Оценка уровня организации труда на предприятии

Однако экономическая  система является чрезвычайно сложной  системой, что делает неизбежным вывод о наличии целого спектра целей производства, которые лежат в русле достижения основной цели. Эти цели могут быть дифференцированы по степени важности. Для этого, согласно требованиям системного подхода, составляется так называемое «дерево целей», учитывающее иерархию и соподчинение целей и подцелей до необходимой степени их детализации. Такое дерево целей может быть представлено многообразными вторичными, третичными и еще менее значимыми производственными целями.

А именно, целями менее  приоритетными по отношению к  основной цели предприятия (извлечение прибыли) могут быть названы следующие, так называемые производственные цели:

- наращивание объемов выпуска продукции, работ, услуг;

- использование достижений научно-технического прогресса и обеспечение на этой основе высокого уровня производства выпускаемой продукции (услуг);

- маневренность и мобильность деятельности, то есть способность в кратчайшие сроки перепрофилировать производство с одних видов изделий на другие или выпускать их параллельно в нужных количествах в зависимости от складывающейся конъюнктуры рынка, конкуренции по уровню качества продукции;

- гибкая ценовая политика;

- рациональное использование всех ресурсов, снижение себестоимости и

- обеспечение высокой эффективности производства;

- полное использование отходов производства;

- создание предпосылок и возможностей участия работников в управлении производством, оперативное разрешение трудовых конфликтов между администрацией предприятия и работниками;

Каждая из перечисленных  целей является средством достижения основной цели - прибыли.

Рассматривая систему  целей, стоящих перед предприятием в ходе его производственно-хозяйственной  деятельности, важно подчеркнуть, что  эти цели могут быть сгруппированы и по масштабу задач, выполняемых в процессе их реализации, и по объектам, этими целями охватываемым.⁹

Многообразие и систематизация целей производственно-хозяйственной  деятельности делают первостепенным вопрос о последовательности их достижения на основе их относительной самостоятельности, с одной стороны, и периодической соподчиненности, с другой.

Любая из выделенных нами целей производственной деятельности может быть представлена и как важнейшая самостоятельная цель любого производства вне зависимости от того, с точки зрения каких интересов она рассматривается - с позиции собственников данного производственного звена либо с позиции требований к нему со стороны государства, общества.

Таким образом, самостоятельность  и при этом определенная соподчиненность целей, их иерархия предусматривают последовательность приоритетов, когда цели более высокого уровня являются главенствующими, определяющими для целей нижележащих уровней. Именно тогда схема построения всей системы целей принимает вид «дерева целей».¹⁰

Все цели системы могут  быть сгруппированы по двум категориям. В зависимости от состояния системы, реализации которого они соответствуют, - это цели стабилизации и цели развития.

Стабилизационные цели предполагают сохранение достигнутого уровня производства, потребления, использования  ресурсов либо сохранения определенного состояния производственной системы.

Цели развития направлены на достижение новых, более совершенных  состояний системы либо на создание дополнительных ресурсов, которыми данная система не обладает, и которые ведут к достижению желаемого состояния системы.

Заметим, что сам по себе спектр устанавливаемых предприятием целей своей производственно-хозяйственной деятельности зависит от влияния разнообразных факторов, характеризующих обеспеченность предприятия собственными ресурсами и внешнюю среду, рыночную ситуацию. Среди них можно особо выделить следующие:

- наличие и объем платежеспособного спроса на продукцию (работы, услуги) предприятия;

- наличие надежных поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, необходимых для изготовления продукции;

- наличие квалифицированных кадров;

- наличие, намерения, сильные и слабые стороны конкурентов;

- степень международных связей в области торговли продукцией, интересующей данное предприятие;

- наличие земельных площадей для строительства и возможного расширения предприятия;

- вид, мощность и надежность транспортных связей;

Принципиально важно, чтобы  все перечисленные факторы были учтены при разработке и реализации стратегии развития предприятия.¹¹

Влияние их может быть таким, что  в различные временные промежутки цели деятельности могут меняться либо меняется приоритетность этих целей. Все это зависит от конкретных обстоятельств деятельности предприятия.

В современных условиях руководители многих предприятий считают, что  для них основной задачей на данном этапе являются реализация продукции, возможность выплаты заработной платы работникам, погашение задолженности перед бюджетом, финансовыми институтами и поставщиками, предотвращение банкротства. И лишь в случае реализации этих задач появится возможность достижения стратегической цели - максимизации прибыли.

