Организация внедрения внутрихозяйственного расчета в зерновом производстве СПК «Медяна» Пильнинского района Нижегородской области

    Проведем анализ  баланса зерна в СПК «Медяна» за три последние годы. Анализ проводиться на основании годового отчета.

 

таблица 3.4.3.

Баланс зерна в СПК «Медяна», ц

 

Статьи поступления и расхода	2005г			2006г		2007г
Наличие на начало года	12139			15673		17660
Приход всего	41272			46987		43808
в т.ч.: валовой сбор	40756			45826		43522
покупка	516			161		286
Расход всего	37738			44000		40404
в т.ч.: на семена		6579	7713		5667
на корм  скоту		-	-		-
в переработку		13971	15990		16900
Реализовано всего		17188	17600		17837
Наличие на конец года		15673	17660		21064

    На корм скоту зерно  в данном хозяйстве не используется. В переработку в 2007 году было  отправлено на 2929ц больше, чем  в 2005году. Реализовано зерна в  2007году было на 649ц больше, чем  в 2005году.

    Таким образом, анализ современного состояния производства зерна в СПК «Медяна» позволяет сделать вывод о том, что валовое производство зерна постоянно растет, причиной чему является ежегодно увеличивающаяся урожайность. Так же происходит увеличение прибыли: в 2005г она составляла лишь 269 тыс. руб, а в 2007 году она равна 2357 тыс. руб.

 

 

 

       

 

 

 

 

 

 

 

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО РАСЧЕТА В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ

 

    Производственная  деятельность внутрихозяйственного  подразделения предприятий подчинена общим задачам хозяйства и строится на основе внутрихозяйственного расчета. Внутрихозяйственный расчет основывается на принципах:  обеспечение окупаемости производственных затрат, экономической заинтересованности и ответственности, хозяйственной самостоятельности, «контроле рублем».

    Под хозяйственным  расчетом понимают метод хозяйствования, основанный на соизмерении расходов  и доходов с целью обеспечения  безубыточной деятельности предприятия.

    В процессе производства одни подразделения постоянно взаимодействуют с другими, вступают в отношения с функциональными службами, органами управления предприятия. В результате на каждом предприятии создается внутрихозяйственный экономический механизм, основанный на элементах товарно - денежных, рыночных отношений, предпринимательстве. 

При товарном производстве требуется обеспечить равноценный  обмен результатами деятельности между  подразделениями и отдельными членами  коллективов. Без  этого невозможно добиться единства интересов предприятия, его подразделений, работников. Его  экономическое содержание состоит в том, что он регулирует экономические отношения внутри предприятия, в его подразделениях .

Вне хозрасчетных отношений  не должен оставаться ни один участок, ни один производственный объект и, в  конечном счете ни один работник. Вместе с тем движение продукции, работ, услуг, техники и материалов должно представлять собой движение стоимостей, основанное на условиях купли-продажи.

Принципами внутрихозяйственного расчета являются:

- производственно-хозяйственная,  в ряде случаев экономическая самостоятельность подразделений;

- самоуправляемость первичных  коллективов;

- окупаемость производственных  затрат;

- создание для коллективов  подразделений равных экономических  условий производства;

- предприимчивость и  предпринимательство в первичных коллективах

- мотивация работников  к высокопроизводительному труду;

- учет и контроль  деятельности 

- ответственность за  выполнение производственной программы,  условий договоров, результаты  работы подразделения 

- режим экономии и бережливости, дисциплина и организованность.

Предприятия применяют  разные формы внутрихозяйственного расчета.

Практика показывает, что для успешной организации  внутрихозяйственного расчета на предприятии  важно:

- осуществить комплекс  организационно- технических мероприятий;

       - обосновать  внутрихозяйственную и внутриотраслевую  специализацию и концентрацию  производства, структуру предприятия  и систему управления, обеспечивающие  эффективное использование земли,  техники, рабочей силы;

       - установить состав подрядных, арендных и иных хозрасчетных трудовых коллективов, порядок взаимоотношений их с предприятием и между собой;

       - определить  рациональные размеры хозрасчетных  подразделений по составу работников, земли, животных, техники, оборудования;

       - определить  права, обязанности и установить  ответственность руководителей,  специалистов, членов коллективов  за выполнение производственных  заданий, условий договоров;

            - подобрать квалифицированных руководителей  хозрасчетных подразделений, хорошо знающих технику, технологию, экономику и организацию производства, умеющих работать с людьми;

            - улучшить планирование, первичный  и бухгалтерский учет и отчетность, экономический анализ работы;

           - освоить коллективные формы организации труда и материального стимулирования;

           - повышать квалификацию работников, их знания и навыки в вопросах  рыночной экономики, организации,  предпринимательской деятельности.

 Целью внутрихозяйственного  расчета является обеспечение  выполнения плановых заданий по производству и продаже продукции, повышение ее качества и снижение затрат, рост эффективности производства, соблюдение технологической и трудовой дисциплины, обеспечение режима экономии и бережливости, а также повышение материальной и моральной заинтересованности коллективов внутрихозяйственных подразделений и их экономической ответственности за результаты хозрасчетной деятельности.

Внедрение внутрихозяйственного расчета осуществляется руководителями и специалистами хозяйств с участием первичных трудовых коллективов и общественных организаций.

