Организация внедрения внутрихозяйственного расчета в зерновом производстве СПК «Медяна» Пильнинского района Нижегородской области

Министерство сельского  хозяйства и продовольствия РФ

 

НИЖЕГОРОДСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

 

Экономический факультет

Кафедра организации  сельскохозяйственного производства

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

на тему: Организация внедрения внутрихозяйственного расчета в зерновом производстве СПК «Медяна» Пильнинского района Нижегородской области

по предмету: Основы Консультационной Службы

 

Выполнила: студентка группы 3 ш 5 курса экономического  факультета заочного отделения   Проверила:

 

 

 

Н.Новгород, 2008 год

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

		страница
Введение		3
1.Значение информационно  - консультативной службы АПК История создания фонда Нижегородской Консультационной Службы агропромышленного комплекса Структура Фонда Роль ИКС в развитии сельского хозяйства Роль аграрной науки и агросервиса в развитии сельскохозяйственной консультационной службы		5   5 7 8   12
2. Организационно - экономическая  характеристика СПК «Медяна»  Пильнинского района Нижегородской  области		14
3. Анализ современного  состояния производства зерна в СПК «Медяна» Пильнинского района Нижегородской области		24
3.1.	Анализ производства зерна и факторов на него влияющих	24
3.2.	Анализ производительности труда	27
3.3.	Анализ себестоимости  зерна	29
3.4.	Анализ финансовых результатов  в зерновом производстве	32
4. Организация внедрения  внутрихозяйственного расчета в  растениеводстве 4.1. Организация внедрения  внутрихозяйственного расчета в  СПК «Медяна» 4.2. Оплата труда при  внедрении коллективного подряда  в растениеводстве		35     39   42
Выводы и предложения		46
Список используемой литературы		48
Приложения		49

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

    Современный  этап развития сельского хозяйства  требует глубокого подхода к  обоснованию программ, долгосрочного  развития предприятий, основные  вопросы которых рассматриваются при разработке системы ведения хозяйства в условиях колхозов и совхозов.

    Особую актуальность  в сельскохозяйственном производстве  приобретают вопросы повышения  производительности труда, внедрения  прогрессивных форм его организации  и оплаты, рационального использования трудовых ресурсов.

    Перед сельским  хозяйством поставлена задача  дальнейшего увеличения производства  сельскохозяйственной продукции  и особенно зерна.

    На получение  максимальных сборов зерна, повышения  плодородия почв. поднятия культуры земледелия, должен быть направлен весь арсенал агротехнических приемов, использованы все имеющиеся возможности и резервы.

    Так же для  дальнейшего развития сельского  хозяйства сельского хозяйства  необходима интенсификация и  концентрация производства, химизация, полная механизация возделывания зерновых культур, механизация и автоматизация трудоемких процессов в животноводстве, неуклонный рост материального и культурного уровня жизни тружеников села, создание в сельском хозяйстве межхозяйственных коопераций с переводом всего сельскохозяйственного производства на промышленную основу.

    В современных  условиях рыночной экономики  развитие хозрасчетной деятельности  в хозяйствах становиться одним  из важнейших факторов эффективной  работы, расширенного воспроизводства и достижений высоких результатов.

    В настоящее  время разнообразные организационные  формы производства сельскохозяйственной  продукции получили право на  жизнь: развиваются кооперативы,  появляются фермерские хозяйства.  Для того чтобы ответить на вопрос, какая конкретная форма организации производства наиболее приемлема для данных конкретных условий, необходимо проведение исследований, экспериментом и лишь потом - производственная проверка и внедрение.

  Целенаправленное  внедрение внутрихозяйственного расчета в сельском хозяйстве требует решения также ряда вопросов, среди которых - подготовка специалистов и руководителей, налаживание службы информации, организация консультативной и методической помощи со стороны ведущих специалистов и ученых региона, повышение материальной заинтересованности руководителей и специалистов с учетом личного трудового вклада в производство. Тогда внутрихозяйственный расчет станет результативным. Но нужно правильно увязать ее с системой комплексных мер совершенствования деятельности сельскохозяйственных предприятий, с системой последовательного совершенствования экономического механизма хозяйствования.

