Оценка себестоимости продукции

Производственный корпус цеха связан с трёхэтажным административно-бытовым корпусом площадью 994,5 м2, в котором размещается администрация, технологическая служба, здравпункт, бытовые помещения и лаборатория контроля качества выпускаемой продукции.

Цех 343 представляет собой территориально автономный производственный комплекс, состоящий из производственного корпуса площадью 36000 м2 (высота основного корпуса 38 м) с разгрузочной площадкой площадью S=7872 м2 для складирования металла, оборудования, оснащенной козловым краном: К – 100 – 31Б, грузоподъемностью 100/10 т.с. и подъездными путями железнодорожного и автомобильного транспорта.

Комплекс цеха 343 включает в себя:

– закрытый склад материалов (S = 1395 м2; V=7575 м3);

– склад ГСМ (S= 33м2; V=132 м3);

– подземный пункт ГО (S=496 м2; V=2144 м3);

– здание 379 (S= 650м2; V=4080 м3);

– очистные сооружения зданий.

Склад материально-технический (площадь 1395 м2, объем – 7575 м3), охраняется; обслуживается краном штабелером Q=1,0 т.с. и подвесным электрическим однобалочным краном Q=3,2 т, управляемым с пола.

Складские помещения внутри цеха:

– склад готовой продукции площадью 280 м2, обслуживается краном-штабелером Q=1,0 тс и подвесным электро-однобалочным краном Q=3,2 т

– склад готовой продукции площадью 90 м2, охраняемый;

– склад металла S=180 м2, охраняемый, обслуживается мостовым эл. краном Q=10 тс, управление из кабины;

– склад комплектующих деталей S=90 м2, охраняемый, обслуживается эл. однобалочным краном Q=3,2 т;

– два склада площадью 96 м2 и 190 м2, огорожены сеткой, обслуживаются мостовым эл. краном Q=10 тс и краном-штабелером Q=1,0 тс.

Структуру (приложение 4) и штаты заготовительного цеха утверждает генеральный директор комбината с учетом наличия объемов работ и особенностей их выполнения. Управление подразделениями цеха производится согласно утвержденной схеме и штатному расписанию.

Основной функцией старших мастеров производственных участков цеха является: обеспечение выполнения плановых заданий по объему выпуска и номенклатуре в установленные сроки заготовок и товарных позиций при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение производительности труда и качества продукции, соблюдение безопасных условий выполнения всех работ в соответствии с технологическими условиями и конструкторской документацией

Производственно – диспетчерское бюро: обеспечивает бесперебойную работу производственных участков и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарным планом и сменно – суточными заданиями участков и бригад;

– руководит составлением на основе производственных программ производства календарных планов и сменно – суточных заданий участкам и бригадам;

– контролирует обеспеченность производственных участков всем необходимым для выполнения производственной программы;

– организует бесперебойный учет движения незавершенного производства своевременное оформление и отправку готовой продукции;

– подводит итоги работы участков, бригад и смен по выполнению плана выпуска продукции. Организует проведение инвентаризаций незавершенного производства;

– разрабатывает и принимает меры по снижению простоев оборудования, улучшает организацию планирования и диспетчирования, оперативного учета выпуска продукции и правильному использованию оборотной тары;

База металлов и участок по переработке металлоотходов обеспечивают:

– своевременный прием поступающих на комбинат металлов во всей номенклатуре;

– в установленные нормативными документами сроки проведение входного контроля качества поступивших металлов и закладка их на хранение;

– регулярная выдача в сроки, установленные регламентом работы, металлов на заготовительный участок цеха и в подразделения комбината;

– составление ежемесячной отчетности о движении металлов;

– принимает, поступающие из цехов комбината отходы металлов;

– ведет строгий учет находящихся на хранении отходов;

– перерабатывает отходы с учетом требований НТД и договор на продажу;

– производит отгрузку лома и отходов металла покупателям.

Планово – экономическое бюро:

– составляет проекты перспективных и годовых планов производственно хозяйственной деятельности цеха;

– разрабатывает и согласовывает техпромфинплан цеха с разбивкой по кварталам, расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до исполнителей;

– проводит технико – экономические обоснования освоения новых видов продукции, новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

– проводит расчеты себестоимости продукции;

– составляет сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию;

– осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии;

– выполняет периодическую отчетность в сроки и по формам, установленным на предприятии.