1.2. Факторы анализа внешней среды предприятия

 

Анализ внешней среды представляет собой процесс, контролирующий внешние  по отношению к предприятию факторы, для определения возможностей и угроз фирмы. Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.¹²

Факторы внешней среды классифицируются по следующим группам:

- экономические факторы: темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия;

- политические факторы: активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации; следовательно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства;

- рыночные факторы: распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок;

- технологические факторы: анализ технологической среды может, по меньшей мере, учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться «шоку будущего», разрушающего организацию;

- факторы конкуренции: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, изучение сильных и слабых сторон конкурентов;

- факторы социального поведения: эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества, движения в защиту интересов потребителей.¹³

Таким образом, анализ внешней  среды позволяет организации  создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. В зависимости от особенностей функционирования предприятия на основании анализа внешней среды разрабатывается маркетинговая стратегия, которая для многих предприятий является важнейшей функциональной стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия.

Маркетинговая стратегия  имеет два основных ориентира  – рынок и продукт. Реализация стратегии проявляется через оперативные действия и стратегическое поведение предприятия. Предприятие двояким образом связано с внешней средой.

Во-первых, через оперативные  действия, когда предприятие старается  извлечь выгоду из обмена товарами (деньгами) со средой. Для этого оно старается добиться максимальной эффективности производства, установления максимально возможных цен и увеличения своей доли рынка.

Во-вторых, через стратегическое поведение, заключающееся в замене устаревших товаров (услуг) на новые, имеющие более высокий потенциал прибыли в будущем. Для этого компания определяет области нового спроса, разрабатывает соответствующие продукты, развивает необходимые производственные и сбытовые способности исследует рынок и представляет на нем новые товары.¹⁴

 

2. ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОГАУ «ЗИМИНСКИЙ ЛЕСХОЗ»

2.1. Характеристика ОГАУ «Зиминский Лесхоз» и его технико-экономическое состояние

 

Областное государственное  автономное учреждение «Зиминский Лесхоз» (далее «Зиминский Лесхоз») было организовано 26 августа 1995 г.

Правовое положение «Зиминский Лесхоз» определяется Гражданским кодексом Российской Федерации, прочими законами Российской Федерации, иными правовыми актами, принятыми в пределах полномочий государственных органов, а также Уставом «Зиминский Лесхоз».

Местонахождение ОГАУ «Зиминский Лесхоз»: Российская Федерация, Иркутская обл., Зима, ул. Степная, 12.

«Зиминский Лесхоз»  является юридическим лицом. Имеет самостоятельный баланс, штамп, печать, бланки со своим наименованием и указанием на местонахождение, фирменный знак, расчетный и валютный счета, а также иные реквизиты.

Учреждение вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Оно самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с потребителями продукции и услуг, поставщиками материально-технических и иных ресурсов, а также решения собственников «Зиминский Лесхоз».

«Зиминский Лесхоз» создано для выполнения работ, производства продукции и предоставления услуг в целях получения прибыли.

Основными видами деятельности являются производство и реализация на внутреннем внешнем рынках различных  пиломатериалов, а также реализация сопутствующих  отходов производства (экспортный    пиломатериал ГОСТ 26002-83, деловой горбыль, дрова, опилки и т.д.).

Для того чтобы проанализировать деятельность предприятия за рассматриваемый период необходимо ознакомиться с основными технико-экономическими показателями деятельности «Зиминский Лесхоз» за рассматриваемый период.

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности «Зиминский Лесхоз» за 2011-2012 гг. приведены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Показатели	Единицы измерения	2011 г.	2012 г.	Отклонения
				«+», «-»	%
Товарная продукция  в действующих ценах	руб.	23761733,0	24560345,3	798612,3	3,4
Выручка от реализации продукции, услуг, товаров (без налогов)	руб.	26137906,3	27016379,8	878473,5	3,6
Производительность труда	руб.	293684,3	284382,9	-9301,4	-3,2
Затраты на 1 руб. товарной продукции	коп.	0,7	0,8	0,1	15,4
Себестоимость товарной продукции	руб.	15567987,4	18567009,2	2999021,8	19,3
Прибыль от производства товарной продукции	руб.	10569918,9	8449370,6	-2120548,3	-20,1
Рентабельность товарной продукции	%	65	54	-	-
Прочие операционные доходы и расходы	руб.	45678,0	56790,0	11112,0	24,3
Прочие внереализационные  доходы и расходы	руб.	34567,0	2905,0	-31662,0	-91,6
Налог на прибыль	руб.	2536780,5	2027849,0	-518931,6	-20,1
Уплачиваемые налоги в бюджет и внебюджетные фонды (начисленные)	руб.	5823700,5	5314769,0	-508731,7	-8,9
Амортизация основных производственных фондов	руб.	1446003,1	1454439,2	8436,1	0,6
Фонд заработной платы	руб.	12642000,0	15456740,0	2814740,0	22,3
Среднесписочная численность  работающих	чел.	89,0	95,0	6,0	6,7
Среднемесячная заработная плата	руб.	11837,1	13558,5	1721,5	14,5