Основные пути улучшения использования рабочего времени управленческими работниками

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2015 в 11:10, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсового исследования - провести анализ использования рабочего времени руководителей и специалистов ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» и разработать рекомендации по его совершенствованию.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы организации управленческого труда;
- провести анализ финансово - экономических показателей организации;
- изучить факторы внешней среды, влияющие на рациональное использование рабочего времени;

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3
1. Обзор литературы по организации управленческого труда……………...5
1.1 Характер и содержание управленческого труда………………………...5
1.2 Сущность, цели и задачи организации управленческого труда………..9
2.Организационно-экономическая характеристика ДКУПП
«Оршанский завод ЖБИ»……………………………………………………19
2.1 Общие сведения о предприятии…………………………………………19
2.2 Ресурсы ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» и их использование…….20
2.3 Финансовое состояние ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ».
Уровень производства и рентабельность…………………………………...31
3.Анализ использования рабочего времени руководителей и
специалистов ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ»………………………….35
Сбор практического материала. Инвентаризация затрат
рабочего времени……………………………………………………………..35
Анализ затрат рабочего времени………………………………………...43
Причины, мешающие рациональному использованию
рабочего времени……………………………………………………………..48
4.Основные пути улучшения использования рабочего
времени управленческими работниками…………………………………...52
Заключение…………………………………………………………………...56
Список использованных источников

Скачать полностью (236.94 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

СОДЕРЖАНИЕ.docx

— 249.75 Кб (Скачать документ)

 

На обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия в первую очередь, влияет уровень материального стимулирования работников (заработная плата). На протяжении последних трех лет уровень заработной платы по предприятию значительно вырос. Средняя заработная плата по предприятию за 2014 год  возросла на 43,8% к уровню 2013г., на 15,2 % отстает от заработной платы по сравнению к средней заработной платы по Республике Беларусь и на 24,6 % ниже средней заработной платы по отрасли промышленности «производство прочих неметаллических минеральных продуктов».

Для обеспечения стабильности кадрового состава и повышения материальной заинтересованности работников в успешной деятельности предприятия в 2015 году предусматривается дальнейшее повышение среднемесячной заработной платы. В результате запланированного роста среднемесячной заработной платы в 2015 году среднемесячная заработная плата по предприятию  в декабре достигнет 4950 тыс.руб.

Одним из важнейших направлений в деятельности администрации является работа по снижению текучести кадров. В этих целях особое внимание уделяется вопросам своевременного нормирования труда, создания более благоприятных условий труда работающих, повышению их заработной платы, укреплению трудовой дисциплины.

 

 

2.3 Финансовое  состояние ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ». Уровень производства и рентабельность

Таблица 2.9 – Затраты на производство продукции

№

Наименование показателей

2013 год

2014 год

п/п

  
   

1.

Затраты на производство продукции, всего

43047

48072

1.1.

Материальные затраты, всего

29220

32770

В том числе:

1.1.1.

Сырье и материалы

19598

22263

1.1.2.

Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты

    

1.1.3.

Топливно-энергетические ресурсы

7479

8327

1.1.4.

работы и услуги производственного характера, выполненные другими организациями

0

0

1.1.5.

Прочие материальные затраты

2143

2180

1.2.

Расходы на оплату труда

7666

8565

1.3.

Отчисления на социальные нужды

2797

2947

1.4.

Амортизация основных средств и нематериальных активов

1021

1090

1.5.

Прочие затраты, всего

2343

2700

В том числе:

1.5.1

начисленные налоги, сборы (пошлины), платежи, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг)

2002

2250

1.5.2

арендная плата (с учетом лизинговых платежей)

    

1.5.3

Другие затраты

341

450


 

 

Таблица 2.10 – Основные показатели финансовой деятельности предприятия по состоянию на 1 января 2015г

 

№ п/п

Наименование показателя

На начало периода

На момент установления неплатеже-способности

Примечание

1

2

3

4

5

1

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабсл)

0,03

0,00

Кабсл >= 0,2

Кабсл =

ФВк + ДС

=

ББ стр. 260 + ББ стр. 270

  

КО

ББ стр. 690

  

2

Коэффициент общей оборачиваемости капитала

  

1,33

общая оборачиваемость капитала повысилась

Коок =

ОП стр. 010

 

(ББ стр. 300 гф. 3 + ББ стр. 300 гф. 4) / 2

  

3

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (краткосрочных активов)

  

4,33

оборачиваемость оборотных средств повысилась

Коос =

ОП стр. 010

 

(ББ стр. 290 гф. 3 + ББ стр. 290 гф. 4) / 2

  

4

Коэффициент капитализации

0,41

0,60

Ккап  <= 1,0

Ккап =

ББ стр. 590  + ББ стр. 690

     

ББ стр. 490

      

5

Коэффициент финансовой независимости (автономии)

0,71

0,63

Кфн  >= 0,4 - 0,6

Кфн =

ББ стр. 490

            

ББ стр. 700

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      Таблица 2.11 – Расчет прибыли от реализации 

              

№

Наименование показателей

2013

2014

В том числе по кварталам

п/п

    

(нарастающим итогом)

     

1

2

3

4

1.

Выручка от реализации продукции, всего

44471

49076

12560

22806

35097

49076

2.

Налоги, сборы, платежи, включаемые в выручку от реализации продукции

3044

3166

745

1433

2263

3166

3.

Выручка от реализации продукции (за минусом НДС, акцизов и иных обязательных платежей)

41427

45911

11815

21373

32834

45911

4.

