Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Июня 2013 в 17:23, курсовая работа
Заработная плата - это важнейшая экономическая категория, один из экономических рычагов, который призван соединить воедино интересы ра-ботника, предпринимателя и государства. Связь заработной платы работни¬ков с количественными и качественными результатами их труда осуществля¬ется с помощью форм и систем заработной платы
Проблема оплаты труда - одна из ключевых в российской экономике. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе. Одним из основных принципов организации заработной платы в совре¬менной экономике является принцип материальной заинтересованности ра¬ботника в результатах своего труда.
Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия
ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СУРГУТ» 5
2. Понятие и функции заработной платы 8
3. Формы и системы заработной платы 10
3.1. Традиционные формы оплаты труда 10
3.2. Бестарифная оплата труда 13
3.3. Смешанные системы оплаты труда 16
4. Оценка использования фонда заработной платы на предприятии 19
4.1. Формирование и распределение фонда заработной платы
работников предприятия 19
4.2. Совершенствование оплаты труда работников предприятия 24
Заключение 30
Список использованных источников 33
- высшего образования не по специальности, свидетельств (дипломов) о прохождении курсов повышения квалификации по профилю деятельности и стажа работы по профилю деятельности не менее 3-х лет - в размере 3%;
- высшего образования
не по специальности и стажа
работы по профилю деятельности
б) Работникам (не имеющим требуемого образования), совмещающим работу с обучением в высших учебных заведениях по специальности, соответствующей занимаемой должности, окончившим три курса и продолжающим учебу - в размере 2,5%;
2.Внедрение на предприятии
системы мотивации персонала,
основанной на применении
Оценка КПЭ персонала Общества будет, производится по трем направлениям:
-КПЭ 1 - обеспечение
выполнения производственных
- КПЭ 2- Повышение эффективности
взаимодействия между
- КПЭ 3 - Повышение личной
эффективности в течение
Таблица 4.4
Структура фонда заработной платы Общества
до и после реализации мероприятий
Состав ФЗП |
2011г |
Прогнозный период (2012г) |
Отклонение 2012г/2011г | |||
Млн. руб. |
% |
Млн. руб. |
% |
Млн. руб. |
% | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Руководители и специалисты | ||||||
Фонд заработной платы |
247,82 |
100 |
254,60 |
100 |
6,78 |
1,03 |
Тариф |
158,85 |
64,1 |
117,88 |
46,3 |
-40,97 |
0,74 |
Стимулирующие выплаты: |
50,8 |
20,5 |
90,64 |
35,6 |
39,84 |
1,78 |
Ежемесячная премия |
12,09 |
23,8 |
- |
- |
- |
- |
Персональная надбавка |
- |
- |
16,77 |
18,5 |
- |
- |
Премия по итогам работы за 1-е полугодие |
20,12 |
39,6 |
36,93 |
40,75 |
16,81 |
1,84 |
Премия по итогам работы за 2-е полугодие |
18,59 |
36,6 |
36,93 |
40,75 |
18,34 |
1,99 |
Выплаты компенсационного характера: |
38,16 |
15,4 |
46,08 |
18,1 |
7,92 |
1,21 |
Доплата за совмещение |
8,63 |
22,6 |
10,83 |
23,5 |
2,20 |
