Оценка уровня организации труда на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ОГАУ «ЗИМИНСКИЙ ЛЕСХОЗ»

3.1. Совершенствование маркетинговой стратегии

 

В сложившейся рыночной ситуации существует жесткая конкуренция и высокий спрос на иркутском рынке экспортного соснового пиловочника. Основными конкурентами планируемого предприятия являются иркутские лесоэкспортеры и китайские предприниматели, которые ведут приемку круглого леса на своих железнодорожных тупиках. Оба конкурента производят быстрый расчет поставщика за поставленный пиловочник, очень часто расчет производится наличными, но по более низким ценам.

Для того чтобы успешно  бороться со своими конкурентами, руководство  предприятия «Зиминский Лесхоз» должно вести правильную ценовую политику на закупаемое сырье. Проектируемому лесопильному заводу необходимо производить лесообеспечение с учетом конъюнктуры рынка круглого экспортного леса Иркутского района, проводя закупку сырья на основании следующих соображений:

1. Учитывая сезонность лесозаготовительной промышленности (рост заготовок в 1 и 4 квартале и падение во 2 и 3 квартале), необходимо производить кредитование наиболее надежных и крупных поставщиков пиловочника на срок 1 - 2 месяца под поставку сырья в период активных лесозаготовок, поскольку в пик лесозаготовительной деятельности они остро нуждаются в ГСМ, технике и запчастях. Помогая за счет кредитования предприятиям-поставщикам пиловочника создавать межсезонные запасы ГСМ и запчастей, планируемый завод может рассчитывать на гарантированный объем поставки сырья, а также планировать поставки на ближайшие 2-3 месяца, согласовывая объем с поставщиком. Более того, кредитование помогает значительно снизить цену на закупаемое сырье (на 100-150 руб. за 1м³ обезличенного экспортного пиловочника).
2. При приемке круглого леса, поставляемого на предприятие лесовозами, следует строго руководствоваться ГОСТом, производить отбраковку 3 сорта экспортного соснового пиловочника, который не подлежит переработке. Профессиональная работа квалифицированного приемщика позволит снизить стоимость принимаемого сырья.
3. Диверсификация поставщиков с целью снижения риска неполучения сырья. Работая с несколькими крупными поставщиками, предприятие страхует себя от риска срыва поставок лесосырья.
4. Увеличивать запасы сырья в зимний период, создавая запасы пиловочника как минимум на 1,5 месяца бесперебойной работы предприятия (около 6000 м³). Это продиктовано тем, что в летний период объемы поставки круглого леса падают.
5. Снижать закупочные цены на сырье в летний период (май - октябрь) до 900-1100 руб. за обезличенный кубометр экспортного соснового пиловочника 1-2 сорта (ГОСТ 22298-76) с учетом НДС на площадке предприятия.

Таким образом, грамотная  политика лесообеспечения позволит бесперебойно обеспечивать предприятие пиловочником круглый год. Для расчетов в данном бизнес-плане принята среднегодовая закупочная цена обезличенного кубометра экспортного соснового пиловочника 1-2 сорта на площадке предприятия в 1246 руб. без НДС.²⁰

Важным моментом в  успешной деятельности предприятия  является развитие коммуникационных связей через рекламу и личные контакты. При этом необходимо отметить, что реклама не будет направлена на приобретение основной продукции «Зиминский Лесхоз», т.к. рынок сбыта находится в Японии и данным вопросом занимается экспортер. На внутреннем же рынке иркутской области рекламная работа будет необходима в следующих направлениях:

- обеспечение поставок сырья (круглого леса) на предприятие, как автотранспортом, так и по железной дороге;

- реализация отбракованных экспортных пиломатериалов, делового горбыля, дров и опилок.

