Организация производственно-сбытовой деятельности ООО «Маяк»

Дояркам, скотникам, осеменаторам за получение по группе 97 телят от 100 коров – теленок 50 кг. Телятницам молочного периода за привес годовой 600 г – теленок 50 кг, сохранность поголовья 97 %; скотникам молодняка КРС получившие привес 650 г при сохранности 100 % за год – теленок весом 50 кг. Натуроплата годовая выдается при условии отработки не менее 240 дней в году, при отсутствии нарушений трудовой и производственной дисциплины, отсутствие прогулов и дисциплинарных взысканий.

Натуроплата зерном в размере 1000 кг за выполнение плана валового надоя молока по ферме, группе за год всем работникам, обслуживающим группу или ферму, она выдается при условии отработки за год 240 дней, сохранность скота 100%.

 

Дополнительная оплата труда в растениеводстве

До расчета за продукцию авансирование по заработной плате производится по видам работ и объектам в зависимости от объема выполненных работ и разряда.

Трактористам - машинистам и комбайнёрам, работающим на самоходных комбайнах, производится надбавка за классность 1 кл. - 20%, 2 кл. - 10%.

За  увеличение  сроков  службы техники устанавливается доплата  за  выполненную нормосмену в день. В случае невыполнения нормосмены доплата не производится.

 

 

Оплата за сохранность техники

Год эксплуатации	Колесные до 80 л.с. МТЗ-80, МТЗ-82, Т-70, Т-16 Т-70, Т-16	Гусеничные ДТ-75, Т-150 Колесные 81-130	Гусеничные св.100 л.с. Т-130 Колесные св.130 К-700	Самоходные комбайны
5	2	5	6	8
6	3	6	7	9
7	4	7	8	10
8	5	8	9	11
9	6	9	10	12
10	7	10	11	13
11 и более	10	15	17	15

 

В период подготовки тракторов к полевым работам установить задание на ремонт по отделениям:

Центральное  отделение – 2 трактора

Отд. № 2 – 2 трактора

Отд. № 3 – 3 трактора

Отд. № 4 – 4 трактора

При условии выполнения задания произвести премирование к зарплате, начисленной по нормативам времени в размере 100%.

При условии выполнения задания на 1 трактор больше – премия 150% к зарплате. Гл. инженеру, зав. МТМ, управляющий отделением при условии подготовки к посевной тракторов на 80%, сельхозмашин на 90% премируются месячным окладом; при условии подготовки на 100% – 1,5 мес. оклада.

В случае выполнения всех полевых работ летнего периода в срок до 10 октября, выдать теленка весом по 50 кг гл.   инженеру,   зав.   МТМ,   управляющему.   Все   условия   оформляются  дополнительными приказами.

На период посевной вводится прогрессивная оплата труда: за выполнение нормы выработки до 100% – оплата в одинарном размере; при выполнении норм выработки от 100 до 150% – в полуторном размере, свыше 150% – в двойном. Эта оплата вводится при качественном выполнении работы. В случае выполнения работы с качеством «удовлетворительно» оплата производится в одинарном размере. Удешевление питания при выполнении нормы выработки до 100% – 25 руб., свыше 100% – 40 руб. в день.

Оплата на заготовке сена - прогрессивная. Удешевление питания по вышеуказанному принципу. Натуроплата сеном: 2% при заготовке сена от 80 до 100% и 4% при заготовке сена свыше 100% при хорошем качестве, соблюдении сроков заготовки. Оплата на заготовке силоса прогрессивная и удешевления питания по принципу посевных работ.

Оплата на уборке зерновых прогрессивно-премиальная, по дополнительному приказу при намолоте за сезон

до 200 т – 10 руб.

200 - 400 т – 18 руб.

400 - 500т –  26 руб.

500 - 600т –  34 руб.

свыше 600 т – 42 руб.

Удешевления питания при намолоте до 10 т в день –  25 руб., свыше 10 т – 40 руб.

Оплата на сволакивании и метке соломы прогрессивная - по дополнительному приказу. Вводится удешевления питания. Натуроплата на метке соломы трактористу и скирдоправу и трактористу на сволакивании по 50 кг за каждые 100 т семенной соломы.

На вспашке зяби прогрессивная оплата и удешевление питания по дополнительному приказу.

 

Натуроплата зерном

Месяц	Зябь	Дискование
Июль	10	4
Август	10	3
Сентябрь	5	2
Октябрь	2	1

Натуроплата живыми телятами весом 50 кг производится трактористам 5 чел., которые заняли 1 место в отделении. На вспашке зяби 1 теленок за 1 место на К-700, 1 теленок за 1 место на Т-150 и 1 теленок за 1 место на ДТ-75 М. Мастерам-сушильщикам 2 человекам за засыпку классных семян до 25 декабря текущего года. Управляющему –  теленок 50 кг за 1 место по итогам работы за год. Натуроплата выдается по дополнительному приказу при условии отработки 240 дней, отсутствия выговоров, прогулов.

