Организация работы с поставщиками и пути её улучшения
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2015 в 14:23, курсовая работа
Краткое описание
Одна из коммерческих функций торгового предприятия – закупочная деятельность. Закупки – это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение организации в заранее установленные сроки, в необходимом объёме и по минимально возможной цене качественным товаром, поставляемым надёжными поставщиками и способствующим повышению конкурентоспособности организации. Эффективная закупочная деятельность не возможна без рациональной организации работы с поставщиками.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...4 Сущность понятия «поставщик» и процесса выбора поставщика…………...6 Понятие «поставщик», классификация поставщиков……………………..6 Выбор поставщика и стратегии работы с ним……………………………...9 Анализ работы с поставщиками в магазине № 18 «Ромашка» Волковысского ОАО «Контакт»………………………………………………………………...13 Краткая организационно-экономическая характеристика Волковысского ОАО «Контакт» и магазина № 18 «Ромашка» ……………………………13 Характеристика основных поставщиков хозяйственных товаров в магазине № 18 «Ромашка» и особенности их выбора и оценки………………18 Организация договорной работы с поставщиками в магазине № 18 «Ромашка» Волковысского ОАО «Контакт»………………………………….22 Основные направления совершенствования работы с поставщиками товаров в магазине № 18 «Ромашка» Волковысского ОАО «Контакт»……………...28 Заключение………………………………………………………………………….33 Список использованных источников
Все вышеуказанные мероприятия
будут способствовать повышению качества
работы с поставщиками товаров, а в результате
этого – росту объёма розничного товарооборота,
что позволит получить больший объём прибыли
от этой деятельности, позволит стать
магазину № 18 «Ромашка» Волковысского
ОАО «Контакт» более рентабельным, удерживать
свои позиции в конкурентной борьбе, обеспечит
его дальнейшее развитие.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Поставщик - это любое юридическое или физическое лицо, которое осуществляет предпринимательскую
деятельность по поставке заказчику товаров и услуг в соответствии с условиями заключённого договора поставки. Поставщики товаров классифицируются
по выполняемым в процессе товародвижения
функциям, роду их деятельности на поставщиков-изготовителей
и поставщиков-посредников. По территориальному
признаку их можно разделить на местные, республиканские и внереспубликанские.
Поставщики могут быть внутрисистемные и внесистемные. Также
поставщики классифицируются по характеру отношений с заказчиком, по форме собственности, по размеру предприятия. Признаки классификации различны. Существует и деление поставщиков по психотипам.
Эффективность закупок во многом
зависит от правильного выбора поставщика и стратегии работы
с ним. Выбор поставщика является одной
из наиболее важных задач торгового предприятия. Возможны два направления выбор поставщика: из числа тех, с кем уже налажено сотрудничество или поиск нового поставщика. Для осуществления выбора поставщика существует система критериев, которую конкретное
предприятие разрабатывает для себя самостоятельно. Если поставщик
выбран, то необходимо установить с ним
определённый тип отношений: партнёрские
или оппортунистические (по принципу экономической
целесообразности).
Магазин № 18 «Ромашка» является
частью Волковысского ОАО «Контакт», куда входит ещё 14 магазинов
розничной торговли, а также оптовая база
и кондитерский цех. Основные финансово-экономические
показатели по прибыли и трудовым ресурсам говорят
о снижении эффективности работы ОАО «Контакт»
в 2013 году по сравнению с предыдущим годом.
Прежде всего, об этом свидетельствует уменьшение чистой прибыли и снижение производительности труда в анализируемом
периоде. Как показывает анализ, для улучшения обстановки необходимо снизить управленческие расходы, расходы по текущей деятельности, рост которых в 2013 году был весьма стремительным. А для увеличения производительности
труда есть смысл применять и другие методы
стимулирования труда работников, кроме
материальных, так как их недостаточно.
Магазин «Ромашка» осуществляет
розничную торговлю непродовольственными
товарами смешенного ассортимента. Магазин
является весьма привлекательным для
покупателей. Находится он в центре города,
что немаловажно. Обслуживаемый контингент
– преимущественно женщины различных
возрастных групп. В 2013 году по сравнению
с 2012 годом общий товарооборот по магазину
увеличился. Это произошло за счёт роста
товарооборота по отдельным группам товара.
Наибольшую долю в товарообороте
магазина «Ромашка» занимают хозяйственные товары. По данной группе насчитывается
10 основных поставщиков. 55 % из них – это поставщики-изготовители товара, сотрудничество с которыми снижает расходы по доведению
товаров до потребителя, позволяет лучше
и оперативнее реагировать на изменения,
происходящие на рынке. По территориальному
признаку 80 % поставщиков являются республиканскими,
то есть местный товарный рынок не в состоянии
обеспечить магазин всеми необходимыми для его работы товарами.
Перед выбором поставщика осуществляется его оценка с помощью системы
критериев. Работа по оценке и выбору поставщиков обеспечивает магазину
«Ромашка» ряд важных преимуществ. Сотрудники ОАО «Контакт» стремятся к установлению партнёрских отношений с поставщиками, когда это целесообразно.
Договорная работа в магазине № 18 «Ромашка» ведётся на должном уровне и отвечает
требованиям защиты экономических интересов
организации. Такое положение обусловлено
во многом достаточной работой специалистов ОАО «Контакт» в этом направлении и подготовленностью работников торговли к современным условиям. Договорная работа включает в себя подготовку, непосредственно заключение договора и контроль его исполнением. В ОАО «Контакт» договор поставки является основным документом, регулирующим отношения конкретного поставщика и покупателя по организации поставки товара. Сотрудниками широко используются
типовые договора поставки.
Для совершенствования организации
работы с поставщиками предложены следующие меры:
проведение АВС-анализа поставщиков;
организация выбора поставщиков
методом рейтинговых оценок;
проведение маркетинговой работы
с поставщиками товаров;
организация в магазине факсимильной
связи и электронной почты.
Данные мероприятия призваны
повысить качество работы с поставщиками
в магазине № 18 «Ромашка» Волковысского
ОАО «Контакт», что в свою очередь благоприятно
скажется на результатах работы торгового
предприятия в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
Бурдаева Е. Коммерческие закупки:
взгляд изнутри. СПб: «Питер», 2008. 336 с.
Вагнер М. Штефан Управление поставщиками / Пер. с нем. под редакцией А. Г. Ахметзянова. Минск: «КИА центр», 2006. 128 с.
Виноградова С. Н. Коммерческая
деятельность: Учебное пособие, 2-ое издание, исправленное. Минск: Выш. шк., 2012. 288 с.
Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли, 2-ое издание. Минск: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. 448 с.
Интернет-источник: ru. wikipedia. оrg
Интернет-источник: www. prav. by
Молоткова Н. В., Соседов
Г. А. Основы коммерческой деятельности:
Учебное пособие. Тамбов: Издательство
ТГТУ, 2004.
Озоль С. А. Выбор стратегии работы с поставщиками // Журнал: Управление компанией. 2008. № 3.
Панкратов Ф. Г., Серегина Т.
К. Коммерческая деятельность: Учебник
для вузов, 4-ое изд., переработанное и дополненное.
Минск: Информационно-внедренческий центр
«Маркетинг», 2000. 580 с.
Платонов В. Н. Организация торговли: Учебное пособие. Минск: БГЭУ. 2002. 72 с.
Положение о поставках товаров в Республике Беларусь от 08. 07. 1996 № 444.
СТБ 1393 - 2003 «Торговля, термины
и определения».// Гл. бухгалтер. Торговля. 2003. №4.