Следует активно проводить рекламу по местным каналам телевидения бегущей строкой, в которой будет сообщаться о том, что предприятие «Зиминский Лесхоз» покупает и принимает пиловочник 1-2 сорта на своей промплощадке, а так же реализует вышеперечисленную продукцию. Так же возможно размещение рекламы в местных газетах. Для более сильного эффекта реклама в газетах и на телевидении должна проводиться систематически, ведь она является основным источником информации о предприятии.

3.2. Повышение качества  продукции

 

Качество - комплексное интегрирующее понятие всех сторон продуктивной деятельности, направленной на удовлетворение многообразных потребностей общества и каждого человека.²¹

В обеспечении качества выпускаемой продукции заинтересован  как потребитель, так и изготовитель продукции (см. рис.3.1). Потребителю важно получить: пригодное к применению и надежное изделие в обещанный поставщиком срок; качественный и своевременный технический сервис; соответствие цены характеристикам изделия.

Интересы изготовителя в повышении качества продукции, в свою очередь, заключаются в продвижение своих товаров на новые рынки, расширение доли рынка, объемов продаж; повышение производительности труда за счет устранения недостатков технологических процессов, снижения уровня дефектности; снижение риска потерь в период гарантийного обслуживания; получение более высокой прибыли.

 

 

Рис. 3.1. Система управления повышением конкурентоспособности продукции предприятия

 

Для изготовителя качество продукции должно являться определяющим во всей производственно-хозяйственной деятельности, но при этом процесс повышения качества должен быть ориентирован на потребителя. При решении этой задачи изготовителю необходимо выполнить следующее:

- выявить потребителей и определить их требования к продукции;

- преобразовать требования потребителя в технические условия;

- определить этапы технологического процесса изготовления продукции, выработать критерии процесса;

- оценить результаты и степень удовлетворенности потребителя (см. рис. 3.2).

 

Рис. 3.2. Составляющие обеспечения качества

Качество продукции  является мерой потребительской  стоимости и существенно связано с конъюнктурой рынка. Вследствие этого качество также можно рассматривать как интенсивность свойства продукции, составляющих ее потребительскую стоимость, степень или меру ее полезности в определенной экономической ситуации.²²

Категория качества продукции непосредственно и тесно связана с конкурентоспособностью, имея общую сферу формирования и проявления. Но если качество продукции является категорией более статичной и стабильной при неизменных организационно-производственных условиях ее создания и достигнутом уровне научно-технического прогресса, то конкурентоспособность - категория динамичная, зависящая от характера и изменения потребностей, рыночной ситуации, платежеспособного спроса, сервисных условий и т.п.

В существующих определениях понятия качества продукции количественную его оценку предполагается осуществлять системой единичных (дифференциальных) показателей (характеристик свойств) продукции, выражающих ее качественную определенность как результата производства и средства удовлетворения потребности.

3.3. Расширение ассортимента продукции

 

Одним из направлений  повышения уровня конкурентоспособности  продукции «Зиминский Лесхоз» является увеличение ассортимента продукции. Для  этого мне видится целесообразным предложить «Зиминский Лесхоз» приобрести ленточную пилораму СЛП 90СУ в количестве 2 шт. (Таблица 3.1). С помощью этого оборудования предполагается производить железнодорожную шпалу из древесины 2-3 сорта. Цена 1 м³ шпалы в среднем составляет 600-700 руб., стоимость сырья - 300-400 руб.

Пилораму СЛП 90СУ реализует ОАО «ЛТО», которое находится по адресу Россия, 666299, Братск, ул. Телягина, д.21.

Преимущества модели СЛП 90СУ:

Ленточные пилорамы предназначены  для прямолинейного пиления заготовок длиной от 1 до 7 метров, при стандартном использовании направляющих путей. В качестве заготовок используется древесина без предварительной сортировки по диаметру и качеству. Станок позволяет производить индивидуальный раскрой бревен и его частей в соответствии с зонами качества древесины, получая из низкосортного сырья выпускаемые материалы более высокого качества, а также позволяет произвести рациональный раскрой древесины ценных и твердых пород.

