Оплата труда работников торговли и пути ее совершенствования

Оплата на комиссионной основе – в данном случае  размер оплаты труда устанавливается в процентах от выручки, полученной организацией.

 Кроме тарифной и бестарифной системы оплаты труда действующим законодательством предусмотрены различные доплаты за отступление от нормативных условий груда. К таким доплатам относятся доплаты за работу в ночное время и сверхурочное время, выходные и праздничные дни, временное заместительство отсутствующего работника, руководство бригадой, за выполнение работ требующих более высокой квалификации, классность шоферам и другие. Порядок расчета доплат различен. Размеры и условия выплат определяются в коллективном договоре.

1.2. Методика анализа показателей по труду

 

Анализ трудовых показателей  включает в себя исследование таких  показателей как:⁶

1. численность работников;

2. производительность труда;

3. фонд заработной платы;

4. средняя заработная плата.

Важнейшим показателем, характеризующим состояние кадров (персонала) торгового предприятия, является численность работников.

Основной целью анализа численного состава работников является выявление обоснованности плановой численности работающих, а затем установление эффективности ее использования на предприятии.

Основными задачами анализа  численности и состава работников являются:

– исследование численности и состава по полу, возрасту, специальности, должности и уровню классификации;

– установление степени обеспеченности предприятия кадрами;

– изучение форм, динамики и причин движения работников;

– анализ состава и структуры кадров по качественным характеристикам (уровню образования, стажу работы, квалификационному уровню и др.);

– проведение факторного анализа персонала предприятия;

– разработка мер, направленных на улучшение обеспеченности предприятия кадрами, совершенствование их структуры и использования.

В процессе анализа торговых работников в первую очередь следует определить отклонение фактической численности от плановой или прошлого года.

ΔЧ_абс= Ч₁ – Ч_{0 ,}                                                                                                                                                        (1)

где Ч₁ – фактическая численность персонала,

Ч₀ – плановая численность персонала.

Важным моментом является расчет относительного отклонения численности работников. Относительный излишек (недостаток) работников показывает отклонение фактической численности работников от численности прошлого года, скорректированный с учетом выполнения задания по товарообороту.

ΔЧ_отн = Ч₁ – Ч₀ * К_в,                                                                                                                                         (2)

где К_в – коэффициент выполнения задания по товарообороту.

К_в = Т₁ / Т₀,                                                                                                  (3)

где Т₀, Т₁ – товарооборот базисного, отчетного года, тыс. руб.

Удельный вес (d_i) конкретной категории работников (Ч_i) в общей среднесписочной численности персонала предприятия ( ) определяют по формуле:

.                                                                                              (4)

Следующим этапом является анализ состава и структуры работников по квалификационному составу, по стажу работы в торговле, по возрасту. Важным является изменение численности.

Анализ численности работников торговли проводится в тесной взаимосвязи с производительностью труда и изменением объема товарооборота.

Источники информации анализа  трудовых показателей отражаются предприятиями в формах: №П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», №ПМ «Сведения об основных показателях деятельности малого предприятия», №1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности», №П-1 «Сведения о производстве и отпуске товаров и услуг», №5–3 «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)». В процессе анализа используют баланс рабочего времени, нормативы по труду и заработной плате, размер фонда заработной платы по категориям и другие плановые нормативные документы и законодательно установленные нормативы.⁷

Наиболее важный показатель всей системы трудовых показателей  на торговом предприятии является производительность труда, поэтому в аналитической  работе данному показателю уделяется  особое внимание.

Целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, рационального использования работающих и их рабочего времени.

К числу основных задач анализа  производительности труда относят:

– установление причин отклонения фактических показателей производительности труда от плановых и базовых;

– оценка состояния производительности труда в целом по предприятию и по его структурным подразделениям;

– разработка организационно – технических мероприятий по использованию вываленных резервов и определение их экономической эффективности;

– выбор оптимального задания по росту производительности труда на плановый период.

В процессе анализа устанавливают:

– темпы роста производительности труда;

– степень выполнения задания по росту производительности руда;

– влияние производительности труда на объем товарооборота.

ПТ = ,                                                                                                     (5)

где – среднесписочная численность работников торгового предприятия, чел.

Т – товарооборот, тыс. руб.

На первом этапе определяют отклонение производительности труда отчетного  года от прошлого (в действующих, сопоставимых ценах).

ΔПТ= ПТ₁-ПТ₀                                                                                                                                                       (6)

где ПТ₁ – производительность труда отчетного периода, тыс. руб. / чел.;

ПТ₀ – производительность труда базисного периода, тыс. руб. / чел.

При анализе динамики производительности труда необходимо исчислить индексы роста этого  показателя (I_в) по следующей формуле:

,                                                                                                         (7)

Рассмотрим методику влияния на производительность труда  трех факторов:

• выработки продавцов;
• доли продавцов в численности работников торгово-обслуживающего персонала (ТОП);
• доли ТОП в общей численности работников.

