Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2014 в 19:42, курсовая работа
Важнейшим этапом в реализации «успешного» проекта является предварительный расчет экономических параметров, планирование сметы проекта и сроков реализации, именно по этой причине необходимо, чтобы специалист в области разработки программного обеспечения имел не только теоретическую подготовку, но и практические навыки в экономическом анализе и планировании. Только в этом случае возможно эффективное распределение материальных, финансовых и трудовых ресурсов, и как следствие качественное и быстрое выполнение поставленной задачи.
Введение 3
1 Описание программы…………………………………………………………....4
2 Практическая часть 5
2.1 Краткая характеристика ПС ВТ и стадий их разработки 5
2.2 Расчет общей трудоемкости разработки ПС ВТ 7
2.3 Расчет и построение сетевого плана-графика 10
2.4 Определение затрат на разработку ПС и договорной цены 15
2.5. Определение эксплуатационных расходов, связанных с использованием разработанного программного продукта 19
3. Индивидуальное задание. 21
Заключение 25
Список используемой литературы 26
Продолжительность работ в календарных днях определяется по формуле
где – трудоемкость выполнения работы, чел.-ч.; – продолжительность рабочего дня (полезное время, потери рабочего времени составляют 7 – 12%), ч; – количество исполнителей работы, чел.; – коэффициент выполнения работниками плановых заданий (при отсутствии информации ); – коэффициент перевода рабочих дней в календарные .
Рассчитаем в качестве примера
длительности выполнения этапа 1-2 (постановка
задачи) все остальные этапы
Рассчитанные параметры
Таблица 5 - Сроки свершения события
Событие |
Ранний срок свершения события |
Поздний срок свершения события |
Резерв времени события |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0 |
3 |
2 |
2 |
0 |
4 |
7 |
6 |
1 |
5 |
9 |
8 |
1 |
6 |
5 |
5 |
0 |
7 |
9 |
9 |
0 |
8 |
5 |
5 |
0 |
9 |
9 |
9 |
0 |
10 |
11 |
11 |
0 |
11 |
12 |
12 |
0 |
12 |
15 |
15 |
0 |
13 |
18 |
17 |
1 |
14 |
18 |
18 |
0 |
15 |
20 |
20 |
0 |
16 |
25 |
23 |
2 |
17 |
29 |
27 |
2 |
18 |
25 |
25 |
0 |
19 |
29 |
29 |
0 |
20 |
31 |
31 |
0 |
Событие |
Ранний срок свершения события |
Поздний срок свершения события |
Резерв времени события |
21 |
48 |
48 |
0 |
22 |
64 |
64 |
0 |
23 |
64 |
62 |
2 |
24 |
74 |
74 |
0 |
25 |
79 |
79 |
0 |
26 |
85 |
85 |
0 |
27 |
85 |
84 |
1 |
28 |
87 |
87 |
0 |
Результат построения сетевого графика представлен в приложении А.
Критический путь получился равным 87 дням.
Критический путь: 1-2-3-6-7-10-11-12-14-15-18-
Рассчитаем сетевой план-график с помощью программы GRAF. Данные расчетов приведены в таблице 6.
Таблица 6 - Параметры сетевого план-графика
Код работы |
Длительность, дн. |
Полный резерв |
Поздний срок свершения события |
Ранний срок свершения события |
1-2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
2-3 |
1 |
0 |
1 |
1 |
3-4 |
4 |
1 |
3 |
2 |
3-6 |
3 |
0 |
2 |
2 |
3-8 |
3 |
0 |
2 |
2 |
4-5 |
2 |
1 |
7 |
6 |
6-7 |
4 |
0 |
5 |
5 |
8-9 |
4 |
0 |
5 |
5 |
5-10 |
2 |
1 |
9 |
8 |
7-10 |
2 |
0 |
9 |
9 |
9-10 |
2 |
0 |
9 |
9 |
10-11 |
1 |
0 |
11 |
11 |
11-12 |
3 |
0 |
12 |
12 |
12-13 |
2 |
1 |
16 |
15 |
12-14 |
3 |
0 |
15 |
15 |
13-15 |
2 |
1 |
18 |
17 |
14-15 |
2 |
0 |
18 |
18 |
15-16 |
3 |
2 |
20 |
18 |
15-18 |
5 |
0 |
20 |
20 |
16-17 |
4 |
2 |
25 |
23 |
18-19 |
4 |
0 |
25 |
25 |
Код работы |
Длительность, дн. |
Полный резерв |
Поздний срок свершения события |
Ранний срок свершения события |
17-20 |
2 |
2 |
29 |
27 |
19-20 |
2 |
0 |
29 |
29 |
20-21 |
17 |
0 |
31 |
31 |
21-22 |
16 |
0 |
48 |
48 |
21-23 |
14 |
2 |
50 |
48 |
22-24 |
10 |
0 |
64 |
64 |
23-24 |
10 |
2 |
64 |
62 |
24-25 |
5 |
0 |
74 |
74 |
25-26 |
6 |
0 |
79 |
79 |
25-27 |
5 |
1 |
80 |
79 |
26-28 |
2 |
0 |
85 |
85 |
27-28 |
2 |
1 |
85 |
84 |
Рассчитаем стоимость
Таблица 7 - Расчет стоимости материалов
Наименование |
Цена за ед., р. |
Количество, шт. |
Сумма, р. |
Диски, шт. |
20 |
5 |
100 |
2. Бумага |
200 |
1 |
200 |
3. Картридж для принтера |
900 |
1 |
900 |
4. Канцелярские принадлежности |
100 | ||
Итого |
1300 | ||
Транспортно-заготовительные расходы |
62,5 | ||
Всего |
1362,5 |
Транспортно-заготовительные расходы составляют 5% от стоимости материалов, покупных изделий и полуфабрикатов.
