Организация внедрения внутрихозяйственного расчета в зерновом производстве СПК «Медяна» Пильнинского района Нижегородской области

Коллективный подряд – это наиболее совершенная  форма  внутрихозяйственных хозрасчетных отношений, основанная на взаимной экономической  заинтересованности руководителя хозяйства и трудового коллектива в производстве большого количества высококачественной продукции с минимум затрат труда и средств на единицу продукции. Деятельность коллектива определяется договором с руководством хозяйства и хозрасчетным заданием. Для управления делами коллектива по решению общего собрания создается совет бригады (звена). Коллективам, работающим на условиях подряда, предоставляется право самостоятельно решать основные вопросы, связанные с производственной деятельностью коллектива. Они осуществляют взаимоконтроль выполнения и качества работ, применяют меры воздействия к нарушителям трудовой дисциплины, определяют размеры повременного аванса, а также доплат и премий, выплачиваемых за конечные результаты работы.

Внедрение коллективного подряда в сельскохозяйственном предприятии целесообразно осуществлять в несколько этапов. Первый этап характеризуется наведением элементарного порядка в системе материальной заинтересованности во всех звеньях и отраслях предприятия. Это этап проведения разъяснительной работы в трудовых коллективах. Людям надо объяснить необходимость внедрения подряда, порядок материального поощрения.

На втором этапе внедрения  подряда целесообразно организовать его хотя бы в одном производственном коллективе. Затем изучить накопленный опыт, убедительно доказать работникам преимущества подряда, постепенно формируя  исполнителей экономическое мышление, высокую ответственность за результаты работы всей бригады, всего хозяйства. Каждому специалисту необходимо не только теоретически, но и практически разобраться во всех тонкостях разработки плановых заданий, методики расчета расценок и отношения их к труду.

На третьем этапе  необходимо переходить к внедрению  коллективного подряда в наиболее стационарных по составу работников коллективах и в наиболее важных для хозяйства отраслях. Задача третьего этапа – изучить особенности формирования трудовых коллективов, обеспечить действительно экономический подход к делу, воспитать в бригадах у каждого человека чувство коллективизма, сформировать отношения товарищества и взаимопомощи, взаимоуважения и необходимой принципиальности при установлении КТУ и оценке реального вклада каждого в общий успех трудового коллектива в целом.

Четвертый этап предусматривает  внедрение подряда во всех коллективах, обслуживающих производство с/х продукции, во всех отраслях предприятия. На этом этапе заканчивается экспериментальная проверка возможностей и способностей коллектива предприятия по организации подряда. Наступает период его широкого внедрения в обычную практику хозяйствования.

 

4. 2. Оплата труда при  внедрении коллективного подряда  в растениеводстве.

 

Оплата труда за продукцию  производится по расценкам после  уборки урожая и окончания важнейших  с/х работ по незавершенному производству .

До получения продукции  членам коллектива  выплачивается  аванс в счет последующей оплаты за продукцию.

Аккордные расценки за 1 ц продукции определяются из планового  объема производства, или нормы производства продукции и фонда оплаты труда. В фонд оплаты за продукцию включается тарифный фонд зарплаты, увеличенный для расчета расценок за продукцию от 25 % до 50 % в зависимости от уровня урожайности .

Тарифный фонд рассчитывается по технологическим картам, составленным по каждой культуре, на основе запланированного объема работ, включая работы незавершенного производства, установленных норм выработки и соответствующих тарифных ставок.

Бригадирам за руководство  бригадой доплачивается 15 % месячного  аванса. Кроме того, в фонд оплаты труда для расчета расценок за продукцию включается дополнительная оплата за проведение работ с высоким качеством и в лучшие агротехнические сроки.

Для коллективов, работающих в подряде, рекомендуется устанавливать  расценки за продукцию стабильные, сроком до 5 лет.

Размеры повременного аванса устанавливаются за отработанное время по тарифным ставкам (соответствующих тарифных сеток) 3-6 разрядов для механизаторов и 3-5 разрядов на немеханизированных работах.

Дифференциация аванса производится в зависимости от среднего разряда, объема и качества выполняемых работ, квалификации работника, видов марок тракторов и с/х машин.

Ежемесячно к выплачиваемому авансу работникам дополнительно начисляются  надбавки за классность. Трактористам машинистам 1 класса –20 %, 2 класса – 15 %.

Для повременного авансирования применяют часовую, дневную или месячные ставки (оклад).

При распределении коллективного  заработка за продукцию между  работниками бригады (звена) следует  применять коэффициенты трудового  участия (КТУ), определяемые советом  бригады.

При определении КТУ рекомендуется использовать базовый коэффициент, равный единице. Фактический КТУ устанавливается работнику равным, больше или меньше единицы, в зависимости от индивидуального трудового вклада в общие результаты труда, в соответствии повышающих или понижающих факторов.

Повышающие факторы:

1. Высокая (по сравнению  с другими работниками в коллективе) производительность труда, выполнение  работ разной сложности – 0,1-0,5.

2. Выполнение наиболее  сложных сельскохозяйственных работ  – 0,1-0,5.

3. Высокое качество выполняемых работ – 0,1-0,5.

4. Работа на мощных  и тяжелых тракторах и сложных  агрегатах – 0,1-0,3.

5. Внедрение и освоение  новых, более совершенных приемов  в работе, рационализаторство и  новаторство –0,1-0,4.

6. Активное выполнение  функций наставничества и передача производственного опыта и своих навыков молодым работникам – 0,1-0,3.

        Понижающие факторы:

1. Недостаточно высокая  интенсивность и производительность  труда по выполнению производственных  процессов – 0,1-0,5.

2. Имеются случаи низкого качества работы – 0,1-0,5.