1,25 |
Компенсация стоимости питания |
2,25 |
5,9 |
2,90 |
6,3 |
0,65 |
1,29 |
Оплата труда в выходные или праздничные нерабочие дни |
10,19 |
26,7 |
12,81 |
27,8 |
2,62 |
1,26 |
Доплата за ненормированный день |
5,22 |
13,68 |
7,65 |
16,61 |
2,43 |
1,47 |
Районный коэффициент |
6,81 |
17,84 |
6,81 |
14,78 |
0,00 |
1,00 |
Северная надбавка |
5,07 |
13,28 |
5,07 |
11,01 |
0,00 |
1,00 |
Служащие | ||||||
Продолжение табл.4.4 | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Фонд заработной платы |
217,34 |
100 |
225,60 |
100 |
8,26 |
1,04 |
Тариф |
134,53 |
61,9 |
102,20 |
45,3 |
-32,33 |
0,76 |
Стимулирующие выплаты: |
49,55 |
22,8 |
81,67 |
36,2 |
32,12 |
1,65 |
Ежемесячная премия |
7,58 |
15,3 |
- |
- |
- |
- |
Персональная надбавка |
- |
- |
8,17 |
10 |
- |
- |
Премия по итогам работы за 1-е полуг. |
20,98 |
42,35 |
36,75 |
45 |
15,77 |
1,75 |
Премия по итогам работы за 2-е полуг. |
20,98 |
42,35 |
36,75 |
45 |
15,77 |
1,75 |
Выплаты компенсационного характера: |
33,25 |
15,3 |
41,74 |
18,5 |
8,49 |
1,26 |
Доплата за совмещение |
7,15 |
21,5 |
11,81 |
28,3 |
4,66 |
1,65 |
Компенсация стоимости питания |
2,73 |
8,2 |
2,63 |
6,3 |
-0,10 |
0,96 |
Оплата труда в выходные или праздничные нерабочие дни |
8,88 |
26,7 |
10,68 |
25,6 |
1,80 |
1,20 |
Доплата за ненормированный день |
5,03 |
15,13 |
7,15 |
17,12 |
2,12 |
1,42 |
Районный коэффициент |
5,11 |
15,38 |
5,11 |
12,25 |
0,00 |
1,00 |
Северная надбавка |
4,35 |
13,09 |
4,35 |
10,43 |
0,00 |
1,00 |
Рабочие | ||||||
Фонд заработной платы |
336,84 |
100 |
339,5 |
100 |
2,66 |
1,01 |
Тариф |
208,50 |
61,9 |
136,82 |
40,3 |
-1,29 |
0,99 |
Стимулирующие выплаты: |
76,80 |
22,8 |
113,73 |
33,5 |
2,91 |
1,03 |
Премия по итогам работы за 1-е полугодие |
29,84 |
38,85 |
43,50 |
38,25 |
0,45 |
1,01 |
Премия по итогам работы за 2-е полугодие |
29,57 |
38,5 |
40,12 |
35,28 |
-2,54 |
0,94 |
Надбавка за профмастерство |
17,13 |
22,3 |
26,73 |
23,5 |
2,01 |
1,08 |
Выплаты компенсационного характера: |
51,54 |
15,3 |
88,95 |
26,2 |
-2,33 |
0,97 |
Доплата за совмещение |
5,82 |
11,3 |
9,07 |
10,2 |
-1,24 |
0,88 |
Компенсация стоимости питания |
4,02 |
7,8 |
7,92 |
8,9 |
0,80 |
1,11 |
Надбавка за вахтовый метод |
5,41 |
10,5 |
8,58 |
9,65 |
-1,00 |
0,90 |
Доплата за ночные часы работы |
5,26 |
10,2 |
9,07 |
10,2 |
-0,24 |
0,97 |
Оплата труда в выходные или праздничные нерабочие дни |
10,00 |
19,4 |
15,78 |
17,74 |
-0,41 |
0,97 |
Надбавка за наставничество |
5,23 |
10,14 |
9,02 |
10,14 |
-0,24 |
0,97 |
Районный коэффициент |
8,53 |
16,55 |
15,93 |
17,91 |
0,00 |
1,00 |
Северная надбавка |
7,27 |
14,11 |
13,57 |
15,26 |
0,00 |
1,00 |
На основании информации представленной в таблице 3.2 можно сделать вывод, что в результате проведенных мероприятий произойдет сокращение постоянной части оплаты труда и возрастет удельный вес переменной части, что в свою очередь положительно скажется на результатах деятельности предприятия в виду прямой заинтересованности персонала в выполнении своих должностных обязанностей на высоком уровне.