    Целью данной  курсовой работы является обоснование  организации консультационных услуг  по внедрению внутрихозяйственного расчета в отрасли растениеводства в СПК «Медяна» Пильнинского района.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ЗНАЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННО - КОНСУЛЬТАТИВНОЙ СЛУЖБЫ АПК

 

1.1. История создания Фонда   Нижегородской Консультационной  Службы агропромышленного комплекса

 

    История Нижегородской Консультационной службы начинается с 1994 года, когда в области в рамках проекта «Сельские консультационные центры» Британского фонда Ноу Хау (БФНХ) были созданы первые три консультационных центра в Городецком, Арзамасском, Шахунском районах. Центры предоставляли консультации по финансовым, юридическим и технологическим вопросам на безвозмездной основе. Высокая оценка работы проекта со стороны Администрации Нижегородской области привела к созданию в 1997 году в рамках федеральной программы аграрных реформ в России (ARIS) Государственного унитарного предприятия «Нижегородская консультационная служба АПК», в состав которой вошли три сельских консультационных центра: в Семеновском, Сергачском и Лукояновском районах. Государственное предприятие и проект СКЦ функционировали как два подразделения единой организации, развивая свою деятельность в одном направлении, преследуя общие цели и решая общие задачи. Все работы велись в тесном сотрудничестве с Департаментом сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности Нижегородской области при техническом и финансовом содействии БФНХ.  В течении 1999 года произошло формальное объединение проекта БФНХ и государственного предприятия - сотрудники проекта были приняты в штат ГУП ИКС АПК.

    В 1993 году  Администрация Нижегородской области создала рабочую группу по разработке и реализации «Проекта приватизации земли и реорганизации сельскохозяйственного предприятии», целью которых являлась передача коллективной собственности в руки частных владельцев. 9 июня 1997 года по решению Администрации Нижегородской области на базе  областной рабочей группы был зарегистрирован Фонд земельной реформы Нижегородской области «ЗеРНО», в дальнейшем переименованный, в связи с расширением сфер деятельности, в Нижегородский фонд аграрных реформ «НижАгроФонд». 1 июля 1998 года «НижАгроФонд» входит в состав созданной по его инициативе Ассоциации Аграрных Реформаторских Организаций «АГРО».

    С 1997 года  по 1999 год в Нижегородской области  функционировал  Сельскохозяйственный  постприватизационный проект (СППП) Британского Фонда Ноу Хау. В рамках проекта велись работы по финансовому оздоровлению и реструктуризации финансов и бизнеса неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций. Направление работа согласовывалось с Департаментом сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности при финансовой и научно - технической поддержке Британского Фонда Ноу Хау. В реализации программы финансового оздоровления также принимали участие специалисты «НижАгроФонда» и ГУП НКС АПК.

    Решение Департамента сельского хозяйства, перерабатывающей и пищевой промышленности Нижегородской области и Департамента Международного Развития Великобритании (ранее БФНХ) об объединении ГУП НКС АПК, проекта «СППП» и «НижАгроФонда» стало логичным продолжением проектов консультационно - информационной поддержки сельскохозяйственных производителей. Итогом стало создание 12 апреля 2000 года Фонда «Нижегородская консультационная служба агропромышленного комплекса». Учредителями выступали Администрация Нижегородской области, Нижегородская Государственная Сельскохозяйственная Академия и Волго - Окская ассоциация производителей молока и мяса. Была сформирована организация, объединившая в себе опыт, знания, способности сотрудников и консультантов, способная осуществлять общественно значимую информационно - обучающую деятельность и оказывать индивидуальные консультационные услуги в аграрном секторе экономики.

 

1. 2. Структура Фонда 

 

Нижегородская консультационная служба агропромышленного комплекса (НКС АПК) имеет двухуровневую структуру матричного типа: первичными звеньями являются межрайонные сельские консультационные центры (СКЦ), вторичный уровень представляет центральный офис.