         Хозрасчетное подразделение –  это относительно обособленная  производственно-хозяйственная технологическая  единица, которая производит продукцию,  имеет постоянный состав работников, закрепленные основные средства производства и является объектом планирования, учета, контроля, материального стимулирования и экономической ответственности. Размеры хозрасчетных подразделений должны обеспечивать наиболее эффективное использование земли, средств производства и трудовых ресурсов, внедрение передовых методов организации труда, индустриальных технологий производства.

Подразделения осуществляют свою деятельность на основе годовых  производственных планов, хозрасчетных заданий и внутрихозяйственных договоров. Основой для их разработки являются доведенные до подразделений объемы продукции по номенклатуре и качеству, нормативы производственных затрат, расхода заработной платы и начислений фонда материального поощрения хозрасчетного подразделения, фонды на материально-техническое обеспечение в натуральном выражении, плановые цены на продукцию, расценки на работы и услуги, показатели, используемые для оценки итогов деятельности хозрасчетных подразделений.

Для оценки результатов  хозрасчетной деятельности в растениеводстве применяются следующие показатели:

      - стоимость  произведенной продукции, увеличенная  (уменьшенная) на сумму экономии (перерасхода) материально-денежных  средств;

• стоимость произведенной продукции на 100 рублей производственных затрат;
• стоимость произведенной продукции на единицу производственных ресурсов (земли, производственных фондов, трудовых ресурсов)4
• расчетный валовой доход;
• расчетный чистый доход.

 В растениеводстве,  прежде чем разработать производственное  хозрасчетное задание, составляются технологические карты по всем культурам или группам культур с однородной агротехникой, исходя из конкретных условий хозяйства. Карты используются несколько лет с корректировкой на изменения применяемой техники, технологии и других факторов, учитываемых в карте.

Рассчитанные в технологической  карте прямые затраты по всем культурам  заносятся в соответствующие  разделы задания бригады. На основании  технологических карт устанавливается  численность постоянных и сезонных рабочих бригад, определение  потребности в технике.

Технологическая карта - это план агротехнических и организационно экономических мероприятий по возделыванию сельскохозяйственной культуры.

В карте указываются  урожайность основной и побочной продукции. Весь объем работ определяется на нормативную площадь 100 га. Технологические карты составляются по всем культурам или группам культур с однородной агротехникой на годовой цикл работ.  В ней в строгой последовательности перечисляются все виды работ по возделыванию каждой культуры. По каждой операции определяется объем работ, агрегат и сроки выполнения работ, численность работников и нормы труда. Далее рассчитываются затраты труда и потребность в ресурсах.

В итоге технологической  карты определяется плановая себестоимость  продукции растениеводства по структуре затрат:

• оплата труда с отчислениями на соц. нужды;
• затраты на семена;
• затраты на удобрения;
• затраты на топливо и смазочные  материалы;
• затраты на содержание основных средств;
• прочие прямые затраты (автотранспорт, электроэнергия, ядохимикаты, инвентарь, спецодежда);
• накладные расходы (общехозяйственные, общепроизводственные).

 

4.1. Организация  внедрения внутрихозяйственного  расчета  в

СПК «Медяна»

 

Успешное выполнение задач по дальнейшему увеличению производства продукции растениеводства во многом зависит от внедрения прогрессивных форм организации труда, от личной и коллективной материальной заинтересованности работников с/х производства.

Опыт работы хозяйств различных зон убедительно свидетельствует  о том, что в современных условиях наиболее прогрессивной формой организации и оплаты труда являются постоянные хозрасчетные производственные подразделения – бригады, звенья, работающие по методу коллективного подряда.

Коллективный подряд является новой формой дальнейшего  совершенствования хозрасчетных отношений, при котором подразделения выгодно отличаются лучшим использованием техники, высокой трудовой и технологической дисциплиной, качественным выполнением необходимых работ, высокими производственными показателями и последовательным улучшением экономических параметров производства.

Важнейшая объективная  предпосылка внедрения коллективного  подряда – укрепление материально- технической базы производства. Именно при росте обеспеченности тракторами разного класса и другой  необходимой  техникой создались необходимые условия для закрепления их за небольшими трудовыми коллективами в растениеводстве. По этой причине хозяйства с повышенной оснащенностью сельскохозяйственной техникой значительно сокращали сроки внедрения подряда в растениеводстве.

Зачинателем коллективного подряда в условиях сельскохозяйственного производства нашей области можно считать бригадира кормодобывающей бригады совхоза «Россия» Героя Социалистического Труда Ивана Павловича Боярскова, по инициативе которого еще в 1963 году возглавляемая им бригада перешла на аккордно- премиальную систему оплаты труда с прямой зависимостью от количества и качества произведенной продукции. Уже тогда рост квалификации механизаторов сделал каждого члена коллектива активным участником управления производством, ибо каждый был максимально - заинтересован – через систему применявшейся оплаты труда – в получении высокого конечного результата.

В условиях отраслевой структуры  организации производства в хозяйстве  производственные подразделения (бригады  и звенья) должны работать на основе хозрасчета.

Рекомендуется на перспективу  всем производственным подразделениям хозяйства – тракторно-полеводческим  и другим бригадам внедрить в производство наиболее прогрессивную форму организации  и оплаты труда – коллективный подряд с аккордно- премиальной системой оплаты труда, в зависимости от количества и качества полученной продукции.