В дальнейшем при организации премирования принципиальное значение должен иметь выбор и обоснование показателей премирования. Правильный выбор показателей явится залогом эффективности премирования и предполагает учет условий работы, круга решаемых задач; при этом важно выделить наиболее приоритетные задачи, которые отражаются в основных показателях премирования, тогда как менее важные задачи могут быть заданы в качестве дополнительных показателей, используемых как условия начисления премии.
Использование подобной многофакторной системы премирования обеспечит заинтересованность работников Общества в достижении определенного для них комплекса целевых показателей.
Таким образом, применение предложенных мероприятий на предприятии должно обеспечить повышение уровня производительности труда, за счет которого будет обеспечен рост объемов производства продукции, выход на безубыточную работу и обеспечение рентабельности. Необходимо обратить внимание на то, что совершенствование механизма оплаты труда на предприятии должно быть не самоцелью, а одним из элементов повышения эффективности деятельности предприятия, наряду с такими составляющими, как инвестиционная деятельность, обеспечение высокого качества продукции и труда, снижения себестоимости продукции и повышения эффективности использования всех видов ресурсов, конечной целью которого должно быть получение необходимого объема прибыли и достижения высокого уровня рентабельности предприятия.
Заработная плата – это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.
Оценивая кадровый потенциал
предприятия, было установлено, что
среднесписочная численность
Анализируя динамику среднемесячной заработной платы можно сделать вывод, что за исследуемый период, наблюдается ее рост по всем категориям персонала.
Также в ходе проведенного исследования было установлено, что в 2011 г относительно 2009г произошел рост удельного веса в структуре ФЗП постоянной части (тарифа), так рост по категории «Руководители и специалисты» составил 15%, по категории персонала «Служащие» 14%, по категории персонала «Рабочие» на 6% Положительные моменты наблюдаются и в росте переменой части ФЗП Общества, рост в 2011 году относительно 2009г по категории персонала:
-«Руководители и специалисты» на 25% и 12% стимулирующие выплаты и выплаты компенсационного характера соответственно;
-«Служащие» на 14% и 18% стимулирующие выплаты и выплаты компенсационного характера соответственно;
-«Рабочие» на 12% и 10% стимулирующие выплаты и выплаты компенсационного характера соответственно;
Оценивая выше озвученную информацию можно сделать вывод, что по категории персонала «Руководители и специалисты» и «Служащие», большую часть занимает постоянная составляющая, что в свою очередь снижает мотивированность персонала в труде.
Таким образом, проведенный анализ показал, что система оплаты труда на исследуемом предприятии имеет определенные недостатки и нуждается в совершенствовании.
В качестве мероприятий по совершенствованию механизма оплаты труда на предприятии в рамках дипломного проекта было обозначено два мероприятия:
1.Введение в состав
ФЗП следующих категорий
2.Внедрение на предприятии системы мотивации персонала, основанной на применении системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) — система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.
-КПЭ 1 - обеспечение выполнения производственных контрактов в течение 2012г (т. е обеспечение выполнения отделом этапов по переходящим контрактам с 2011г на 2012г., обеспечение исполнения дополнительных контрактов отделом, выполнения отделом не менее двух НИОКР в части моделирования). КПЭ1 будет начисляться в размере 75% от должностного оклада сотрудника;
- КПЭ 2- Повышение эффективности
взаимодействия между
- КПЭ 3 - Повышение личной эффективности в течении 2012г. (прохождение технических и личностных тренингов в рамках программы, участие как минимум в одной российской конференции и публикации не менее 1 статьи в российском и международном журналах). КПЭ 3 будет начисляться в размере 126% от должностного оклада сотрудника.
Проведя сравнительный анализ фонда оплаты труда до и после внедрения выше озвученных мероприятий было установлено, что постоянная часть ФЗП в Обществе снизится в среднем на 20% и составит примерно 46%, при этом прямо-пропорционально возрастет удельный вес переменной части ФЗП, что в свою очередь, должно обеспечить повышение уровня производительности труда, за счет которого будет обеспечен рост объемов производства продукции, выход на безубыточную работу и обеспечение рентабельности.
Информация о работе Оценка использования фонда заработной платы на предприятии