Организация производства и управления ОАО "Байкалфарм"

Результаты проведенных исследований говорят о высокой эффективности и целесообразности внедрения на ОАО «Байкалфарм» предложенных инноваций. Применение системы Avantis PRO даст предприятию существенный рост эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности: Монография / ВАГС. - Волгоград: Перемена, 2013. - 281 с.
2. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Полонский А.М. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. - Волгоград: ТОО "Принт", 2012. - 256 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балабанов. - М.: "Финансы и статистика", 2013. - 208 с.
4. Белов A.M. Экономика организации / A.M. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик - М.: Инфра-М, 2012. – 450 с.
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова - М.: Инфра - М, 2012. – 410 с.
6. Боумен А. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, 2011.- 503 с.
7. Булатов А.С. Экономика. М.: Издательство БЕК, 2012. - 816с.
8. Волков О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко - М.: Инфра-М, 2010. – 423 с.
9. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник.- М.:Высшая школа, 2012. - 378с.
10. Грузинов В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов - М: ЮНИТИ, 2011. – 412 с.
11. Гусев Ю.В. Стратегия управления предприятий. - СПб.: Изд. СПб УЭФ, 2012. - 160 с.
12. Комлев Е.Н. Научные основы управления и организации труда: учебное пособие/М.:Высшая школа,2013. - 335с.
13. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012 - 471 с.
14. Любушин Н.П., Лещева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012- 471 с.
15. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / изд. Ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЗАО издательство Экономика», 2012. – 518 с.
16. Основы управления производством: Учебник для студентов экон. спец. ВУЗов / Д.М. Крук, О.А. Дейнеко, Р.А. Громова и др.; Под ред. Д.М. Крука. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2012. - 120 с.
17. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства // Вопросы экономики. - 2012. - № 6. 18-22 с.
18. Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ производства / Б.В. Прыкин - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 560 с.
19. Пястолов, СМ. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия / СМ. Пястолов - М.: Мастерство, 2011. – 510 с.
20. Ревуцкий Л.Д Потенциал предприятия и стоимость предприятия. - М.: Перспектива, 2010.- 124 с.
21. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - Мн: Новое время, 2010- 687 с.
22. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). - М.: Наука, 2010. - 312с.
23. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2014. – 325 с.
24. Ульяницкая Н.М. Локальный уровень управления развитием производства. - Ростов н/Д: СКИАПП, 2013. - 360 с.
25. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. // Учебник для вузов. - М., 2013. – 340 с.
26. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 2013. Т.2. 592с.
27. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - Ч.1./ Бобков Л.В., Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П., Фатеева В.И., Швандар В.А.; Под ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М. - М.: Экономическое образование, 2013. - 184 с.
28. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: "Юристъ", 2010. - 584 с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение1

Характеристика модулей в системе Avantis PRO

 

Контроль производственных фондов и ремонтных работ.

Каждый элемент основных производственных фондов, для которого должна быть обеспечена поддержка, характеризуется специфическими свойствами (запасные части, условия эксплуатации и т.п.) и расположением в общей инфраструктуре производства. Для того чтобы обеспечить сбор и хранение полной информации о техническом обслуживании и ремонте, о деятельности, связанной с поддержанием оборудования в надлежащем состоянии, в системе Avantis PRO предлагается ввести понятие сущности. Сущностью может быть элемент оборудования, производственная линия, цех, участок или другой элемент организации. Основные фонды описываются в виде иерархии сущностей (рисунок 3.3). Глубина по иерархии родитель-потомок может достигать пяти уровней. Avantis PRO позволяет эксплуатирующему систему персоналу представлять физическое расположение и отношение сущностей, суммировать затраты на содержание ОПФ по иерархии снизу вверх для определения себестоимости и архивирования статистических данных в целях дальнейшего анализа.

Рисунок 1. Иерархия структуры сущностей системы Avantis PRO

 

Как видно из рисунка 1 существует 2 типа сущностей: подлежащая ремонту физическая сущность (оборудование, компонент), назовем ее ремонтируемой сущностью, и организационная сущность (организация, цех).