 

Таблица 16. Состав и численность работников аппарата управления

 

Наименование должностей	Количество человек
	до реорганизации (до1997 года)	в настоящее время (с 1997 года)
Руководитель предприятия	1	1
Заместитель руководителя	-	1
Главный бухгалтер	1	1
Главный экономист	1	1
Главный агроном	1	1
Главный зоотехник	1	1
Главный инженер	1	1
Главный ветеринар	1	1
ИТОГО	7	8

 

Вывод: Изучив данные таблицы 20 можно сделать вывод, что состав и численность работников аппарата управления не изменился. Это говорит о стабильности предприятия в целом и аппарата управления в частности.

 

Проанализировав технико-экономические показатели деятельности предприятия и производственно-экономические показатели отрасли животноводства и растениеводства, можно сформулировать следующие выводы:

Размеры производства в 2008 году увеличились в сравнении с 2006 годом. За исследуемый период видно, что наибольшая выручка получалась от отрасли производства молока. Также значительную выручку предприятие получило от зерновых.

Глядя на структуру посевных площадей видно, что площадь посевов в 2008 году увеличилась по сравнению с 2006 годом. Большую долю занимают посевные площади под кормовые культуры.

Анализируя урожайность сельскохозяйственных культур и объём производства видно, что урожайность зерновых и зернобобовых в течение трёх последних лет возросла. Соответственно и увеличился валовой сбор зерновых.

Пути повышения денежной выручки: развитие главных и дополнительных отраслей интенсивными методами, применение новых технологий снижающих себестоимость продукции и качественно повышающие урожайность сельхозкультур и продуктивность животных.

Основными путями повышения производительности труда являются углубление специализации и усиление концентрации производства; внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий и технологических процессов; улучшение организации труда, повышение его интенсивности, повышение квалификации работников.

Пути увеличения валовой продукции в отрасли растениеводства:

Необходимо проводить качественную подготовку семян к посеву, правильную обработку  земли, увеличение внесения минеральных и органических удобрений, своевременный и качественный уход за растениями в период роста

Пути увеличения  валовой продукции в отрасли животноводства:

Улучшение условий содержания и кормления животных, улучшением условий труда для рабочих, улучшением режимов освещения и вентиляции, что повлияло на качество продукции и объем производства.

 

 

 

 

Заключение

В условиях рыночной экономики основным источником пополнения средств предприятия, а, следовательно, основной целью его деятельности является получение прибыли.

Прибыль как конечный финансовый результат деятельности предприятия отражает эффективность производства, объем  и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Прибыль предприятия является важнейшим показателем эффективности его деятельности.

Практический анализ финансовых результатов был выполнен на основе финансовых результатов деятельности ООО «Маяк» с целью совершенствования их учета и выявления резервов их улучшения.

В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ООО “Маяк ” одно из убыточных хозяйств  Красноуфимского  района. Предприятие имеет молочно-мясную специализацию, находится в зоне рискованного земледелия, в растениеводстве основной упор делается на выращивание зернофуражных культур  и трав для собственного потребления.

В последние годы от финансово - хозяйственной деятельности  организация получает финансовый результат -  убыток. Наиболее убыточно производство мяса крупного рогатого скота, но исключить его невозможно, так как оно неотъемлемо при производстве основной продукции – молока.

Систему бухгалтерского учета предприятия нельзя считать достаточно объективной и надежной, так как при ознакомлении с первичными документами и регистрами бухгалтерского учета замечены нарушения в порядке их оформления. Также оставляет желать лучшего организация внутрихозяйственного контроля, в связи с тем, что он на предприятии организован формально, не все специалисты относятся добросовестно к выполнению возложенных на них обязанностей.

В ходе проведенного анализа были найдены  резервы улучшения финансовых результатов.  Увеличение суммы прибыли за счет увеличения  выручки от продаж, снижения ее себестоимости, при реализации на более выгодных рынках сбыта.

Рекомендовано предприятию снижать операционные расходы, полученные от выбытия основных средств, путем списания только тех, стоимость которых полностью амортизирована, а также снижения   расходов по их выбытию.

Так же предложен ряд рекомендаций для совершенствования учета финансовых результатов:

1. создание резервов по сомнительным долгам;
2. ведение ведомостей аналитического учета;
3. компьютеризация бухгалтерского учета;
4. проведение оперативного анализа эффективности отдельных работ и результатов работы в целом;
5. заняться розничной торговлей (открыть свои магазины);
6. заняться более эффективным производством;
7. бороться с финансовыми санкциями за нарушение платежей;
8. открывать выездные торговые точки свежей продукции, для моментального получения денег за реализованную продукцию, что позволит предприятию быть более конкурентоспособным;
9. установить современные приборы учета электроэнергии;
10. приложить все усилия для поиска резервов снижения себестоимости.

Для повышения эффективности сельскохозяйственного производства необходимо не только наращивать производство продукции, но и рационально использовать ее в хозяйстве и распределять по каналам реализации. В процессе реализации продукции хозяйствам перечисляется выручка, которая должна возмещать произведенные затраты и обеспечивать получение прибыли, необходимой для дальнейшего расширенного воспроизводства. Важнейшие результаты деятельности каждого предприятия - прибыль и рентабельность, которые зависят, в основном, от реализации продукции. На каждом предприятии реализация продукции должна происходить в соответствии с планом по ее объему, ассортименту и срокам.