Сегодня Фонд НКС АПК, имеющий десятилетний опыт работы в  сфере консалтинга, включает в себя 5 районных консультационных  центров (Лукояновский, Сергачский, Семеновский и, открытые в 2006 г. в рамках ФЦП «Социальное развитие села до 2010 г.», Арзамасский и Кстовский ИКЦ) и центральный офис в г. Нижний Новгород. В соотвествии с ФПЦ «Социальное развитие села до 2010 г.» планируется  расширение сети ИКЦ по 2-3 единицы за год.

Подавляющее большинство  специалистов – консультантов Фонда, имеют опыт практической работы в  сельскохозяйственных предприятиях Нижегородской  области, осуществляют тесное взаимодействие с органами власти и управления, государственными структурами и учебными заведениями, работающими в аграрной сфере. Накопленный ими опыт широко известен и используется консультационными службами других регионов страны.

Каждый СКЦ представляет собой мобильную команду, состоящую из консультантов (агроном, зоотехник, юрист, экономист и бухгалтер) и водителя. Основная задача консультанта: не просто доведение до сельскохозяйственных товаропроизводителей сведений о нововведениях, а повышение уровня их знаний с использованием передового практического опыта до уровня, позволяющего принимать решения самостоятельно. Консультантами СКЦ также предоставляется перечень необходимых услуг по базовым направлениям представителям агропромышленного комплекса Нижегородской области.

Специалисты второго  уровня (центральный офис) заняты научно-методической, обучающей, консультационной и инновационной  деятельностью. Приоритетным направлением в работе организации является информационное обеспечение сельхозтоваропроизводителей. Необходимые информационные услуги нашими специалистами доводятся до потребителя через сайт организации, областное радио в передаче «Аграрный вестник», «нижегородский аграрный журнал», который является единственным в Нижегородской области изданием соответствующего направления и предназначения, и методическую литературу.

    Целью создания  Фонда является содействие развитию  аграрного производства и улучшение  социально-экономических условий  жизни на селе через систему  информационной, консультационной, научно - техническкой и обучающей поддержки хозяйствующих субъектов АПК и сельского населения.

 

1. 3.  Роль  ИКС в развитии сельского хозяйства

 

    В процессе  перехода от централизованной  экономики к рыночной сельскохозяйственная  информационно - консультационная  служба играет большую роль, нежели в странах, имеющих рыночную экономику длительное время. В результате этого переходного процесса сельскохозяйственным производителям приходится играть совсем другую роль, чем когда они должны были выполнять приказы сверху. Им приходится учиться, как принимать многие решения, которые в прошлом принимались за них.

    Известный  аграрный экономист Александр  Чаянов опубликовал за рубежом  в 1917 году учебник по сельскохозяйственной  консультационной службе, который  впоследствии был переведен на русский язык. В 1913 году в России работало 9000 сотрудников сельскохозяйственной информационно - консультационной службы, в то время как Нидерландах, например, только 35. Идеи Чаянова до сих пор очень ценны, так как в то время сельскохозяйственная консультационная служба в России, может быть была лучшей в мире.

    Чаянов рассматривал  главную роль консультационной  службы в повышении способности  сельскохозяйственных производителей  принимать собственные управленческие  решения, так как именно они лучше других знают  свою ситуацию. Именно сельскохозяйственный производитель должен сам извлекать максимум из конкретной ситуации в своем хозяйстве. Это означает, что задача сотрудника консультационной службы заключается не в изменении  форм ведения хозяйства, а в обучении самих производителей, которые в результате могут решать, изменять или нет метод ведения хозяйства. Успешное обучение сельскохозяйственных производителей требует хорошего знания ситуации  и умения анализировать ее. Для сотрудников консультационной службы не достаточно обладать знаниями только о результатах научных исследований. Необходимо также, чтобы они нашли новые творческие пути их применения в каждой конкретной ситуации, и интегрировать их с опытом сельскохозяйственных производителей. Это требует также хороших знаний рынка и изменений на нем. Следовательно, сотрудник консультационной службы должен быть подготовлен не только по сельскохозяйственным производственным технологиям, но и по экономике, коммуникации с другими людьми и т.д.