Себестоимость реализованной продукции

41177

43457

11639

20896

31854

43457

6.

Прибыль (убыток) от реализации

250

2454

176

477

981

2454

7.

Прибыль (убыток) от текущей деятельности

54

106

24

50

77

106

8.

Прибыль, убыток (-) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности

            

9.

Налог на прибыль

43

58

13

28

42

58

10.

Изменение отложенных налоговых активов

            
 

Изменение отложенных налоговых обязательств

            

11.

Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)

            

12.

Чистая прибыль,                                          убыток (-)

11

48

11

22

35

48

12.1

В т.ч. по направлениям использования

х

х

х

х

х

х


 

 

 

Таблица 2.12 – Показатели платежеспособности предприятия по состоянию на 1 января 2015г

 

№ п/п

Наименование показателя

На начало периода

На момент установления неплатеже-способности

Нормативное значение коэффициента

1

2

3

4

5

1

Коэффициент текущей ликвидности (К1)

1,08

0,97

К1 >= 1,2

К1 =

КА

=

ББ стр. 290

        

КО

ББ стр. 690

        

2

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)

0,07

-0,03

К2 >= 0,15

К2 =

СК + ДО - ДА

=

  ББ  стр. 490 + ББ стр. 590 - ББ стр. 190

  

КА

ББ стр. 290

  

3

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)

0,29

0,37

К3 <= 0,85

К3 =

КО + ДО

=

ББ стр. 690 + ББ стр. 590

    

ИБ

ББ стр. 300

    

 

 

Анализ финансового состояния предприятия позволяет сделать вывод, что финансовое состояние предприятия устойчивое. Предприятие полностью покрывает свои потребности в собственных оборотных средствах. Коэффициент текущей ликвидности показывает, что предприятие обеспеченно собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и для своевременного погашения срочных обязательств предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Анализ использования  рабочего времени руководителей  и специалистов ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ»

 

3.1 Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени

 

Анализ структуры затрат рабочего времени будет проводиться на основе карты самофотографии рабочего времени руководителя.

Сбор первичных данных проводился в течение двух рабочих недель. Рассматривается деятельность специалиста отдела, который находится в середине вертикальной цепи подчинения. Это означает, что данный сотрудник подчинен вышестоящему руководителю и сам имеет в своем подчинении сотрудников собственного отдела.

Карты самофотографии рабочего времени за первую и вторую недели наблюдений для 10-ти часового рабочего дня руководителя, представлены в таблицах 3.1 и 3.2 соответственно. Причем, для заполнения карт самофотографии рабочего времени использовались шифры элементов затрат рабочего времени, взятые из классификатора рабочего времени, представленного в таблице 3.3.

Обработка карт самофотографии рабочего времени показывает, что за весь период наблюдения данный специалист выполнял работы в следующем объеме:

Изучение рабочих документов, литературы – 1200 мин.;

Подготовка нормативных документов, справок – 300 мин.;

Подготовка материалов, отчетов – 420 мин;

Консультации по работе – 720 мин;

Участие в совещаниях по теме – 300 мин;

Встреча с коллегами из других подразделений – 840 мин;

Разговоры по телефону – 720 мин;

Повышение квалификации – 180 мин;

Служебные командировки (поездки в пределах города) – 360 мин;

Выполнение общественной работы – 180 мин;

Регламентированные перерывы – 600 мин;

Взаимодействие с подчиненными, клиентами и заказчиками – 60 мин;

Нерегламентированные перерывы – 120 мин.

 

Таблица 3.1 - Карта самофотографии рабочего времени за первую неделю

 

 
 
КАРТА

самофотографии рабочего времени

_____________

(Табельный  номер)

Часы работы*

10

  

03

03

03

10

10

* Фиксирование затрат рабочего времени по элементам производится шифром, соответствующим выполняемой работе (см. таблицу 3.3).

Подпись непосредственного руководителя

____________________________________ (Ф.И.О.)

03

03

03

10

10

1800

01

01

01

03

10

01

01

01

03

10

9

  

04

04

04

03

03

04

04

04

01

03

1700

02

02

02

01

03

05

01

01

04

03

______________________

(Наименование  должности, код)

8

  

05

01

01

04

03

05

01

01

02

01

1600

05

06

06

06

01

06

06

06

06

01

7

  

06

06

06

06

04

06

06

06

06

04

1500

06

08

08

01

02

06

08

08

01

06

6

  

01

08

08

01

06

01

08

08

07

06

1400

07

07

07

07

07

07

07

07

13

07

5

  

11

11

11

11

11

1300

11

11

11

11

11

Подпись заполняющего карту

__________________________ (Ф.И.О.)

_____________

(Вид деятельности)

4

  

07

07

01

09

01

07

07

01

09

01

1200

12

13

01

09

01

12

07

07

09

07

3

  

07

07

07

09

07

07

06

07

09

07

1100

13

06

06

09

06

02

06

06

09

06

2

  

04

06

05

09

05

04

05

05

09

05

1000

04

05

13

02

02

04

02

02

04

04

_____________

(Код рабочего  места)

1

  

01

04

04

04

04

01

04

04

04

04

900

01

01

01

01

01

01

01

01

01

01

День недели

ПН

ВТ

СР

ЧТ

ПТ

Дата

05/11

06/11

07/11

08/11

09/11

Информация о работе Основные пути улучшения использования рабочего времени управленческими работниками