Основные пути улучшения использования рабочего времени управленческими работниками

Цель курсового исследования - провести анализ использования рабочего времени руководителей и специалистов ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» и разработать рекомендации по его совершенствованию.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы организации управленческого труда;
- провести анализ финансово - экономических показателей организации;
- изучить факторы внешней среды, влияющие на рациональное использование рабочего времени;

Введение………………………………………………………………………..3
1. Обзор литературы по организации управленческого труда……………...5
1.1 Характер и содержание управленческого труда………………………...5
1.2 Сущность, цели и задачи организации управленческого труда………..9
2.Организационно-экономическая характеристика ДКУПП
«Оршанский завод ЖБИ»……………………………………………………19
2.1 Общие сведения о предприятии…………………………………………19
2.2 Ресурсы ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» и их использование…….20
2.3 Финансовое состояние ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ».
Уровень производства и рентабельность…………………………………...31
3.Анализ использования рабочего времени руководителей и
специалистов ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ»………………………….35
Сбор практического материала. Инвентаризация затрат
рабочего времени……………………………………………………………..35
Анализ затрат рабочего времени………………………………………...43
Причины, мешающие рациональному использованию
рабочего времени……………………………………………………………..48
4.Основные пути улучшения использования рабочего
времени управленческими работниками…………………………………...52
Заключение…………………………………………………………………...56
Список использованных источников