Станки СЛП позволяют  распиливать короткие бревна (до одного метра) и получать тонкую доску (до 5 мм толщиной). Время установки достигает 1-1,5 часов при наличии твердого ровного основания.

Перемещение ленточной  пилы в горизонтальной плоскости  при неподвижном положении обрабатываемого бревна позволяет:

- в 2-2,5 раза уменьшить отходы материалов;

- получить безупречное качество обрабатываемой поверхности;

- обеспечить точность обработки плюс-минус 2 мм на длине 6 метров;

- сократить эксплуатационные и энергетические затраты;

- быстро перестроиться на нужный (точный) размер.²³

 

Таблица 3.1.

Технические характеристики СЛП 90СУ

 

Длина распиливаемого материала	1-7 м
Максимальный  диаметр бревна	100 см
Минимальная толщина  отрезаемого материала	2 мм
Максимальная  длина отрезаемого материала	7000 мм
Допустимое  отклонение материала по толщине на длинне 100 мм	< 0,25 мм
Ширина лезвия пилы	51 мм
Толщина пропила	2,1 мм
Линейная скорость пильной ленты	26 м/с
Производительность  в смену (8 часов)	до 12 куб м.
Выход деловой древесины	до 87 %
Габаритные  размеры станка
Длина	2500 мм
Ширина	900 мм
Высота	1850 мм

Масса станка с  направляющими путями	800 кг
Напряжение	380 В
Мощность электродвигателя привода ленточной пилы	11 кВт
Мощность электродвигателя привода каретки	0,37 кВт
Ширина направляющих путей	1100 мм
Угол захода ленты в бревно	12 гр
Длинна сегментов  рельсового пути	8 м
Тип рельсового пути	калиброванная круглая

 

 

Стоимость СЛП 90СУ составляет 234000 руб.

Расчет экономической  эффективности проекта.

Расчет экономической эффективности проекта осуществляется с помощью программы «Инвест Оценка 1.0», разработанной на кафедре ЭПиПД БГУЭП.

Исходные данные для  расчета:

- Горизонт расчета - 8 кварталов;

- Шаг расчета - 1 квартал (90 дней);

- Величина инвестиционных  затрат - 500000 руб. (источник финансирования ¾ собственные средства предприятия);

- Годовая ставка дисконтирования - 13% (доходность альтернативного вложения);

- Приток денежных средств  в квартал  - выручка от реализации железнодорожной шпалы (в 1-м месяце 1-го квартала денежного притока  нет, так как осуществляется монтаж и наладка оборудования);

- Отток денежных средств  - первоначальные инвестиции (стоимость  оборудования, стоимость монтажных  работ и т.д.), себестоимость 1 м³ продукции (стоимость труда, сырья, электроэнергии, амортизация (А =10%),отчисления на социальные нужды и т.д.) = 600 руб.

Расчет эффективности  представлен в следующей таблице:

Таблица 3.2

Расчет экономической  эффективности инвестиционного  проекта

Периоды
наименование	квартал	квартал	квартал	квартал
порядковый номер	1	2	5	8
Продолжительность периода, дней	90
Платежи

Приток денежных средств
суммы	840 000,00	1260000	1260000	1260000
Отток денежных средств
суммы	1 220 000,00	1080000	1080000	1080000
Годовая ставка дисконтирования, %	13,0%
Чистый поток денежных средств (CFt)	-380 000,00	180 000,00	180 000,00	180 000,00
То же нарастающим  итогом	-380 000,00	-200 000,00	340 000,00	880 000,00
Дисконтированный  ЧПДС (NCFt)	-380 000,00	174 583,38	59 292,04	145 340,02
То же нарастающим итогом	-380 000,00	-205 416,62	287 439,40	737 127,33
NPV    =	737 127,33
IRR    =	325%
PI    =	1,09
Простой срок окупаемости, лет   =	0,78
Дисконт. срок окупаемости, лет  =	0,80