утверждена в соответствии с «Методическими рекомендациями по установлению норм управляемости для руководителей производственных структурных подразделений коммерческих организаций», утверждёнными постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 29 декабря 2004 г. № 163, и в соответствии с «Рекомендациями по разработке примерных структур и штатных нормативов численности работников аппарата управления коммерческих организаций государственной формы собственности и организаций с долей собственности государства в их уставных фондах более 50 процентов», утверждёнными постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 9 марта 2004 г. № 25, а также доведённым Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь нормативом численности работников аппарата управления, и представляет собой оптимальную организационную структуру управления персоналом предприятием с учётом объёма и номенклатуры выпускаемой продукции, необходимости развития производства на условиях стабильности, прибыльности и диверсификации, а также с учётом рационального использования труда каждого работника. Основной задачей кадровой политики предприятия для реализации всех этапов бизнес-плана является ротация кадров с целью привлечения молодых высококвалифицированных работников.