Служба механика цеха:

– обеспечивает безаварийную и надлежащую работу всех видов оборудования, его правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и модернизацию;

– осуществляет технический надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств механического оборудования;

– осуществляет выполнение календарных планов (графиков) осмотров, проверок и ремонта оборудования;

– подготавливает для предъявления инспекции Госгортехнадзора подъемные механизмы и другие объекты государственного надзора.

Служба энергетика цеха:

– обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздуховодов и газопроводов цеха;

– организует выполнение календарных планов – графиков, осмотров, проверок и ремонта энергооборудования, заявок на его ремонт специализированными организациями;

– проводит испытания и приемку энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию;

– предъявляет энергоустановки и другие объекты энергохозяйства, подлежащие контролю, органам Госгортехнадзора.

Бюро инструментального хозяйства цеха:

– организует работу по обеспечению производственных участков необходимым инструментом и технологической оснасткой, их своевременному ремонту и восстановлению;

– определяет потребности производственных участков в инструменте и оснастке собственного изготовления и покупном;

– разрабатывает проекты перспективных и годовых планов инструментальной подготовки производства, изготовления инструмента, составляет заявки на их изготовление и приобретение;

– разрабатывает лимиты потребления инструмента, удельные нормы расходов и запасов его на рабочих местах и в инструментальной кладовой.

Хозяйственная служба:

– осуществляет работы по хозяйственному обслуживанию производственных участков, обеспечивает производство вспомогательным материалами, сохранность хозяйственного инвентаря и его своевременное восстановление.

Архив цеха:

– обеспечивает производственные участки необходимыми для выполнения производственных заданий технологическими процессами, конструкторской документацией, действующей НТД;

– следит за состоянием ТП и КД, в случаях необходимости производит их замену.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования цеха. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которые указывают на степень его деловой активности и финансового благополучия.

Данные о финансовых результатах деятельности цеха 343 приведены в таблице 1.

 

Таблица 1 – Финансовые результаты деятельности цеха 343 комбината ЭХП

Показатель	2010 г.	2011 г.	Абс. откл., +/-	Отн. откл., %
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов  и аналогичных обязательных платежей), тыс. руб.	193069,7	222030,1	28960,5	115,0
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	183875,9	211457,3	27581,4	115,0
3. Валовая прибыль, тыс. руб.	9193,8	10572,9	1379,1	115,0
4. Коммерческие расходы, тыс. руб.	1689	1827	138,0	108,2
5. Управленческие расходы, тыс. руб.	679,8	782,6	102,8	115,1
6. Прибыль от продаж (п.3-п.4-п.5), тыс. руб.	6825,0	7963,3	1138,3	116,7
7. Налог на прибыль, тыс. руб.	1365,0	1592,7	227,7	116,7
8. Чистая прибыль (п. 6 – п.7), тыс. руб.	5460,0	6370,6	910,6	116,7
9. Фонд накопления, тыс. руб. (70%)	3822,0	4459,4	637,4	116,7
10. Фонд потребления, тыс. руб. (30%)	1638,0	1911,2	273,2	116,7

Объем реализации продукции, работ, услуг увеличился за анализируемый период на 28960,5 тыс. руб. или 15,0%.

Затраты на производство и реализацию продукции увеличились пропорционально выручке на 15,0%, или в абсолютном выражении – на 27581,4 тыс. руб. Прибыль от продаж за анализируемый период увеличилась на 1138,3 тыс. руб. или 16,7%. Чистая прибыль за анализируемый период увеличилась на 910,6 тыс. руб. или 50,0%.

Чистая прибыль предприятия распределяется в 2 фонда: фонд накопления и фонд потребления, фонд накопления в относительном выражении составляет 70% от чистой прибыли, фонд потребления – 30%.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д.

Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Рентабельность производства в течение анализируемого периода не менялась и составляла 5,0%. Рентабельность продаж составляла 4,8% как в 2010, так и в 2011 году.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования цеха. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития цеха и предприятия в целом.

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширения производства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счет прибыли выполняются также часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности цеха, так как характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.

Обобщенные показатели о численном составе цеха 343 Комбината «ЭХП» приведены в таблице 2.

 

Таблица 2 – Обобщенные показатели о численном составе цеха 343

Показатели	2010 г.	2011 г.	Абс. откл., +/-	Отн. откл., %
Основные рабочие, чел.	97	103	6	106,2
Вспомогательные рабочие, чел.	94	96	2	102,1
Всего служащие, чел., в т.ч.	45	46	1	102,2
специалисты, чел.	19	19	0	100,0
руководители, чел.	22	23	1	104,5
служащие, чел.	4	4	0	100,0
Итого, чел.	236	245	9	103,8