Информационной базой  для анализа служат данные годового и периодических отчетов по труду (статистическая, бухгалтерская отчетность, данные отдела кадров, акты ревизий и проверок).

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда.

Цель анализа – выявить стимулирующую роль оплаты труда. Основными задачами анализа фонда заработной платы являются:

– изучение состава, структуры и динамики фонда заработной платы;

– выявление изменений показателей, произошедших за отчетный период;

– выявление причин, вызвавших отклонение фактических показателей от плановых и прошлого года;

– выявление факторов, оказавших влияние на фонд заработной платы;

– оценка эффективности использования фонда заработной платы.

Приступая к анализу использования фонда заработной платы, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение его фактической величины от базовой.

ΔФЗП = ФЗП₁ – ФЗП₀                                                                                                                                   (8)

ФЗП₀, ФЗП₁ – фонд заработной платы в базисном и отчетном году, тыс. руб.

Относительное отклонение экономия (перерасход):

                                                                                (9)

где У_ФЗП0, У_ФЗП1 – доля фонда заработной платы в базисном и отчетном периоде, тыс. руб.;

Т_Р – темп роста объема товарооборота, %.

Далее анализируют динамику фонда заработной платы за ряд  лет.

На следующем этапе  необходимо выполнить анализ фонда заработной платы по составу и структуре. Выполняют анализ источниов формирования фонда заработной платы:

• издержки обращения;
• прибыль предприятия (чистая);
• другие источники.

Факторный анализ проводят на последнем этапе, т.е. определяют влияние отдельных факторов на изменение фонда заработной платы.

ФЗП = Ч * ,                                                                                                 (10)

где Ч – численность работников, чел.,

 – средняя заработная плата, тыс. руб.

Используя метод абсолютных разниц определим влияние на изменение  фонда заработной платы (двухфакторная  модель):

ΔЧ * ₀ - величина влияния численности;

Δ * Ч₁ – величина влияния средней заработной платы.

Расчет можно провести также методом цепных подстановок, используя такие факторы как: оборот розничной торговли, производительность труда и средняя заработная плата (трехфакторная модель).

1) ФЗП₁ = ОРТ₀* ЗП₀;                                                                               (11)

    ПТ₀

2) ФЗП₂ = ОРТ₁× ЗП₀;                                                                            (12)

     ПТ₀

3) ФЗП₃ = ОРТ₁ × ЗП₀;                                                                             (13)

     ПТ₁

4) ФЗП₄ = ОРТ₁ × ЗП₁;                                                                              (14)

      ПТ₁

где ОРТ₀, ОРТ₁ – оборот розничной торговли по фактическим и плановым показателям,

ЗП₀, ЗП₁ – средняя заработная плата по фактическим и плановым показателям,

ПТ₀, ПТ₁ – производительность труда по фактическим и плановым показателям,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. АНАЛИЗ РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ ТРУДА РАБОТНИКОВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО ТОРГОВЫЙ ДОМ «ПЕРЕКРЕСТОК»

 

 

2.1. Краткая характеристика предприятия

 

Фирменное наименование: закрытого акционерного общества ЗАО Торговый дом «Перекресток» (сеть магазинов «Пятерочка»).

Компания Пятерочка (Pyaterochka Holding N.V) - крупнейшая российская сеть универсамов экономического класса - основана в январе 1999 года. Форма собственности: частная собственность. Организационно – правовая форма: закрытое акционерное общество ЗАО Торговый дом «Перекресток».

Пятерочка имеет более 700 универсамов  экономкласса в 18 регионах России, а  также в Казахстане и Украине. Москва и Санкт-Петербург являются приоритетными рынками для Группы Пятерочка.

Первоначально сбытовая сеть создавалась  как социальная, для обеспечения  продуктами малообеспеченных слоев  населения.

Средняя общая площадь магазинов  составляла в 1999 г. 150 кв.м., а ассортимент не превышал 400 товарных позиций. Быстрый рост репутации магазинов с учетом растущих запросов к качеству обслуживания потребовали от компании увеличения размеров магазинов и расширения ассортимента. Уже в 2000 г. в Санкт-Петербурге был открыт первый магазин построенный по собственному проекту компании, площадь торгового зала которого составила 500 кв.м.

На сегодняшний момент сеть магазинов «Пятерочка» – крупнейшая в России по объемам продаж сеть дискаунтных магазинов (магазинов торгующих по сниженным ценам). Магазины сети «Пятерочка» пользуются успехом и у обеспеченных слоев населения.

В составе персонала ЗАО Торговый дом «Перекресток» выделяют три категории работников: а) персонал управления; б) специалисты; в) торгово-оперативный персонал; г) вспомогательный персонал. Деление персонала по категориям работников представляет собой общую форму функционального разделения их труда.