Организационные сущности отражают систематизацию, принятую на предприятии для сбора информации по себестоимости, статистике, например, для накопления на уровне участка, цеха, предприятия. Организационные сущности могут отражать физическую организацию предприятия (цеха, участки и т.п.), но могут иметь логическую структуру, не совпадающую с физической. Внедрение систем Avantis PRO сопровождается внесением информации обо всех логических и физических сущностях. Каждая физическая сущность включает описание норм обслуживания, описание процедур проведения ремонтных работ, перечень запасных частей.

Модуль управления ремонтными работами. Средством, с помощью которого подробно описываются ремонтные или предупредительные операции, включая получение специальных сервисов и необходимых запасных частей, профессиональные требования к выполняющих эти работы людям, план-график проведения работ, инструкции по технике безопасности и т.п., является наряд на проведение работ. Получение запасных частей для реализации заказа может осуществляться двумя путями со склада запасных частей или материалов и по прямой закупке, если данного компонента нет или не должно быть на складе в текущий момент. Заказы могут активизироваться с целью проведения профилактических, ремонтных работ или работ, связанных с детальным обследованием определенной физической сущности. Наряды на работу генерируются по событиям или вручную. События могут быть запланированными на выполнение планово-предупредительных работ и вызванные анализом статистических данных. Источником статистических данных может быть информация, поступающая с технологического уровня, например, из приложения InTouch.

Реализованная в Avantis PRO функция проведения планово-предупредительных ремонтов включает в себя возможность:

- создания библиотеки  нарядов на работы, в которой  описываются специфические для данного предприятия виды ремонтных работ;

- автоматической генерации  нарядов на проведение ремонтных  работ в соответствии с определенными  заранее критериями.

Обслуживающий персонал имеет информацию обо всех нарядах на проведение работ, как завершенных, так и незавершенных, о загрузке трудовых ресурсов при выполнении нарядов. Отслеживать все работы, проводимые с элементами ОПФ, позволяет поддерживаемый пакетом Avantis PRO журнал оператора.

Информация о состоянии оборудования, об активизации нарядов на проведение работ, о критериях, информирующих о состоянии неисправности, о предпринятых действиях и т.п. характеристиках процесса управления ОПФ накапливается с заданной периодичностью в базе данных. Функция отчетов предоставляет из базы данных всю информацию о параметрах, предсказывающих высокую вероятность возникновения неисправностей или сбоев, среднее время наработки на отказ, действия, предпринятые обслуживающим персоналом для предотвращения сбойных ситуаций. Анализ такой информации является инструментом для совершенствования системы обслуживания оборудования.

Модуль управления складскими запасами.

Модуль управления складскими запасами отслеживает большое количество описаний, связанных с запасными частями и материалами, которые могут быть востребованы при реализации нарядов на работы, причем потребность в этих компонентах мало предсказуема. Одним из важных свойств каждого складского компонента является определение его минимального уровня. Как только уровень некоторого компонента, например, в результате использования его при реализации нарядов на работы, опускается ниже указанного, автоматически генерируется запрос на его пополнение.

Чтобы выполнить функцию пополнения заказов необходимо иметь информацию:

- о возможном приоритетном  поставщике пополняемого компонента;

- о поставщиках вообще, способных предоставить компонент  с указанными свойствами;

- о налогах при покупке  данного товара;

- об условиях доставки  товара на подходящий склад.

Все покупаемые компоненты описываются в специальном каталоге. В нем для каждого покупаемого элемента предлагается ссылка, в том числе и на описанную выше информацию. Служащему, создающему счет на поставку предлагается по умолчанию поставщик, определенный в каталоге на покупку как приоритетный, цена, задаваемая поставщиком и тому подобные параметры. Указанные параметры могут быть изменены, например, один поставщик может быть заменен другим (из имеющегося списка), может быть подкорректирована цена.

Модуль снабжения.

Модуль снабжения ориентирован на автоматизацию процессов поставок, включая прием запросов на поставку, определение цены поставки (с учётом доставки и налогов), прием товара, постановку на учет. Запрос в модуль снабжения может генерироваться служащим или автоматически, например, при отсутствии или недостатке товара на складе.

Служащие, заинтересованные в поставке товаров, могут автоматически отслеживать состояние своего запроса: на какой стадии отработки он находится, соблюдается ли график поставки товара и т.п.