В статью разработки ПС включены затраты на использование компьютерной техники. Стоимость данного специального оборудования приведена в таблице 8.
Таблица 8 - Расчет стоимости специального оборудования для проведения научных и экспериментальных работ
Наименование |
Количество |
Цена за ед., р. |
Сумма, р. |
1. ЭВМ |
5 |
15000 |
75000 |
2. Принтер |
2 |
2500 |
5000 |
3. Сканер |
1 |
1500 |
1500 |
Итого |
81500 | ||
Транспортно-заготовительные расходы |
4075 | ||
Всего |
85575 |
Затраты по статье «Специальное оборудование для научных (экспериментальных) работ» при разработке программных средств включает в себя стоимость использования ЭВМ и определяется по формуле
Рассчитаем время использования оборудования в течение срока разработки ПП, данные представлены в таблице 9.
Таблица 9 - Расчет стоимости использования специального оборудования
Наименование спецоборудования |
Количество, ед. |
Время использования в течение срока разработки ПП, ч. |
1. ЭВМ |
5 |
2345 |
2. Принтер |
2 |
134 |
3. Сканер |
1 |
10 |
Итого |
2489 |
Рассчитаем стоимости одного машино-часа использования ЭВМ. Данные расчеты представлены в таблице 10.
Таблица 10 - Методика расчета стоимости одного Машино-часа использования ЭВМ
Наименование статьи затрат |
Расчетная формула |
Числовые значение |
Пример расчета, р. |
Амортизация используемых технических средств |
|
; ;
|
8,7 |
Амортизация площадей |
|
; ;
|
2,4 |
Аренда площадей (при ее наличии) |
|
; ; . |
120,48 |
Затраты на электроэнергию (технологическую) |
|
за КВт; . |
1,016 |
Итого |
Сумма статей 1÷4 |
133 | |
Прибыль |
от |
26,6 | |
Стоимость одного часа использования ТС |
|
158,8 |
Исходя из данных полученных в таблицах 9 и 10, рассчитаем стоимость использования ЭВМ
Рассчитаем расходы на научные и производственные командировки. В командировку отправляется два человека, продолжительность командировки 3 дня. Для расчетов потребуются следующие нормативы (на одного человека):
- проезд до Москвы на поезде в плацкартном вагоне – 1400 р.;
- суточные – 500 р.;
- квартирные 1000 р.
В результате получаем:
Затраты на проезд (проезд до Москвы и обратно):
Суточные затраты:
Квартирные затраты:
Сведем расходы на научные и производственные командировки в таблицу 11 и посчитаем итоговые затраты.
Таблица 11 - Расходы на научные и производственные командировки
Пункты назначения |
Количество |
Продолжительность, дн. |
Сумма расходов, р. | |||
Проезд |
Суточные |
Квартирные |
Итого | |||
Москва |
2 |
3 |
5600 |
3000 |
6000 |
14600 |
Рассчитаем основную и дополнительную заработную плату исполнителей.
Основная и дополнительная заработная плата исполнителей представлена в таблице 12.
Таблица 12 – Основная и дополнительная заработная плата исполнителей
Наименование должности |
Период выполнения ОКР, мес. |
Количество, чел. |
Бюджетный Разряд |
Тарифный коэффициент |
Оклад, р. месячный |
Всего за время разработки, р. |
1. Ведущий программист |
3 |
1 |
13 |
5,76 |
50000 |
150000 |
2. Программист 1 категории |
3 |
1 |
11 |
4,51 |
30000 |
90000 |
3. Программист |
3 |
3 |
7 |
2,76 |
20000 |
180000 |
Итого основная заработная плата |
|
420000 | ||||
Дополнительная заработная плата |
|
50400 | ||||
ЕСН |
126000 |
Дополнительная заработная плата составляет 12% от основной заработной платы.
На основе сметы затрат рассчитывается договорная цена разработки, определяющая объем финансирования. Нормативную прибыль целесообразно брать в размере 20-40% от суммы затрать по смете.
Договорная цена разработки = сумме затрат по смете + нормативная прибыль
Расчет затрат на разработку осуществляется по статьям расходов. Данный расчет представлен в таблице 13.
Таблица 13 - Калькуляция затрат на разработку ПС
Наименование статьи расходов |
Сумма | ||
р. |
в % к итогу | ||
1. |
Материалы, покупные изделия |
1312,5 |
0,07 |
2. |
Специальное оборудование для научных (экспериментальных) работ |
85575+395253= 480828 |
26,2 |
3. |
Основная и дополнительная заработная плата исполнителей |
420000+50400= 470400 |
25,64 |
4. |
Единый социальный налог(30% на 2013) |
126000 |
6,868 |
5. |
Расходы на научные и производственные командировки |
14600 |
0,8 |
6. |
Работы, выполненные сторонними организациями и предприятиями |
- |
- |
7. |
Накладные (косвенные) расходы |
756000 |
41,2 |
Итого затрат по смете: |
1834540,5 |
100 | |
8. |
Нормативная прибыль |
366908 |
- |
Договорная цена разработки |
2201448,6 |
- | |