3. Небрежное  использование  средств производства, связанное  с поломкой машин и механизмов , нарушение правил техники безопасности  – 0,1-0,5.

4. Недостаточно добросовестное  отношение к труду, имеются  случаи нарушения трудовой и технологической дисциплины – 0,1-0,5.

Имеются случаи невыполнения распоряжения бригадира, звеньевого, специалистов по производственной деятельности – 0,1-0,5.

При распределении доплат и премий по конечным результатам  труда с учетом КТУ допускается  определение указанного КТУ один раз в год. Однако при этом учет фактического отношения к труду каждого работника коллектива ведется регулярно.

 

Хозрасчетное  задание на 2007 г.

 

Каждой тракторно-полеводческой  бригаде ежегодно доводится хозрасчетное задание, разрабатываются технологические карты на выращивание культуры (Приложение 1). На основе бригадного хозрасчетного задания разрабатываются производственные задания механизированным звеньям.

В хозрасчетном задании, которое получает бригадир в начале календарного года, указывается план производства продукции, план прямых затрат и, как правило, коллективная расценка по оплате за продукцию в зависимости от ее количества и качества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И  ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

Подводя итоги данного  курсового проекта можно сделать следующие выводы.

В любой общественной и хозяйственной системе центральным  звеном является человек – личный фактор производства, и поэтому главным  стержнем экономической политики является вопрос о наиболее эффективных стимулах, обусловливающих напряженный труд и высокий конечный результат.

Совершенствование экономических  методов воздействия на интересы работника всегда имело большое  значение, ибо формы оплаты труда, воздействуя на экономические интересы, обусловливают целенаправленное поведение  человека в процессе производства и получение высокого производственного результата.

Коллективный подряд является тем центральным звеном в общей цепи повышения эффективности  сельскохозяйственного производства, с помощью которого может быть решена проблема достижения наивысших результатов через целенаправленную организацию материальной заинтересованности.

Внедрение коллективного  подряда требует изменений в  деятельности всех служб предприятия: совершенствования службы снабжения  и обеспечения производства, улучшения  управления, постоянного совершенствования технологии , а также улучшения учета и контроля.

Наиболее эффективен последовательно освоенный внутрихозяйственный  расчет с коллективной формой организации  и оплаты труда. При этом производство продукции обеспечивается с минимальными затратами. Главная цель современного этапа развития агропромышленного комплекса заключается в том, чтобы постепенно все отрасли и подразделения предприятий перевести на внутрихозяйственный расчет с бригадными формами организации и оплаты труда.

Результативное внедрение  внутрихозяйственного расчета возможно только в условиях целенаправленного  материального стимулирования, воздействующего  на экономические интересы личности, изменяющего поведение личности в процессе производства в положительном направлении и обеспечивающего получение высокого конечного результата. 

По экономическим показателям  хозяйственной деятельности можно  судить, что СПК «Медяна» Пильнинского района - хозяйство среднее по размерам, оно достаточно обеспечено трудовыми  ресурсами, прибыльно.

    Кооператив  в основном специализируется  на отрасли животноводства.

Урожайность зерновых и  зернобобовых культур увеличилась  в 2007 г. по сравнению с 2005 г. на 4,5 ц.

       Анализ  современного состояния производства  зерна в СПК «Медяна» позволяет сделать вывод о том, что валовое производство зерна постоянно растет, причиной чему является ежегодно увеличивающаяся урожайность. Так же происходит увеличение прибыли: в 2005г она составляла лишь 269 тыс. руб, а в 2007 году она равна 2357 тыс. руб.

За последние три  года в СПК «Медяна» была получена прибыль от реализации зерна,  с  каждым годом она повышается, так  в 2007 году по сравнению с 2005 годом  она возросла практически вдвое.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. «История и Современная деятельность зернового рынка.» стр11-14 Нижегородский Аграрный Журнал №4 (36), август – сентябрь 2006 г.

2. Организация сельскохозяйственного  производства/Ф.К. Шакиров, В.А.Удалов, С.И. Грядов и др.; Под. ред.  Ф.К.Шакирова .- М .:Колос С.- 504с.

3. Тузин Г.Я. Вопросы организации сельскохозяйственного производства: Цикл лекций.- Н.Новгород: Волго-Вятское кн.изд-во , 1991. 127 с.

4. «Консультационная  служба Ростовской области», стр. 11-14 Нижегородский Аграрный журнал  №4(4), декабрь 2000 г.

5. «Консультационная служба – действенный механизм помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям» Вячеслав Васильевич Козлов, кандидат экономических наук, директор НКС АПК. Стр.12-13 Нижегородский аграрный журнал № 1 (5), февраль 2001 г.

6. Нижегородский Аграрный журнал № 2 (6_), апрель-май 2001 г. «Сельские Консультационные Центры».

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Факторный анализ валового производства зерна в СПК «Медяна» методом  цепных подставок

 

Культура	посевная  площадь, Га			Урожайность,ц		Валовой сбор, ц				Изменение валового сбора, ц
	2005г.	2007 год		2005г.	2007г.	2005г.	при базовой урожайности		2007г.	Общее	в т. ч. за счет:
		посеяно	убрано				с фактической  площади посева	с фактически убранной площади			гибели посевов	урожайности
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
зерно	1900	1900	1673	21,5	26,0	40756	40850	35969	43522	+2766	-4881	+7553

 

ВС_усл.1=  S₁ x У₀ = 1900 х 21,5 = 40850ц,

ВС_усл.2= S_убр. х У₀ = 1673 х 21,5 = 35969ц,

Дельта ВС_общ.= ВС₁ – ВС₀ = 43522 – 40756 = +2766